사진: 피플 스타일워치
"쇼핑을 전문으로 하는 잡지를 소유하려면 가격이 저렴해야 한다고 생각합니다."라고 말합니다. 리사 아르베터, 전자 스타일 편집장이 된 부편집장 피플 스타일워치올해 3월, 창립 편집자가 취임한 직후 가자. 금요일 가판대에 오르는 9월호는 훨씬 덜 닮아 보이는 재설계의 데뷔를 기념합니다. 사람들 그리고 훨씬 더 좋아 스타일, 그러나 다른 청중을 위해.
기본 색상보다 깨끗한 레이아웃과 파스텔을 선호하는 신선하고 그래픽적인 미학을 제외하고 가장 큰 변화는 대중 문화나 가정 용품이 없다는 것입니다. 제품 포장 레이아웃과 유명 인사, 블로거 및 편집자의 스트리트 스타일 이미지가 혼합되어 있는 패션 및 뷰티 쇼핑에 초점을 맞춥니다. "스트리트 스타일을 찾을 수 있는 곳이 있고, [상품화]되어 있는 곳도 있고, 사람들이 스타일링에 대해 이야기하는 곳입니다." 발사 스타일워치 2007 년에. "하지만 그 모든 것을 가져 와서 편집하고 크고 아름다운 레이아웃으로 모으는 곳은 없습니다. 그리고 그것이 잡지가 할 수 있는 일입니다."
스트리트 스타일 이미지는 Condé Nast의 쇼핑 중심 광택의 특징이었습니다. 운이 좋은, 현재 유동적입니다. 전자 상거래 시작 2월 사업과 인쇄 작업을 일시 중지. (공개: 나는 에서 일했다. 운이 좋은 2014.) 편집장 Eva Chen, 4월에 출발, 2013년에 잡지를 "열망적인" 쇼핑으로 개편했으며, 사설과 광고에서 럭셔리 패션을 선보이고 촬영 외에 스트리트 스타일 이미지에 크게 의존합니다. 하지만 2013년 9월 첸 버즈의 정점에도 운이 좋은 보다 훨씬 적은 순환을 가졌습니다. 피플 스타일워치 — 260만 대 대 560만 인쇄판 및 디지털 판에 따르면 잡지 미디어 협회. 후자의 숫자는 6월에 520만으로 약간 감소했습니다.
피플 스타일워치 에서 분명히 몇 가지 신호를 받고 있습니다. 운이 좋은, 중요한 수정 사항이 있습니다. 독자들이 온라인에서 본 적이 없는 스트리트 스타일 이미지에 주로 의존하는 대신 가끔씩만 자체 사설을 촬영할 것입니다. Arbetter는 "우리는 독점 제품을 얻으려고 노력하거나 패션쇼 외부의 이미지를 반드시 사용하지는 않습니다. 왜냐하면 많은 것들이 착용할 수 없기 때문입니다."라고 말합니다.
아르베터와 스타일 편집장 아리엘 폭스맨, 둘 다의 편집 이사가 된 스타일 그리고 피플 스타일워치 올해 초, 인스타일이자형, 그러나 결국 그것에 반대하기로 결정했습니다. "아리엘과 나는 이것에 대해 많은 토론을했고 우리는 때때로 여성들이 실제 여성을보고 싶어하지 않는 것처럼 느꼈습니다. 왜냐하면 그들은 스스로를 비교하고 '글쎄요, 저는 덴마크에서 자전거를 타는 소녀가 아닙니다'라고 말할 수 있기 때문입니다." Arbetter 말한다. "스타일워치 그 당시는 유명인 중심이었고 시장에서 차이점이 무엇인지에 대해 약간의 혼란이 있었을 것이라고 생각합니다. 스타일 그리고 스타일워치. 스트리트 스타일에 대한 모든 이야기는 '그것에 초점을 맞춘 잡지를 만드는 것이 재미있지 않을까요?'의 씨앗을 심었습니다."
착용감과 경제성은 새로운 제품의 핵심입니다. 스타일워치, 그리고 대부분의 상품 시계는 $300 미만입니다. Arbetter는 "100달러 미만으로 살 수 있는 최적의 장소입니다."라고 말합니다.
