우리의 장기 시리즈에서, "내가 만드는 방법" 우리는 패션 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 침입하여 성공을 거뒀는지 이야기합니다.
Shayne Oliver, 26세 미네소타 태생, 트리니다드 및 브루클린에서 자란 크리에이티브 비하인드 후드 바이 에어, 지난 1년 동안 패션계에서 상당한 인지도를 얻었습니다. 지난 6개월 동안만 그는 전국적으로 블록체인 분야에서 가장 뛰어난 신인 중 한 명으로 인정받았습니다. CFDA 스와로브스키 어워드 남성복 후보, 그리고 국제적으로는 취임식에서 준우승을 차지했습니다. LVMH 상.
그러나 패션계가 주목받기도 전에 Hood By Air는 Kanye West, A$AP Rocky, Rihanna와 같은 유명 인사들과 쿨한 아이들의 컬트적인 사랑을 받았습니다. 다음과 같은 트렌디한 소매점에서 제품이 떨어집니다. V파일 몇 시간 안에 매진됩니다(레이블은 홍콩의 Harvey Nichols, 호주의 Sneakerboy, 뉴욕의 Dover Street Market 및 로스앤젤레스의 오프닝 세레모니에도 있습니다).
Hood by Air의 성공은 스트리트웨어와 패션 소수의 브랜드가 통과할 수 있는 패션. 그리고 그의 성공에도 불구하고 Oliver는 여전히 업계에서 자신의 위치를 놓고 씨름하고 있는 것 같습니다. 그는 “디자이너로 인정받기 위해 싸우고 싶지 않다”고 말했다. "사람들이 내가 하고 있는 일이 아니라고 생각한다면, 내가 하는 일이 그렇게 하고 있다고 설득하려 하지 않을 것입니다. 나는 계속 할 것입니다."
2006년 런칭 이후, 이 브랜드는 공동 창립자를 잃고 문을 닫았다가 다시 런칭하여 두 개의 별도 라인을 포함하도록 성장했습니다. 브랜드의 시그니처 오버사이즈 블록 레터, 엠보싱 처리 및 그로밋 처리된 가죽 지퍼 장식이 특징인 별도의 보다 방향성 있는 기성복 제품군 2014. 그의 프리폴 제품이 막 나왔고 이번 패션 월에 2개의 프레젠테이션이 예정되어 있습니다. 이 모든 가운데 우리는 Oliver와 함께 겉보기에 급격한 상승에 대해 조금 더 이해하기 위해 자리를 잡았습니다. 후드 바이 에어 그리고 어디로 향하고 있는지.
후드 바이 에어는 어떻게 시작되었나요?
우리는 2006년에 시작했습니다. 나는 잡지에서 일할 예정이었고 Raul [Lopez]은 프로젝트를 보고 그가 내가 회사를 세우는 데 도움을 주겠다고 말했습니다. 그래서 우리는 함께 기금을 모으기 시작했고 우리가 번 돈을 모아 더 큰 것에 투자하기 시작했습니다.
실제로 2006년에 티셔츠 한 장으로 시작해서 2007년 말에 회사를 시작했습니다. 첫 번째 컬렉션은 2007년 11월에 만들어졌으며 2008년 초에 Seven New York에 판매되었습니다.
Raul은 비즈니스 측면을 더 많이 처리했습니까?
네, 어떤 면에서는요. 항상 우리가 어울리고 아이디어가 잘 흐르고 자연스럽게 될 것입니다. 그것은 정말로 전체 라이프 스타일과 같았습니다. 그는 장사도 정말 잘했고, 돈을 던지는 데에도 능했습니다. 그는 항상 바쁘게 움직이며 일을 처리하는 방법을 알아냈습니다.
새로운 디자이너가 회사에서 필요하다고 생각합니까? 지금도 그런 자리를 채우고 있는 분이 계신 것 같아요.
Leilah [Weinraub]는 COO로 활동하며 실제로 비즈니스와 크리에이티브를 위한 대사 역할을 하며 이 둘을 실제로 연결합니다. 그녀는 두 세계를 서로 이해하게 만듭니다. 고용되어 그저 일처럼 하는 사람을 얻는 것이 아니라 자신이 하는 일을 진정으로 알고 사랑하는 사람을 갖는 것이 매우 중요합니다. 당신은 정말로 그것을 이해하고 그것을 믿고 추진할 수 있는 누군가가 필요합니다. 당신을 위해 수년 동안 [비즈니스 측면]을 해 온 사람을 고용할 수는 없습니다.
인터넷이 귀하의 성공에 큰 역할을 했다고 생각하십니까?
그래 물론! 정말이야 숭배 [내 사업에 도움이 된] 인터넷 문화. Tumblr 스타일의 문화처럼 정말 무작위이고 이상합니다. 이러한 온라인 레이아웃을 통해 라이프스타일을 육성하고 있습니다.
[Myspace]는 확실히 도움이 되었지만 실제로는 항상 뒤에 있는 사람들에게 달려 있습니다. 나는 그것을 이해하고 그것을 인터넷에 있는 사람들과 연결할 수 있는 큰 아이디어를 가진 누군가가 있다고 생각합니다. 나는 어떤 면에서 인터넷을 너무 싫어하기 때문이다. 좋아하러 갑니다 월드스타 힙합 그리고 트위터 내 친구들에게 코를 킁킁거리고 그런 식으로.
그래서 레이블은 2009년부터 2012년까지 쉬었습니다. 그 기간 동안 무슨 일이?
