패션 산업 소진은 아무도 주위에 붙어 있기를 원하지 않는 추세입니다

에 오신 것을 환영합니다 커리어 위크! 우리는 항상 경력 중심의 콘텐츠를 패셔니스타, 우리는 봄이 패션 및 뷰티 산업에서 봄을 만드는 방법에 대한 팁과 트릭을 추가로 도울 수 있는 좋은 시간이라고 생각했습니다.

외부 사람들에게 패션 업계의 직업을 한탄하는 것은 마치 주말 숙제에 대해 불평하는 아이비리그 학생처럼 멀리 떨어져 있는 것처럼 보입니다.

그러나 내부에서 패션 업계에서 일하는 많은 사람들은 번아웃(burnout)으로 고통 받고 있다고 말합니다. 세계 보건기구 이번 주에 새로 추가된 정의로 합법화되었습니다. 번아웃(burnout)에 오랫동안 익숙한 패션계 종사자들에게 있어 이는 자체적인 실존 위기를 겪고 있는 업계의 인재를 낙담시키는 세대 간 문제입니다.

번아웃에 대한 WHO의 정의는 "만성적인 직장 스트레스 성공적으로 관리됨"이며 우울증과 같은 다른 상태와 구별됩니다. 비슷한 증상. 번아웃 증상은 조직에서 다음과 같이 설명합니다. "에너지 고갈 또는 피로감; 직업과의 정신적 거리 증가 또는 직업과 관련된 부정적 감정이나 냉소주의; 전문적인 효율성이 감소했습니다."

패션 업계의 전문가들 사이에서 싹트고 있는 감정이 점점 고조되고 있다는 점은 번아웃 문화입니다. 예산 절감 및 더 많은 프로젝트 결과물; 포화된 시장에서 더 많은 콘텐츠나 제품을 생산해야 할 필요성; 그리고 만족할 줄 모르는 소셜 미디어 기계 - 뚜렷한 해결책이 보이지 않은 채 업계 전반에 퍼져 있습니다.

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2015년,WWD 질문한 내부자 — 다음 컬렉션이 거의 곧 생산에 들어갈 것으로 예상되는 점점 더 빠르게 변화하는 패션 시스템을 따라잡기 위해 필요한 사람들 이전 모델이 공개되었습니다. 일련의 고위 디자이너가 전면적으로 퇴장한 후 패션 산업이 "소진을 향해 가고 있다"고 느꼈는지 여부, 대부분의 특히

라프 시몬스의 갑작스러운 디올 퇴장. 에 그것들이 있었다. 칼 라거 펠트 번아웃을 주장한 학파는 시스템을 따라가지 못하는 사람들에게만 영향을 미칩니다. (고한 디자이너는 신문에 "당신이 좋은 투우사가 아니라면 경기장에 들어가지 마라", "패션은 스포츠, 당신은 달려야 한다."라고 말했다.) 그러나 경기 상황에 대해 앞으로 나올 사람은 적었다. 사랑 편집장 케이티 그랜드는 "모든 사람이 더 많은 것을 제공해야 한다는 압박감을 확실히 느끼고 있습니다."라고 인정했습니다.

그 이후 4년 동안 많은 디자이너(강력한 팀과 경우에 따라 브랜드 뒤에 수십억 달러의 대기업이 있음)가 있습니다. 그들은 여전히 ​​패션 분야에서 일하고 있다고 가정하고 업계의 무자비한 이탈의 부담을 줄이기 위해 자신을 재배치했습니다. 모두.

알렉산더 왕, 예를 들어, 일정을 벗어났다 패션 위크 외에 컬렉션을 보여주기 위해 브랜드의 생산 일정을 변경하여 컬렉션이 1년에 4번이 아닌 2번 시장에 출시되도록 했습니다. (공식적인 추론은 이러한 움직임이 Wang 제품을 구매하기 위해 런웨이 쇼가 끝난 후 오래 기다릴 필요가 없는 소비자에게 더 나은 서비스를 제공할 것이라는 것이었습니다.) 크리스토퍼 베일리 2018년 버버리를 떠났고 CCO(Chief Creative Officer)와 사장을 겸임한 후 뉴욕 타임즈, "수년 동안 시속 1,000마일로 일했기 때문에 내 삶에 균형이 필요합니다." 지난 달, Simons는 다음과 같은 드문 인터뷰를 했습니다.수호자 그는 "이제 모두가 런웨이 쇼를 바로 보고, 옷이 준비될 때쯤이면 사람들은 다른 곳으로 이동한다. 이 빠른 의사 소통은 흥미롭지만 위험할 수도 있습니다." 

