Kaip „Sneaker“ prekės ženklas „Veja“ verčia rūpintis aplinka

Sveiki atvykę į Tvarumo savaitė! Nors „Fashionista“ apima tvarumo naujienas ir ekologiškus prekės ženklus ištisus metus, norėjome šį laiką išnaudoti aplink Žemės dieną ir minint „Rana Plaza“ žlugti kaip priminimas sutelkti dėmesį į mados industrijos poveikį žmonėms ir planetai.

Prekės ženklui, kuris sąmoningai vengia reklamos ir rinkodaros (daugiau apie tai vėliau), prancūziška tvarių sportbačių etiketė Veja tikrai niekada nebuvo daugiau du momentas nei 2017 m., kai „žalia“ (gera ar bloga) yra nauja juoda. Prekės ženklas, pradėtas gaminti 2004 m., Išdidžiai naudojosi išskirtinai sąžininga prekyba, ekologiškas, žaliavos nuo pat pirmos dienos ir per 13 metų įrodė savo asortimentą minimalistiniai, dėvimi su viskuo sportiniai bateliai, kurių stilius ir tvarumas yra ne kas kita išskirtinis.

Įkūrėjai Sébastien Kopp ir François-Ghislain Morillion neužaugo su aistra madai. Abu turi akademinį išsilavinimą politikos mokslų ir ekonomikos srityse ir daugelį metų keliavo po pasaulį, bendradarbiaudami su didelėmis korporacijomis prieš pristatydami savo etiketę. (

Sneakerheads, jie nėra.) „Mums visada patiko [gerai] rengtis ir madai, bet ne„ mados prasme “, - sako Koppas. „Mums patiko kariška apranga ir lauko, kalnų apranga. Mums patiko dalykai, kurie buvo ne tik naudingi, bet ir šaunūs. Tai visada buvo mūsų mąstymo būdas. "Skaitykite mūsų interviu, kuriame Kopp dalijasi Veja istorija ir kaip prekės ženklas sulaukė sėkmės, apversdamas šiuolaikinę sportbačių gamybą.

Jūs ir [įkūrėjas] François buvote draugai gana ilgą laiką. Kaip jūs abu susitikote ir kokia buvo jūsų kilmė?

Susipažinome vidurinėje mokykloje ir nuo to laiko buvome geriausi draugai. Kaip broliai. Abu studijavome politikos mokslus ir ekonomiką universitete, o paskui dirbome bankininkais, kol nusprendėme palikti darbą ir sukurti NVO. Tuo metu mums buvo 23 metai ir norėjome ištirti viso pasaulio korporacijų darnaus vystymosi projektus. Iš pirmų lūpų sužinojome apie švietimą, aplinką, ekonominį teisingumą ir buvome nusivylę tuo, ką matėme; buvo skirtumas tarp įmonių kalbų [ir jų gamybos praktikos]. Tačiau [mūsų ankstesnė darbo patirtis] privertė mus suprasti, kad „taip, mes norime tai padaryti“. Mes žinojome, kad norime tiesiogiai dirbti su ūkininkais, tiesiogiai su žmonėmis, kurie kasdien būna lauke laukas.

Papasakokite, kaip pradėjote įgyvendinti savo idėjas. O kaip jūs, vaikinai, apsipratote su sportbačiais?

Mes galvojome apie daugybę galimų produktų, tačiau tas, kuris mums abiems labai patiko, buvo ir buvo kapitalizmo, mados ir iš sporto aikštės į gatvę simbolis. Sportbačiai į gamybos sąnaudas sukristalizuoja daugybę gamybos ir reklamos išlaidų. Pagalvojome, jei nedarysime reklamos... galime pagaminti sportbačius, kurie gerbtų žmones ir aplinką, ir parduoti už tą pačią kainą [kaip ir didesni prekių ženklai]. Tai tikrai Vejos DNR.

Sportbačių pramonė, švelniai tariant, yra gana perkrauta scena. Kuo jūsų požiūris skiriasi nuo visų kitų?

Mes nusprendėme išradinėti labai įprastą produktą, bet jį dekonstruoti ir vėl rekonstruoti, tačiau kiekviename žingsnyje padarėme teigiamą poveikį aplinkai ir socialinei padėčiai. Pradėkime nuo sportbačių gamyklos? Ne - jūs pradedate nuo žaliavų. Mes einame toliau, kur viskas prasideda. Kai norėjome padaryti sportinius batelius, paklausėme: „Kas yra drobė?“ Drobė pagaminta iš medvilnės, o iš kur medvilnė? Tai augalas, užimantis 2 procentus dirbamos žemės Žemėje, tačiau sunaudojantis 28 procentus Žemėje naudojamų pesticidų - todėl verta naudoti ekologišką medvilnę. Mes radome kooperatyvą, kuris daro siūlus, ir kitą kooperatyvą, kuris atlieka audimą. Tada mes siunčiame drobę į batų gamyklą pietinėje Brazilijos dalyje, kur darbuotojų teisės yra daug didesnės nei Azijoje.

