'편집장'의 차기작은?

언론인들은 일류 잡지 편집자들이 전공을 지휘했던 그 유명한 출판 시기를 회상하는 것을 좋아합니다. 문화적 영향력, 높은 급여 및 안락한 직업 특전 - 이 모든 것은 실제로 더 이상 존재하지 않으며 앞으로도 없을 것입니다. 십년. 수년에 걸쳐 Meryl Streep의 얼음 같은 Miranda Priestly 덕분에 화면에서도 그 역할이 높아졌습니다. "악마는 프라다를 입는다"에서, 후에 Melora Hardin은 "Bold"에서 Jacqueline Carlyle와 매우 관련이 있습니다. 유형." 

편집자에 대한 축하는 틀림없이 2010년대 초반에 정점에 달했습니다. 그 당시에는 인플루언서의 개념이 초기 단계에 있었지만 주요 출판물을 운영하면서 그러한 영향력과 문화적 관련성을 얻을 수 있었습니다. 알렉산드라 스타이그라드(Alexandra Steigrad), 미디어 리포터 뉴욕 포스트, 그녀가 미디어를 취재하기 시작한 때를 기억합니다. WWD, 약 8년 전; 글로시를 실행한 사람들 — 그레이던 카터, 조안나 콜스, 로비 마이어스 — 그들이 속한 뉴욕 미디어 서클을 넘어 영향력 있는 취향 메이커이자 파워 브로커였습니다.

"예전 편집장은 파티를 열 수 있는 사람이었고 최고의 지식인, 예술가, 광고주가 한 방에 모두 함께 믹스된 것입니다."라고 그녀는 말합니다. "이제 편집장은 강력한 편집 배경을 가지고 있거나 최고의 작가를 찾는 사람일 필요는 없습니다... 기대치가 많이 다릅니다. 우리는 이야기의 흐름을 모릅니다. 뉴요커 1980년에는 측정항목을 비교할 수 없지만 Grace Coddington은 자신의 패션이 퍼진 팔로워 수를 보고 있지 않았습니다." 

에게 아투사 루벤스타인, 런칭한 Hearst의 전설적인 wunderkind 에디터 코스모걸! 90년대 후반에 실행 열일곱 2006년까지, EIC의 영향력 감소는 "콘텐츠 민주화의 또 다른 표현"입니다.

"디지털 미디어의 도래는 전통적인 미디어 회사가 실제로 어떻게 싸워야 하는지 몰랐던 수많은 촉수를 가진 거대 기업이었습니다."라고 그녀는 말합니다. "저에게 편집자들의 권한을 박탈한 것은 그들이 의도적으로 그렇게 했든 아니든 반응이었습니다."

린제이 피플 와그너, 이제 컷 편집장 그리고 이전에 틴보그 편집장, 은(는) 유명인 편집자에 대한 이러한 아이디어가 "언제나 미디어에서 자리를 차지할 것"이라고 생각합니다. 그러나 업계 외부에서는 동일한 영향을 미치지 않을 수 있습니다.

"내가 자랄 때 많은 편집자들이 열망적이고 배타적이라는 메시지를 실제로 팔아서 기분이 나쁘고 죄책감이 들었습니다. 당신은 '당신은 이것을 감당할 수 없지만 열망해야합니다'또는 '당신은 하루 동안 XYZ 일을 끝내지 못하고 있습니다. 이 사람, 이 여자, 이 어머니, 이 자매.'" 그녀는 건드릴 수 없는 종류의 완벽함이나 성공의 이미지는 단지 그렇지 않다고 주장한다. 공명하다.

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모든 화려하고 호화로운 특전과 함께 가장 중요한 EIC의 신화화는 의심할 여지 없이 야심 찬 세대를 형성하는 데 도움이 되었습니다. 편집자들은 일찍부터 "The Hills"에 게재된 잡지 인턴십의 꿈을 접고 십대의 황금기에 접어들었습니다. 광택(RIP, 엘르걸, 틴피플, 코스모걸!). 그러나 최근 몇 년 동안 그 호화로운 생활 방식 거래 감미료는 출판사에서 도용 당할 비교적 작은 예산 광고 항목 중 일부가되었습니다.

