최고의 인터뷰를 하는 방법 — 예, 이제까지! — 패션 관련 직업

에 오신 것을 환영합니다 커리어 위크! 우리는 항상 경력 중심의 콘텐츠를 패셔니스타, 우리는 봄이 패션 산업에서 그것을 만드는 방법에 대한 팁과 트릭을 추가로 도울 수 있는 좋은 시간이라고 생각했습니다.

아, 신성한 취업 면접: 새로운 직장을 찾는 사다리에서 얼마나 예측할 수 없는 단계인가! 우리는 지원 과정의 필수적인 부분이 무엇인지 조명하려는 것이 아닙니다. 다른 방법으로 사람의 성격을 알아낼 수 있기 때문입니다. 그러나 그것들은 매우, 매우 중요하지만 — 우리 모두가 그것에 동의할 수 있습니다 — 탐색하기 까다로울 수 있습니다. 취업 면접은 산업에 따라 크게 다를 뿐만 아니라 기업마다 수행하는 방식도 다릅니다. 내 경험상 회사의 모든 고위급 직원에게 나를 소개하는 데 3시간(?)을 보내는 것부터 빈 회의실에서 즉석 편집 테스트를 하는 것까지 모든 것을 했습니다. 그리고 패션에는 실제 플레이북이 없습니다. 만약 있다면 아직 읽지 않았기 때문에 이 책을 썼습니다.

Fashionista에서 우리의 공정한 인터뷰 팁을 다루었습니다. 무엇을 입어야할지, 가장 자주 묻는 질문, 등. — 하지만 Career Week의 정신으로 우리는 보다 포괄적인 것을 편집하고 싶었습니다. 즉, 문에 들어서는 순간부터(제시간에, 젠장) 감사 편지를 보내는 순간까지 면접관의 양말을 벗는 방법입니다. 우리는 5명의 업계 전문가들과 인터뷰 주제에서 가장 많이 찾는 것과 당신의 공연을 놓칠 수 있는 위험 신호에 대해 이야기했습니다.

전문적인 복장을 하고 면접 장소에 맞게 복장을 조정하세요.

"깔끔하고, 깨끗하고, 세련되게"라고 말합니다. 제인 켈트너 드 발레, 누가, 가입하기 전에 아키텍처 다이제스트 출판물의 스타일 디렉터로 2년 동안 마법 그리고 또 다른 10시 십대 유행 아래에 에이미 애슬리. "나는 누군가의 스타일이 자신에 대해 무언가를 표현하고 약간의 개성을 보여주는 것을 좋아합니다. 그것이 직업적 영역에 있는 한 말입니다."

그녀는 당신이 인터뷰하는 장소와 그들의 의상 문화가 어떻게 보일지 고려하라고 제안합니다. 하지만 그렇게 하려면 약간의 조사가 필요할 수 있습니다. Keltner de Valle는 "오늘날 Google 직원은 너무 쉽습니다. "회사에서 일하는 사람들을 보십시오. 그들이 어떻게 자신을 표현하는지 이해하고 인터뷰에 무엇을 입는 것이 적절할 수 있는지에 대한 통찰력을 얻을 수 있지만 물론 귀하에게 맞춤화됩니다. 당신은 다른 사람의 복제품으로 들어오고 싶지 않습니다." 패션 홍보 담당자 Abby Shapiro도 동의합니다. 올바르게 활용한다면, 의복은 당신의 입후보에 강력한 도구가 될 수 있습니다. "당신이 대표할 수 있는 브랜드를 보여주세요.

그들의 브랜드가 잘 어울리고 잘 맞을 것"이라고 덧붙였습니다.

선하고 거룩한 모든 것을 사랑하기 위해 늦지 마십시오.

