2월에 뉴욕시 영부인 Chirlane McCray와 함께 있는 Steven Kolb. 사진: Mireya Acierto/Getty Images
6월 25일부터 7월 4일까지 우리는 미국 의류 제조 상태에서 증가하는 미국 태생 모델에 이르기까지 미국산 모든 것을 검토하고 때로는 축하할 것입니다. 당신은 우리의 모든 범위를 따를 수 있습니다 여기.
사실상 스티븐 콜브는 미국 패션계에서 피할 수 없는 캐릭터 중 한 명이다. 그가 미국 패션 디자이너 협회(Council of Fashion Designers of America)의 최고 경영자로서 주도하는 프로그램과 프로젝트는 업계의 핵심입니다. CFDA/인기 패션펀드, NS CFDA 어워드, NS 리모델링된 뉴욕 패션위크 캘린더. 목록은 계속됩니다.
그러나 패션 분야에서 영향력 있는 위치에 도달한 사람에게 Kolb는 정확히 패션 사람이라고 부를 수 있는 사람이 아닙니다. 그의 직설적이고 비즈니스적인 태도뿐만 아니라 기자들에게 그의 놀라운 수준도 아닙니다. 2006년 CFDA에 합류하기 전에 그는 미국 암 학회(American Cancer Society)와 DIFFA(Design Industries Foundation Fighting AIDS)를 포함하여 건강 중심의 비영리 단체에서 오랫동안 일했습니다. Kolb에게 패션은 삶의 후반부에 생겨난 것이었습니다.
이번 주에 나는 그의 사무실에 자리를 잡았습니다. 어두운 벽, 액자에 걸린 Maggie Rizer의 Arthur Elgort 사진이 벽에 매달려 있었습니다. 맑고 푸른 하늘 — 그가 어떻게 경력을 쌓았는지, 자신의 직업에 대해 좌절감을 느낀 점과 여전히 희망하는 점을 듣기 위해 성취하다.
당신은 미국 암 학회와 DIFFA에서 경력의 첫 부분을 보냈습니다. 어떻게 CFDA와 패션계에 진출하게 되었나요?
어렸을 때 미국 기업에서 일한다는 생각은 별로 관심이 없었습니다. 사회적 변화나 이윤보다 더 중요한 일에 관여하고 있기 때문이 아닐까 싶습니다만, 기업인에 대한 생각이 두렵기도 했습니다. 그 고압적인 사무실 환경. 나는 단지 그런 사람들과 일하고 싶지 않았다. 그렇게 저는 미국 암 학회에서 일하게 되었습니다.
이곳에 올 생각도, 패션 일을 할 생각도 없었지만 [CFDA]는 비영리 단체입니다. 내 경력은 항상 비영리였기 때문에 조직의 구조는 비슷합니다. 미국 암 학회(American Cancer Society)는 암 예방에 대한 인식을 제고하고 치료 또는 교육 프로그램을 위한 기금 마련에 관한 것입니다. DIFFA도 마찬가지입니다. HIV 예방, 치료 및 관리에 대한 인식. 작업은 동일하고 최종 결과가 다를 뿐입니다. 여기에서는 미국 패션에 대한 인식을 높이고 미국 패션을 홍보하며 우리가 무역 단체이기 때문에 도움이 필요한 사람들과 브랜드를 돕는 것에 관한 것입니다. 여전히 다른 사람들을 돕고 다른 사람들을 위해 일을 하는 것입니다. 그냥 다릅니다.