만성적인 정리 해고, 갑작스럽게 접힌 타이틀과 장기간에 걸친 발행 빈도의 점진적인 약화 및 감소하는 직원 규모는 지난 10년 동안 잡지에서 일한 사람이라면 누구에게나 너무나 익숙한 현실입니다. 그리고 반. 기술과 소셜 미디어에 의해 주로 발생하는 이러한 큰 그림의 산업 변화는 심오하고 영구적입니다. 무게가 거의 5파운드에 달하는 거의 1,000페이지 분량의 책이 실제 9월호의 가장 큰 문제에 대해 아랑곳하지 않는 늦은 시대 물건.

Steigrad는 "많은 수익이 다른 곳으로 이동했습니다. 광고주는 Facebook과 다양한 디지털 플랫폼을 보고 있습니다."라고 말합니다. "더 이상 톱 패션 매거진에 광고해야 하는 것도 아닌데… 사람들은 인쇄물을 많이 읽지 않고 예산도 확실히 낮습니다. 이 큰 급여를 줄 수 없을 뿐 아니라 환경이 많이 쪼개졌습니다."

미셸 리, 누가 주도 매력 Netflix에 가입하기 위해 떠나기 전에 2021년 편집 및 출판의 글로벌 부사장이 된 그녀는 5년 전 처음 이 잡지에 합류했을 때 벽에 적힌 글을 보았습니다.

"내가 있을 땐 매력, 세 번째 편집장 직책을 맡았을 때 '나의 다음 단계는 무엇입니까? 편집국장이 하는 일 ~ 후에 그 직업?'이라고 그녀는 말한다. “미디어의 황금기인 과거에는 돈도 많이 벌고 은퇴한 지 얼마 되지 않아 멋지고 호화로운 삶을 살았습니다. 나는 일을 해야 했고, 전통적인 미디어가 변화하는 것을 보았습니다. '10년 뒤에도 내가 편집장을 할 수 있을까'라는 생각이 들었다. 답을 몰라서 어떤 산업으로 진출할지 방향을 잡기 시작했다"고 말했다.

그래서 Lee는 그녀의 역할에 대해 생각하기 시작했습니다. 매력 "거의 비즈니스 리더, CEO에 가깝습니다."라고 그녀는 말합니다. 그 스위치가 도움이 되었습니다.

"오랫동안 미디어에서 사람들은 항상 교회와 국가의 분리에 대해 이야기하곤 했습니다. 언론인의 청렴성 관점에서 독자의 신뢰를 얻고 싶기 때문에 절대적으로 필요합니다."라고 그녀는 말했습니다. 말한다. "하지만 동시에 편집장으로서 당신이 비즈니스를 책임진다는 사실에서 헤어날 수 없습니다." 책임을 지는 것은 "이제 큰 역할의 일부"를 유지하기 위해 "전자 상거래 및 경험과 같은 다양한 수익원을 살펴보고 효율성을 높이는 방법을 알아내려고 노력"해야 합니다. 직업.

다시 말해서, 일반적으로 충분한 자원이 거의 없는 비범한 수완은 M.O. 현대의 EIC.

People Wagner는 "나는 미디어에서 조랑말이나 일꾼인 사람들을 보면서 자랐습니다."라고 말합니다. "많은 출판물에서 더 이상 누군가를 '얼굴'로 사용하는 것을 볼 수 없습니다. 솔직히 말해서 감당할 수 없기 때문입니다." 

대신에 그녀는 타이틀이 "모든 팟캐스트, 뉴스레터, 비디오, 이벤트를 다룰 수 있는" 누군가가 필요하다고 주장합니다. 이는 단순히 브랜드를 대표하는 것 이상의 책임이 수반되어야 한다고 주장합니다. 그리고 그것은 나쁜 것이 아닙니다.

"패션이 종종 기울어지기 때문에 이러한 모든 브랜드 확장에 대해 좀 더 신중하게 생각할 수 있다는 것은 솔직히 정말 흥미진진합니다. 너무 과하게 '오, 우리는 화려한 패션 촬영을 할 것입니다. 그리고 그게 다입니다.' 그리고 당신은 잡지를 훑어보지만 그 단어는 이해가 되지 않습니다."라고 그녀는 말했습니다. 말한다. "팟캐스트와 뉴스레터 같은 것에 많은 시간을 할애하고 있다는 사실에 정말 감사합니다. 그런 것도 그만큼 중요하기 때문입니다."

그래도 모자를 너무 많이 쓰는 것은 누군가에게는 많은 일이 될 수 있습니다.