물론 번아웃 현상은 패션 밖에서도 존재한다. 워싱턴 포스트 "라고 선언하기까지 했다.번아웃은 어디에나 있다") 그러나 업계는 고유한 경향이 있을 수 있습니다. 몇몇 패션 관계자들은 기록 안팎에서 패셔니스타에게 그것을 느꼈다고 인정했다. 24-7 뉴스 사이클의 특성, 소셜 미디어, 과잉 생산 및 부적절한 보상 업계는 모두 패션의 소진에 기여합니다. 이에 대해 더 자세히 읽을 수 있습니다. 아래에.

비즈니스 요소

소셜 미디어는 평범한 사람을 지치게 할 수 있지만 패션 전문가로서 Instagram, Twitter 및 YouTube를 스크롤하는 현실은 더 많은 작업을 수행하고, 더 많은 이벤트에 참석하고, 상상할 수 있는 것보다 더 많은 콘텐츠를 게시하는 것처럼 보이는 동료와의 끊임없는 대결 가능한. 자신의 작업을 공유하는 소셜 미디어의 사람들은 패션계의 현상 유지에 따라 분주함(아마도 업계에 의미 있는 기여 대신)을 더 가시적으로 만듭니다.

"100년 전 미국인들이 여가시간에 자신의 위상을 드러냈던 것과는 달리, 바쁘다는 것이 명예의 새로운 배지가 되었습니다."라고 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)는 지난 4월 바쁨이 번아웃되지 않도록 하는 방법을 조사하면서 보도했다. "모든 사람이 바쁘고 아무도 생산적이지 않은 직장을 한탄하지만, 실제로 바쁘게 사는 것이 직무 및 리더십 잠재력에 대한 헌신을 나타냅니다.."

인플루언서들은 홍보하는 새로운 거래나 브랜드와 함께 하는 여행을 거의 매일 게시합니다. 또한, 패션 및 뷰티 작가들은 브랜드의 선물 개봉 동영상, 출판된 작품의 클립 및 초대 전용 시장 약속 또는 브랜드 만찬의 이미지를 게시합니다. 디자이너도 다음을 수행하고 볼 수 있어야 합니다. 버질 아블로 의 크리에이티브 디렉터로서 자신의 역할을 저글링하는 그의 바쁘고 능력에 대해 찬사를 받았습니다. 루이 뷔통 신사복, 미색 디자이너, 국제 DJ 및 다작 협력자.

"저는 우리 업계가 모든 것의 '바쁜' 요소를 계속 미화하고 너무 바빠서 그냥 지나치는 것을 '멋지게' 만들고 있다고 생각합니다. 당신이 실제로 얼마나 과로했는지" 익명을 요구한 25세 패션 홍보 전문가가 말했다. 패셔니스타.

인재는 처분 가능성이 높은 것으로 간주됩니다.

더 많이 사람들이 전 세계적으로 패션 산업에 합류, 경력을 쌓기 시작하는 많은 전문가들은 그 어느 때보다 일회용 느낌이 든다고 말합니다. 미국 럭셔리 패션 하우스에 고용된 Jose Criales와 같은 젊은 디자이너는 자신을 증명할 필요성을 느낍니다. 브랜드의 지칠 줄 모르는 일꾼으로서 브랜드는 자신의 브랜드를 받아들일 준비가 되어 있고 기꺼이 받아들일 수 있는 수많은 크리에이티브로 대체될 것을 두려워합니다. 점.

졸업한 23세의 Criales는 "나만큼 뛰어난 패션 졸업생이 수천 명 더 있습니다."라고 말했습니다. 사바나 예술 및 디자인 대학의 2018년 패션 디자인 프로그램에서 말합니다. "초급 단계에서는 아직 최고의 디자이너가 될 필요는 없지만 빠르고 열심히 일하는 사람이 필요합니다. 기대한 만큼 성과를 내지 못한다면, 당신의 일자리를 기다리는 사람들이 너무 많기 때문에 [브랜드]가 당신을 버릴 수 있습니다."

Criales는 자신의 피로를 따라잡거나 나가라는 비공식적인 명령 때문이라고 말합니다. "친구들이 너무 피곤해서 매일 저녁 7시 30분이나 8시에 퇴근하지만 [출근] 저녁 8시가 기적 나를위한."

"제품이 과포화되고 더 많은 것을 사는 사람들이 회사를 경쟁하게 만들고 근로자를 경쟁하게 만듭니다... 특히 큰 회사에서 일할 때 어떤 일을 해야 하는지 여부에 대한 결정을 내릴 수 없는 시점에 있습니다.

