지난 달 Gap의 첫 번째 컬렉션이 매장을 강타하면서 클래식 브랜드의 크리에이티브 디렉터인 Rebekka Bay의 새로운 작업이 공식적으로 진행 중입니다. 우리는 최근 몇 년 동안 스스로 소생시키려는 여러 시도를 통해 무너진 갭을 소생시키기 위한 베이의 전략이 다음과 같다는 것을 알고 있었습니다. 브랜드의 뿌리로 돌아가다 데님과 캐주얼 티셔츠. 안에 새로운 인터뷰(그리고 커버 스토리) Bloomberg에서 우리와 공유 비즈니스위크, 덴마크 디자이너는 크리에이티브를 이끄는 데 있어 몇 가지 매우 특정한 기본 규칙을 제시했다고 말합니다.
Bay 디자인의 대부분은 시장 조사보다는 직감 본능에 의해 좌우되지만 그녀는 독재적입니다. "20명과 스케치 리뷰를 하고 있었는데 '의견이 없는 사람은 이제 방에서 나가도 됩니다'라고 말했습니다. 모두가 충격을 받은 것 같아요."라고 그녀는 말합니다. 비즈니스위크. 그녀의 디자인 팀 구성원 중 누구도 현실적으로 옷을 입지 않는다면 라인업에서 제외됩니다.
Gap의 뿌리로 돌아가는 이야기에서 알 수 있듯이 컬렉션 자체는 "매우 강력한 기반"을 기반으로 해야 합니다. Bay는 경계를 설정하고 그 안에서 일하는 법을 배우는 것이 중요하다고 말합니다. "먼저 가장 상징적인 작품을 디자인합니다. 그런 다음 시즌 버전을 만들 수 있습니다. 누군가가 그 이상을 하려고 한다면 나는 그것에 동의해야 합니다.”
Bay의 기술은 트렌드에 대해 폭넓게 생각하고 컬렉션에 반영하는 능력에 있지만, 그녀는 사랑받는 H&M 소유 브랜드 뒤에 숨은 마음 중 하나임을 기억하십시오. 코사인 -- 그녀는 결함에 대해 커브보다 앞서 생각할 수 있습니다. 에 따르면 비즈니스위크, 베이는 스키니진에서 갈아탈 준비가 되었지만 고객은 그렇지 않은 경우가 있었습니다. 이를 위해 Bay는 Michelle DeMartini의 좋은 파트너를 보유하고 있습니다. 그는 회사를 위해 상품화를 운영하고 판매를 극대화하기 위해 제품을 매장에 더 오래 보관해야 할 때를 알고 있습니다.
Gap의 이야기는 최근 몇 년 동안 운명과 우울로 가득 차 있었지만,
비즈니스위크 Bay가 실제로 회사에 도착한 것은 절망이 아니라 전환의 순간이었습니다. 회사는 디자인, 생산 및 마케팅 팀을 뉴욕의 새로운 중앙 위치로 옮기고 경영진을 재구성했으며, 그 결과 회사 태도가 개선되었습니다. 베이가 오기 전 갭이 최근 추진한 컬러 진은 고객들에게 좋은 반응을 얻었다.그러나 Bay의 색상 사용은 유럽에서 미국으로 전환하는 동안 약간 조정되었습니다. 비즈니스위크, 그녀의 원래 팔레트는 미국 고객이 사용하는 것보다 훨씬 더 변덕스러웠습니다. 하지만 모든 일에는 시간이 걸립니다.