"덜 사세요, 더 잘 사세요!"
패스트 패션과 그 무책임하고 낭비적인 방식에 대한 반발이 거세지면서 새로운 소매업체들은 소비자들에게 자신이 그렇지 않다고 점점 더 많이 말하고 있습니다. 그들이 생산 방법에 관심을 갖기 때문입니다. 장인들이 공예품을 비즈니스로 전환하는 데 도움이 되기를 원합니다. 그들은 당신이 똥을 많이 사는 것을 원하지 않습니다.
일부는 그들의 사명을 선언하는 전면 광고를 내놓기까지 했습니다. 자디, Steven Alan, Armor Lux 및 Sundry를 포함한 브랜드의 사려 깊은 패션을 판매하는 뉴욕 기반 전자 상거래 스타트업이 최근 유료 광고 게재 위치에서 말했습니다. 월 스트리트 저널, "패스트패션은 패스트푸드… 프로세스 문제. 품질이 중요합니다. 정직이 중요합니다." 창립 1주년을 맞아 라나 플라자 붕괴, 1,000명 이상의 근로자가 여러 글로벌 소매업체의 의류를 제조하다가 사망한 샌프란시스코 기반 에버레인, "완전한 투명성"으로 생산되는 저렴한 기본 제품의 제작자는 독자에게 질문했습니다. 뉴욕 타임즈, "네 옷에 대해 뭘 알아?" 그것의 웹사이트, Everlane은 희생자와 그 가족을 지원하는 데 도움이 되는 The Rana Plaza Donors Trust Fund에 기부할 수 있는 페이지를 개설했습니다. 소매업체는 또한 기부금의 첫 $10,000를 일치시키기로 약속했습니다.
Rana Plaza 기념일을 전후하여 소매업체에서 선의의 선언을 한 경우가 많았습니다. 온라인 의상 교환 사이트 빕앤턱, 블로그에 그것에 대해 썼습니다. 그리고 불과 한 달 전 American Apparel은 논란의 여지가 있는 "방글라데시" 기원 후. 샌프란시스코 기반 소매업체 쿠야나 쇼핑객이 "더 적은 양의 물건을 구매"하도록 권장합니다. 캘리포니아 벤츄라에 본사를 둔 파타고니아는 이러한 마케팅의 풍미를 예고하고 있으며 현재 "책임 경제." 하지만 전면 광고의 웅장함 덕분에 Zady와 Everlane의 노력은 확실히 가장 많은 언론 보도를 얻었습니다. (저는 Zady가 실제로 그 공간에 대해 얼마를 지불했는지 모릅니다.
월 스트리트 저널, 그러나 종이의 미디어 키트 내셔널 에디션의 전체 페이지, 흑백, 비계약 광고의 랙 요율은 $261,287.46입니다.) 두 경우 모두 실제 영향을 줄 수 있는 문구였습니다.그것은 또한 확실히 계산된 전략이었습니다. 그리고 이 회사의 선의의 의도에 대해 두 번째 질문을 하지 않는 동안 -- 저는 둘 다 시작부터 밀접하게 관련되어 있습니다. 마케팅 이타주의가 모든 소매업체에 올바른 접근 방식인지 궁금합니다. 세련된 버전이다. 34번가의 기적 기동 -- 소매업체가 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 가장 마지막에 두는 전술입니다.
그러나 우리는 한 가지를 잊어서는 안 됩니다. 이러한 브랜드는 생존을 위해 많은 것을 구매해야 합니다. 에버레인이 올렸다 110만 달러 펀딩. 자디, 140만 달러. 쿠야나, 260만 달러. 이는 그들이 투자자들에게 여러 번 수익을 약속했음을 의미합니다. 그들이 그곳에 가는 유일한 방법은? 더 많은 상품을 판매함으로써.
언급된 소매업체는 종종 자신을 식품 산업과 비교하는 것을 좋아하며 슬로 패션 운동이 10년 전 슬로 푸드 운동이 있었던 곳임을 시사합니다. 어떻게 보면 맞는 매치업이다. 그러나 다른 사람들에게는 그렇지 않습니다. 첫째, 음식은 건강과 생존과 직접적인 관련이 있습니다. 우리는 옷을 입어야 하지만 패션은 필요하지 않습니다. 진정한 관련 주장은 "물건 구매를 완전히 중단하십시오! 당신은 그 이상을 가지고 있습니다." 이것은 확실히 패션 비즈니스가 말해야 하거나 할 수 있는 말이 아닙니다.
때로는 덜 십자군이고 더 조용한 접근 방식이 동등하게 효과적일 수 있습니다. 최근 작가이자 활동가 Amy DuFault는 수호자 지속 가능성을 향한 길에서 작지만 현명한 변화를 만드는 패션 회사에 대해. 그녀는 오레곤주 포틀랜드에 기반을 둔 신발 회사인 Keen이 포틀랜드에 제조 기술을 도입하기 위해 천천히 노력하고 있다고 언급했습니다. Keen은 또한 독성 접착제 없이 함께 고정되는 더 작은 신발 상자를 만들었습니다. "우리는 고객이 우리의 지속 가능성 이니셔티브에 반응하는 것을 원하지 않습니다. 오히려 우리는 그들이 그것에서 영감을 받았으면 합니다." 날카로운, DuFault에게 말했습니다. "지속가능성은 참여와 끊임없는 변화에 관한 것입니다."
선언을 제외하고 이 회사들은 모두 윤리적이고 고무적인 방식으로 좋은 제품을 만들고 있습니다. 그리고 훌륭한 제품이 최고의 마케팅 형태가 아닙니까? 나는 그들에게 말하지 말고 보여주라고 도전합니다.
이미지: Zady의 의례