Marissa Webb가 J.Crew에서 순위를 올리고 그녀의 디자인 DNA에 충실한 방법

이론에 의하면, 마리사 웹 그녀는 그녀의 손에 더 많은 시간을 가져야합니다. 크리에이티브 디렉터에서 전환 2주 전 바나나 리퍼블릭의 크리에이티브 어드바이저로 합류했지만, 디자이너의 동명 라인이 그 공백을 채우고 있다. Webb는 금요일에 "제 레이블 자체의 성장, 팀, [첫 번째] 매장 오픈에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었습니다"라고 말했습니다. 패셔니스타'NS "패션으로 만드는 방법" 회의, 그녀는 편집장과 이야기를 나누었습니다. 로렌 인드빅. "내가 예상했던 추가 시간은 어떻게 되었나요? 그들은 아직 거기에 없습니다."

Webb는 계속해서 그녀가 항상 엄격한 직업 윤리를 가지고 있다고 설명했습니다. 그녀는 Webb이 4살 때 한국에서 입양된 형제 자매들 때문이라고 설명합니다. 그녀는 "[패션 업계에서] 인맥이 전혀 없었고 정말 열심히 일하는 것이었습니다."라고 말했습니다. Webb는 원래 Rutgers University에서 심리학을 공부하기 위해 다녔고 패션 일러스트레이션에 집중하기 위해 FIT로 편입했습니다. 그녀는 "후회하지 않는다. 나는 코스와 사람들에 대해 배우는 것을 즐겼고 사람들과 교류하는 방식도 많이 조각했다고 생각한다"고 말했다. "하지만 나는 다른 형태로 창의적이고 싶었다." FIT에서 Webb는 인턴십, 프리랜서 직업 및 웨이트리스로 학교를 균형 있게 운영하면서 "24시간 하루"를 보냈다고 말했습니다. 그녀는 "교육을 매우 진지하게 받아들이고 가능한 한 많이 벗어나는 것이 매우 중요합니다. 또한 학교에 다니는 동안 업계에 실제로 참여하는 것도 중요합니다."라고 말했습니다.

학교에 있는 동안 Webb는 Donna Karan에서 프리랜서로 일하고 Polo Ralph Lauren에서 인턴으로 근무했으며 졸업 후 에서 정규직으로 일했습니다. Webb는 그것이 그녀의 직업에 끌린 이유가 아니라고 설명했지만 그것은 대기업에서 디자인 경력의 시작이었습니다. 그녀는 폴로에 대해 "이 위치에서 함께 일하는 사람들과 편안하게 지내는 것이 더 중요했습니다."라고 말했습니다. 그녀가 추구하고 싶은 직업의 종류에 대해 유레카 순간을 경험했지만 대신 그녀의 직감과 기회를 따랐습니다. 그녀에게 선물했습니다. "그건 절대 아니었어.

타다! — 이것이 내가 할 일이고 이것이 내가 할 유일한 일"이라고 그녀는 말했다. "실수할 용의가 있어야 하고 일을 하면서 기꺼이 시도해야 합니다."

그러나 Webb가 분명히 한 한 가지는 매우 열심히 일하려는 그녀의 의지였습니다. 인턴에 대한 조언을 묻는 질문에 Webb는 "열심히 하고 150%를 제공하고 있는지 확인하십시오. 인턴십은 단순한 인턴십이 아닙니다. 저는 제 팀과 저, 그리고 다음 단계에 도달하려는 모든 사람에게 끊임없이 상기시킵니다. 누군가에게 커피를 가져오는 것은 중요하지 않으며, 변기에 빠지는 것은 중요하지 않습니다. 처음 회사를 차렸을 때 직접 해봤다"고 인턴 기회도 하나의 기회라고 말했다. 경력의 가장 중요한 디딤돌이며, 추천하는 젊은이들은 모든 과정을 통해 자신의 가치를 증명합니다. 직무. 그녀는 "원한다는 것을 보여주고 요구하지 않으면 더 많은 책임을 지지 않을 것"이라고 말했다.

Webb의 대화 전체에서 되풀이되는 주제는 직위와 상관없이 그녀의 팀을 평가하고 모든 사람을 평등하게 대우하는 것의 중요성이었습니다. 그녀는 에서 일하면서 한 순간을 기억했다. 폴로 랄프로렌 그 디자이너 자신이 회의에서 그녀에게 말했다. "랄프는 [벽에 걸린 컬렉션]을 보고 뒤를 돌아보며 '당신은 무엇을 입고 있습니까? 왜 우리는 여기에 그런 종류의 물건을 더 가지고 있지 않습니까?'" Webb가 말했습니다. 그녀는 그날 그녀가 입고 있던 3달러짜리 중고 매장 바지를 포함하여 어디에서나 영감을 기꺼이 받아들이려는 디자이너의 태도에 깊은 인상을 받았습니다. "당신의 직함은 중요하지 않습니다. 모두를 동등하게 대우하십시오."

