Isa Tapia가 패션 분야에서 10년 만에 자신의 신발 브랜드를 런칭한 방법

우리의 장기 시리즈에서, "내가 만드는 방법" 우리는 패션 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 침입하여 성공을 거뒀는지 이야기합니다.

이후로 계속 이사 타피아 그녀의 1학년 균형을 맞추는 방법을 알아냈습니다. 파슨스 디자인 스쿨 정규직으로 오스카 드 라 렌타, 푸에르토리코 디자이너의 직업 윤리는 그녀를 잘 섬겼습니다. 그녀의 수완과 신발에 대한 열정과 함께, 그것은 그녀가 대학에서 바로 런칭한 브랜드가 실패한 후 그녀가 다시 발판을 찾는 데 도움이 되었습니다. 그녀는 일을 계속했다 쥬시 꾸뛰르 전성기에는 Ann Taylor, 2012년 그녀의 독특한 이름을 딴 라인에 자체 자금을 조달하기 전에는 주요 브랜드에 대한 여러 컨설턴트 작업의 균형을 유지했습니다. 의 도움으로 CFDA 패션 인큐베이터 프로그램 (그녀는 2014-2016 디자이너 클래스의 일부입니다) 및 투자 펜틀랜드 그룹, 그녀는 마침내 지난 5월에 그녀의 라인에 풀타임으로 집중할 수 있었습니다. 그녀의 대담하고 다채로운 신발은 축제처럼 편안하며 현재 Saks Fifth Avenue, Shopbop, Lane Crawford 및 Avenue32를 포함한 최고의 소매업체에서 판매되고 있습니다.

나는 지난 주 런던에서 Tapia와 이야기를 나누었습니다. W 호텔 여행 그녀가 어떻게 시작하게 되었는지, 그 과정에서 배운 어려운 교훈, 다른 브랜드에 대한 컨설팅을 통해 그녀가 자신의 브랜드에 대해 어떻게 다르게 생각하게 되었는지에 대해 인큐베이터 디자이너를 졸업했습니다.

이 인터뷰는 편집 및 압축되었습니다.

패션에 관심을 갖게 된 계기는?

[시작] 바느질 수업과 만들기 인기 패턴과 잡지를 읽고 나면 정말 강박관념이 생겼습니다. 나는 실제로 런던에 센트럴 세인트 마틴에 오고 싶었지만 외동딸이었기 때문에 엄마는 나를 그렇게 멀리 보내는 것을 거부했습니다.

Parsons에서의 경험이 마음에 드셨습니까?

파슨스는 훌륭했습니다. 공통점이 많은 건 처음이었다. Proenza [Schouler]를 출시한 Jack [McCollough]과 Lazaro [Hernandez]와 같은 정말 좋은 친구들을 모두 그곳에서 사귈 수 있었습니다. 그들은 나의 정말 좋은 친구들이었다.

Oscar de la Renta에서 인턴십을 하려고 생각하고 있었는데 갑자기 인터뷰를 하고 있는 그의 앞에 섰고 그는 저에게 자리를 제안하고 그 자리에서 저를 고용했습니다. 나는 "아직 1년이 남았다"고 말했고 그는 "우리가 뭔가를 해결할 수 있을 것이라고 확신한다"고 말했다. 나는 기본적으로 흥분의 신경쇠약을 가지고 있었다. 그리고 Tim Gunn[당시 Parsons의 학장]은 "당신이 해야 합니다. 우리가 방법을 찾을 것입니다."라고 말했습니다.

Oscar de la Renta와의 작업은 어땠나요?

그는 훌륭했습니다. 그는 저를 푸에르토리코 씨라고 부르곤 했습니다. 미인대회가 많아서 다들 미스. 무엇. 그는 항상 나를 놀렸고 그것은 매우 사랑스러웠습니다. 그 당시 그는 여전히 Balmain Couture를 하고 있었습니다. 직접 돕지는 않았지만 전 과정을 직접 해볼 수 있어서 너무 귀하고 신기했어요. 그에게서 많은 것을 배웠습니다. 색상에 대한 감각입니다. 내 신발은 스터드가 있거나 다운타운처럼 보이지만 항상 업타운, 여성스러운 느낌이 있다고 생각합니다. 확실히 거기에서 작업하고 자수와 색상에서 오는 조금 더 여성스러운 것. 그렇게 나는 신발에 빠졌다. 그와 함께 피렌체로 여행을 갔는데 구두를 만드는 프리랜서 컨설턴트가 있어서 여행을 가게 되었어요. "맙소사, 이게 바로 내가 하고 싶은 일이야. 다른 옷은 만지고 싶지 않아." 그리고 물론 [de la Renta]는 "오, 푸에르토리코 씨, 여기 남아서 신발 만드는 법을 배우시면 됩니다. 문제 없습니다."라고 그는 말했습니다. 그리고 그는 나를 그곳에 남겨두었다. 여름.

