Ką turime padaryti prekės ženklai, darbuotojai, vyriausybės ir mes po Bangladešo tragedijų

Šį rytą prabudau žinios kad Bangladeše kilo dar vienas drabužių gamyklos gaisras, per kurį žuvo 8 naktinės pamainos darbuotojai. Kolektyvas, purtantis galvas, yra tinkamas, kol mes nesiimame būtinų tolesnių veiksmų mados prekės ženklai, Bangladešo vyriausybė, drabužių darbo grupės ir mes, „madingi“, privalome paimti. Kai mirė ir skaičiuojama 900 drabužių darbininkų,

„Rana Plaza“ gamykla žlugo balandžio 24 d yra didžiausia nelaimė drabužių pramonės istorijoje. Deja, nėra garantijų, kad tai paskutinė. Tik po žlugimo, Raginau, kad prekės ženklai pradėtų atsakyti už savo gamyklas, o mes - priešintis greitosios mados pirkimui.

Ryški tiesa: prekės ženklų boikotas dar labiau pakenkia šiai subtiliai situacijai. Nors turime nepamiršti, kur perkame, neužtenka tiesiog nusipirkti vintažo, paslysti ant saulėlydžio ir nusisukti. Bangladeše gyvena 3,6 milijono drabužių darbuotojų, o praėjusiais metais drabužių eksportas sudarė 18 milijardų dolerių, nusileisdamas tik Kinijai. Besivystančios, vis konservatyvesnės musulmonų šalies jaunoms moterims darbas drabužių pramonėje yra galimybė pragyventi, pratęsti mokslą ir atidėti santuoką savo nuožiūra. Jeilio universiteto ekonomikos profesoriaus atlikto tyrimo duomenimis Ahmedas Mushfiqas Mobarakas„Dvigubas drabužių darbas padidina 6,71 proc. Tikimybę, kad 5 metų mergaitė eis į mokyklą“.

Į interviu su Pramila Jayapal adresu Tauta, Kalpona Akter, Bangladešo darbuotojų solidarumo centro vykdomasis direktorius (ir buvęs vaikas drabužių darbuotojas) sako: „Mes tikrai nemanome, kad nepirkimas yra mūsų sprendimas... boikotas nepadeda mus. Vietoj to norime, kad žmonės rašytų laiškus „Walmart“, kalbėtų su savo bendruomenėmis ir draugais apie tai, kas vyksta, pakeltų balsą ir protestuotų parduotuvėse savo fiziniu buvimu. Norime, kad JAV vartotojai pasakytų: „Mes stebime jus ir reikalaujame, kad jūs atkreiptumėte dėmesį“.

Ponia Akter taip pat ką tik ją baigė Baigti kelionę po mirties spąstuskartu su Sumi Abedinu, išgyvenusiu po 2012 m. lapkričio 24 d. „Tazreen“ gamyklos gaisro, kuriame jie kalbėjo auditorijai, reikalaujančiai kompensacijų ir atsakomybės už gaisro ir pastatų saugumą iš tokių įmonių kaip „Wal-Mart“.

Kas gali padaryti dar daugiau žalos?

Įmonės, nusprendusios visiškai nutraukti savo verslą. „Disney“ patvirtino kovo mėn. savo naują leistinų tiekimo šalių politiką „perkelti„ Disney “prekės ženklo prekių gamybą iš didžiausios rizikos šalys… efektyviau sutelkti savo išteklius… tose vietose, kuriose yra nuolatinis darbo gerinimas sąlygos."

„Disney“ politikos pasikeitimas įvyko greitai po „Tazreen“ gamyklos gaisro, kai pelenuose, kaip įtariama, buvo aptikta sudegusių Mickey Mouse puoštų drabužių likučių. („Disney“ neigė, kad pasirašė sutartį su gamykla Tazreen.) Tačiau bendrovės atsisakymas ir bėgimas iš Bangladešo ir kitų „didžiausios rizikos“ šalių nepagerins situacijos.

Nagi. Visi žinome, kad ištraukti neveikia. Tai neatsakinga. Tai nėra sprendimas.

Pagal Elizabeth Cline, autorius Persirengusi: šokiruojančiai didelė pigios mados kaina, „visas etiškas mados judėjimas griebiasi šių prekės ženklų kulnų“. „[Mums reikia] dviejų krypčių požiūrio, kai vartotojai turi daryti spaudimą prekių ženklams, kad pagerintų saugos sąlygas, ir prekės ženklai turi keistis “, - sakė ji sako. "Mes esame lūžio taške".

Pasak Vašingtone įsikūrusio Darbuotojų teisių konsorciumas, išlaidos pasaulinei drabužių pramonei, kad Bangladešo gamyklų saugos standartai atitiktų Bangladešo gaisro ir pastatų saugos susitarimas:

3 milijardus dolerių per 5 metus.