Webb의 직업 윤리와 관리 기술에 대한 이해는 다음과 같은 경우에 필수적임이 입증되었습니다. 그녀는 J.Crew에 합류했습니다. 2000년. 그녀는 회사에서 11년 동안 근무했으며 여성 의류 및 액세서리 디자인 책임자로 승진했습니다. Webb는 "나는 단지 내가 하고 있는 일을 사랑했고 계속 더 많은 일을 했습니다."라고 말했습니다. 그녀는 자신의 사고 방식을 다음과 같이 설명했습니다. "내가 더 하고 싶다는 것을 보여줄 수 있고 그것에 대해 불평하지 않고 계속 나에게 물건을 던지면 계속 할 것입니다." 꾸준한 프로모션으로 이어졌습니다. 그녀는 "이런 일을 해본 적이 없다는 사실을 알고 두려워하지 않았지만 알아낼 것"이라고 말했다. "그런 끈기가 중요해."

Webb의 집요함은 그녀가 학교를 졸업할 때부터 머릿속에 맴돌던 아이디어였던 J.Crew를 떠난 후 자신의 브랜드를 시작하는 어려운 작업에 뛰어드는 데 도움이 되었습니다. 그녀는 "업계에서는 팀을 관리하는 방법, 일상적인 활동을 관리하는 방법 등 많은 것을 배울 수 있습니다. 즉시 수백 명의 팀을 구성할 수 없기 때문입니다."라고 말했습니다. "학교를 막 졸업한 다른 누군가가 그 자원을 가지고 있을지도 모르지만 저는 없었습니다." 그녀는 재정적 친구를 통해 파트너와 투자자, 그리고 그들과의 긍정적인 관계가 매우 중요하다고 말했습니다. 그녀에게.

상사가 되는 것의 예상치 못한 도전에 관해서 Webb는 사무실의 변기 뚫는 일을 포함하여 그녀가 항상 단순히 스케치를 하지 못하게 하는 화려하지 않은 많은 일들이 있었다고 말합니다. 그녀는 "말 그대로 구석으로 달려가 플런저를 사야 했다"고 말했다. "인사 101, 법률 101, 회사를 운영하는 데 필요한 모든 기본 사항을 취한 것 같습니다." 하지만 그녀는 자신의 비즈니스를 성장시키고 가격 면에서 접근 가능한 제품을 생산할 것이라고 굳게 믿습니다. 가리키다. "Tom Ford가 '창의적인 천재 예술가로서 이 사업에 뛰어들 것인지 아니면 실제로 판매해야 하는 사업인지 결정해야 합니다. 제품?' 그리고 우리 회사는 디자인의 혁신을 추진하는 것을 좋아하지만 동시에 접근할 수 있기를 원하기 때문에 거의 두 가지의 하이브리드라고 생각하고 싶습니다."

Webb는 자신의 브랜드를 런칭하느라 바쁘지만 거절할 수 없다고 말했습니다. 바나나 리퍼블릭의 구인 회사가 2014년에 전화했을 때. 그녀는 "크리에이티브 디렉터가 하는 일과 디자이너가 하는 일에 대해 업계에 많은 혼란이 있으며 바나나 리퍼블릭에는 놀라운 디자이너 팀이 있습니다."라고 말했습니다. "저는 바나나 리퍼블릭을 위해 디자인한 적이 한 번도 없습니다. 시각적 개념에 대해 팀과 이야기하고 색상 작업을 하는 것이 더 중요했습니다. 핏도 맞춰주고 피드백도 해준다"며 두 가지 일을 병행하기 위해 주말에도 꾸준하게 일을 했고, "밸런스가 없었다. 이 균형이 무엇입니까?" 그리고 번아웃에 대해 Webb는 "나는 그것이 당신의 열정과 일에 대한 열정과 관련이 있다고 생각하기 때문에 그것에 대해 생각하지 않습니다. 윤리."

그리고 판매량이 모든 것을 의미하는 미국에서 가장 큰 두 브랜드에서 일했음에도 불구하고 Webb는 패션에서 상업적 성공의 공식이 없다고 생각한다고 말했습니다. "트렌드 보고서에 대한 데크와 문서가 너무 많지만 무엇이 판매되는지 누가 알겠습니까? 작년 매출만 보고 갈 수 있다"고 말했다. "그래서 나는 DNA에 충실하고 당신이 사랑하는 것에 대해 끈기 있게 노력하지만 매일 당신을 둘러싼 정보도 받아들입니다." 

Webb에 따르면, 강한 관점을 고수하고 반동적이지 않는 것이 디자이너가 염두에 두어야 할 가장 중요한 사항입니다. 그녀는 "대형 판매자는 위험을 감수하고 새롭고 혁신적인 것을 시도하는 사람들"이라고 말했다. "당신이 사랑하는 것과 일관성을 유지하고, 당신이 최고라고 생각하는 것을 내놓으십시오. 바깥의 모든 소음에 주의를 산만하게 하지 마십시오."