"나는 과거에 절대적으로 좌절했고, 팀이나 업계에서 사람들 사이에서 많은 좌절을 보았습니다. — 많은 미디어 브랜드가 인쇄물에서 디지털, 소셜, 비디오로 리소스를 이동함에 따라 리소스와 많은 관련이 있습니다." 말한다. "그것을 올바르게 하는 방법에 대한 청사진이 없었고 편집장으로서 당신이 그것을 알아내야만 했습니다."

그러나 Lee에 따르면 현대 EIC의 더 넓은 작업 범위는 미래의 직업 전망에 도움이 될 수 있습니다. 당신은 하루의 대부분을 단어나 이야기 작업에 보냈고, 그것은 더 제한적이었습니다. 역할의 확장은 흥미진진하고 사람들이 반드시 이에 반대해서는 안 됩니다. 다양한 수익원과 디지털, 소셜, 비디오 분야에서 일했다고 말할 수 있다는 것은 당신이 갈 수 있는 다양한 것들을 가지고 있기 때문에 실제로 당신을 훨씬 더 낫게 만듭니다. 안으로."

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오늘날 미디어 회사는 잡지의 최고 역할에 누군가를 고용할 때 확립된 공개 페르소나와 좋은 소셜 미디어를 찾습니다. Steigrad에 따르면 전통적인 텍스트 편집 경험에 비해 다음과 같이 말합니다. 그들 아래... 특정 시점에서 브랜드나 회사가 필요로 하는 것에 목적을 제공합니다." 

Rubenstein은 새로운 아이디어를 추진하기 보다는 알고리즘을 제공하는 데 더 많은 비중을 두고 있다는 점을 언급하면서 "이제 관리자에 가깝고 비전가에 가깝습니다."라고 말합니다. "'틱톡에서 뭐가 대단한 거지?'와 같은 우연처럼 보입니다."

오늘날의 EIC는 종종 디지털 및 소셜 콘텐츠와 관련하여 더 젊고 저렴하며 경험이 많습니다. 전략, 인쇄 또는 잡지 관련 절단 작업에서 점점 멀어지고 있으면 좋은 라인 설명. 이러한 접근 방식으로 시작했다가 중단된 적이 있습니다. "Troy Young이 Hearst를 운영할 때 디지털 직원과 인쇄 직원이 분리되어 있었습니다. 서서히 그 벽이 무너지고 있었고 인쇄물의 수익성이 떨어지자 디지털 편집자들을 불러들여 인계를 받았습니다."라고 Steigard는 말합니다. "그들은 비용이 적게 들고 트래픽을 활성화하는 방법을 알고 있습니다. 이것이 바로 광고비가 있는 곳입니다."

이러한 신세대 편집자들은 또한 미디어 산업과 인쇄 잡지를 위해 힘들고 불확실한 시기에 힘겹게 순위를 올리며, 특히. "마침내 빛날 기회를 얻은 젊은 사람들은 업계가 가장 바닥에 있을 때 이 직책에 들어왔습니다."라고 Steigrad는 말합니다.

잠재적인 EIC 유형을 업계에서 몰아내는 해고와 직함 외에도 People Wagner는 일부 동료들이 현장에서 "일과 삶의 균형 부족"으로 인해 안심하는 것을 보았습니다.

그녀는 "내가 아는 많은 사람들이 미디어를 떠나 일상에서 평범함을 원했다"고 말했다. "매우 느낄 수 있다. 켜짐, 항상; 세상에는 항상 무슨 일이 일어나고 있고, 항상 기록하거나 보고할 일이 있습니다. 삶을 지속 가능하게 하려면 그 경계를 자신의 삶에서 정말 명확하게 설정해야 한다고 생각합니다."

People Wagner는 자신의 한계를 정하기 위해 "정말 이상한 일"을 합니다. "나는 여가 시간이나 주말에 특정 TV 프로그램이나 특정 항목을 보지 않습니다. 왜냐하면 '오, 우리가 이 여배우를 촬영해야 하나? 우리가 이 쇼에 대해 쓰는 건가요?'라고 그녀는 말합니다. "의도적이지 않더라도 정말 지겹게 느껴질 수 있습니다. 언제나 무엇에 대해 쓸지... 시간을 어떻게 보낼지에 대해 정말, 정말 명확한 결정을 내려야 합니다."

베테랑 편집자들이 훌륭한 편집 작업을 하기 위해 돈, 시간, 인원으로 의미 있는 시간을 보내고 싶어하는 곳에서 일하는 것이 그렇게 매력적인 것은 당연합니다. 예를 들어 넷플릭스.