Kai tik pradėjote, kaip pradėjote kalbėti apie Veją?

Tai buvo ne rinkodaros dalykas. Bet kai mes kalbėjome apie projektą, daugelis žmonių - tinklaraštininkai, žurnalistai - ėmėsi šios idėjos ir apie tai kalbėjo. Štai kaip mes radome „Veja“ rinkodarą: nedarydami rinkodaros. Kai diegiame naujoves socialiniu ir ekologiniu pagrindu, žmonės džiaugiasi galėdami kalbėti apie prekės ženklą. Tai mūsų būdas bendrauti; ne rengti renginius ar kurti istorijas, o kurti naujas ekologiškas žaliavas ir kurti naujus modelius, bet ne tiek, kiek didžiųjų prekių ženklų. Aš turiu galvoje, kad mes nuobodžiaujame, kaip ir visi kiti! Per metus pristatome ne daugiau kaip vieną ar du naujus modelius, nes norime, kad jis būtų tobulas. Mes daug laiko skiriame gaminiui ir dizainui, bet taip pat daug laiko ekonominei produkto grandinei.

Jūs naudojote netradicines medžiagas, tokias kaip tilapija ir šilkas, bet taip pat naudojate klasikinę odą, tokią kaip nuostabi oda ir zomša, be veganų batų. Papasakokite apie savo dizaino filosofiją ir tai, kaip pradedate kurti naujus stilius - nuo ko viskas prasideda?

Mes neturime modelio, tikrai neturime. Aš tik kuriu batus, kuriuos noriu dėvėti. Kartais tai veikia, kartais ne. Mes neturime pasididžiavimo ar ego. Leiskite rinkai tai nuspręsti. Tačiau dizaino nuoseklumas yra tas, kad mes kuriame paprastą, minimalistinį dizainą. Štai ką mes mylime. Tai yra kažkas, ką gali dėvėti mados žmonės, bet taip pat gali būti dėvimas to, kam mada gali nerūpėti. Man geras dizainas yra dizainas, kuris išlieka. Kad jums nebūtų nuobodu. Ir tai man tikrai geriausias dizaino teiginys. Kažkas, kas išlieka, kurį tu myli ir po metų. Mačiau citatą iš Agnès B. kur ji sakė: „Man nepatinka mada, man patinka žmonės su drabužiais“, ir tuo mes dalijamės.

Papasakokite apie savo pirmojo dizaino kūrimo procesą.

Pradėjome neturėdami pinigų ir norėjome tiesiog pabandyti. Mes nežinojome, ar tai įmanoma [pavyks]. Turėjome įtikinti gamintojus ir gamyklas, nes jie manė, kad esame pamišę, jauni ir nežino, ką darome. Tačiau mes juos įtikinome ir pagaminome savo pirmojo sportbačio „Veja Volley“ pavyzdžius ir grįžome į Paryžių parodyti juos prekybos parodoje. Pirmą dieną mes gavome daug didelių, gerai žinomų parduotuvių ir koncepcinių parduotuvių. Pirmąjį sezoną pardavėme Le Bon Marché, buvo parduota trims geriausioms sportinių batelių parduotuvėms Paryžiuje ir Belgijoje bei daugeliui japonų parduotuvių, kurios mumis domėjosi. Turėjome apie 50 klientų iš viso pasaulio.

Koks jausmas, kai įžymybės ir mados industrija reaguoja į prekės ženklą?

Tai buvo labai natūralu. Mes nesekome paskui juos ir jų nepersekiojome. Jie atėjo pas mus ir labai palaikė be pinigų, sutarčių ar nieko. Žmonėms patinka Marion Cotillard ir Emma Watson buvo mums nuostabūs ir palaikė projektą.

Kaip prekės ženklas išaugo per pastarąjį dešimtmetį, kuo pasakytumėte, kad labiausiai didžiuojatės?

Manau, pasiekimas, kuriuo labiausiai didžiuojamės, yra tai, kad mes visi esame visiškai skirtingi, o šiandien esame 50 žmonių. Tai mane stebina kiekvieną dieną. Mūsų komanda yra neįtikėtina, taip pat didžiuojamės, kad nuo pat pirmos dienos dirbome su tais pačiais partneriais.

Mes norime augti ekologiškai, natūraliai. Mes norime augti kokybiškai ir tobulėti, o ne išprotėti. Mes atmetėme daugybę pasiūlymų, daugelis žmonių prašo būti partneriais ar investuoti į prekės ženklą, nes mūsų nepriklausomybė mums yra labai svarbi. Štai kodėl prieš šešerius metus sukūrėme koncepcinę parduotuvę „Center Commercial“ Paryžiuje, kad surinktume visus geriausius prekės ženklus, kurie yra skaidrūs gamybos požiūriu.

Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį ir kiekvieną dieną gaukite naujausias pramonės naujienas į gautuosius.