Šio atnaujinimo kaina vartotojams 4500 gamyklų:

10 centų už drabužį. Norėdami gauti papildomo cento, patikrinkite sankabas ir kušetes.

Jungtinių Tautų Tarptautinė darbo organizacija (TDO) ragina didžiuosius mažmenininkus, tokius kaip „Walmart“, „H&M“ ir „Gap“, pasirašyti Bangladešo priešgaisrinės saugos ir pastatų saugos susitarimą. Gegužės 1–4 d. Įvyko svarbūs aukšto lygio susitikimai tarp prekių ženklų, darbo jėgos ir vyriausybės dėl susitarimo įsigaliojimo. Pasak TDO, Bangladešo vyriausybė turi inicijuoti veiksmų planą darbo sąlygoms gerinti, įskaitant „200 darbuotojų samdymą“ papildomų inspektorių per šešis mėnesius, o 800 inspektorių biudžetas padidintas “. Turi daugiau nei 4000 nuolatinių žmonių pasirašė šią „Change.org“ peticiją reikalauti, kad įmonės pasirašytų Bangladešo priešgaisrinės saugos ir pastatų saugos susitarimą.

Yra apčiuopiamų ir sėkmingų pavyzdžių, kaip prekės ženklai gali pereiti prie etiškesnės praktikos. Riterio apranga, kolegijos drabužių prekės ženklas, priklauso jų gamyklos Dominikos Respublikoje. Jie prisiima visą atsakomybę už tai, kas vyksta gamyklos aukšte. Pasak Cline, „tai nereiškia, kad vartotojas padidina išlaidas. Tai svarbu prekės ženklo požiūriu-[įmonė] prisiima išlaidų, kad viskas taptų ekologiška ir etiškas “. Tokios kompanijos kaip „Patagonia“ ir „Eileen Fisher“ užmezga ilgalaikius santykius gamyklos. „Yra visiškas skaidrumas, leidžiantis vartotojams sužinoti apie gamyklą ir šalį, kurioje gaminami jų drabužiai“.

Neseniai Niujorko laikas straipsnis apie sąžiningos prekybos judėjimas plečiantis iš maisto pasaulio į mados pasaulį (kad mes, pirkėjai, žinotume, iš kur mūsų drabužiai), pažymima, kad „pigūs drabužiai, nesvarbu, kur ir kaip jie yra gaminami, vis dar parduodami, kaip rodo sparčiai besiplečianti „H&M“, „Zara“ ir „Joe Fresh“. Greitoji mada parduoda, nes tai suteikia mums galimybę nusipirkti tendencijas, kurios prasideda nuo tolimų dienų, brangūs kilimo ir tūpimo takai. Yra tas momentas, kai „Forever 21“ metu pasiimu 10 USD kainuojančių gėlėtų džinsinių šortų ir nusilupau etiketę. Pagaminta ____. O aš dairomės į kitus pirkėjus, visus jaunus ir sulūžusius, rausdamiesi po pardavimo lentynas, pirkdami pigius drabužius, praskiestus nuo pirminio mados ketinimo. Vis tiek perkame.

Skirtumas dabar yra tas, kad norime žinoti, iš kur jis kilęs. Įdomi plėtra, vykstanti madoje, yra ženklinimo sistema, leidžianti „įėjus į„ H&M “patirti kažką panašaus, kaip perkant sąžiningos prekybos kavą“, - sako Cline.

Kaip tai veikia? Speciali etiketė atskleis, kad nepriklausomų darbuotojų teisių grupė apžiūrėjo ir apžiūrėjo drabužių gamyklą, patvirtindama, kad ji atitinka standartus.

Alonzo Suson, Bangladešo darbo teisių grupės direktorius, Solidarumo centras, atliko apklausas su išgyvenusiais po „Rana Plaza“ žlugimo. Yra baisiai kartojamos visos išgyvenusiųjų istorijos: Aš nebuvau priverstas, bet mano vadovas sakė, kad prarasiu atlyginimą.

Kai kurie iš jų neteko galūnių.

Suson sako: „Kai prekės ženklai mažina kainą, savininkai verčia mažinti išlaidas. Etiškas pirkimas yra laisvės užtikrinimas, užtikrinimas, kad būtų įgyvendinta žmonių teisė organizuoti. Nemanau, kad galite pakeisti darbdavių poziciją organizavimo klausimais, nebent prekės ženklai sako, kad verslui vykdyti reikalingas profsąjungų darbas. Tai kažką paskatintų “.

Prekės ženklai turi didžiulį svertą, kai kalbama apie gamyklas, ir galiausiai jie turi įtakos Bangladešo vyriausybės reguliavimo praktikai. „Aš labai skeptiškai vertinu viską, ką sako Bangladešo vyriausybė. Jie imasi šių prekių ženklų užuominų, todėl tai priklauso nuo prekės ženklų “, - sako Cline.