나는 우리가 이것을 말할 필요가 없다는 것을 알고 있지만, 우리가 그것을 생략한다면 우리는 태만할 것이므로 여기 있습니다. 어떤 상황에서도 면접에 늦지 말고, 항상. Keltner de Valle는 더 많은 시간을 할당할 것을 권장합니다. 방법 당신이 거기에 도착해야 한다고 생각하는 것보다 더 많은 시간이 필요합니다. "한 시간 일찍 도착하고 필요한 경우 스타벅스에서 시간을 보내고 예정된 인터뷰 시간보다 5분에서 10분 일찍 걸어가세요."라고 그녀는 말합니다. "너무 일찍 도착하는 것도 문제라고 생각합니다. 30분 전에 도착하면 면접관이 늦는다고 불안해하고 기다리게 하는 것입니다."

시기 적절하게(즉, 일정보다 5분 이상 일찍 나타나는 것) 외에도 Shapiro는 후보자가 이력서 사본을 여러 장 준비하는 모습을 보는 것을 좋아합니다. "이 일을 면접관에게 의존하지 마십시오."라고 그녀는 말합니다. 그들이 될 필요가 없습니다 분홍색과 향기로운, 또는 — 일반 프린터 용지가 좋습니다.

자신의 이야기를 유창하게

면접관이 후보자에게 자신의 경력 목표를 설명하도록 요청하고 그에 따른 응답에 조직력이 부족할 때 이는 위험 신호입니다. 그것은 기껏해야 그들이 단지 직업, 어떤 직업을 찾고 있으며 최악의 경우 즉각적인 고용 절차에 앞서 명확한 포부가 없다는 신호일 수 있습니다. 그리고 왜 열정이나 목적이 없는 사람을 고용합니까?

Julee Wilson, 패션 및 뷰티 디렉터 본질, 면접을 보러 온 후보자들이 "그냥 패션 에디터가 되고 싶어요! 멋있을 것 같아요!"(제발 이러지 마세요.) "사람들이 정말 사려깊은 마음으로 올 때 너무 좋아요. 단순히 '나는 단지 '그냥 원한다. 직업.'"

그러나 내러티브는 5년 또는 10년 계획으로 시작하고 끝나서는 안 됩니다. 윌슨의 경우 이력서를 매력적인 방식으로 낭독하고 자신이 한 움직임에 대한 맥락을 제공하는 것도 중요합니다. "제가 하는 질문 중 하나는 '당신의 여정에 대해 조금 알려주세요. 어떻게 내 앞에 앉아서 여기서 일하고 싶어 이 지경에 이르렀습니까?'라고 그녀는 말합니다. "내가 이미 내 컴퓨터 어딘가에 있는 이 종이를 내려다 볼 필요 없이 이력서를 검토할 수 있습니다."

이것은 면접관에게 당신이 관점을 생성할 만큼 충분히 성숙하다는 것을 알려줄 뿐만 아니라, 당신과 맞은편에 앉아 있는 누군가를 참여시킬 수도 있다는 것을 알려줍니다. 알라나 베디, NS's 디지털 편집자는 자신의 역할에서 유사한 손재주를 적극적으로 찾습니다. 뉴욕 타임즈. 그녀는 "후보자가 자신의 경력과 경험을 명확하고 명확하게 설명하는 것을 듣고 그것이 우리 팀에서 성공적인 위치로 이어질 수 있는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 것을 듣는 것이 좋습니다."라고 말합니다. "우리가 당신을 고용해야 하는 이유를 추측하는 것은 매우 가치 있고 인터뷰 전에 연습할 가치가 있습니다. 질문하지 않아도 보너스 포인트."

그리고 Beddie가 말했듯이 "성공적인 위치"는 회사마다 다르지만 다음과 같이 장담할 수 있습니다. 대다수의 고용 관리자는 해당 분야에서 성장할 가능성이 있는 사람을 고용하기를 원합니다. 회사. "저는 유능한 조수처럼 보인다고 해서 고용하지 않습니다. 저는 승진할 수 있다고 생각하는 사람들을 고용하는 것을 좋아합니다."라고 Keltner de Valle는 설명합니다. "몇 년 후 우리가 더 높은 직위로 승진할 수 있고 회사 내에서 성장하는 사람이 이 사람입니까? 지원하는 직업에 대해서만 생각하지 마십시오. 성장하고 싶은 직업에 대해 생각해 보세요."

