Snapchat CEO Evan Spiegel이 잡지에서 사용자에 대해 알고 싶어하는 7가지

만 1년이 지났다. 스냅챗 다음과 같은 미디어 브랜드 파트너에게 제공하는 Discover 플랫폼을 출시했습니다. 세계적인 그리고 사람들, über 인기 앱에 "이야기"를 게시하는 일일 콘텐츠 채널입니다. 모바일 메시징 서비스는 최근 가치 160억 달러 그리고 있다 1억 명의 일일 사용자. 당연히 전통적인 출판사들은 흥미를 느낀다(코스모 EIC Joanna Coles는 최근에 Snapchat의 이사회에 합류했습니다.

CEO 및 공동 설립자 에반 스피겔 월요일에 뉴욕에서 열린 Magazine Media 협회의 American Magazine Media Conference에서 잡지와 Snapchat이 어떻게 더 잘 협력할 수 있는지에 대해 설명했습니다. 와 대화 중 더 뉴요커'Ken Auletta, Spiegel은 자신의 회사가 "광고를 구축하는 과정에 있습니다. 비즈니스"라고 말하며 청중의 질문에도 불구하고 Snapchat은 잡지. "저는 우리가 출판 파트너에게 촛불을 들고 있다고 생각하지 않습니다." Spiegel은 관계를 미래에 구축하기를 희망하는 독특하고 수익성 있는 파트너십으로 보고 있습니다. Spiegel이 Snapchat의 사용자 선호도와 잡지가 사용자를 더 잘 끌 수 있는 방법에 대해 공유한 7가지 조언과 통찰력을 읽으십시오.

Snapchat 사용자는 읽기가 아니라 보고 싶어합니다.
"데스크톱을 볼 때 핵심 정의 기능은... 사람들이 데스크톱에서 텍스트로 경험을 시작하는 경향이 있으므로 검색어를 입력하거나 문서를 작성한다는 것입니다. 그러나 휴대폰은 미디어를 만드는 데 훨씬 더 가깝고 우리에게는 텍스트 기반 스토리텔링보다 시각적 스토리텔링을 의미합니다. 그래서 우리는 항상 동영상으로 이야기를 시작하며 더 많은 정보를 원하면 위로 스와이프하여 읽을 수 있습니다. 하지만 우리는 작년에 비디오와 시각적 스토리텔링이 공명."

밀레니얼 세대는 낙관적이며 부정직한 행동을 인식합니다.
“밀레니얼 세대가 낙관적인 이유는 이전 세대에는 없었던 선택의식이 있다고 느끼기 때문이라고 생각합니다. 그리고 틀림없이 밀레니얼을 정말로 정의하는 것은 그들이 부정직한 행동을 감지하는 데 믿을 수 없을 정도로 뛰어나고 또한 그들이 선택할 권리를 행사할 수 있다고 느낀다는 것입니다."

잡지 브랜드는 밀레니얼 세대를 수용하기 위해 변경되어서는 안 됩니다.
"사람들과 일할 때 직면한 가장 큰 문제는 종종 사람들이 브랜드를 변경하여 밀레니얼 세대가 생각하는 모든 것에 어필하기를 원한다는 것입니다. 그래서 우리는 '밀레니얼 세대와 어떻게 대화해야 할까요?'와 같은 많은 사람들과 이야기합니다. 우리 청중이 그 브랜드에 대해 듣고 싶어한다고 생각될 때. 이 브랜드는 아이코닉하고, 아주 오랫동안 주변에 있었고, 스토리텔링에 매우 능숙합니다... 청중을 위해 희석할 필요는 없습니다. 우리 관객들이 찾고 있는 월 스트리트 저널, 믿거 나 말거나. 역사적으로 접근하기 쉬운 형식으로 제시되지 않았을 뿐이며 이야기에서 모든 마찰을 제거함으로써 그렇게 하려고 합니다."

더 적은 콘텐츠로 더 많은 출판 파트너를 발견할 수 있도록 계속 지켜봐 주십시오.
"오늘 우리는 허영 박람회 판 오스카와 그들의 헐리우드 이슈를 다루기 위해 하루에 20개의 비디오를 게시할 수는 없습니다. 이는 많은 작업이지만 여전히 잠재고객에게 도달하고 여전히 흥미로운 이야기를 갖고 싶습니다. 말하다."

광고는 소름 끼치는 것과 관련 없는 것 사이의 적절한 지점에 도달해야 합니다.
"소름 끼치는 면에서: 이틀 전에 선글라스가 손상되어 새 안경을 찾고 있었는데 지난 이틀 동안 내가 가는 모든 페이지에 그 안경이 있었습니다. 그들에게… 그러나 다른 한편으로 플랫폼에서 실제로 알려지지 않은 예는 17세에 서비스에 [가입]하고 알츠하이머 광고를 받기 시작한 사람입니다. 우리 비즈니스의 목표는 항상 Snapchatter가 이해받고 있다는 느낌을 주는 것입니다... 그러나 우리와 우리 플랫폼의 큰 차이점이라고 생각합니다. 우리는 또한 사용자에게 선택권을 주기 위해 노력합니다. 그들이 광고를 보고 우리가 망쳐놓고 코카콜라 광고 대신 알츠하이머 광고가 나왔다면 탭하여 관심이 없다고 말할 수 있습니다."

사용자는 향후 Snapchat을 통해 쇼핑할 수 있습니다.
"저희 3D 광고에는 정말 관심이 있는 항목이 있으면 위로 스와이프하여 자세히 알아볼 수 있는 기능이 있습니다. 그리고 미래에는 이것이 구매를 유도하는 근본적인 방법이 될 수 있다고 생각합니다."

사용자는 동일한 콘텐츠를 더 이상 원하지 않습니다.
"우리는 [사용자]가 다양한 다양한 것에 대해 읽고 배우는 것에 정말 흥분한다는 것을 알게 되었고, 대신 우리가 한 일은 독특한 편집의 목소리를 가지고 있으며 다음과 같은 종류의 다음을 얻기 위해 지속적으로 출판하는 출판사를 위한 집 방법. 그것은 주제 기반 팔로워가 아닙니다. 예를 들어 브랜드 선호도와 같습니다. 세계적인... 우리의 최고 실적 채널 중 하나에서 독자 기반의 60%가 일주일에 7일 중 5일 동안 돌아오는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 많은 인터넷에서 볼 수 있는 동일한 콘텐츠의 블랙홀이 아니라 우리가 관심을 갖는 것은 그러한 충성심입니다."