그러나 내가 아주 일찍 깨달았고 인터뷰에서도 이것을 알고 있었던 유사점은 CFDA가 실제로 두 조직이라는 것입니다. 그것은 무역 조직인 협의회이며 우리 작업의 대부분이 거기에 있습니다. 하지만 우리는 재단이기도 합니다. 그래서 저는 HIV와 암, 그리고 지금은 재난 구호와 같은 중요한 문제에 여전히 관여할 수 있다는 점이 매우 매력적이었습니다. 하지만 시의회 입장에서는 마찬가지다. 비즈니스 보조금, 멘토링, 관계 구축을 통해 젊은 디자이너를 도울 때 실제로 결국 다시 돌아와서 이 조직이나 현재 대기업이 있는 우리 프로그램을 통해 오는 많은 사람들을 봅니다. 뉴욕. 나는 CFDA에서의 나의 일을 통해 그것에 기여했고 그것이 지금 그들을 위해 일하는 모든 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미친다고 생각하고 싶습니다.
DIFFA에서의 업무에 대해 알려주세요. 당신이 거기 있는 동안 패션 업계에 약간의 노출이 있었던 것 같아요.
저는 뉴저지에 살고 있었고, 젊은 동성애자인 미국 암 학회에서 일하고 있었습니다. HIV와 AIDS는 꽤 심각했습니다. 여전히 꽤 심각합니다. 그러나 저는 이 문제와 이 지역사회에 영향을 미치고 있는 이 위기에서 매우 소외된 느낌을 받았습니다. 나는 HIV 양성인 사람을 전혀 알지 못했습니다. 나는 느꼈다... 죄는 없지만 어떻게 내가 뭔가를 추가할 수 있는 방식으로 이 일에 관여하지 않습니까? 저는 모금 활동가이자 비영리 관리자였기 때문에 이 일에 기여할 수 있을 것 같은 기술이 있었습니다. 디자인 조직이었기 때문에 간 것이 아니라 에이즈 재단이었기 때문에 거기에 갔고 내 기술이 거기에서 작동했기 때문입니다.
하지만 그곳에서 CFDA를 알게 되었습니다. Lisa [CFDA 사무총장 Smilor]는 [CFDA] 선발위원회에 저를 인터뷰하도록 제안한 사람이었습니다. 우리는 몇 가지 협력적인 작업을 했습니다. CFDA는 MAC 화장품과 HIV와 에이즈로 아버지를 잃은 모델 매기 라이저와 함께 DIFFA에서 Viva Glam Casino라는 이벤트를 하곤 했습니다. 그렇게 우리는 서로를 알게 되었습니다.
현재 Design Industries Foundation Fighting AIDS인 DIFFA는 원래 Design Interior Foundation Fighting Aids라고 불렸습니다. 인테리어 디자이너들이었다. 실제로 패션 이전에도 이 문제를 해결하기 위해 동원된 최초의 창조 산업 중 하나였습니다. 인테리어 디자인에 종사하던 사람들에게 큰 영향을 주어 빠르게 주목을 받아 다른 디자인으로 확장했습니다. 지역. CFDA가 [HIV/AIDS와 관련하여] 가장 먼저 한 일 중 하나는 7위 세일 중, 하우스와 디자이너들이 신제품을 기증하고 부스에서 일하는 큰 쇼핑 행사였습니다. 그래서 저는 디자인과 패션, 그리고 당시 제 직업을 갖고 DIFFA 이사회에 있었던 Fern Mallis와 같은 사람들과 조금 더 친숙해졌습니다.
그래서 당신은 CFDA로 옮기기 전에 패션계에 있는 사람들을 알고 있었습니다. 패션 비즈니스에 대해 어떻게 배우게 되었고 패션 업계에 갔을 때 어떻게 운영되었습니까?
