Nuo pradedančiųjų iki masinių mažmenininkų - tai sunkus mados laikas

Kategorija Pašalinių Grupė Michaelas Korsas | September 19, 2021 18:34

instagram viewer

Grupės „Outsiders“ įkūrėjas Scottas Sternbergas 2014 m. Leidykla neseniai atšaukė visus rudens užsakymus ir uždarė savo Niujorko flagmaną. Nuotrauka: Joe Scarnici/Stringer/Getty Images

Šeštadienio vakarą išėjau valgyti, trečią kartą apsilankiau restorane, kuris buvo atidarytas maždaug prieš šešis mėnesius. Iš pradžių ten rezervavau rezervaciją, nes mane traukia naujovė. Jis yra populiariame rajone, bet daugiau nei už kelių kvartalų nuo klišinių dalių, o jo virėjas dirbo labai madingose ​​užkandinėse. Meniu, nuo žalios juostos iki kokteilių, yra patrauklus. Savininkai taip pat padarė gerą darbą su prekės ženklu: gražus logotipas, gražus interjeras, išradingi kokteilių pavadinimai.

Pirmasis mano maistas restorane X buvo sėkmingas: atmosfera švelniai šurmuliavo, o maistas buvo geras, jei ne šventas. Kito vizito metu su vyru pakvietėme draugų, ir jiems taip pat patiko. Tačiau šis savaitgalis buvo kitoks. Visi dalykai, kuriuos iš pradžių vertinau, pradėjo dėvėti mane. Nors išvykimo vieta iš pradžių buvo traukos objektas, šeštadienio vakarą joje atsirado daug tuščių stalų, o šurmuliavo daugiau vidutiniškų restoranų, esančių arčiau veiksmo. Atrodė, kad subtilus prekės ženklas ir brangus meniu vis tiek pritraukia pirmokus, ypač grupinius pietus tikriausiai turėjo problemų užsisakyti tokią didelę šventę kitur, bet ne kartoti klientus, skirtus juos užpildyti sėdynių. Į tuos atmosferos nusivylimus būtų galima nekreipti dėmesio, jei maistas būtų vertas savo kainos - vakarienė dviems ir gėrimai kainuoja apie 120 USD. Tai gerai, bet galbūt ne taip gerai. Kai apžiūrėjau kambarį, negalėjau nesusimąstyti: „Ši vieta netruks, net jei aš už ją sakau“.

Aš jaučiau tą jausmą daug kartų valgydamas restoranuose ir daug kartų žiūrėdamas į madą. Teiginys, kad prekių ženklų yra „daugiau nei bet kada“, yra tiesa. 2003 metais 154 dizaineriai buvo įtraukti į oficialų Niujorko mados savaitės kalendorių. 2014 metais tai skaičius išaugo dvigubai - iki 324, dėka įdomaus aplinkybių derinio. Yra jaunųjų dizainerių konkursai-iš CFDA/„Vogue“ Mados fondas į tarptautinį „Woolmark“ prizą-žadantis pinigų, bet taip pat labai reikalingas patarimas. Yra daugiau investuotojų, pradedant angelais ir baigiant privataus kapitalo įmonėmis, kurie nori įdėti pinigų į madą. Ir yra daugiau pažadų apie didelį išėjimą, à la Michael Kors milijardo dolerių IPO.

Tačiau svarbiausias ir nepastebimas veiksnys yra tas, kad šiuolaikinėje visuomenėje verslumas laikomas nepaprastai žavingu. Manoma, kad ambicingiausi žmonės gyvena tam, kad dirbtų, tiesa? Jei paskyrėte savo gyvenimą vienai įmonei, kodėl toje įmonėje neturėtų būti nurodytas jūsų vardas? Jau nėra seksualu uždirbti gerai į šešias figūras dirbant įmonėje. Seksualu nieko nemokėti ir lošti, kad tavo milijoniniai pinigai bus išmokėti.

Tačiau dauguma restoranų žlunga, kaip ir dauguma pradedančiųjų. Scenarijai niekada nesudaromi, o meno kūriniai niekada nematomi. Žinoma, mada nėra apsaugota nuo šio nerašyto įstatymo, ir šie metai pramonei pasirodė ypač sunkūs. Tik praėjusį mėnesį, Autsaiderių grupė sustabdytos operacijos, Garbė uždarė gatavų drabužių verslą, kad sutelktų dėmesį į individualius užsakymus ir „Dior Homme“ dizainerį Kris van Assche paskelbė, kad uždaro savo vardo gatavų drabužių prekės ženklą.

