리스트, 쿨, 더 팬시...그들을 모두 똑바로 유지하는 것이 어려울 수 있습니다. 운 좋게, 리스트 은(는) 다른 모든 소셜 상거래 사이트와 매우 잘 구별되는 새로운 기능을 완료했습니다. 범용 장바구니.
처음부터 Lyst는 본질적으로 패션을 위한 Pinterest였습니다. 여기에서 찾은 모든 항목은 판매 시점으로 연결됩니다. 또한 개인화되어 있으므로 자신과 스타일이 일치하는 디자이너, 소매업체 및 사람들을 팔로우할 수 있습니다. 또한 원하는 항목을 저장하여 원하는 항목의 일종의 위시리스트를 만들 수도 있습니다.
어제 출시된 새로운 기능은 기본적으로 몇 달 전에 추가한 통합 결제 기능, 그리고 하나의 개인화된 플랫폼에서 다양한 브랜드와 소매업체의 쇼핑을 더욱 쉽게 만듭니다. 이제 "Universal Shopping Cart"를 사용하여 다양한 소매업체의 여러 품목을 장바구니에 추가하고 Lyst에서 모두 함께 결제할 수 있습니다.
범용 카트를 통해 즉시 사용할 수 있는 브랜드 및 소매업체에는 Alexander Wang, Theory, Lane Crawford, Helmut Lang, Revolve, Forward by Elyse Walker, Maiyet, Planet Blue, HUDSON Jeans 및 잇콘. 앞으로 몇 주 동안 Lyst는 Rebecca Minkoff, French Connection, Cynthia Rowley, Lulu Frost, Need Supply Co., Erin Fetherston, Singer22, Ledbury 등을 추가할 계획입니다.
판매 증가에 대한 약속 외에도 많은 브랜드와 소매업체를 영입할 수 있었던 한 가지 이유는 이러한 브랜드와 소매업체는 계약서에 서명하는 것 외에 다른 추가 작업을 수행할 필요가 없습니다. 즉, Lyst가 기본적으로 모든 작업을 수행하므로 기술적으로 쉽지 않습니다. 옆.
Lyst와 같은 사이트도 패션과 기술을 결합하는 방식 때문에 흥미롭습니다. 수요일 밤, 우리는 신제품 출시를 축하하기 위해 멋진 만찬에 참석했습니다. Nina Garcia와 같은 잡지 편집자에서 Leandra Medine과 같은 블로거, Wes Gordon과 같은 디자이너, 작은 ol'에 이르기까지 나.
Lyst의 공동 설립자이자 CEO인 Chris Morton도 거기에 있었습니다. 그래서 우리는 그의 두뇌를 고를 기회를 잡았습니다. 이 새로운 기능을 출시하는 데 들어간 모든 것, 다음 단계, 기술과 패션.
패셔니스타: 언제부터 범용 장바구니를 하기로 결정하셨나요? 항상 계획했던 일이었나요?크리스 모튼: 우리가 사업을 시작할 때 패션 전자 상거래에서 지난 10년을 살펴보고 우리가 구매하는 방식이 실제로 바뀌지 않았다고 말했습니다. 백화점 모델, 부티크 모델, 플래시 판매 모델과 같이 실제 모델을 온라인으로 마이그레이션한 것입니다. 그래서 우리는 사람들이 더 매력적이고 효과적인 방식으로 쇼핑하도록 도울 수 있는 몇 가지 새로운 방법이 무엇인지 생각했습니다. 그리고 그것에는 세 부분이 있습니다. 첫 번째 부분은 모든 것을 한 곳으로 가져오기 위해 집계하는 것이었습니다. 두 번째는 모든 고객에게 동일한 제네릭 제품을 제공하는 것에 반대하는 입장이었습니다. 당신과 내가 가게에 들어가면 우리는 같은 것을 보게 될 것입니다. 왜냐하면 그것이 현실 세계의 제약이기 때문입니다. 하지만 당신과 내가 웹사이트를 방문한다면 우리와 더 관련이 있는 것들을 볼 수 있습니다. Ao 우리는 소셜 큐레이션 기술을 사용하여 개인화된 경험을 만들고 싶었습니다. 그래서 당신이 좋아하는 브랜드를 팔로우할 수 있습니다. 오늘 우리가 완성한 세 번째이자 마지막 부분은 우리가 만든 하나의 장바구니에서 모든 항목을 구입할 수 있다는 것입니다. 오랜 시간이 지났고 우리는 그것에 대해 매우 흥분하고 있습니다.
어떻게 했어? 어떤 도전이 있었나요? 도전 과제 중 하나는 우리와 협력한 소매업체와 브랜드가 협력할 수 있을 만큼 충분히 중요해야 한다는 것이었습니다. 우리의 가장 큰 파트너는 [Lyst를 통해] 수백만 달러의 매출을 올리고 있었고 초기 테스트에서는 [범용 카트]가 500% 증가할 것이라고 말했습니다. 그래서 1년에 수백만 달러의 매출을 보고 있는 파트너들, 5배라는 것은 상당한 금액이었습니다. 그래서 그것이 첫 번째였습니다. 기술 측면에서 보면 우리가 작업하는 모든 사이트에서 인벤토리를 동기화하고 소매업체를 위해 손가락 하나 까딱할 필요가 없는 방식으로 배관을 구축하는 것은 매우 복잡합니다. 그들은 계약서에 서명하고 완료됩니다. 그렇게 간단하게 만드는 것은 엄청나게 어렵지만 우리는 그것이 정말 자랑스럽습니다.
무엇 향후 계획? 모바일은 우리에게 점점 더 중요해지고 있습니다. [모바일에서 유입되는 트래픽의] 약 8%로 연초를 시작했지만 현재는 30% 정도입니다. 우리 앱은 아직 어리고 더 집중할 계획입니다. 내년에는 다른 현지화 작업을 하고 싶습니다. 현재 매달 180개국에서 250만 명이 사용하고 있지만 영어로 사용해야 합니다. 우리가 생각하고 있는 또 다른 것은 콘텐츠가 하는 역할입니다. 지금 우리는 때때로 블로거, 잡지 또는 소매업체와 협력하여 사이트에서 매우 효과적인 콘텐츠를 만들고 있으며 이를 더욱 눈에 띄게 만들 방법을 생각하고 있습니다.
유니버설 카트는 모바일에서 작동합니까? 모바일 웹과 앱에서 할 수 있으며 곧 출시될 것입니다. [모바일 및 웹] 전체에서 동일한 장바구니입니다.
최근에는 패션과 기술이 점점 더 융합되고 있는 것 같습니다. 이 행사는 물리적인 좋은 예입니다. 이 두 세계에서 존재하는 것이 어렵다고 느꼈습니까? 내가 생각하는 이 세계들이 함께 섞이고 있다고 생각하는 이유는 지난 10년이 거의 같은 전자 상거래였다는 것과 관련이 있습니다. 모델이며 이제 소비자 수요가 너무 많아 새로운 비즈니스에 대한 독창적인 탐색이 많이 진행되고 있습니다. 모델. 우리 팀에는 Moda Operandi와 Net-a-Porter의 전 직원이 있습니다. 패션 DNA보다 테크놀로지 DNA가 더 강한 것 같아요. 런던에 있는 우리 사무실을 보면 텀블러 사무실이나 트위터 사무실처럼 보입니다. 인기의 사무실. 이 일을 시작하기 전에는 벤처 캐피탈에서 일했고 Yoox와 같은 패션 회사에 투자했습니다. 자신이 하고 싶지 않은 분야에서 일하는 것은 매우 어렵습니다.