저를 고용하게 된 계기는 패션계 출신이 아니었기 때문이라고 생각합니다. 저는 비영리단체였습니다. 저는 비영리단체에서 20년 이상 일했고, 그것이 선발 위원회가 긍정적으로 반응한 능력이라고 생각합니다. 그래서 그들이 저를 고용한 것입니다. 당신은 조직에 와서 당신이 알고 있는 것을 알고 그것을 적용합니다. 패션 아이템은 매우 빨리 배우기 때문에 그렇게 어렵지 않았습니다. 그리고 사람들이 당신에게 말하고 매우 잘 알고 있고 질문하는 것을 두려워하지 않는 것만으로 배우게 됩니다. 나는 패션쇼에 갔던 첫 몇 시즌을 기억하고 스탠 허먼CFDA 회장을 역임하신 분은 종종 제 옆에 계셨고 그냥 사람만 지적해 주셨고, 그렇게 사람을 알게 되었습니다. 또는 내가 아는 사람이 없지만 [그들이 중요하다는] 관심의 펄럭이는 것만으로 알 수 있다면 저는 그냥 물어볼 것입니다. 패션 비즈니스는 내가 배운 것들이었다. 나는 도매 사업이 패션에서 어떻게 작동하는지 반드시 이해하지 못했고 생산을 정말로 이해하지 못했습니다. 제조, 그리고 그것은 Andrew Rosen, Anna와 같은 Diane von Furstenberg와 같은 똑똑한 사람들 주위에 있었습니다. 윈투어. 듣기만 하고 모르면 물어보기만 했다.
2005년에 "미국 디자이너 5명의 이름을 말해봐"라고 묻는다면 랄프, 도나, 캘빈, 다이앤이라고 답했을 것입니다. 나는 Proenza Schouler라고 말하지 않았을 것입니다. 젊은 디자이너나 이미 설립된 컨템포러리 브랜드에 대해서는 말하지 않았을 것입니다. 나는 그들이 누구인지 몰랐을 것입니다. 그러나 처음부터 업계는 매우 개방적이고 수용적이어서 그것을 배우기가 매우 쉬웠습니다.
패션 산업에 대해 무엇을 좋아합니까?
나는 그것에 대해 많이 좋아합니다. 창의적이라 좋아요. 가장 좋은 부분이라고 생각합니다. 내가 생각하는 창의적인 사람들은 매력적입니다. 전에도 말했지만 사람들은 "아 그건 사실이 아니야"라고 말하지만 다시 한 번 말하겠습니다. 저는 특정 분야에서 창의적입니다. 하지만 저는 디자이너의 크리에이티브처럼 창의적이지는 않습니다. 그래서 그 에너지와 그 과정을 둘러싸고 시원한.
[행사]에 가는 것이 좋다고 말할 수는 없습니다. 나는 그것을 좋아하지만 그것을 사랑하지 않습니다. 나는 그것을 고맙게 여기고 결코 당연하게 여기지 않지만 그것이 내 일의 일부라는 것을 압니다. 나의 겸손한 자랑은 내가 영향을 받지 않는다고 생각한다는 것입니다. 아무도 나를 패션의 영향을 받는 사람으로 묘사하지 않을 것입니다. 나는 그것을 내 일이자 내 일이자 하는 일이라고 생각합니다. 또한 일을 하지 않을 때 하루가 끝날 때쯤이면 많은 것들이 사라질 것이라는 것도 압니다. 나는 그것을 싸우지 않을 것이고, 나는 다음으로 넘어갈 것이다. 당분간은 아무데도 갈 생각은 없지만 패션은 오르락 내리락 하고 사람들이 더 이상 없을 때 가끔 생각합니다. 권력이나 접근의 위치에서 연결을 끊기가 어렵습니다. Billy Farrell이 그림. 하지만 저에게는 힘들지 않을 것 같아요.
패션 산업에 대한 외부인의 관점이 CFDA에서 성취하는 데 어떤 도움이 되었다고 생각하십니까?
