사진: 저스틴 설리반/게티 이미지
런칭한 지 5년이 넘은 거의 모든 소매 체인과 마찬가지로, 아베크롬비앤피치 되었습니다 턴어라운드 모드에서 지난 몇 년 동안 소매 및 제품 패스트 패션 브랜드와 경쟁하고 제한된 관심 기간을 포착하기 위한 전략 휴대전화로 생활하는 젊은 소비자.
2018 회계연도는 분명히 CEO Fran Horowitz가 "성장하는 동안 변화하는 단계"라고 말한 첫 해였습니다. 수요일 아침 컨퍼런스 콜에서 회사의 1년 및 4분기 결과를 발표합니다. 수입. 그 단계의 큰 부분은 전체 소매 상황(Abercrombie & Fitch 및 홀리스터 브랜드) 옴니채널 기능 향상 및 "매장 네트워크 최적화"와 같은 노력을 통해 더 나은 모습으로 이는 기본적으로 더 나은 실적을 낼 수 있다고 생각하는 매장을 개선하고 어떤 매장이 닫다. 2018년에는 29개의 매장을 폐쇄했으며 2019년에는 최대 40개까지 폐쇄할 예정입니다.
오늘날의 소매 환경에서 이는 그다지 놀라운 일이 아닙니다. 갭 클로징 230개 매장 그리고 빅토리아 시크릿, 50개 이상 폐쇄 지난 한 달 동안 우리가 읽거나 쓴 많은 소매 종말론적 헤드라인 중 하나입니다. 지난 8년 동안 Abercrombie & Fitch는 실제로 475개 매장을 폐쇄했습니다. 그래도 Horowitz는 회사가 벽돌과 박격포에 대한 믿음을 잃지 않았다고 강조했습니다. "우리는 여전히 물리적 공간에 투자하는 데 전념하는 전문 소매업체 중 하나입니다."라고 그녀는 말했습니다. 2019 회계연도에는 40개의 신규 매장을 포함하여 약 85개의 새로운 경험(리모델링 포함)을 제공할 계획입니다. 따라서 전체 매장 수는 동일하게 유지되지만 평방 피트는 줄어들 것입니다.
오프라인 매장은 약간의 개선이 필요할 수 있지만 소매업체는 온라인에서 이정표를 달성했습니다. 비즈니스, 브랜드 전반에 걸쳐 연간 디지털 매출 10억 달러 달성 모바일에서. 전자 상거래의 강점 덕분에 전반적인 비교 가능한 매출은 4분기와 4분기 모두 3% 증가했습니다. 회사의 6분기 연속 및 2년 연속 긍정적 비교 매상. 브랜드별로는 홀리스터(Hollister)가 비슷한 매출 6% 성장으로 조금 더 나은 성과를 보인 반면 A&F는 2% 하락했다. Horowitz는 이것을 여성 드레스와 상의의 약점으로 비난했습니다.
더 귀여운 드레스와 상의를 디자인하는 것 외에도 회사의 올해 계획에는 많은 매장 리모델링과 유럽으로의 추가 확장이 포함됩니다. 그러나 여전히 2019 회계연도에는 비교 가능한 매출이 낮은 한 자릿수 수준으로 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 전환에는 시간이 걸리며 이러한 환경에서 모든 성장은 좋은 신호입니다.
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