조사를 하되 진정한 관심을 속일 수는 없음을 알아야 합니다.

면접관이 후보자의 비전이 부족하다는 것을 감지하면 위험 신호일 수 있지만 완전히 자신이 맡은 역할을 원하는 이유를 간결하게 설명할 수 없을 때 다른 볼 게임 인터뷰. "나는 보통 '최근에 무슨 일이야? ID 당신이 응답한 이야기?' 나는 사람들이 '그 여자와 함께 있는 사람이... 몸에 긍정적인 일을 한 사람...'과 같은 말을 하게 했습니다. 이 질문에 대해 막연한 대답이 아니라 정말 좋은 대답을 해야 합니다."라고 미국 편집 이사인 Rory Satran은 말합니다. ID 잡지. “만약 당신이 장래 직업에 대해 양가감정을 가지고 있다면, 그것은 면접에서 나올 것이고 당신은 아마 고용되지 않을 것입니다. 따라서 사전에 개인적 또는 직업적 의심을 해결하고 조직에 어떻게 적응할 것인지에 대한 명확한 아이디어를 가지고 회의에 참석하십시오. 나는 여기에 있고 싶어하는 사람들을 원한다!"

Beddie는 동일한 문제를 경험합니다. NS, 그러나 반대로 특정 후보자는 과도하게 준비한다고 말합니다. 진정한 관심이 핵심이며, 관심이 없다면 그 역할을 통해 얻을 수 있는 것과 회사에 추가할 수 있는 것을 고려하십시오. 그녀는 "최고의 후보자는 자신감이 넘치고 직장에 관심이 있으면서도 현실적이라고 생각합니다."라고 말합니다. "우리가 편집자들을 인터뷰할 때 NS's 웹 부서에서 저는 가장 자격을 갖춘 후보자라도 귀하가 제작하는 콘텐츠에 대해 절대적으로 모든 것을 알 것으로 기대할 수는 없다는 것을 배웠습니다. 우리가 함께 성장하고 발전할 수 있는 방법에 대해 우리에 대한 가장 강한 감정이 순환하더라도 우리 브랜드에 대한 친밀도에 대해 진정성 있고 정직한 사람과 이야기하고 싶습니다."

당신의 관심사를 말하지 않고 보여주는 더 창의적인 방법도 있습니다. Keltner de Valle는 그녀가 인터뷰하고 인터뷰에 참가한 한 사람과의 경험을 설명합니다. Mansur Gavriel 지갑을 들고 - 그것만으로는 완전히 혁명적이지 않지만 Keltner de Valle는 최근에 이야기를 운영했습니다. 에 대한 문제 그녀의 "영원한 가방"을 찾습니다. 후보자는 계속해서 그녀의 Mansur Gavriel이 그녀의 "영원한 가방"인 이유와 Keltner de Valle의 작품이 어떻게 히트했는지 설명했습니다. "그것은 그녀가 a) 잡지를 읽고, b) 그 브랜드와 진정한 관련이 있다는 것을 보여주었습니다."라고 그녀는 말합니다.

당신이 인터뷰하고 있는 사람에 대해서도 읽어보세요.

Keltner de Valle는 "나를 소개할 때 보통 내 자신에 대한 약간의 배경 지식을 제공하고 누군가가 이미 점을 연결할 수 있는 것을 좋아합니다."라고 말합니다. "그것은 그들이 그것과 함께 있고 그들이 숙제를 했다는 것을 보여줍니다. 나는 확실히 당신을 인터넷 검색하고 당신의 모든 소셜 계정을 확인하고 있으며 당신도 저를 위해 똑같이 하고 있을 것입니다. 또한 함께 일하는 사람과 그 사람이 잘 맞는지 더 잘 이해할 수 있습니다."