그래서 그 여름에 신발 만드는 법을 배웠습니까?

네, 공장에서 시간을 보내고, 제화공들, 신발 만드는 법을 배우고, 제혁소와 함께 일하며, 오래도록 만드는 법과 그 모든 것을 배웁니다. 그것이 나를 위한 것이었다.

그래서 그 여름이 끝났을 때 무슨 일이 일어났습니까?

나는 신발 회사를 차리기로 결심했고 1년 만에 비참하게 실패했습니다. 나는 23살이었고 모든 것을 안다고 생각했고 아무것도 모른다고 생각했습니다. 나는 창의적이라는 것을 이해하지 못하는 비즈니스 파트너가 있었고 모든 것이 올바르게 설정되지 않았습니다. 내 상표도 내 이름도 소유하지 않았습니다. 그냥 전형적인 호러 스토리였습니다. 모두가 좋은 의도를 가지고 있었지만 타이밍이 안 맞았고 배워야 할 점도 많았던 것 같아요.

그 경험에서 무엇을 배웠습니까?

당신이 모든 것을 알고 있다고 생각하지 않고 겸손함을 유지하는 것입니다. 적절한 사람과 적절한 비즈니스 파트너, 시장에서 적절한 시간이 필요합니다. 많은 것이 필요한데, 한 가지가 아닙니다.

그런 다음 저는 Jones New York(당시 Nine West 그룹)에 고용되었습니다. 그리고 그들은 다시 시작하고 있었습니다. 그들은 경기 침체 이전에 이 모든 큰 프로젝트를 가지고 있었습니다. 나는 Joan & David와 함께 재출시를 위해 피렌체에서 거의 8개월을 보냈습니다. [하지만] 프로젝트가 시작되지 않았습니다. 그리고 Juicy Couture의 Pam [Skaist-Levy]와 Gela [Nash-Taylor]는 액세서리를 출시할 예정이었습니다. 엉덩이에 '쥬시'라고 적힌 핑크색 운동복을 입은 당시의 의류 브랜드였는데, 나와는 정반대였다. [Tapia는 핸드백과 액세서리를 디자인하기 위해 고용되었습니다.]

Juicy에서 얼마나 머물렀습니까?

나는 Pam과 Gela가 회사를 매각할 것이라고 말할 때까지 거기에 있었습니다. 2009년에 나는 앤 테일러에게 갔다. 내 직함은 의류 부문 대표였다. 나는 핸드백과 신발 사업을 만들었습니다. 그것은 놀랍고 포괄적이었습니다. 다시 신발을 신어야 하고, 열정을 다시 사용해야 합니다. 나는 파리에 가서 여행을 해야 하고, 트렌드를 쇼핑하기 위해 돈을 벌겠지만, 그때 나는 내가 갖고 싶어한다는 것을 알았다. "이것을 찾을 수 없고 저것도 있었으면 좋겠다"라고 생각했기 때문입니다. 나는 2009년부터 거기에 있었다. 2012. 실제로 회사를 설립하는 동안 [Ann Taylor의] 컨설턴트로 일하면서 거의 8개월을 보냈습니다.

이전에 실패한 경험이 있어서 그렇게 하는 것이 두려웠습니까?

나는 죽을 정도로 무서웠다. 난 준비되지 않았어 사실 저는 회사에서 스스로 자금을 조달했습니다. 나는 아파트를 사려고 했고 그 대신에 돈을 따로 모아두고 회사에 자금을 직접 조달했습니다.

그리고 그 시점에서 브랜드 아이덴티티와 가격대가 무엇인지 이미 알고 계셨습니까?

나는 2,000달러짜리 신발을 만들고 싶지 않다는 것을 알고 있었고, 이탈리아에서 아름다운 신발을 만들고 가장 놀라운 것을 만들 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 하지만 걸을 수 있는 신발을 원했고 편안한 신발을 원했는데 섹시하고 예쁜 미드힐을 찾지 못했습니다. 어떻게 하면 하루 종일 신을 수 있고 내 플랫을 가방에 넣고 다니지 않는 신발을 만들 수 있을까요? 나는 아파트를 좋아하는데 왜 예쁜 아파트를 만들지 않아도 되는 걸까? 나는 그것이 누락되었다고 느꼈고 가격 포인트에서 누락되었다고 생각했습니다. 저는 대부분이 $300에서 $600로 더 낮은 것도 있고 더 높은 것도 있다고 말하고 싶습니다.

그래서 당신이 만든 첫 번째 컬렉션은 어떻게 소매업체와 이야기를 나누게 되었나요?

