요즘 패션 내부자 "비밀"은 거의 없습니다. 이사벨 마랑, 코사인, 그리고 마제 인터넷에 세계에서 가장 위대한 브랜드로 노출되기 전에 수년 동안 레이더 아래 멀리 날아간 모든 브랜드입니다. 그리고 그것은 아마도 좋은 일입니다. 더 민주적이고 개방적인 패션이 될수록 우리 모두는 더 나은 옷을 입게 될 것입니다.
그런 센세이션을 불러일으킬 다음 레이블은 사카이, 꼼 데 가르송과 준야 와타나베에서 8년을 근무한 후 1999년 자신의 회사를 설립한 Chitose Abe가 디자인한 일본 브랜드입니다. 거의 5년 전 Abe는 파리 패션 위크에서 자신의 컬렉션을 보여주기로 선택하여 글로벌 패션 산업 프로필을 크게 높였습니다. 현재 그녀는 현대 인플루언서(특히 Susie Lau)와 업계의 충실한 사람들(Anna Wintour, Karl Lagerfeld, Susie Menkes)이 모두 그녀를 찬양하고 있습니다. 그녀의 새로운 명성을 축하하기 위해 Abe는 수요일에 Barneys의 Madison Avenue 플래그십을 방문하여 백화점과 함께한 그녀의 첫 트렁크 쇼를 주최했습니다.
아베에 대해 내가 아주 흥미롭게 생각하는 것은 트렌치 코트, 레이스 스커트, 아노락과 같은 단순한 실루엣을 다른 것으로 변형시키는 그녀의 능력입니다. 나는 어제 디자이너와 그녀의 디자인을 이끄는 요인에 대해 이야기할 기회가 있었습니다.
패셔니스타: 당신의 디자인 철학은 무엇입니까? 그것은 일종의 어려운 질문입니다. 나는 고전적이고 전통적인 것을 좋아하지만 새롭고 신선한 것과 병치된 것을 좋아합니다.
디자인 과정에 대해 간단히 말씀해 주시겠습니까? 원단부터 시작합니다. 그들은 처음부터 만들어졌습니다.
당신의 작업이 파괴적이라고 할까요? 예를 들어, 트렌치 코트 드레스: 거의 건방진 것이 있습니다. 확실히 내 옷에 더 깊은 의미가 있지만, 나는 그것들을 파괴적이라고 부를지 확신이 서지 않는다. 너무 개념적인 것은 원하지 않습니다. 나는 조각들이 입을 수 있기를 원한다. 그것은 나에게 매우 중요합니다.
파리에서의 전시와 미국에서의 인지도 증가가 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤습니까? 매우. 이전에는 컬렉션을 대부분 아는 사람들이 구입했습니다. 이제 더 많은 사람들이 사카이를 쇼핑하고 있습니다.
가와쿠보 레이와 와타나베 준야 밑에서 오랜 세월을 보냈다. 그들에게서 배운 가장 중요한 것은 무엇이었습니까? 두 가지가 있습니다. 새로움을 창조하려는 추진력과 창의성과 비즈니스 사이의 균형을 유지하는 능력입니다. 비즈니스는 단순히 매출을 높이는 것이 아닙니다. 비즈니스를 구성하는 방법에도 창의성이 필요합니다.
그게 무슨 말인지 설명해 주시겠습니까? 예를 들어, 대부분의 기업은 독립형 매장을 열기 위해 서두르며, 이는 돈을 버는 중요한 방법입니다. 나는 위치, 공간, 모든 것에 완전히 만족할 때까지 첫 부티크를 오픈하기까지 10년 넘게 기다렸습니다. 철학은 일을 빨리 하는 것이 아니라 올바르게 하는 것입니다.