PPR ką tik bendradarbiavo su prabangia el. prekybos svetaine Yoox.com, kad paleistų naują internetinę platformą-PPR valdys 51 proc., „Yoox“-49 proc. parduokite konglomerato prekės ženklus „Bottega Veneta“, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga ir Sergio Rossi tarptautiniu mastu.
Sprendimas tai padaryti yra generalinio direktoriaus dalis Francois Henri Pinaultsiekia, kad visi PPR prekės ženklai kuo geriau užsiimtų el. prekyba, ką jis paaiškina „Business of Fashion“ Imranui Amedui naujas interviu.
Kaip ir galbūt nulis kitų geriausių prabangių konglomeratų vadovų, „Pinault“ yra „savęs aprašytas technologijų geikas“, rašo Amedas. Be to, kad turi daugiau nei 260 000 sekėjų socialinio kuravimo svetainėje „The Fancy“, jis integruoja skaitmeninius į bendrovė dideliu būdu (kaip ir visos įmonės turėtų), jai skirtas visas verslo skyrius, kuriam jis tiesiogiai priklauso susietas. Jis netgi įsteigė „skaitmeninės akademijos“ mokymo programą visiems dalyviams. Jie daro elektroninę prekybą svarbiausiu prioritetu, taigi ir „Yoox“ įmone. Pinault paaiškina:
Idėja buvo sukurti naują verslo padalinį grupės lygiu, susietą su manimi, kad turėčiau 360 laipsnių skaitmeninio pasaulio viziją. Komanda čia labiau dalinasi patirtimi ir užtikrina, kad elektroninės komercijos pagrindai būtų įvykdyti kiekvienam prekės ženklui, nepriklausomai nuo jo dydžio. Mes lyginame visas svetaines pagal geriausią praktiką pasaulyje, taip pat turime vartotojų, kurie išbando mūsų prekės ženklus ir naudoja svetaines.
Tačiau [dėl] skirtumų, susijusių su skaitmeninės įrangos prioritetų nustatymu - pavyzdžiui, „Gucci“ yra daug pažangesnis nei Sergio Rossi, nusprendėme žengti dar vieną žingsnį, kad įsitikintumėte, jog pirmasis žingsnis, skaitmeninės strategijos elektroninės komercijos dalis, yra visiškai įvykdytas naudojant geriausią savo klasės praktiką svetaines.
„Pinault“ pasirinko bendradarbiauti su „Yoox“, kad jie galėtų „naudoti tą pačią platformą ir tą pačią technologiją, geriausią savo klasėje funkcionalumą, pagal prekės ženklą, be laukia. "Nors technologija bus vienoda visiems prekės ženklams, inventorius, kainos ir dizainas, kurį kiekvienas prekės ženklas nusprendžia atskirai, kad išlaikytų prekės ženklą tapatybę.
Jis beveik įkyriai arfuoja, kad užtikrintų, jog jo prekės ženklai turi „geriausią klasėje elektroninės komercijos funkciją“, „net ir mano mažiems prekės ženklams“, ir prabangos patirtį išverčia į internetą. Tiesą sakant, jis ketina turėti geresnę nei „Amazon“ elektroninės prekybos platformą:
Manau, kad geriausias atsiskaitymo procesas [internete] tikrai būtų „Amazon.com“. Bet kaip prabangos prekės ženklas, ar turėtume lygintis su tais vaikinais? Mes negalime sustoti. Vizija turi būti daug didesnė už tai, kad būtų galima iš naujo sukurti prabangos prekės ženklo diferenciaciją internete.
Jis netgi siūlo tinkamam tinkamumui nustatyti „profesionalių siuvėjų tinklą, atvykstantį į jūsų namus, remiantis susitikimu internete, kad padarytumėte pakeitimus už jus. "Neįsivaizduoju nieko prabangesnio kad.
Modelis mums šiek tiek primena Modewalk, palyginti nauja prabangios elektroninės prekybos svetainė, kuri ne tik parduoda aukščiausios klasės prabangius daiktus, bet ir palengvina mados susitikimus ne Paryžiaus vietose.
Ar „Pinault“ yra labiausiai technologijų išmanantis prabangos vadovas? Bernardas Arnault geriau įsigyk „Instagram“ ar pan.