나는 인맥도 없었고 아는 사람도 없었다. 편집자인 친구와 이야기를 나눴다. 당시 쇼는 링컨센터에서 진행돼서 "링컨센터 바로 앞에 있는 엠파이어호텔에서 방을 예약한다. 이틀 동안 방을 빌리고, 내장을 빼고, 꽃을 사고, 예쁘게 만드세요. 그런 다음 사람들이 쇼에 갈 때 언제든지 들를 시간을 갖도록 창을 둡니다. 그래서 당신은 모든 사람을 '당신이 이것을 보려면 이 시간에 여기에 있어야 합니다'로 밀어붙이는 것이 아닙니다." 그리고 그것은 일했다. 나는 다음 날 주문을 하기 위해 문을 통해 Saks를 가지고 있었다.

당신은 2014년에 CFDA 패션 인큐베이터에 합류했습니다. 당신의 멘토는 누구였습니까?

투자 회사를 운영하는 Ari Bloom이 있는데 그는 숫자와 예측에 매우 능숙하며 수많은 다른 회사를 도왔습니다. 저는 디지털에 대한 도움을 정말 원했고 King and Partners로부터 Tony King을 얻었습니다. 루팔 파텔을 멘토로 삼았습니다. 내 말은, 그것은 값을 매길 수 없는 것이었다.

앤 테일러를 떠난 후 어디에서 컨설팅을 하고 있었나요?

나는 그 사이 어딘가에 Loeffler Randall 핸드백을 출시했고, 폭발했습니다. 내가 Ann Taylor를 떠났을 때 나는 이미 [거기] 일을 시작했습니다. 그리고 나서 Loeffler는 미쳐가기 시작했고 저는 "Ann Taylor, 나 가봐야겠습니다."라고 말했습니다. 그런 다음 Kimora Lee Simmons는 그녀의 브랜드를 다시 시작했습니다. 핸드백으로 작업을 시작했지만 결코 출시하지 않았습니다. 나는 한 시즌 동안 Rachel Roy와 상의했고 그들이 하고 싶은 고급 핸드백 라인을 디자인하는 유령이었습니다. 작년 5월까지 Cole Haan에서 상담하여 여성복 라인을 재건하는 것을 도왔습니다. 그들은 저에게 매우 관대하고 친절했습니다. 어떻게 균형을 잡았는지 모르겠습니다.

그래서 주어진 시간에 적어도 2~3개의 프로젝트를 진행했습니다.

주말에 내 일을 하고... 그리고 제 생각에 다른 회사에서 컨설팅을 하고 다른 창의적인 사람들을 비창조적인 방식으로 관리하는 것은 아티스트와 분리할 수 있었기 때문에 복잡한.

자신의 라인에 대한 투자자를 찾기로 결정한 이유는 무엇입니까?

인큐베이터에 있는 동안 Cole Haan에 있었고 디자인에 충분한 시간을 할애하지 않고 있다는 사실을 깨달았습니다. 나는 또한 연료가 바닥나고 쓰러지고 그것이 내 디자인에 영향을 미치는 것은 시간 문제라는 것을 알고 있었습니다. 비즈니스 파트너를 찾았지만 그는 적성에 맞지 않았습니다. 우리는 투자를 찾기 시작했고 [Pentland UK에서] 투자를 찾았습니다. 그제서야 나는 그것을 스스로 처리해야 하고, 내 자신의 회사를 운영해야 한다는 것을 알았습니다.

그리고 그 투자로 무엇을 할 수 있었습니까?

세 가지 컨설팅 작업을 수행하지 않습니다. [웃음] 사람들을 고용하십시오. 모든 게 바뀌었다. 컬렉션이 훨씬 강력하고 집중하고 있으며 회사의 운영 측면과 장기 목표에만 더 많이 관여했습니다. 회사가 어디로 가야 하는지, 어떻게 거기에 도달하는지 — 올바른 공장 소싱, 올바른 파트너, 올바른 유통, 올바른 생산. 나는 단지 일을 계속하기 위해 물 위에 머리를 유지하기 위해 고군분투하는 것이 아닙니다. 이제 기름칠이 잘 된 기계가 되었고, 나는 내 일을 효율적으로 할 수 있고, 20개의 역할 대신 내 역할을 가질 수 있습니다.

정말 눈에 띄는 획기적인 순간이 있습니까?

내 말은 [다이앤 폰 퍼스텐버그] 오늘 꽤 메이저했다. 그녀는 "나는 당신의 신발을 사랑합니다."라고 말했습니다. 그 놀라운. 그녀는 "이것들은 매우 영리합니다."라고 말했습니다. 그녀는 영리한 단어를 사용했습니다. 그것은 꽤 중요했습니다.

공시: W 호텔이 지불한 금액 패셔니스타님의 여행과 런던 숙박.

최신 트렌드, 뉴스 및 패션 산업을 형성하는 사람들에 대한 최신 정보를 얻으십시오. 매일 뉴스레터를 구독하세요.