2016년 가을 버버리. 사진: 아이맥스트리
우리 중 많은 사람들이 가지고 있는 것처럼 콘마리지난 1년 동안 버버리의 최고 크리에이티브 책임자이자 CEO인 크리스토퍼 베일리(Christopher Bailey)는 패션쇼 일정부터 제품 구색, 내부 정리까지 레이블에서 진지하게 정리할 계획을 발표했습니다. 작업.
수요일, 영국의 헤리티지 브랜드는 2016년 3월 31일 마감되는 연도의 예비 결과를 발표했습니다. 그리고, 다시 한번, 그들은 좋지 않았습니다. 비교 가능한 매출은 1% 감소한 반면 이익은 10% 감소했습니다. 그 성과는 브랜드에 따라 럭셔리 부문 전체에 대한 도전적인 환경을 반영했습니다. 그러나 중국과 다른 기업들이 지난 1년 동안 한탄해 온 중국 관광 침체에 대해 불평하기 보다는, Burberry는 웹캐스트 수익 중 변화하는 시장에 적응하기 위해 비즈니스를 재조정할 계획을 설명했습니다. 프레젠테이션.
첫째, Bailey는 브랜드의 잘 알려진 디지털 강점을 지적했습니다. 전자 상거래 매출이 모든 지역에서 증가했으며, Snapchat, WeChat 및 Google과 같은 회사와의 파트너십을 통해 소셜 미디어가 30% 증가했습니다. 추종자들이 말했다. Burberry의 생산성 향상, 비용 절감 및 성장 추진을 위한 그의 계획은 이러한 디지털 능력을 활용할 것입니다. 남성 및 여성 컬렉션을 표시하는 것과 같이 이미 발표된 결정에 따라 전체적으로 간소화했습니다. 함께 "지금 보고, 지금 구매" 형식으로 그리고 모든 레이블 통합 하나로. 다음은 Burberry가 계획한 것입니다.
- "제품 범위에서 제품 중심으로" 이동, 이는 Burberry가 제품 구색을 15~20%, 겉옷과 같이 가장 잠재력이 있다고 판단되는 제품 개선에 집중 핸드백. Bailey는 2018년 "주요 신제품 출시"를 앞두고 패치워크, 배너 백, 배낭에 중점을 둔 백의 "중요한" 변화를 곧 보게 될 것이라고 말합니다.
- 소매업에서는 "새로운 공간에서 생산적인 공간으로" 이동합니다. 즉, 더 적은 수의 매장을 열지만 가장 잠재력이 있는 매장을 개선합니다. 여기에는 목적지 도시의 관광객보다 현지 고객에 더 집중하는 것이 포함됩니다. 이 브랜드는 또한 Burberry.com을 다시 시작하고 새로운 모바일 앱을 선보일 예정입니다. 작년 전자 상거래 성장의 50%가 모바일에 기인했기 때문입니다.
- 프로세스의 생산성을 높이고 조직이 올바른 "크기와 형태"인지 확인합니다. 저것 "복잡성 감소", "작업 방식 단순화" 및 "중복 제거"와 같은 것들을 포함합니다. 노동력. 다시 말해 정리해고 가능성이 크다는 얘기다.
Bailey는 이러한 변화로 인해 2019년까지 최소 1억 파운드의 비용이 절감될 것이라고 말했습니다.
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