Lee는 "나는 출판에 관해서는 우울한 사람이 아니지만 예, 예산의 현실은 확실히 바뀌었습니다."라고 말합니다. “미디어 산업은 적어도 10년 동안 확실히 예산 삭감과 효율성을 찾는 과정에 있었습니다. 브랜드를 선도하는 사람으로서 성공하는 데 필요한 리소스가 있는지 궁금해해야 하는 특정 지점에 도달합니다. 특히 업계가 처음 시작했을 때와 완전히 다른 경우 일부 사람들에게는 정말 짜증나는 일이 될 수 있습니다."

특히 Condé Nast의 많은 타이틀은 최근 몇 년 동안 지역적으로 고유한 콘텐츠를 없애고 각 타이틀에 대해 별도의 직원을 사용하여 전 세계적으로 작업하는 글로벌화된 중앙 집중식 팀을 선호합니다. 여러 시장또는 출판물. Steigrad에 따르면 이것은 꽤 오랜 기간 동안 마스트헤드에서 낮은 수준으로 진행되었던 개편의 연속입니다.

"Condé는 몇 년 전에 여러 매거진이 사진 편집자나 다른 시장을 위한 사설을 선택한 패션 편집자를 공유하여 직원을 분산시키기 시작했습니다."라고 그녀는 말합니다. "정확히 새로운 것은 아니지만 편집자의 최상위 계층에서 발생하는 것을 볼 때 일부 사람들에게는 놀라운 일이라고 생각합니다."

Lee는 인터넷과 소셜 플랫폼이 독점성과 통제된 내러티브 및 스토리 롤아웃을 축소함에 따라 글로벌 EIC의 이 새로운 규범에 대한 장단점을 보고 있습니다. "예전에는 잡지 표지가 있었는데 구독자가 먼저 보고 그 다음에는 뉴스에서 사람들이 보고 있었습니다. 오늘날 소셜 미디어와 인터넷 덕분에 당신이 표지를 발표하고 전 세계가 동시에 그것을 보고 특정 스타와 주제는 진정으로 글로벌합니다"라고 그녀는 말합니다.

허빙이 철학적으로 말이 되더라도 글로벌 타이틀에서 일하는 현실은 EIC 및 기타 주요 역할도 - 세분화되고 일상적인 수준에서 완전히 다르고 암울합니다. 그림.

"어려운 부분은 글로벌 허빙이 효율성과 비용 절감에 대한 반응이었고, 브랜드를 운영하는 사람은 누구나 글로벌 규모에서 실제로 성공하는 데 필요한 리소스가 없습니다."라고 Lee는 말합니다. 말한다.

이것의 또 다른 부작용: "편집장"이라는 칭호가 사라집니다. 예를 들어 Condé Nast에서 사람들은 전설적인 EIC 지난 1년 동안 회사를 떠난 사람들의 이름은 "편집 이사" 또는 "머리 편집 내용," 편집장 대신; 그 자리에 남아 있던 많은 편집장들도 로 전환 "편집국장."

직위와 급여 등급은 미디어에서 일관성이 없는 것으로 악명이 높습니다. 그러나 EIC의 리브랜딩에 더 깊은 의미가 있습니까? 그리고 그 용어가 구식이라고 해도 과언이 아닙니다.

“일부 서클에서는 편집장이라는 직함이 인쇄와 출판의 전성기와 연결되어 다른 시대로 비춰지기 시작할 수 있습니다. 하지만 여전히 무게가 많이 나가는 것 같아요."라고 Lee가 말했습니다. "나는 대부분의 사람들이 편집 디렉터, 편집 콘텐츠 책임자 또는 최고 콘텐츠 책임자의 의미를 이해하지 못한다고 생각하지만 제목의 '콘텐츠'는 작업이 단순한 인쇄가 아니라 플랫폼에 구애받지 않는 것처럼 들립니다." 장기적으로 직업 전망에 도움이 될 수 있는 또 다른 사항은 덧붙인다.

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이 모든 것이 편집자의 경력 트랙에 의미하는 바는 무엇입니까? 그리고 편집장 직함의 단계적 폐지가 업계에 미치는 영향은 무엇입니까?