하지만 잡지가 명품 패션을 빼면 광고주의 소중한 돈을 놓칠 수 있지 않을까요? Arbetter는 아이디어가 구식이라고 말합니다. "사업상의 우려가 어느 정도 영향을 미쳤다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "오랫동안 사치품 시장은 더 나은 모습을 보였고, 소매업은 어려움을 겪었고, 아름다움이 어려움을 겪던 순간이 있었습니다. 주기적입니다. 하지만 저는 편집자로서 느낍니다. 이것이 제가 배운 것입니다. 스타일 - 당신은 당신의 관점에 충실해야 하고 이 잡지는 저렴하기 때문에 독자들에게 말합니다." 그리고 Gap, Garnier, Starbucks, Jeep 등의 149개 광고 페이지를 통해 이 잡지는 브랜드에 대해 말하고 있는 것처럼 보입니다. 도.
리사 아르베터. 사진: 피플 스타일워치
런웨이 디자이너는 여전히 향후 트렌드의 지표로 적용 범위를 고려할 것이며, Arbetter는 그녀가 여전히 접근성과 영감 사이의 균형을 파악하고 있다고 말합니다. "저는 우리의 직업 중 하나가 사람들에게 새로운 디자이너를 소개하는 것이라고 생각하며 모든 가격대에서 그렇게 하고 싶습니다."라고 그녀는 말합니다. "사치품에 투자하는 것에 대해 생각하는 데는 시간이 걸립니다. 사람들이 할 수 없거나 하지 않을 필요는 없습니다. 하지만 이 잡지는 재미있는 스타일의 히트작과 같은 것입니다... 당신은 그것에 대해 죄책감을 느낄 필요가 없습니다."
쇼핑에 관한 잡지를 쇼핑하는 방법에 관해서 - 괴롭힌 질문 운이 좋은 전자 상거래 플레이로 이어졌습니다. 스타일워치 직접적으로 관여하지는 않지만 여전히 프로세스를 촉진하고 있습니다. 이 타이틀은 이미지 인식 기술을 사용하는 iPhone 및 Android 앱인 Blippar와 제휴했습니다. 잡지에서 상품을 찾을 때 독자의 휴대전화에 소매 사이트 링크를 불러오기 위해 처럼.
Arbetter의 다음 의제는 이 잡지의 웹사이트를 재고하고 동반 사이트를 확장하는 것입니다. 의상. 그녀는 "패션을 사랑하는 사람들이 서로 이야기하고 사진을 게시하며 누구나 참여할 수 있는 일종의 커뮤니티입니다."라고 말했습니다. "나는 그것을 기반으로 하고 싶고, 정말 아름다운 아이디어라고 생각합니다."
이 전체 프로세스를 통해 Arbetter를 이끄는 것은 Foxman이며 그녀는 거의 매일 회의를 합니다. 1998년에 만난 두 사람은 스타일 처음으로. Abetter는 그가 단기 제품을 출시했을 때 그를 따라 Condé Nast를 방문했습니다. 뱃짐 2003년에 그들은 다시 뭉쳤다. 스타일 2009 년에. "그와 나는 둘 다 매우 잘 의사 소통할 수 있는 고도로 치료받은 사람들입니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 여전히 좋은 친구이자 좋은 파트너이며 함께 일을 하고 있습니다. 독자를 위해 노력할 때 우리 둘 다 같은 종류의 가치를 가지고 있습니다."
그들은 함께 다음의 핵심 가치를 결정했습니다. 스타일워치 — 포괄성과 앞서 언급한 경제성 — 오늘날 인쇄 잡지의 드문 목표입니다. 그녀는 "다양한 인종, 나이, 헤어스타일, 체형, 특히 다양한 스타일을 보여줄 수 있다는 아이디어가 마음에 든다"고 말했다. "내 목표는 누군가가 이 잡지에 와서 포함되어 있다고 느끼고 페이지에서 자신을 볼 수 있도록 하는 것입니다." 그것이 올바른 전략인지는 시간이 말해줄 것입니다.