윌슨과 콘텐츠 대면 역할을 맡은 우리 중 많은 사람들에게 이것은 개인적인 일입니다. "나르시시즘적으로 들리지만 [후보들]이 당신의 일을 아는 것이 좋습니다."라고 그녀는 말합니다. "내가 사람들에게 내 경력에 대해 말하는 것 중 하나는 사람들이 '오, 나는 당신의 일이 정말 좋아요. 당신이 쓴 이 이야기가 좋아요.' 우리는 모두 마감 시간에 너무 몰두하고 무언가에 '펍'을 밀어붙인 다음 잊어버리고 계속 진행합니다. 누군가가 실제로 당신에게 당신의 글을 읽었다고 말할 때, 그것은 정말 놀라운 방법으로 당신을 현실로 데려오고 당신이 하고 있는 일이 헛된 것이 아니라는 것을 상기시켜줍니다. 실제로 소비되고 평가되고 있습니다."

그러나 물론 Beddie가 우리를 위해 깔끔하게 요약한 요점이 있습니다. "그들이 나를 본 모든 재미에 대해 말해 그들이 저를 구글링하고 인터뷰를 준비하는 동안 최근에 제 인스타그램 계정에 불안한."

함께 일하고 싶은 사람의 유형을 예시하세요

다른 말로 하면: 냉정하고 침착하며 침착하고 "c"로 시작하지는 않지만 긍정적입니다. (건설적인? 쾌활한?) 전 동료나 직장 경험을 욕하는 모습이 보기 좋은 것 같나? 아마도 그렇지는 않지만 발생합니다. "훌륭한 인터뷰는 긍정적인 느낌을 주고 함께 일할 가능성에 대해 영감을 주는 인터뷰입니다. '우리가 함께 일하면 그들이 나에 대해 어떤 나쁜 말을 할 것인가?' 베디. "미래 지향적인 대화에는 후보자의 과거에 대한 많은 정보만 필요합니다."

인터뷰 중에 긴장을 푸는 방법을 배우지 않았다면 괜찮습니다. Beddie는 시간과 연습이 필요하다고 언급하지만 "더 차분한 후보자는 인터뷰 중일수록 대화가 더 쉽게 진행됩니다." 따라서 긴장하고 있는 자신을 발견하면 반드시 염두에 두어야 할 사항입니다. 위로.

당신의 아름다운 자신이 되십시오

Keltner de Valle는 "실제 가족과 함께 일하는 사람들과 함께 하는 시간만큼은 아니더라도 많은 시간을 보내므로 그들을 좋아하고 싶어합니다."라고 말합니다. "당신은 본질적으로 이 사람과 관계를 시작하고 있습니다. 나는 당신의 직감 반응을 무시하지 말라고 말하고 싶습니다. 당신이 누군가를 만난 첫 순간에 형성하는 의견은 일반적으로 꽤 정확합니다."

강요하지도 마십시오. 실제로 직장에 있을 때 누군가를 클릭하려고 하면 거의 확실히 인터뷰에 참여하게 됩니다. 윌슨은 "우리 모두는 이상적인 후보자가 무엇인지에 대해 인식하고 있다고 생각합니다. 그리고 많은 사람들이 그것이 반드시 누군가가 찾고 있는 것이 아니라는 사실을 알고 놀랄 것입니다."라고 말합니다. "당신은 특별하고 독특한 사람을 원합니다. 그래서 저는 사람들이 자신이 아닌 다른 사람처럼 행동하지 말라고 권하고 싶습니다. 당신이 실제로 우리가 원하는 것일 수도 있습니다."

몇 가지 사려 깊고 기억에 남는 질문을 하십시오.