"번아웃은 패션 산업에만 국한된 것이 아니며 개인의 직장 문화와 깊이 연결되어 있습니다."라고 뉴욕에 기반을 둔 임상 사회 복지사가 말합니다. 멜라니 로빈슨, 그는 여러 산업 분야에서 불안과 스트레스를 다루는 고객을 봅니다. "상사나 동료에게 자신이 가치 있다고 느끼지 않는다면, 자신의 다른 측면, 다른 사람과의 연결, 건강을 키우고 자신에게 도움이 되는 활동을 추구할 시간을 가집니다. 기쁨... 당신의 창의력이 억눌린다면… 이런 것들이 번아웃으로 이어질 수 있습니다."

돈은 많지만 재산이 없다

패션의 다른 곳에서는 혼란으로 인해 경영진이 예산을 삭감하는 반면 고객은 더 많은 작업을 요구합니다. 그 어느 때보다 돈을 위해 기업 전체의 직원들에게 더 많은 성과를 내도록 압력을 가합니다. 효율적으로. 전통적인 광택은 인플루언서 마케팅에 점점 더 많은 광고 비용을 잃고 있습니다(브랜드는 여전히 겸손한 패션 잡지의 마케팅 예산), 동안 백화점 매출 감소 부분적으로는 명품 재판매 시장의 성장 때문입니다.

"촬영, 프로젝트, 프리젠테이션 등 거의 모든 것의 촉박한 마감일이 모든 것을 완료하는 데 걸리는 시간과 더 크고 더 큰 기대와 더 작고 더 작은 예산으로 더 작거나 때로는 전혀 예산이 없습니다."라고 익명의 PR은 말합니다. 전문적인.

앞서 언급한 홍보 담당자는 전형적인 주당 50시간 근무, 뉴욕 기준으로는 그 자체로 정상적인 일정이지만 다음과 같은 특징이 있는 일정이라고 설명했습니다. 이른 아침은 뉴욕보다 6~8시간 앞서 운행하는 유럽 고객들을 위해 불을 끄는 데 보냈고 오후에는 따라잡기 게임을 했습니다. 그런 스케줄은 '번아웃이 가장 심한 패션월' 때만 악화된다. 회오리바람, 18시간 근무 강타 초과 근무 수당은 없지만 직원이 고객의 작업을 완료할 때까지 볼 수 있다는 기대를 가지고 연속적으로 개인 비용.

편집의 경우 직원 작가와 편집자는 디지털 및 인쇄용 콘텐츠를 제작해야 합니다. 소셜 미디어 관리자, 관리자 및 온카메라 역할 외에도 하루에 5개의 디지털 작품을 발행하는 경우가 많습니다. 성격. (평균 디지털 패션 작가 거의 3,000명의 패션 전문가를 대상으로 한 Fashionista의 2018년 설문조사에 따르면 연간 58,000달러가 조금 넘습니다.) 한편, 미디어 경영진이 무급 인턴을 프리랜서로 바꾸면서, 계약직 작가와 편집자는 더 바쁜 사내 편집자의 관심을 끌기 위해 고군분투하고, 이미 완료한 작업에 대한 대가를 받고, 주변의 소용돌이치는 미디어 환경을 탐색합니다. 그들을.

24세의 FIT 졸업생인 Shyam Patel은 다음과 같은 출판물의 잡지에서 처음으로 일했습니다. 표면 그리고 종이, 이후 프리랜서 패션 저널리스트로 1년을 보낸 후 뉴욕에 기반을 둔 여성 기성복 및 액세서리 브랜드에서 카피라이팅으로 전업했습니다. Patel은 프리랜서 글쓰기에서 소매 카피라이팅으로의 전환에 대해 설명합니다. 패션계와 관련된 매력 - 업계에서 반복적으로 사기를 떨어뜨리는 만남이 필요하고, 그에 대한 보수가 거의 또는 전혀 없음 일하다.

Patel과 다른 사람들에게는 할리우드에서 제작한 "굶주린 예술가"와 패션계의 크리에이티브, 거의 지불할 수 없는 개념에 대한 관용이 적습니다. 그들의 임대료는 모두 "만드는 것"이라는 이름으로. 투자 은행과 같이 일정이 촉박한 다른 산업에서 직원들은 바람직하지 않은 일을 참습니다. 안락한 삶의 전망을 보장할 수 있는 근무 조건: 초보 투자 은행 분석가는 몇 년 동안 허튼 일을 하며 보낼 수 있습니다. 도중에 6자리 급여를 받고 준회원으로 졸업하기 전에 결국 7자리 급여로 전무이사가 됩니다. 성냥. 오늘날 패션의 어느 곳에서나 그렇게 명확하게 정의된 경력 경로와 급여를 찾기가 더 어렵습니다.

"그건 정말 사기를 떨어뜨리는 일입니다. 이 직책에 있는 [미디어 경영진]은 권한 부여와 평등에 대해 이야기하지만, 당신은 당신의 패션 부서는 1년에 $28,000를 받습니다." Patel은 세계에서 가장 큰 패션 잡지 중 하나에서 조수의 급여를 언급하며 말합니다.