CFDA를 비즈니스로 보고 있었던 것 같아요. 그게 아이러니입니다. 나는 사업가가 되고 싶지 않았지만 결국은 사업가가 되었다. 재정, 기금 모금, 예산, 위원회를 매우 의식하는 기업으로서 CFDA를 바라보고 있습니다. 사명과 항상 사명을 다하는 것, 그것은 우리가 한 일의 많은 부분을 차지하는 종류의 일이며, 또한 경청하고 적응. [Diane과 나는] 전략적 파트너 그룹이라는 것을 함께 시작했습니다. 사람들이 CFDA의 회원이 되었고 권위가 있었기 때문인데, 그 이상의 가치는 무엇이었습니까? 이 프로그램은 할인이든 작업 기회이든 간에 가치를 가져온 기업 파트너를 데려왔습니다. 저에게 달라진 점은 비즈니스에 더 집중하고 비즈니스처럼 운영할 수 있다는 것이었습니다. 제 전임자들이 하지 않았다는 말은 아닙니다. 그들은 놀라운 일을 해냈습니다. 우리 각자는 각자의 영향력과 공헌을 가지고 있었고 내가 그것을 받아들이고 더 비즈니스처럼 할 수 있는 방식으로 설정되었다는 것이 운이 좋습니다.
그것이 CDFA에 대한 귀하의 영향이 무엇이라고 말씀하시겠습니까?
조직을 성장시키는 것이라고 생각합니다. 지금은 470명, 예전에는 280명이었습니다. [시간을 들여] 멤버십 기준을 찾고 확장했습니다. 그리고 그것은 변화였습니다. 멤버가 된 디자이너는 일반적으로 레이블에 이름이 있는 디자이너였고 우리는 연간 11명을 추가했을 것입니다. 하지만 돌이켜보면 30년 전의 디자인은 지금의 디자인이 아닙니다. 당신은 패션에 매우 중요한 기여를 하는 브랜드에 크리에이티브 디렉터를 두고 있습니다. 20년 전에는 없었겠지만 지금은 더 포괄적이어서 30명 정도의 회원을 추가하고 있습니다. 년도.
직원이 7명에서 25명으로 늘어났습니다. 예산이 250만 달러에서 2000만 달러로 늘어났습니다. 제 말은, 우리가 해결하지 못한 한 가지는 패션 위크 일정이었습니다. 효과가 없었다고 하는 것은 옳지 않습니다. 다르게 작동해야 했고 시간이 좀 걸렸지만 아시다시피 작년에 패션 캘린더를 샀다 그리고 우리는 거기에서 몇 가지 중요한 변경을 했습니다. 패션 캘린더 획득 및 뉴욕 패션 위크: 남성용, 큰 영향을 미친 두 가지 핵심 사항이었습니다.
당신의 직업에서 가장 답답한 부분은 무엇입니까?
답답한 부분이 조금 있습니다. 뒤죽박죽 쇼 일정, 관료주의, 하루하루를 짜증나게 할 수 있는 모든 종류의 것들이 있지만, 당신이 그것에 머물면 모든 것이 항상 잘 됩니다.
보세요, 제 생각에 패션은 때때로 피상적이거나 가짜로 인식될 수 있고, 때로는 실망스럽습니다. 나는 우리가 주변에서 한 일을 생각한다. CFDA 건강 이니셔티브, 우리가 정말 잘한 일입니다. 우리가 시작했을 때 아주 진지한 곳에서 섭식 장애로 많이 맞았습니다. 우리의 작업이 현실적이지 않거나 실제로 매우 중요할 때 진실하지 못했다고 [말했던] 조직 진실 된. 그리고 우리는 그것과 함께 머물렀다. 우리가 뉴욕의 활주로를 바꿨다고 생각합니다. 더 이상 런웨이를 걷는 16세 미만의 소녀는 많지 않으며, 이는 우리의 큰 권장 사항 중 하나입니다. 우리는 그것을 모니터링합니다.
사람들이 부정적인 것만 보고 업계의 가치를 보지 못하는 경우가 종종 있어 답답합니다. 3,500억 달러 규모의 산업이므로 많은 사람들이 패션 업계에 고용되어 있습니다. 금융 다음으로 뉴욕에서 두 번째로 큰 산업이며 디자이너뿐만 아니라 패턴 제작자, 공장에서 일하는 사람들, 소매업, 출판업에서 일하는 사람들입니다. 사람들이 패션의 전체적인 영향을 보지 못하고 피상적이거나 그들이 생각하는 피상적이고 진실하지 않은 것에만 집중할 때 때때로 좌절할 수 있습니다.