질문을 하는 것이 중요하지만 당신이 하고 싶지 않은 것은 당신의 면접관이 자신이 가장 중요한 자리에 있는 것처럼 느끼게 하는 것입니다. 최대 2개로 제한하고 중요하게 생각하십시오. Satran은 "누군가가 업무 시간과 같은 기본 사항에 대해 질문하기 위해 시간을 할애할 때 감명받지 못합니다. 이는 HR의 후속 조치를 통해 쉽게 배울 수 있습니다."라고 말합니다. "인터뷰는 함께 일하고 싶은 사람과 업계에 대한 흥미로운 대화를 시작할 수 있는 기회입니다. 취직하지 못하더라도 하고 싶은 일을 더 알고 나서 면접관에게 자신이 한 이야기에 대해 긍정적인 느낌을 갖게 해야 한다"고 말했다.

질문을 새로운 아이디어를 제시하고 관심을 더 보여줄 수 있는 기회로 삼을 수도 있습니다. "후보자가 역할에 접근하는 방식으로 면접에 접근하기를 바랍니다."라고 Satran은 말합니다. “아이디어 머신을 다루는 사람들과 일하는 것을 좋아하기 때문에 많은 열정과 아이디어로 면접에 임하실 후보자를 찾고 있습니다. 당신이 우리 출판물을 더 좋게 만드는 방법에 대한 브랜드에 대한 실행 가능한 아이디어를 가지고 있다는 것을 보여주면 당신을 우리 팀에 합류시키길 원합니다!"

감사 이메일을 보낸 후 손으로 쓴 감사 편지를 보냅니다.

"얼마나 많은 사람들이 더 이상 감사 인사를 보내지 않는지 놀랍습니다."라고 Keltner de Valle는 말합니다. "그리고 그렇게 하는 사람들 중 80%가 이메일을 보내는데, 괜찮습니다. 나는 분명히 누군가를 실격시키지 않을 것입니다. 또는 다른 한편으로 누군가를 고용하지 않을 것입니다. 단지 그들이 메모를 보냈다고 해서요. 그러나 나는 확실히 감사하는 제스처입니다."

Keltner de Valle와 Satran은 메모가 개인적인 것을 강조 표시할 것을 권장합니다. 당신이 가진 대화 또는 당신이 브랜드에 가져올 수 있다고 느끼는 것에서 당신이 언급하지 않은 것 회견. "이 메모를 사용하여 또 다른 인상을 줄 수 있습니다."라고 Satran은 말합니다. "자신에 대한 정보를 더 많이 제공할 수 있는 기회이니 활용하세요." 길이는? Keltner de Valle에 따르면, 메모는 너무 길어서는 안 되며, 단순히 보관만 해서는 안 됩니다.

그러나 이메일을 완전히 배제하지는 마십시오. Shapiro는 24시간 이내에 감사 이메일을 보고 인터뷰 직후에 우편으로 발송되는 필기 메모를 좋아합니다.

그리고 당신이 삼진을 당하면 다리를 태우지 마십시오

나는 이것에 대해 Vetements의 책에서 한 페이지도 빼지 않을 것입니다. 적어도 전문적인 능력에서 다리가 당신의 길을 밝히지 못하게 하십시오. Satran은 "취업을 하지 않았다고 해서 면접관과 연락을 계속해서는 안 된다는 의미는 아닙니다."라고 말합니다. "당신이 직업을 갖지 못하는 데에는 많은 이유가 있으며, 그 중 많은 것은 당신이 얼마나 자격을 갖추고 있는지와 관련이 없습니다. 따라서 때때로 업데이트가 포함된 메모를 보내면 나중에 문제가 해결될 수 있습니다. 나는 항상 훌륭한 후보자를 기억하고 때로는 다른 시간, 심지어 다른 회사에 그들을 고용하게 됩니다."

최신 패션 업계 뉴스를 절대 놓치지 마세요. 패셔니스타 데일리 뉴스레터를 구독하세요.