라울은 학교에 갈 것이라고 말했지만 자신의 컬렉션을 작업하고 있었기 때문에 그 기간 동안 나라를 떠났습니다. 그 사이에 나는 생산력이 없고, 당신이 그런 긴밀한 사람과 일을 할 때 당신의 아이디어가 다른 사람에게 스며든다. 그래서 기분이 좀 나빴다. 휴식이 필요한 것 같아서 음악에서 힐링을 찾았어요.
Ghe20 G0TH1K에서 친구 Venus와 함께 작업하고 그녀와 함께 음악을 만들고 그녀와 함께 디제잉하는 데 창의력을 쏟았습니다. 나는 DJing을 사용하여 미래의 컬렉션을 위한 자금을 마련하고 있었고 그 와중에 [HBA]는 커뮤니티 지원과 이 인플루언서로부터 컬트 추종자를 얻었습니다. 그것이 일어나고 있는 동안 그것에 정말로 연결되었고 그것이 다시 돌아올 필요가 있다고 생각한 것은 이 모든 사람들이었습니다.
"클래식" 라인에 대해 조금 설명해 주시겠습니까?
글쎄, 클래식은 휴식 시간 전에 시작되었습니다. 그것은 우리가 정말로 복잡한 조각으로 움직이기 시작한 두 번째 컬렉션이었고 내가 처음부터 구축하고 있던 이러한 개념에서 공식화되는 새로운 아이디어가 있었습니다. 그곳에 뿌리를 내리고 싶었을 뿐입니다.
당신은 당신이 스트리트웨어를하는 것을 고려합니까?
나는 그것이 실제로 무엇을 의미하는지 이해하지 못합니다. '거리'는 지하철에서 사람들이 입는 옷을 의미하나요? 저게 뭐에요? 그냥 게으른 분류라고 생각합니다.
사람들은 전 세계의 거리에서 다양한 옷을 입습니다. 이탈리아의 스트리트웨어는 여기와 완전히 다릅니다. 거기에는 플레어 진과 퓨마가 있습니다. 그래서 몰라, 그냥 게으르다.
이번 시즌에 파리와 뉴욕에서 전시할 예정이라고 들었습니다. 왜 그런 겁니까?
네, 내년 9월에 두 번 선보일 예정입니다. 사람들이 이해할 수 있도록 출시해야 하지만 아이디어를 어떻게 제시할지 알아낼 것입니다. 소비자에게 브랜드와 상호 작용하는 방법을 가르치고 착용하는 방법을 보여주기 위한 것입니다.
프레젠테이션은 아이디어를 나누기 위한 것이 아니라 사람들에게 브랜드 아이디어에 접근하는 방법을 가르치기 위한 것입니다. 모두 하나의 허브와 하나의 개념에서 비롯되지만 사람들이 더 많이 사용할 수 있도록 이러한 조각으로 나눌 것입니다. 우리는 메시지를 더 명확하게 만들고 싶을 뿐입니다. 그것은 확산 라인이나 "쉬운 착용"이 아닙니다. 스타일 가이드에 불과합니다.
그래서 당신은 꽤 통제된 재고 목록을 가지고 있고 다음과 같은 일부 소매업체와 정말 긴밀한 관계를 가지고 있습니다. V파일. 그러한 관계를 어떻게 발전시켰습니까?
글쎄, Vfiles의 구매자는 실제로 그 당시 Hood By Air에서 일했고 그는 컬렉션을 다시 시작하는 데 도움을 주었고 컬렉션이 다시 나왔을 때 구매한 첫 번째 구매자 중 하나였습니다. 우리는 정말 가까운 우정을 가지고 있으며, 그로 인해 일이 일어날 수 있습니다. 하지만 지금은 우리가 브랜드에 집중하고 있고 그것이 브랜드에 건강해야 한다고 생각하기 때문에 [우리의 파트너십]이 우리가 가진 하나의 문제라고 생각합니다.
최근 CFDA와 LVMH로 많은 상을 받으셨습니다. 그것은 당신에게 무엇을 의미합니까?
결국 사람들은 우리가 실제로 표현하고 싶은 것, 즉 아이디어를 보고 있다고 생각합니다. 우리는 아이디어에 정말 관심이 많고 비즈니스를 예술로 사용하는 데에도 관심을 보이고 있습니다. 사람들이 그것을 필요로 하기 때문에 [상]은 어떤 의미에서 정당화의 일종이라고 생각합니다. 또한 우리가 하고 있는 일을 감사하게 생각하는 사람들도 있습니다. 왜냐하면 우리는 많은 노력을 기울이고 있지만 사람들은 그것을 깨닫지 못하기 때문입니다. 그들은 우리가 이렇게 대단한 존재라고 생각하고 나는 아직 20대이고 대부분의 팀도 마찬가지이고 우리뿐입니다. 우리는 컨설턴트와 대기업이 없습니다.
지금까지 LVMH 프라이즈 특별상은 어떤 성과를 거뒀고 어떤 기대를 하고 있나요?
그래서 예전에 같이 작업했던 사람들과 같은 작업을 하고 있는데 특정 사람과 어울리지 않을 것 같다. [LVMH]가 우리 회사가 더 나은 비즈니스가 되는 데 도움이 되는 것 같아요. 멘토링은 또한 [100,000유로]를 투자하기에 가장 좋은 곳이 어디인지 알려주는 것이라고 생각합니다.
[총론] 나는 그들과 같은 거대 기업이 가지고 있는 브랜드에 대한 더 높은 품질을 얻고 이러한 혈통감과 존경심을 얻기를 희망합니다. 저는 우리의 우표에 양각을 새기고 "이것이 바로 HBA"이며 이것이 패션의 필수품이라는 것을 알리고 싶습니다.