H&M Conscious 및 Asos Made in Kenya 컬렉션은 윤리적 패션으로 간주됩니까?

패스트 패션 랩이 나쁘다 윤리적 패션 정당한 이유가 있는 커뮤니티. 계속해서 빨라지는 의류 생산 속도는 소비자가 의류를 값싸고 일회용으로 취급하는 데 기여하고, 그 결과 더 많은 의류가 막힌 매립지가 발생합니다. 그리고 속도에 대한 강조는 노동자의 건강과 안전보다 빠르고 대량 생산을 우선시하는 공장에서 의류 노동자를 부당하게 대우하는 데 기여할 수 있습니다.

그렇다면 윤리적 패션 애호가는 바로 그 문제를 해결하려는 패스트 패션 회사의 주장에 대해 무엇을 할 수 있습니까?

소매 거인이 만든 질문입니다. H&M 그리고 아소스, 특히 생산 윤리를 다루는 데 전념하는 컬렉션을 보유한 두 개의 유럽 회사. H&M이 출시한 의식 수집 2011년에는 환경적으로 지속 가능한 재료의 사용으로 인해 더 지구 친화적이라고 주장되는 의류를 선택했습니다. 생산 윤리 질문에 대한 Asos의 답변은 2010년에 처음 출시된 Made in Kenya 컬렉션입니다. 케냐 소코 불우한 지역에서 일자리를 창출하기 위해 설립되었습니다.

액면 그대로 두 가지 이니셔티브 모두 압도적으로 긍정적인 것 같습니다. 그러나 그들은 이니셔티브가 실제 무게를 지니는지 아니면 단순히 기업의 시도를 나타내는 것인지에 대해 동의하지 않는 윤리적 패션 옹호자들 사이에서 여전히 논란의 여지가 있습니다.그린워시," 또는 지속 불가능한 관행이 아닌 친환경적인 이미지를 제시합니다.

이러한 윤리적 패션 이니셔티브는 합법적입니까?

세부 사항을 파싱하는 것은 까다롭습니다. 한편, H&M과 같은 소매업체는 공급망을 조금만 조정해도 상당한 영향을 미칠 정도로 대규모로 작업하고 있습니다. H&M 크리에이티브 어드바이저 Ann-Sofie Johansson에 따르면 현재 브랜드 제품의 26%만이 지속 가능한 소재로 만들어집니다. 그러나 H&M의 규모는 26%로 세계에서 가장 큰 유기농 면 구매자라고 합니다.

Johanson은 이메일을 통해 "매년 우리의 목표는 우리의 총 재료 사용에서 [지속 가능하게 공급되는] 직물의 비율을 높이는 것입니다."라고 말했습니다. "그렇게 해서... 이러한 재료를 확장하여 추가 혁신에 대한 수요를 창출하는 데 도움이 됩니다."

농장이나 공장이 보다 지속 가능한 대안에 투자하려면 시간과 자원이 필요합니다. 현상 유지 및 이러한 대안에서 H&M과 같은 더 큰 브랜드의 지원 없이는 투자가 어려울 수 있습니다. 신이 옳다고 하다.

비슷한 논리가 Asos와 Soko의 관계를 이해합니다. 공장은 본질적으로 케냐의 "트럭 스톱 타운"인 Jo Maiden에 의해 설립되었습니다. 생계를 위해 종종 매춘이나 밀렵을 강요받는 인구에게 일자리 대안을 제공합니다. 만나다. AIDS 예방 및 문맹 퇴치 교육과 같은 사회 서비스를 제공하는 Soko 약 50명의 직원을 고용하고 있으며 Asos의 지원에 크게 의존하여 연령. 공장에서 Asos 외에 몇 가지 다른 소규모 브랜드를 생산하는 동안 이 거대 소매업체의 파트너십은 소규모 브랜드가 가질 수 없는 보안과 안정성을 제공했습니다.

H&M과 Asos 모두 "윤리적" 컬렉션에서 개척한 것이 개념 증명을 통해 그들이 생산하는 나머지 의류로 확장될 수 있다고 주장합니다. 예를 들어 H&M은 2016년 Conscious 컬렉션에 친환경 섬유 Tencel을 사용하기 시작했으며 현재 전 세계적으로 Tencel을 가장 많이 사용하는 회사 중 하나입니다. Asos는 또한 자사의 윤리적 이니셔티브가 Made in Kenya 컬렉션 또는 이미 브랜드 매장에서 판매되고 있는 친환경 제품을 큐레이션한 '에코 에디트(Eco Edit)' 웹사이트.

