Tai mados savaitė ir su ja ateina būtini dalykai “Couture mirė!/Tegyvuoja mada!"istorijos, nurodant daugelio namų augimą dviženkliais skaičiais, įskaitant" Dior ", kurio mados verslas jau seniai yra geriausias. Giorgio Armani, neseniai prisijungęs prie neįtikėtinai sunkiai įveikiamo „Chambre Syndicale“ mados kalendoriaus 2005 m. pasakojo WWD kad jo mados kolekcija ir toliau sulaukia „teigiamų rezultatų“.
Taip, tiesa, kad mados klesti. Vis daugiau jaunų dizainerių siekia parodyti mados savaitę, net jei jie nėra laukiami oficialiame kalendoriuje. Praėjus dviem sausio ir liepos savaitėms, dizaineriai į savo gatavus drabužius įtraukia mados techniką. (Joseph Altuzarra 2013 m. Pavasario kolekcija buvo puikus to pavyzdys.) Tačiau tiesa ta, kad mados stilius niekada nebus pinigų uždirbantis mados namų ramstis. Ir pagrindiniams prabangos prekių ženklams nė vienas nebus paruoštas dėvėti. Tie pinigai gaunami iš aksesuarų-aukščiausios klasės pasaulio greitosios mados versijos.
Kuris atveda mane į žurnalus. Žurnalams jų greitosios mados atitikmuo yra internetas. Šiuo metu pagrindinės leidyklos yra ten, kur mados namai buvo maždaug 1968 m. Tuo metu, kai daugiau klientų reikalavo gatavų drabužių, aukštosios mados likimas buvo abejotinas. (Ir tai buvo klausinėjama dar 30 metų.) Šiandien, kai vis daugiau klientų atsisako spausdintų leidinių, skirtų žiniatinkliui, leidėjai desperatiškai stengiasi nekreipti dėmesio į naujas aplinkybes. Daugelio jų viltis - net jei jie nenori to pripažinti - yra ta, kad kada nors tie skaitytojai grįš prie „karūnos brangakmenio“.
Prireikė 30 metų, kad suprastų, jog tie buvę klientai negrįžta. Tačiau užuot visiškai uždarę parduotuvę, jie sutelkė savo verslą: daugiausia į naujas rinkas, bet ir sumažindami darbuotojų skaičių. Likusiems amatininkams buvo suteiktas naujas dėmesys: birželio mėnesį 3000 lankytojų atvyko į „Dior“ ateljė kaip dviejų dienų atvirų durų dienos LVMH „Le Journées Particulieres“ dalis.
Kaip ir mados namų savininkams prieš 30 metų, žurnalų leidėjams sunku patikėti, kad internetas kada nors bus toks pelningas kaip spausdintas produktas. (Arba kaip išsiskiriantis.) Yra keletas, kurie tai išsiaiškino, bet ne mados erdvėje. Atlanto vandenynasPavyzdžiui, 2007 m. pritaikyta „pirmoji skaitmeninė strategija“. Rezultatai kalba aiškiai: 2010 m. Buvo pirmieji pelningi žurnalo metai per kelis dešimtmečius Masažuojamas. O 2011 m. Pajamos iš skaitmeninių skelbimų pirmą kartą pasiekė spausdinimo viršūnę.
Ką Atlanto vandenynas yra labai panašus į tai, ką padarė „Dior“ ar „Chanel“ ar bet kuris kitas mados namų modelis: pardavimą sutelkite į mažai kabančių vaisių (remiamas žiniatinklio turinys) ir sumokėti pakankamai už prabangų produktą (dar žinomą kaip žurnalas), kurio vis tiek verta darymas. Šiandien daugumos žurnalų pardavimai vis dar sutelkti į knygą, nors iš tikrųjų kiekvienas pardavėjas turėtų galvoti apie internetą ir mobilųjį telefoną. Padidinus žiniatinklio štabus ir kuriant mažesnius žurnalus su mažesne, labiau pasirinkta žmonių grupe, viskas bus geriau (ir daugeliu atvejų daugiau pinigų visiems).
Žinoma, šiuose naujuose „pirmieji skaitmeniniuose“ leidiniuose buvo žagsulys. Kas gali pamiršti Atlanto vandenynas's remiamas turinys žlugti? Tokį smūgį norėčiau palyginti su aštuntajame dešimtmetyje padarytomis mados namų licencijavimo klaidomis. Tai irgi praeis.
Kitas rinkinys, kuriam šis pasikeitimas buvo naudingas, yra nepriklausomi leidėjai. Panašiai kaip mažuose mados namuose, paraštės yra siauros, o darbuotojai - menki. Tačiau jie turi galimybę sukurti tai, ko neturi komercializmas, daryti tai, kas jiems patinka, ir nesijaudinti, ar tą mėnesį jie pardavė pakankamai skelbimų puslapių. Gryniausiems kūrėjams - nesvarbu, ar ji dizainerė, ar mados redaktorė - nepriklausomybė, o ne turtas, yra didžiausias sėkmės ženklas.