사진: 스테파니 키스/게티 이미지
지난 주에 250,000명의 뉴요커(대부분이 10대)가 청소년 주도의 행사에 참여하기 위해 맨해튼 거리를 범람했습니다. 지구 기후 파업, 패션 달링 같은 제이든 그리고 윌로우 스미스 그들 중. 파업은 유엔의 기후 행동 정상 회담(또는 "기후 주간")을 앞두고 일어났다. 그레타 툰 버그 배달 감동적인 연설 월요일에 세계 지도자들에게.
요컨대, 다음 세대에게 어떤 문제가 중요한지에 대한 감각을 멀리 찾을 필요가 없습니다.
나이키 이 사실을 깨달은 회사 중 하나입니다. 지난주 브랜드는 "0으로 이동"기후 주간에 특별히 고정된 캠페인으로 "행성이 없으면 스포츠도 없다"는 생각을 중심으로 진행되었습니다.
캠페인 시작은 Nike의 뉴욕 본사가 설치 방법에 대한 정보가 포함된 설치로 장식된 것을 보았습니다 기후 변화 스노보드 시즌을 줄이는 등 운동을 어렵게 만들고 있다. 나이키는 출시를 홍보하기 위해 유명 운동선수를 초청하여 온난화 지구에서 스포츠를 하는 자신의 경험에 대해 언론인들과 이야기할 수 있도록 했습니다.
"무브 투 제로(Move to Zero)"라는 이름은 나이키의 "제로 탄소와 제로 웨이스트를 향한 여정"을 의미하지만, 그 말을 듣고 싶은 사람은 누구나 이것은 Nike가 게임 계획을 수립한 구체적인 목표이며 달성을 위한 일정은 실망스러울 것입니다. 프레젠테이션.
나이키의 최고 지속 가능성 책임자인 노엘 킨더(Noel Kinder)는 패셔니스타에게 "그것은 그 자체로 표적이 될 의도가 아니다"라고 설명했다. "'이봐, 우리가 이 미친 꿈을 꾸고 그것을 향해 나아가면, 함께 이룰 수 있어'처럼 던지고 싶은 비전이다."
행간 읽기: 새 약속을 제공하지 않고 오래된 약속을 재포장하는 마케팅 캠페인입니다.
그것이 프레젠테이션의 초점이 되었든 아니든, 보도 자료에서 폐기물에 관한 구체적인 수치가 공유되었습니다. 나이키는 "99%를 쓰레기 매립지에서 발생하는 모든 신발 제조 폐기물의 100%"를 기록하고 스포츠 유니폼과 플라이니트가 되는 원사로 연간 10억 개의 플라스틱 병에 새로운 생명을 불어넣었습니다. 신발. Kinder는 또한 이 브랜드가 "2020년까지 전체 공급망에서 단위당 20%까지 물 소비를 줄이겠다"는 계획을 Fashionista와 공유했습니다.
아마도 기후 주간의 맥락에서 더 적절할 수 있는 이 릴리스는 브랜드가 2030년까지 전 세계 공급망에서 탄소 배출량을 30% 줄이기를 희망한다고 언급했습니다. 그것은 0이 아니지만 무언가입니다. 그러나 Kinder는 Nike가 실제로 그 목표를 달성하지 못할 수도 있음을 인정했습니다.
그는 "에너지 소비와 공급망의 혼합이 어려운 것으로 판명되고 있다"고 말했다. "당신은 그들이 달성할 수 있기를 바라지만 우리가 '스트레치 목표'라고 부르는 것을 알면서 그 목표를 설정했습니다."
Nike가 발자국을 줄이는 데 어떻게 집중하고 있는지 설명하라는 질문에 Kinder는 주로 브랜드가 소유하고 운영하는 시설에서 친환경 에너지로 전환하는 것에 대해 말했습니다. 좋은 움직임이지만, 나이키 대변인으로서 그것을 고려할 때 양동이의 한 방울처럼 보이는 것 이메일을 통해 확인된 경우 Nike가 소유하거나 운영하지 않는 공급망이 브랜드 전체의 90%를 차지합니다. 발자국.
나이키의 조사 영향 보고서 2018 회계연도에는 브랜드가 공급망에서 배출량을 줄이기 위해 찾고 있는 방법에 대한 자세한 내용이 공개되었습니다. 신발 공장의 보일러 시스템을 태양열 조달을 위한 중국의 의류 공장에 합류하는 것보다 더 효율적으로 만들기 패널.
그러나 원자재의 배출 영향과 관련하여 Kinder는 브랜드가 "산업적 헌신" 없이는 많은 것을 할 수 없다고 주장했습니다.
"면화에 대해 이야기하거나 실 방적에 대해 이야기하는 경우 더 이상 그 공간에서 브랜드 영향력이 없습니다."라고 그는 말했습니다. "그들은 제품을 위해 브랜드에 의해 구매되는 것이 아니라, 간접적으로 산업 또는 여러 계층을 대신하여 구매되는 종류입니다."
어떻게 세계 최대 스포츠웨어 브랜드인 391억 달러를 벌어들인 2019 회계연도 수익에서 공급망의 원자재가 배출에 미치는 영향에 대해 "브랜드 레버리지"가 없습니까?
이 지점에서 킨더는 가죽 작업 그룹이나 더 나은 면화 이니셔티브 산업 전반에 걸쳐 원자재를 개선할 수 있는 기회가 있습니다. 동료들과의 협력에 대한 경영진의 이야기를 듣는 것은 좋았지만 업계를 선도한다고 주장하는 Nike가 기술 혁신 및 디자인(판매는 말할 것도 없고) — 업계를 보다 지속 가능한 원료로 이끌기 위해 하는 일을 가리킬 수 없습니다. 소싱.
아마도 올 여름까지만 해도 자체 공급망의 문제에 대한 책임을 회피한 브랜드에 대해 기대하기에는 너무 무리일 것입니다. 6월에는 보고서 감시 그룹에 의해 투명템 Nike 제품을 생산하는 하청 공장의 인권 침해를 적발했습니다. 하청 공장에 대한 책임이 없다고 기본적으로 주장하는 Nike의 대응은 의류 제조에 대한 권한을 부여하지 않았기 때문에 의류 회사에서 흔히 볼 수 있는 것입니다.
그러나 혐의에 연루된 다른 브랜드가 공장과 상황을 시정하기 위해 노력했다는 사실 그들의 제품을 만드는 것은 그들이 승인하지 않았음에도 불구하고 나이키의 반응을 특별하게 보이게 만들었습니다. 흐릿한.
Nike가 전체 공급망의 탄소 배출에 대한 책임을 질 것인지 묻는 질문에 — 의미 모두 브랜드 제품을 만드는 시설 - 또는 유사한 "우리는 그들이 우리 제품을 만들고 있는지 몰랐으므로 우리 잘못이 아닙니다"라는 철학을 사용하는 경우 하청업체에 대해 Kinder는 이전의 주장을 되풀이했습니다. 산업."
간단히 말해서: 기후 변화가 스노우보드를 어떻게 더 어렵게 만들 것인지에 대한 잘 디자인된 그래픽이 포함된 훌륭한 마케팅 캠페인을 찾고 있다면 Nike가 적합합니다. 그러나 기후 행동에 대한 업계 리더십을 찾고 있다면 다른 브랜드에 더 많은 관심을 기울일 가치가 있습니다.
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