People Wagner는 "어쨌든 미디어 작업이 선형적이라고 느껴본 적이 없습니다. "예, 동료에서 선임 편집자로 갈 수 있습니다. 그런 종류의 일이지만 편집자 또는 작가로 살고 숨쉬는 다른 방법이 많이 있습니다. 많은 슈퍼주니어 작가들이 놀라운 책을 내놓았고, 이제 그들은 프리랜서나 서브스택을 할 수 있게 되었습니다. 사람들이 새로운 것을 시도할 수 있는 문을 열어준 글이나 콘텐츠를 외부로 내보낼 수 있는 다른 방법이 있기 때문에 더 이상 정말 제한적인 상자에 있는 것처럼 느껴지지 않습니다."

게다가 직원 유지와 단일 회사, 심지어 산업에 대한 충성도도 예전 같지 않고, 대유행 시대의 위대한 사임이 있기 훨씬 전에 Peoples Wagner는 다음과 같이 말했습니다. 연령. 이 세대는 절대 그렇게 하지 않는다."

더 나은 급여와 직업 안정성을 추구하는 것은 편집자들을 전형적인 미디어 경력 궤도에서 멀어지게 만드는 매우 현실적이고 논쟁하기 어려운 요소입니다. 또한 더 이상 녹색 목초지에 대한 사설을 종료하는 것이 더 이상 낙인을 찍지 않습니다. 10년 전 누군가 떠난다면 인기 브랜드의 경우, 그것은 더 이상 그렇게 많지 않은 수수께끼의, 어쩌면 매진, 아마도 미디어에서 무기한 이탈로 간주되었습니다. EIC가 된 후 생존, 훨씬 덜 번성한다는 것은 개인 브랜딩에 대해 개방적이며 낙관적(잘 아는 것은 말할 것도 없고)이 되는 것을 의미합니다.

"당신이 훌륭한 이야기꾼이고 똑똑하고 문화와 시대정신을 이해한다면 당신은 많은 사람들에게 소중한 사람입니다."라고 Lee는 말합니다. "미디어는 콘텐츠를 만드는 유일한 회사가 아닙니다. 모든 브랜드에는 콘텐츠가 있습니다. 모든 사람이 소셜 미디어, 비디오 및 기타 항목을 가지고 있기 때문입니다. 업계에 갓 입문한 사람들은 막 입문한지 얼마 되지 않아 '사실 이게 당신이 가진 기술과 그 기술이 어떻게 다른 방식으로 번역될 수 있는지에 대해 정말 똑똑하다면 좋은 시간입니다."

미디어 분야 및 그 이상에서 성공적인 경력을 쌓기 위해 기술과 직업 범위를 능동적으로 다양화하는 것의 중요성도 과소 평가할 수 없습니다. Lee는 "정규직을 가지고 회사의 안전에있을 때 더 많은 책임을 추구하는"일명 "인사"가되는 것을 좋아합니다. 혜택이 있습니다. 그 외에 회사에서 배우고 싶은 것이 있으면 손을 들어라." 그녀가 10여 년 전 나일론을 경영할 때 한 일이다. 직업."

"당시 우리 CEO는 '여기서 성장하기 위해 내가 무엇을 할 수 있고, 그 외에 무엇을 하고 싶습니까?'라고 물었습니다. 나 제가 사업적인 부분에 더 관여하고 싶다고 하셨고, 그는 정말 저를 자신의 날개 아래로 데려갔습니다."라고 Lee는 말했습니다. 말한다. "저는 전체 비즈니스 측면에 대해 서로 다른 통찰력을 얻었고 진정으로 마케팅에 뛰어들었습니다. 즉, 많은 새로운 기술과 큰 프로젝트가 내 벨트 아래에 있음을 의미했습니다."

최근 넷플릭스는 전 나일론 편집장이었던 가브리엘 콘(Gabrielle Korn)을 포함해 많은 미디어 졸업생을 고용했다. 편집자 Whembley Sewell, Refinery29의 가장 최근 편집장 Connie Wang 및 기타 주요 작가 출판물. "사람들은 내가 Netflix로 이적한 것을 보고 '와, 어떻게 한 거죠?' 씨앗을 심고 다른 것을 배우고 싶어하는 데 몇 년이 걸렸습니다."라고 Lee는 말합니다. "솔직히 우리는 미디어 산업이 어떤 방향으로 갈지 모르기 때문에 최소한 다른 플랫폼과 다른 분야에 대한 기술이 있다면 미래에 대비할 수 있는 경력을 가질 수 있습니다."

전통적인 잡지와 작별을 고하는 동기나 상황이 무엇이든(적어도 현재로서는) Lee는 모두 잡지 EIC가 된 후 또는 그 대신에 다음 모험의 내러티브를 어떻게 구성하는지에 대해.