Health Initiative에 대해 질문하려고 합니다. 이에 대한 노동조합의 현재 상황은 어떻습니까?
우리는 꽤 일관성이 있습니다. 우리는 쇼 무대 뒤에서 정말 건강하고 맛있는 음식을 제공하는 데 도움이 되는 Dig Inn과 좋은 관계를 유지하고 있습니다. 우리는 계속해서 지침을 공유하고 매 시즌 다이앤과 저는 사람들에게 [지침을] 상기시키는 큰 영향을 미치는 편지를 쓰고 있습니다.
라는 그룹이 있습니다. 모델 얼라이언스, 그리고 저는 미성년자 모델의 노동 조건 권리를 보호하기 위해 위원회와 함께 일한 것에 대해 그들에게 많은 공을 돌립니다. 아역배우를 보호하는 특정 법률이 있으며 Model Alliance는 여기 뉴욕의 입법부와 협력하여 미성년자 모델에 대한 보호를 통과할 수 있었습니다.. 자, 그것은 좋은 법이지만 법의 도전은 그것이 아역 배우의 그것을 반영하고 아역 배우가 일하는 방식이 미성년자 모델이 일하는 방식과 많이 다르다는 것입니다. 이러한 요구 사항 집합을 모델링에 전달할 수는 없습니다. 예를 들어, 고용주는 종종 배우/모델/배우에 대한 현장 의무에 대해 책임을 지며 영화나 텔레비전의 경우 그들은 거의 3개월 동안 같은 세트에 있습니다. 반면에 모델링에서, 그리고 여기에서 패션 위크 동안에는 하루에 6개의 다른 세트에 있을 수 있습니다. 우리는 현재 뉴욕주 상원의원 Diane Savino와 함께 일하고 있습니다. 우리는 최근에 그녀의 사무실을 만났고 그녀를 돕기 위해 캐스팅 담당자, 프로덕션 담당자, Sara Ziff[모델 얼라이언스 설립자], 디자이너 등 업계 관계자 그룹을 소집했습니다. 모델과 배우의 차이점을 이해하여 법률이 의미하는 바에 따라 법률을 보다 효과적으로 만들고 업계가 더 잘 준수할 여지가 있는지 확인합니다. 에게.
[에드노트: 출판 당시 사비노와의 만남은 아직 진행되지 않았습니다.]
아직도 CFDA에서 이루고 싶은 것은 무엇입니까?
2012년, 우리는 50세가 되었고 FIT 박물관에서 훌륭한 책과 전시를 했습니다. Diane과 나는 보통 패션 위크 기간 동안 파리에서 함께 모여 산책을 하거나 차를 마시며 그 해에 전략적 이니셔티브 계획, 즉 3~5년 계획을 하기로 결정했습니다. 우리는 결국 Boston Consulting Group과 협력하게 되었습니다. 그것은 놀라운 조직이며 그들은 업계의 많은 구성원을 인터뷰했습니다. 우리는 교육, 제조, 패션 위크 및 기업 파트너십의 4가지 초점 축을 확인했습니다. 그래서 우리는 계속해서 그 모든 것에 집중하고 있으며, 각 칼럼을 볼 때 우리가 수행한 많은 작업을 볼 수 있습니다.
그것은 정말로 그것들을 미세 조정하고, 아마도 더 글로벌하고 더 넓은 렌즈를 취하는 것입니다. 우리는 최근 싱가포르 패션 위크 동안 뭔가를 했고, 미국 시장 이외의 업계 구성원들에게 더 많은 기회를 제공했습니다.
이 기사는 발행 당시 Diane Savino 뉴욕주 상원의원과의 회의가 아직 열리지 않았다는 사실을 반영하여 업데이트되었습니다.