Gynyboje (ir depresijoje) interviu su CNN International atstovaujančia Christiane Amanpour akivaizdu, kad Bangladešo ministras pirmininkas šeichas Hasina turi mažai žinios apie tai, kas vyksta drabužių gamyklose, ir žlugimo pasekmės drabužių pramonei ateitį. Ponia Amanpour smarkiai pagauna šeichą Hasiną, ieškančią pasiteisinimo. Hasina sako: „Visur pasaulyje vyksta šios avarijos. Nieko negali prognozuoti... Dabar Bangladešas yra puiki vieta investuoti... “

Kai Amanpouras mini policijos aktyvisto Aminulo Islamo nužudymą, Hasina vėl neigia vyriausybės žinias apie jo vaidmenį darbininkų judėjime.

Bangladešo vyriausybė nuolat slopino besiplečiančią drabužių darbuotojų organizaciją ir kitus darbo judėjimus Bangladeše. Prarasti verslą, ieškantį pigiausios darbo jėgos pasaulyje, yra per didelė rizika. Akys, kurias jie nukreipė į aplaidumą ir piktnaudžiavimą, leido gamyklų savininkams, tokiems kaip „Rana Plaza“ „Sohel Rana“, grasinti darbuotojams, kai jie pareiškia pagrįstą susirūpinimą.

Susonas sako: „Iš daugiau nei 4000 drabužių gamyklų yra tik 30 gamyklos lygio sąjungų, iš kurių 20 susikūrė per pastaruosius šešis mėnesius po„ Tazreen “gamyklos gaisro. Darbininkai organizavo, tačiau Vyriausybė atsisakė juos pripažinti ir įregistruoti profsąjungas. Be profsąjungų darbuotojams sunku, jei ne neįmanoma, kelti problemų “.

Dabar, mados pirmyn, ką galime padaryti?

Dauguma mūsų negalvoja apie politiką dėl to, ką dėvime kasdien. Tačiau gegužės 1 d., Tarptautinę darbuotojų dieną, visame pasaulyje gatvėse pasirodė daugybė žmonių, prisijungusių prie protestų su darbo teisių grupėmis prieš didžiuosius mažmenininkus. Be pirkimo iš vietinių dizainerių ar naudotų daiktų, prieš pirkdami galime pabandyti ištirti, kas slypi už prekės ženklo. „ShopEthica“ pateikiamos kai kurios patogios programos, padedančios apsipirkti, įskaitant Geras vadovas, kurį naudodavau, norėdamas patikrinti, kokie produktai yra saugūs aplinkai ir etikai, dažniausiai skirti grožio ir vonios įmonėms. Jie išvardija keletą drabužių kompanijų (jų sąraše žinau tik „Levi's“, „Armani“ ir „Patagonia“), nors esu tikras, kad tai keičiasi dėl dabartinės padėties.

Socialinė žiniasklaida yra ginklas. Užpildyti „Facebook“ ir „Twitter“ kanalus jūsų griežta ir reiklia nuomone apie įmonės pirkimo praktiką yra galingiau, nei žinote. Jie padarys viską, kad apsaugotų savo prekės ženklą.

Tikėkimės, kad tai tiesa.

Tanwi Nandini Islam yra rašytojas ir menininkas, gyvenantis Brukline, NY. Jos debiutinis romanas yra vikingų pingvino. Sekite ją @tanwinandini.

Raginimas veikti po drabužių gamyklos žlugimo Bangladeše

Mano tėvynės Bangladešo drabužių pramonė dega, žlunga ir stengiasi išlikti pasaulio ekonomikoje. Blogiausia dalis? Visos prekės priklauso mažiausią kainą pasiūliusiam asmeniui. Jokių saugos taisyklių, pragyvenimo atlyginimo ir pagarbos darbuotojų sveikatai, kūnui ir gerovei. Bangladešo vyriausybei grumiantis į kitą „avariją“, tūkstančiai žmonių protestuoja prieš baisias sąlygas Bangladešo „Savar“ pramoninėje zonoje. Griuvėsiuose rastų mažmenininkų etikečių pavadinimai: „Mango“, „Joe Fresh“ ir „United Colors of Benetton“. Negaliu apgailestauti dėl šių pavadinimų ironijos, kuri primena atogrąžų, spalvingą ir gyvą, panašiai kaip žaliuojantis Bangladešo kraštovaizdis. Tas pats liūdnas jausmas buvo ir 2012 m. Lapkričio 24 d., Kai gamyklos gaisras nusinešė 112 Bangladešo darbuotojų. Po Padėkos dienos valgio aš šokinėjau, norėdamas sužinoti juodojo penktadienio pasiūlymus. Ironiškesni pavadinimai: išblukusi šlovė. Tarpas. Tarp šių pamestų drabužių palaidoti žmonių, daugiausia moterų, kūnai, žinoję, kad kažkas baisiai negerai su pastatu, kai jie pradėjo dirbti. Dabar, kur mes jį pritaikome?

• Leah Chernikoff

  2014 m. Balandžio 10 d