Eileen Fisher ir Fern Mallis 92 -ame „St. Y: Fashion Icons“ pokalbyje gruodžio mėn. 5. Nuotrauka: Laura Massa/Michael Priest Photography
Antradienio vakarą, Eileen Fisher atsisėdo su Paparčio Mallis už jos 92 metų „Mados piktogramų“ seriją, kurioje abu derantys mados veterinarai - apsivilkę tą pačią Eileen Fisher tuniką - susižadėjo atvirame pokalbyje apie dizainerio aplinkai ir visuomenei draugiško vardo ženklo įkūrimą ir išlaikymą.
Fisher sukūrė savo patogių pagrindų etiketę 1984 m., Įkvėpta Japonijos supaprastinto dizaino - dizainerė dažnai ten keliavo dirbdama Japonijos interjero dizaino įmonėje. „Aš turėjau tokią idėją apie drabužius, kad jie būtų tik gražūs audiniai, šaunios formos ir patogūs, bet aš negalėjau suprasti, kaip tai įgyvendinti ir aš nieko nežinojo apie drabužių kūrimą. "Laimei, Fišeris laiku užmezgė romantišką ryšį su skulptoriumi, kuris nuvedė ją į pirmą prekybą. Rodyti. „Pamenu, vaikščiojau ir mačiau visas šias įmones ir mažus dizainerius, rodančius savo drabužius“, - apibūdino ji. „Neįsivaizdavau, kaip suprojektuosiu drabužius ir nunešiu juos pirkėjams, kaip Henri Bendelis, nes aš negalėjau priimti atmetimo - buvau pernelyg drovus, todėl turėjau sugalvoti būdą, kaip juos suprojektuoti ir parodyti juos. Prekybos parodoje, jei žmonėms jie nepatiko, jie tiesiog eidavo pro šalį ir susidomėję žmonės sustodavo “.
Debiutuodama parodoje Fišeris pardavė 100 vienetų aštuonioms mažoms parduotuvėms, o tai sudarė 3 000 USD pelną. Tačiau po kelių mėnesių ji grįžo į parodų centrą su dvigubu gabalėlių kiekiu, daugiau spalvų, kitokiu medvilniniu megztiniu ir pardavė 40 000 USD.
Po kelių dešimtmečių Fisherio kompanija tapo daugiamilijonine operacija, kuri gali pasigirti didele mažmenine prekyba ir universalinėmis parduotuvėmis visoje JAV. Be skaičiavimų, „Fisher“ sukūrė moterų valdomą įmonę (tai 80 proc. moterų), kuri tikrai vertina savo paprastą, tačiau nesenstantį produktą, poveikį aplinkai ir socialinį gyvenimą. darbininkų. Tiesą sakant, 2005 m. Ji nusprendė perduoti dalinę nuosavybės teisę į savo įmonę kiekvienam iš savo 875 darbuotojų. Jos darbuotojams dabar bendrai priklauso 40 proc. Be to, jos darbuotojai gauna sveikatingumo išmokas, o tai reiškia, kad pinigai yra skirti darbuotojams dalyvauti atliekant įvairius meditacinius ir atkuriamus ritualus, tokius kaip nemokami masažai, jogos užsiėmimai ir akupunktūra sesijos. Fisher taip pat traktuoja darbo susitikimus kaip milžinišką dalijimąsi ir rūpestingus ratus, kur ji užtikrina, kad kiekvienas balsas būtų išgirstas, ir reikalauja, kad visi susitikimai prasidėtų tylos minute. „Turėdami tą akimirką [tylą] tiesiog sustoti ir atsitraukti, mes šiek tiek susimąstome ir suvokiame pasirinkimus, susitikime, nesvarbu, kaip mes elgiamės, ar sprendimų, prie kurių dirbame tame susitikime “, - sakė ji Pastabos. "Tai pagilino mūsų darbą."
Fisher tikrai paskatino savo įmonę giliai dirbti, įsipareigodama tvarumui ir labdarai. Eileen Fisher yra didžiausia B korporacija Niujorko valstijoje, o tai reiškia, kad ji atitinka griežtus socialinio ir aplinkosauginio veiksmingumo, atskaitomybės ir skaidrumo kriterijus. 2009 m. Fišeris pristatė programą „Žalioji Eileen“, dabar vadinamą „Atnaujinti“, kuri yra programa, mokanti žmonėms 5 USD, kad jie sugrąžintų. savo naudotas „Eileen Fisher“ prekes, o tada bendrovė arba susiras naujus drabužių namus, arba pakeis jas į naujas dizaino. Šių perdirbtų gaminių perpardavimas prekės ženklo pagrindinėje būstinėje Irvingtone, Niujorke, atnešė beveik 2 milijonus dolerių, kurie buvo skirti įvairioms moterims.
Be to, Fisher buvo viena iš pirmųjų tvarių drabužių dizaino perėmėjų, tai reiškia, kad ji daugelį metų, kol ji tapo madingu dalyku, įsitraukė į planetą taupančią idėją. „Prieš daugelį metų sakyčiau, kad žengėme kūdikio žingsnius, nes tai buvo bauginantis dalykas“, - sakė Fišeris. „Tada daugelis žmonių aistringai vertino tvarumą ir tai, kas vyksta su planeta, ir tai suprato mūsų pramonė yra viena blogiausių teršėjų pasaulyje, todėl maždaug prieš ketverius metus mes įsipareigojome būti 100 procentų tvari kompanija - sakėme, kad tai neįmanoma, bet turime įsipareigoti, nes tai mus paskatins “.
Bendrovė 2015 m. Pradėjo įgyvendinti „Vision 20/20“, kuri yra kampanija, skirta iki 2020 m. Siekti 100 proc. Tvarumo. „Mes norime, kad 100 proc. Mūsų medžiagų būtų ekologiškai pageidaujamos, o tai reiškia, kad jos yra ekologiška medvilnė arba jos yra nudažytos saugesne chemija ir kad vilnoje nėra chloro“,-aiškina ji. „Mes esame apie 60 proc. Ekologiškiausių ir prieš ketverius metus buvome 13 proc., Todėl padarėme didžiulius žingsnius“.
Fisher taip pat stengėsi pasidalyti savo tvarumo darbu su kitais, bendradarbiaudama su CFDA dar 2016 m Socialinių inovatorių projektas, metus trunkanti rezidencija, suteikusi trims neseniai Parsons absolventams visapusišką prieigą prie mentorystės, specialių įgūdžių, išteklių ir žinių apie ekologišką projektavimo praktiką. „Turime išgirsti žodį ir apmokyti kitus dizainerius - turime dalintis tuo, ką žinome, ir prekiauti informacija su kitomis įmonėmis“, - sakė Fisheris.
Žinių skleidimas, bendradarbiavimas su jaunais talentais ir darbas, siekiant, kad individai taptų geriausiomis savo versijomis, yra „Fisher“ prekės ženklo ir viso gyvenimo esmė. „Kiekvienas žmogus turi savo tikslą ir kiekvienas turi turėti galimybę daryti tai, apie ką svajoja, arba susisiekti su tuo, kas jam svarbu“, - sakė ji. „Aš aistringai teikiu programas tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų, kad padėčiau žmonėms būti geriausiais žmonėmis, kokie jie gali būti, nes tai iš tikrųjų pakeis mūsų pasaulį“.
Norite daugiau „Fashionista“? Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį ir gaukite mus tiesiai į savo pašto dėžutę.