Asos 여성복 디자인 디렉터 Vanessa Spence는 올해 초 뉴욕을 방문하는 동안 Fashionista에 "우리는 지속 가능성에 관한 컬렉션을 만들지 않을 것입니다."라고 말했습니다. "우리는 우리가 제공하는 수천 가지 옵션 내에서 그것을 얻고 싶습니다."

이를 위해 Asos는 최근 윤리적 무역에 중점을 둔 팀을 소싱 부서로 이동하여 둘 사이의 보다 직접적인 협력을 장려했습니다.

기업 책임 이사인 Louise McCabe는 "우리 내부 모토 중 하나는 '고객이 구매하지 않아도 되도록 구매 방식을 변경하는 것'입니다."라고 설명했습니다. "그래서 그들은 '아, 이것이 Asos Eco 제품군입니까 아니면 주류 라인입니까?'라고 갈 필요가 없습니다. 우리는 전반적으로 진전을 이루기 위해 노력하고 있습니다."

H&M과 Asos는 모두 그 영향을 해결하기 위해 다음과 같은 다양한 조치를 취했습니다. 그들의 공장 목록, 투명성과 투명성을 향한 중요한 단계로 많은 사람들이 보는 조치 책임. Asos는 탄소를 줄이기 위해 고객에게 더 가까운 유통 센터를 구축하는 것을 검토하고 있습니다. H&M은 건강하게 관리하기 위한 노력으로 Greenpeace로부터 찬사를 받았습니다. 화학.

요컨대, 두 회사는 환경 및 사회적 영향을 해결하기 위해 실질적인 노력을 기울이고 있습니다.

그래서 문제가 무엇입니까?

패스트 패션 비즈니스 모델은 본질적으로 지속 불가능하다는 주장이 남아 있습니다.

H&M이 보고한 보도 자료 2004년에 평균 6억벌의 의류를 생산했다고 합니다. 그 숫자가 지난 13년 동안 어떻게 바뀌었느냐는 질문에 H&M 담당자는 Fashionista에 브랜드가 "우리 비즈니스의 끊임없이 변화하는 모델"로 인해 "질문에 대한 정확한 답변을 제공할 수 없습니다." 그러나 고려 그 H&M 2004년 1000호점 오픈 그리고 지금 운영 전 세계 4,474개 매장, 생산되는 의류의 수가 기하급수적으로 증가했다고 가정하는 것이 안전합니다. 의류 생산이 운영되는 매장 수에 정비례하여 증가한다면 H&M은 2017년에 무려 26억 8천만 개의 의류를 생산할 것입니다.

개별 매장의 차이로 인해 해당 추정치의 오류 가능성을 고려하더라도 ' 판매율과 온라인 판매의 성장에도 불구하고 중요한 점은 H&M이 엄청난 양의 의류. 그리고 브랜드가 있음에도 불구하고 드라이브 재활용 최근 몇 년 동안 폐쇄 루프 시스템을 향한 노력과 희망, 문제의 간단한 사실은 헌 옷을 완전히 재활용하여 새 옷으로 만드는 기술은 아직 존재하지 않습니다. 것. 의류를 재활용하는 것은 버리는 것보다 낫지만, 애초에 의류 생산의 영향을 되돌릴 수는 없습니다.

Asos는 비교적 작은 규모로 운영되며 대략적으로 2,400만 의복 매년. 그럼에도 불구하고 웹 사이트에 따르면 축구장 6개 크기이며 주어진 시간에 의류로 가득 찬 브랜드 창고 중 하나를 유지하기에 충분합니다. CSR 이사인 McCabe는 Soko Kenya와 같은 공정한 노동 중심 파트너가 전체 수의 아주 작은 비율을 생산한다고 인정합니다.

또한 두 브랜드 모두 투명성을 높이기 위한 놀라운 움직임으로 공장 목록을 발표했지만, 그렇다고 해서 해당 공장에서의 생산이 비난받을 만한 것은 아닙니다. 2016년 8월, H&M은 반발에 직면했다 14세 소년들이 하루 12시간 일하는 미얀마의 한 공장에서 의류를 생산했다는 이유로. 헤드라인을 장식한 아소스 불과 몇 개월 후 공급망에서 아동 노동자(주당 60시간 근무하는 7~8세 아동)가 발견되었습니다. 최근에는 지난달, 노동 조건과 혜택에 대한 항의 H&M이 미얀마에서 사용하는 다른 공장에서 의류 노동자들이 목소리를 내기 위해 폭력을 행사했습니다.