"그것은 권한을 부여하는 것이 아닙니다. 립 서비스를 중단하고 실제로 조직에 권한을 부여하는 작업을 시작하십시오."라고 Patel은 계속합니다. "그건 착취다. 해결되지 않았을 뿐 아니라 스트레스의 주요 원인입니다. 사람들이 이 업계에서 빠지는 주요 원인입니다. 좋은 아이디어와 지구력을 가진 정말 재능 있는 사람들입니다. 그들은 아무 것도 지불하지 않는 직업에서 몇 년을 일하기 때문에 일이 실패합니까?" 그것은 많은 패션이 판매하고 덮는 것에 관한 것이므로 부상에 모욕을 더합니다. 사치품, 작업을 생산하는 사람들이 임대료를 거의 지불할 수 없을 때 — 우리는 저임금, 보호받지 못한 공장 노동자의 딜레마는 말할 것도 없지만 건너편 명품 산업의 그림자 경제.

패션을 떠나는 것이 번아웃의 유일한 해결책입니까?

산업의 모든 영역에서 더 높은 급여는 패션의 번아웃에 대한 하나의 체계적인 솔루션이지만 많은 직원이 개인적 차원에서 번아웃을 먼저 해결하는 것이 더 나을 것입니다.

이 이야기를 위해 패셔니스타와 이야기한 많은 사람들은 도피적인 활동(가장 인기 있는 것 중 가장 인기 있는 것 중 하나는 텔레비전 시청)이라고 설명했습니다. 런던에 기반을 둔 패션 작가 엠마 ​​퍼스(Emma Firth)는 일하지 않는 동안 소셜 미디어 사용을 제한하려고 노력한다고 말합니다. 특히 그녀가 처음 눈을 떴을 때 그녀의 근무 시간 중 많은 시간이 다음과 같은 플랫폼에서 소비되기 때문에 인스 타 그램. 익명의 홍보 전문가는 책을 읽거나 박물관을 방문하고 때로는 "아무것도 하지 않는" 것이 균형을 찾는 데 도움이 된다고 말했습니다.

주중에 풀타임 디자인 일을 하고, 생계를 꾸려가는 프리랜서 일을 하고, 주말에 Criales는 번아웃의 부담을 너무 많이 느껴 1년 동안 모국인 볼리비아로 돌아가 재편성할 계획입니다(그의 미국 작업 비자는 이번 여름에 만료되지만 그를 후원할 다른 고용주를 찾는 것보다 돈을 절약하고 계획을 세우기 위해 집으로 가는 여행을 선호한다고 그는 말합니다. 다음 단계.)

사회 복지사인 로빈슨은 사람들에게 개인 생활과 직업 생활 사이에 경계를 설정하라고 조언합니다(패션에서 이는 종종 소셜 미디어.) 직장에서 Robinson은 사람들에게 어떤 유형의 상황이 스트레스 유발 요인인지 염두에 두라고 조언합니다. 생기다.

사람들에게 스트레스에 대해 "유의하라"고 말하는 것은 흡연자에게 담배가 해롭고 의도는 좋지만 행동을 변화시키는 데는 종종 비효율적이라고 말하는 것과 비슷합니다. Robinson은 "갇힌 느낌을 완화"하기 위해 경력의 다음 단계를 위한 출구 전략을 개발할 것을 권장합니다.

캐피털-F 패션에서 잠시 휴식을 취하고 있는 파텔이 재정비를 위해 한 일이다. "우리는 이 업계에서 러시아워에 붐비는 기차를 타고 있습니다... 시간, 긍정적인 생각, 많은 작업 후에 당신은 당신의 공간을 찾을 수 있을 것입니다. 그러나 동시에 모든 사람을 위한 공간이 있다고 말하는 것은 합리적이지 않다고 생각합니다."라고 Patel은 말합니다. "이미지가 너무 많고, 글이 너무 많고, 많이. 어수선함은 좋은 것을 익사시키고 재능도 마찬가지입니다."

물론 패션의 번아웃 문제에 대한 해결책을 찾으려면 현재 이 문제와 씨름하고 있는 사람들이 모두를 위한 더 나은 미래를 만들기 위해 계속 노력해야 합니다. 이는 출판사와 같은 기관과 협력하여 하향식 솔루션을 개발하는 것을 의미합니다. 미국 패션 디자이너 협회, 또는 패션 기술과 같은 새로운 분야에서 기술을 연마하여 업계 변화에 개인적으로 적응하고, 자신만의 길을 개척하고, 궁극적으로 자신을 직업으로 정의하지 않고 건강한 일과 삶을 유지하는 것 경계.

아마도 우리가 패션을 위해 가지고 다니는 속담의 불꽃은 다시 타오르기 전에 타버려야 할 것입니다.

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