리드 크라코프의 다음 단계

에 대한 많은 변화가 있었다 리드 크라코프, 지난 8개월 동안 그 남자와 그의 이름을 딴 레이블 모두. 올 여름, 디자이너 그의 게시물을 떠났다 코치의 크리에이티브 디렉터로 16년 만에 그의 이름을 딴 브랜드를 샀다 회사에서; 그는 지난 3월 CEO로 취임 CEO 겸 사장인 Valerie Hermann의 퇴임 후; 그리고 바로 지난 달에 그는 CEO를 이전 Armani Exchange의 Harlan Bratcher에게 넘길 것이라고 발표했습니다.

고개를 갸우뚱거리게 하기에 충분합니다. 모든 리더십 변화에 더해 Krakoff는 맨해튼에 위치한 두 번째 맨해튼 매장을 디자인하느라 바빴습니다. 소호의 93 Greene Street에 있는 Anne Fontaine 부티크에서 수요일에 오프닝 파티를 주최했습니다. 저녁. 상점은 고급 소매 기준에도 불구하고 아름답습니다. 빈티지 에타주와 같은 원시 요소에 기반을 둔 가볍고 미묘한 공간 마치 벽에서 찢어진 것처럼 보이는 금속 막대에 매달린 전구와 캔버스로 덮인 전구(아티스트 Nick 제공 올만). 무엇보다 눈에 띄는 것은 무엇인지 판단하기 힘든데, 캔버스로 덮인 의자가 옆 벽에 설치되어 있습니다. 입구 또는 구름과 같은 형태의 펠트는 Ronan과 Erwan Bouroullec 형제가 프레임을 구성하기 위해 설계한 것입니다. 뒷문.

우리는 Krakoff에게 매장 디자인과 더 접근하기 쉬운 가격대의 제품을 소개할 계획을 포함하여 그의 레이블의 다음 계획에 대해 몇 가지 질문을 했습니다.

나는 당신이 상점에 매우 손을 댔다는 것을 이해합니다.

아내와 내가 함께 디자인한 가게. 우리는 약 1 년 전에 공간에 정착했습니다. 그런 다음 부동산 거래를 성사시키고, 그것을 내장하고, 수리하는 데 몇 달이 걸렸습니다. 이 작업을 하는 동안 우리는 이 공간에서 설치 작업을 하는 것에 대해 다른 예술가들을 데려오기 시작했습니다. 아이디어는 1년에 한 번 설치를 변경하는 것이었습니다. 나는 예술과 디자인을 매장에 실제로 가져오려고 노력했습니다. 제 아내가 만든 모든 펠트 조각과 모든 케이스는 우리가 복원한 빈티지 케이스였으며, 우리가 그린 이 아티스트 캔버스로 다시 덮개를 씌웠습니다. 그것은 더 개인적인 것입니다. 제 생각에 매장은 개인용이어야 합니다. 매장은 모두 똑같아 보이기 시작했습니다.

고객이 매장에서 어떤 인상을 받았으면 합니까?

놀라움이 먼저라고 생각합니다. 디자인[상품], 가방, 신발, 옷만큼 공간에도 관심을 가져주셨으면 합니다. 환경, 장식 및 디자인이 브랜드에 대한 더 나은 아이디어를 제공하고 핸드백이나 드레스 또는 신발에 의미를 부여하기를 바랍니다. 광고 캠페인이나 웹사이트처럼 스토리가 있어야 합니다.

일부 고급 매장에서는 직원들이 따뜻하고 환영합니다. 다른 사람들에게는 더 엄격합니다. 매장 직원은 어떻게 교육해야 합니까? 직원은 어떤 태도를 가져야 합니까?

둘 사이에 균형이 있다고 생각합니다. 사람들은 그곳에 있기를 원하기 때문에 거기에 있다는 것을 인식해야 합니다. 나는 [어소시에이츠]가 우호적이기를 원하지만 지나치게 우호적이지 않기를 바랍니다. 때때로 사람들은 단지 매장을 둘러보고 싶어하고 당신은 그들 위에 너무 얽매이는 것을 원하지 않습니다. [어소시에이트]가 상점에 무엇이 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 그들은 모두 상점의 예술가들에 대해 교육을 받았고 우리가 그들을 선택한 이유에 대해 배웠습니다.

당신의 고객은 어떤가요?

우리는 그러한 광범위한 고객을 보유하고 있습니다. 확실히 그녀는 머리부터 발끝까지 옷을 입히지 않는 사람 [한 디자이너] 그녀는 분명히 유행하지 않는 사람입니다. 뻔한 방식으로 옷을 입히지 않고 품질이 있고 오래 지속되는 것을 원합니다. 요소. 그녀는 매우 세속적입니다. 우리 고객인 많은 여성들이 자신의 사업을 하고 경매에 나가고 여행을 하고 자선 활동에 참여하고 자녀를 낳고 매우 충만한 삶을 살고 있습니다.

고객에 대한 정보는 어떻게 얻나요? 주로 매장 직원들과 대화를 하시나요? 상점에서 시간을 보낸 적이 있습니까?

그렇다. 그게 제가 늘 해오던 일인 것 같아요. 고객과 시간을 보내면서요. 다른 사람에게 듣는 것은 한 가지 일입니다. 나는 많은 사람들과 이야기한다. 나는 항상 다른 사람의 가게에도 들락날락한다. 오늘 소호를 걸으면서 나는 우리 가방을 가지고 두 명의 소녀를 지나쳤습니다. 나는 그들이 누구이고 또 무엇을 입고 있는지 살펴봅니다. 나는 고객이 들고 있는 가방을 본다. 단연코 에르메스입니다.

저가의 핸드백과 액세서리로 옮겨가고 있는 것으로 알고 있습니다. 따로 브랜드가 될까요? 왜 그것을하고 있습니까?

아직 많이 이야기하고 있지는 않지만 우리가 과거에 이 브랜드를 구축했다는 사실을 알고 계시나요? 이제 우리가 그것을 표현하고 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 해야 할 때입니다. 사람들. 그것은 우리가 처음부터 항상 하고 싶었던 일입니다. 나는 가격에 기반을 두지 않는 럭셔리 브랜드를 구축한다는 아이디어를 좋아합니다. 나에게 럭셔리는 가격이 아니라 가격에 관한 것입니다. 사치에 대해 이야기하지만 잘 된 비싼 물건이 있고 형편없는 비싼 물건이 있습니다. 완료. 우리에게는 더 넓은 가격대와 더 많은 유통, 더 많은 사람들을 아우르는 디자인에 대한 아이디어입니다. 물론 모든 사람이 2,000달러짜리 가방을 살 수 있는 것은 아닙니다.