이와 같은 경우, 언론이나 감시 단체에 의해 폭로되기 전에 회사가 무슨 일이 일어나고 있는지 진정으로 알지 못했을 가능성이 큽니다. 그러나 그것은 문제의 일부입니다. 당시 Asos가 주장했듯이 사건이 "승인되지 않은 아웃소싱"과 관련되어 있더라도 여전히 문제입니다. 회사가 너무 크고 다루기 어려워서 7세 어린이가 불법적으로 옷을 만드는 것을 방지할 수 없다면 어떻게 더 윤리적으로 건전한 대안을 제공한다고 마케팅할 수 있습니까?

브랜드는 이러한 비판에 어떻게 반응합니까?

패스트 패션은 본질적으로 지속 불가능한 모델이라는 주장에 직면했을 때 H&M의 Johansson은 이메일을 통해 다음과 같이 응답했습니다. 스스로를 패스트 패션 회사라고 생각하십시오." 패스트 패션을 잠재적으로 지속 가능한 옵션으로 옹호하려는 시도는 없었고, 브랜드가 생산하는 놀라운 규모와 속도에도 불구하고 패스트 패션에서 브랜드를 완전히 멀리하려는 욕망은 명시했다.

Asos CSR 이사 McCabe는 패스트 패션이 본질적으로 지속 가능하지 않다는 비판에 대해 보다 직접적인 반응을 보였습니다. "나는 체계적으로 그렇게 생각한다"고 그녀는 말했다. "그리고 당신은 항상 우리 직장에서 그것을 가지고 있습니다. 당신은 안에서 일합니까, 아니면 옆으로 서서 '그건 좋지 않아 나는 그것에 대해 아무 것도하지 않을 것입니다'라고 가십니까? 나는 내부에서 작업하기로 결정했고 극적인 변화와 방향 전환을 볼 수 있습니다."

의식 있는 소비자는 어떻게 대응해야 할까요?

McCabe의 진지한 목소리를 들으면 그녀의 진심이 믿기지 않습니다. 자신과 같은 개인과 의심할 여지 없이 H&M 본사의 많은 사람들은 진정으로 자신의 브랜드가 사람과 지구에 미치는 부정적인 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 위에서 언급했듯이 그들의 거대한 규모는 이러한 브랜드가 취하는 모든 긍정적인 행동을 엄청난 파급 효과로 만듭니다. 26% 지속 가능한 H&M은 100% 지속 가능한 10개의 소규모 브랜드보다 더 큰 영향을 미칩니다.

H&M과 Asos가 어떤 종류의 노력을 기울이고 있다는 사실은 여전히 ​​다음과 같은 다른 대형 소매업체와 차별화됩니다. 포에버 21, 생산 과정에서 발생하는 환경적, 사회적 불공정 문제를 해결하는 데 있어 동종 업체에 뒤처져 왔습니다. 흥미롭게도 세계의 자라스와 포에버 21은 때때로 패스트 패션에 대한 비판에서 벗어납니다. H&M 및 Asos보다 제조 무결성(또는 결함 부족)에 덜 관심을 기울이기 때문입니다. 하다. 아직 갈 길이 멀지만 자신의 잘못을 바로잡기 위해 노력하는 기업이 무식한 동료들이 자유롭게 걸어가는 동안 벌을 받아서는 안 됩니다.

그렇다면 H&M Conscious와 Asos Made in Kenya는 윤리적인 패션 옵션으로 간주됩니까? 예, 아니요. 그 회사의 '윤리적' 라인이 만드는 패스트 패션과 그렇지 않은 회사의 패스트 패션 사이의 선택이라면 더 윤리적이 되기 위해 노력하려면 선택이 명확해야 합니다. H&M의 노력은 Forever 21보다 더 많은 지원을 받을 자격이 있습니다. 안주. 장기적으로 문제를 해결하려는 브랜드가 그렇지 않은 브랜드보다 성공하는 것은 좋은 일입니다.

그러나 진실은 이러한 특별 컬렉션 중 하나라도 패스트 패션을 쇼핑하는 것보다 거의 항상 더 나은 옵션이 있다는 것입니다. 자체 공장을 소유하거나 장인이 제품 생산에 직접적인 책임이 있음을 알고 있는 소규모 브랜드 좋은 의도를 좋은 것으로 바꾸는 것이 더 쉽습니다. 관행. 그리고 꽤 자주, 그들의 상품은 더 견고하게 만들어지므로 곧 폐기할 필요가 줄어들 것입니다. 단순히 양심을 달래기보다는 윤리적인 비즈니스를 지원하려는 경우 이러한 종류의 브랜드를 지원하는 것이 가장 좋습니다.

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