Kiti pasirinko pertvarką. Peteris Somas paėmė sezoną. Marcas Jacobsas paskelbė, kad jis sulenks Marcas iš Marco Jacobso pateko į pagrindinę kolekciją, vadovaujant „Dolce & Gabbana“, kuri 2011 m. panaikino „D&G“. Ir yra gandų, kad kiti prekės ženklai laikosi panašaus požiūrio.

Tai buvo permainų metas ir masės lygiu. Pastarojo dešimtmečio pasaulinio skonio kūrėjas J.Crew negali gauti jo asortimentas teisingas ir todėl sumažėjo pardavimai. Ilgai kentėjęs tarpas ir toliau stengiasi išsirinkti tinkamas spalvas. Ann Taylor pelnas sumažėjo 2014 m., O pardavimai taip pat sumažėjo. (Laimei akcininkams, Ann Inc. neseniai buvo parduotas didesnei mažmeninės prekybos grupei daugiau nei 2 mlrdarba 47 USD už akciją, apie 20 procentų priemoka už akcijas.)

Visos šios blogos naujienos gali jausti tam tikrą pasaulio pabaigą, ir neabejotinai jos tęsis. Po to investuotojai gali net nusigręžti nuo mados, o jauni dizaineriai - grįžti prie tariamo verslo koncerto saugumo.

Kuris, turėčiau pasakyti, gali būti ne blogas dalykas. Nebent nekenčiate drabužių (ir esu tikras, kad tai daro keli mados žurnalistai), neįmanoma aprėpti šio verslo ir nenorėti, kad žmonėms pasisektų. Talentas ir vizija turėtų būti apdovanoti, tiesa? Tačiau realybė yra ta, kad talentas niekur nenuveda. Savvy tik šiek tiek toliau. Pinigai padeda. Bet sėkmė? Likimas? Apvaizda? Kad ir kaip tai pavadintumėte, sėkmė lemia buvimą tinkamoje vietoje tinkamu laiku su reikiamais žmonėmis.

Apsvarstykite ankstesnius CFDA apdovanojimų gavėjus. Kiekvienam Ralph Lauren, Donna Karan ir Calvin Klein yra a Jhane Barnesas, Andrew Fezzas ir Gordonas Hendersonas, gabūs dizaineriai, kurių verslas tiesiog niekada nepasirodė taip pat. Kad ir kaip sunku susitaikyti su tuo, kad net didžiausią potencialą turinčioms etiketėms gali nepavykti, nieko nereikia daryti, tik judėti toliau.

Mados žmonės mėgsta apgailestauti, kad per pastaruosius 20 metų verslo pokyčiai nebuvo į gerąją pusę. Dabar viskas priklauso nuo prekės ženklo ir pelno. Tikriesiems menininkams nesuteikiama nei laiko, nei laiko augti. Nesu tikras, ar su visa tuo sutinku, bet sakykime, kad tai tiesa. Tada daryk ką nors dėl to! Jei esate žurnalo redaktorius, savo puslapiuose raskite šiek tiek daugiau vietos dizaineriams, kuriais tikite, o ne tik tiems, kurie turi reklamos dolerių. Jei esate universalinė parduotuvė, glaudžiau bendradarbiaukite su jaunais talentais, kad įsitikintumėte, jog jie iš tikrųjų gali įvykdyti jūsų pateiktus užsakymus, ir derėkitės dėl sąlygų, dėl kurių jie nebus bankrutavę. Ir jei esate dizaineris, prieš pradėdami šokti į galvą, sužinokite ką nors apie šį verslą. Net jei turite visus šeimos pinigus pasaulyje, 99,9 proc. Laiko nepakanka išlaikyti mados prekės ženklą ilgiau nei kelerius metus.

Visa tai lengviau pasakyti nei padaryti, bet tai nėra neįmanoma. Užuot liūdėjusi dėl prarastų prekių ženklų, pramonė turi sutelkti dėmesį į tai, kas veikia, o kas ne, ir kaip kitą kartą gali būti geriau. Galų gale, mes tiesiog nežinome, kas laukia bet kurio iš šių dizainerių. Kas 1993 metais galėjo pagalvoti, kad bankrutavęs „Michael Kors“ bus milijardierius? Tikrai ne daug. Bet atsitiko.