패션은 때때로 불투명한 사업일 수 있지만, 일년에 네 번은 공개적으로 거래되는 의류 기업은 각자의 재무 결과를 공유하기 위해 커튼을 뒤로 젖힐 의무가 있습니다. 3개월 분기. 10월과 11월이 만연한 것처럼 보고서 늦여름과 초가을의 브랜드 실적에서 두 선수 모두 패션 스펙트럼의 럭셔리하고 접근하기 쉬운 끝은 판매를 옮기는 데 어려움이 있다는 점에서 통합되었습니다.
거의 모든 럭셔리 경영진이 인정하듯이 그들은 지금 힘든 소매 환경에서 운영되고 있습니다. 예를 들어 중국은 과거만큼 지출을 하지 않고 있습니다. LVMH 결과적으로 와인 및 증류주 사업이 하락한 반면, 비슷한 매출은 버버리 지역에서 부드럽게. 홍콩과 중국의 지속적인 불확실성이 넛지를 도왔다 휴고 보스 그리고 에스티 로더 올해 남은 기간 동안의 판매 예측을 낮추기 위해.
미국에서는 이러한 도전적인 환경이 쇼핑몰 브랜드까지 확대되었습니다. 판매 메이시스 개학 시즌이 좋지 않고 소비 지출이 감소하고 가을 기온이 따뜻해지면서 작년 수치보다 약간 낮습니다. 스티브 매든, 역시 3억 9,200만 달러의 매출로 작년보다 한 단계 아래로 떨어졌습니다.
덜 호황을 누리고 있는 소비자 경제에 비추어 볼 때, 분기는 어떤 소매업체가 젊은 쇼핑객에게 호감이 가는지, 그렇지 않은지를 매우 분명하게 보여주었습니다. 그리고 우승한 사람들은 패션의 현재 분위기를 가장 명확한 방법으로 실행한 사람들이었습니다.
축제 스타일에 목을 매고 있는 Free People은 동일 매장 매출이 15% 증가했습니다. 아소스, 런웨이 룩을 리얼하게 재해석한 기계, 지금까지 잘 해오고 있는 유니클로, 저렴한 기본에 관심이 있는 사람들을 위한 긍정적인 놀이터입니다.
적절한 장소, 적절한 시간, 제대로 완료되었습니다. 밀레니얼 세대가 직관적으로 얻는 것이 있다면 그것은 #branding입니다. 그리고 그들은 몇 초 만에 약점을 감지할 수 있습니다.
갭, 여전히 흐릿한 미적 메시지와 함께 비슷한 매출이 5% 감소했습니다. 그리고 어번 아웃 피터스 동일 매장 매출이 7% 감소했는데, 이는 부분적으로는 매장 내 제품 구색을 잘못 관리했기 때문입니다.
카셰는 럭셔리 세계에서도 변화를 가져왔습니다. 적절한 사례: Balenciaga와 Hugo Boss는 각각 최근에 젊은 디자이너(각각 Alexander Wang과 Jason Wu)를 디자인 총괄로 임명했습니다. Kering에 따르면 Balenciaga는 3분기에 두 자릿수 매출 성장을 기록했으며 Hugo Boss의 여성 컬렉션 판매는 12% 성장.
사람들이 지출하기를 꺼린다면 실제로 그 무게를 지탱하는 제품에만 현금을 쏟아 붓게 될 것입니다.
승자
마이클 코어스: 여전히 전쟁터에 있고, 코르스 9월 27일까지 3개월 동안 매출이 42.7% 증가했습니다. 그러나 그것은 더 빡빡한 휴가 시즌을 준비하고 있습니다.
자유인: 브랜드는 지난 분기만큼 성장하지 않았지만 여전히 형제인 Urban Outfitters보다 훨씬 앞서 있습니다.
사장: Hugo Boss의 여성복 라인은 남성복을 앞질렀고 전체 매출 성장률을 여전히 존경할만한 9%로 줄였습니다.
패자
버버리: 브랜드 수익이 7% 증가했지만 불리한 환율로 인해 영국 브랜드의 이윤이 16.8%에서 13.8%로 감소했습니다.
미국 의류: 회사의 매출은 분기에 5% 감소했습니다. 그 중 어느 정도가 창업자의 잘못된 홍보 때문일 수 있습니까? 도브 차니의 정지가 불명확합니다.
어번 아웃 피터스: 브랜드의 "실망스러운" 성능은 Urban Inc.의 전체 비교 매출을 1% 감소시켰고 수익 성장을 5%로 제한했습니다.
홈페이지 사진: Timur Emek/Getty Images