"편집 분야의 사람들은 우리의 직업을 인식해야 하며, 창의적이고 훌륭한 스토리텔러가 되는 것과 같은 우리의 기술과 강점은 실제로 믿을 수 없을 정도로 유연합니다."라고 그녀는 말합니다. 또한 특정 비트 또는 카테고리에서 다년간의 경험을 통해 편집자는 모든 종류의 회사에서 노련한 전문가가 됩니다. "때때로 우리는 사람들이 편집 분야에서 일할 때 가지고 있는 주제 전문 지식을 과소평가합니다. 큰일이야! 모든 회사는 시대정신의 흐름을 정확히 파악하고 문화를 이해하는 사람을 원합니다. 이는 매우 가치 있는 기술입니다."

문제는 남아 있습니다. 이전 EIC가 결국 출판으로 돌아가기를 원할 것입니까?

"절대 절대 말하지 마세요"라고 Lee는 말합니다. "지금 하고 있는 일을 하는 것이 너무 재미있기 때문에 기존 미디어로 돌아가고 있다고 생각하지 않습니다. 하지만 미래가 어디로 갈지 누가 알겠습니까? 우리는 어떤 새로운 플랫폼이 등장할지, 어떤 새로운 스타트업이 세상을 완전히 바꿀지 모릅니다. 몇 년 전만 해도 TikTok이 올 줄은 아무도 몰랐습니다. 우리가 할 수 있는 최선은 다양한 정보를 계속해서 파악하고 합리적으로 전환할 수 있을 만큼 민첩하게 움직이는 것입니다."

Lee와 같은 최고 편집자의 전통적인 출판 방식에서 벗어나는 것은 궁극적으로 전체 인재 이탈이 아니라 정통한 연구에 더 가깝습니다. Rubenstein에 따르면, 잡지로 돌아오기 전의 임무는 다음과 같습니다. 다른 사람이 고쳐주기를 기다리지 않고 미디어 환경의 모든 다른 구석에서 배운 다음 함께 모을 것입니다. 산업."

그리고 Peoples Wagner가 Teen Vogue에서, The Cut에서 하고 있는 것처럼 현재 쇼를 운영하는 밀레니엄 편집 슈퍼스타는 미래의 EIC에 대해 무엇을 구상하고 있습니까?

"솔직히 잘 모르겠어요. 두 번은 고사하고 편집장이 될 거라고는 생각도 못했어요. 그래서 나는 매일 그것을 받아들이고 있지만 적어도 편집상으로는 6개월을 생각하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 그러나 그녀는 발생해야 할 추가 진화에 대해 매우 명확하고 결정적인 아이디어를 가지고 있습니다. EIC가 하는 일과 대표하는 일의 미래를 위해 풍경.

People Wagner는 "사람들이 생각하는 것만큼 아직 일어나지 않았기 때문에 모든 단일 수준에서 업계에서 훨씬 더 많은 포괄성을 보고 싶습니다."라고 말합니다. "사람들은 컬러 작가 몇 명을 볼 것이기 때문에 훨씬 더 다양성이 있다고 쉽게 설득되지만, 실제로, 그들은 종종 프리랜서 기고가이며 출판물의 직원이 아닙니다. 것들."

"나는 앞으로 몇 년 안에 출판물이 훌륭한 편집자가 된다는 것의 의미와 출판물을 실제로 잘 운영한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 표준의 일부가 되는 것을 보고 싶습니다. 더 오래 걸리지 않기를 바랍니다. 하지만 솔직히 말해서 그렇게 될 것입니다."라고 그녀는 말했습니다. “누군가를 고용할 때 단순히 '내가 당신의 성격을 좋아합니까? 당신이 그 직업에 관심을 가질 것 같습니까? 나는 당신이 좋은 작가라고 생각합니까? 당신의 메모와 편집 테스트가 마음에 드나요?' 또한 그 목록에서 매우 높은 것은 '당신이 추진하는 데 도움이 되는 포괄적인 관점과 주장이 있다고 생각합니까? 이 출판물이 다양한 삶의 경험을 더 많이 포함하도록 하시겠습니까?' 나는 그것이 많은 편집자들의 목록에 없었다고 생각하지 않습니다. 그것은 정말로 목록에서 낮습니다. 그것은 너무 오랫동안 HR 부서와 함께 하는 일이며, 사람들이 실제로 변화를 보게 된다면 사설에 정말 뿌리를 내릴 필요가 있습니다."

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