사진: 앤드류 버튼/게티 이미지
언제 스타일닷컴 4월에 문을 닫았을 때 업계 관계자들 사이에서 가장 큰 질문 중 하나는 오랜 기간 근무한 편집장에게 무슨 일이 일어날 것인가 하는 것이었습니다. 더크 스탠든. 처음에 그는 다음으로 이동했습니다. 여 그는 디지털 크리에이티브 디렉터의 역할을 맡았지만 8월까지 Condé Nast는 놀라운 발표를 했습니다. 1월에 설립된 자체 브랜드 콘텐츠 스튜디오 23 Stories의 편집장으로 Standen이 임명되었습니다. 2015.
화요일에 열린 American Magazine Media Conference에서 Standen은 23 Stories가 광고주 — 특히 Condé Nast의 접근 방식이 경쟁 출판 방식과 다른 점 회사. 그는 Hearst Magazines Digital Media의 수석 부사장인 Lee Sosin과 Meredith 및 Time Inc.의 경영진과 함께 무대에 올랐습니다. 매거진 브랜드가 최고의 크리에이티브 에이전시라는 패널리스트들의 공감대가 형성되었습니다. 소비자 브랜드는 자체 편집자와 작가를 활용하여 독자가 원하는 콘텐츠를 생산할 수 있기 때문입니다. 신뢰하다. 물론 FTA(Federal Trade Commission)의 의무화된 라벨링이 있는 모든 것입니다.
"나는 편집 쪽에서 왔고 그들이 나를 원했던 이유 중 하나는 우리가 개별 Condé Nast 타이틀의 편집자 및 작가들과 긴밀하게 협력할 뿐만 아니라 직접적으로 작업합니다."라고 말했습니다. 스탠든. "[아이디어]에 대한 의견을 듣겠습니다. 이게 미친 짓입니까? 우리는 편집자들로부터 아이디어를 더 강력하고 그 출판물이 어떤 경우에 수행할 것인지에 대해 더 일치되도록 구체적인 제안을 받을 것입니다." 그러나 별도의 팀이 실제로 브랜드 콘텐츠를 제작하는 Hearst와 달리 Condé Nast의 편집자와 작가는 거의 항상 스스로 제작합니다. "우리 부서에서 콘텐츠를 만드는 것이 더 합리적인 경우도 있지만 이 경우 편집팀과도 매우 긴밀하게 협력하여 콘텐츠가 일치하는지 확인합니다."
편집 팀은 일반적으로 스폰서 콘텐츠를 자체적으로 만드는 작업에 저항하지만, 관심 또는 저널리즘 무결성의 최고 기준을 유지하기 위해 - Standen은 Condé Nast가 23개의 스토리를 이런 식으로 설정했다고 말합니다. 목적. "우리는 그것이 직접적인 관계가 되기를 원하고 광고주들이 Condé Nast가 제공할 수 있는 세계적 수준의 창의적 재능에 접근할 수 있기를 원합니다."라고 Standen이 말했습니다. "그 편집자들은 자신의 출판물에 무엇이 효과가 있고 독자들에게 의미가 있다고 느끼는 것이 무엇인지 가장 잘 아는 사람들입니다." 그는 내부적으로 23 Stories, 편집 및 Condé Nast의 법무팀 대표로 구성된 그룹은 프로젝트가 FTC와 일치하는지 확인하기 위해 정기적으로 회의를 합니다. 규정. "대부분 우리 편집자들은 다른 누구보다 더 밀접하게 그런 방식으로 치안을 유지하고 있습니다."라고 그는 말했습니다.
Standen은 23 Stories가 시작한 많은 프로젝트가 몇 개월 동안 지속되며 광고주 제품의 다양한 통합 수준과 함께 다양한 유형의 콘텐츠를 제공한다고 덧붙였습니다. 그는 Chevrolet과 새로운 Malibu와 함께 진행 중인 프로젝트를 예로 들었습니다. "그들의 전국적인 광고 캠페인... 그들이 이 클래스의 자동차에서 기대하는 것 이상으로 가고 있다는 것입니다."라고 Standen이 말했습니다. "그래서 우리는 이 아이디어를 생각해 냈습니다. Condé Nast와 Chevrolet이 협력하여 예상치 못한 한 해를 가져올 것입니다." 12개월 동안 5개의 타이틀(보그, 베니티 페어, 글래머, 셀프 그리고 지큐)는 "예상치 못한 것에 대한 생각을 어떻게든 말해주는" 월간 칼럼을 게시할 예정입니다. 편집팀은 주제와 실행을 선택할 자유가 있으며 Chevrolet은 콘텐츠가 표시되기 전에 콘텐츠를 보거나 승인하지 않습니다. 출판. "그러나 그것은 '이것은 '예상치 못한 시리즈'의 일부이며 말리부가 당신에게 가져온 것"이라고 말합니다." 그가 말했습니다.
또한 타이틀은 "테마에 보다 직접적으로" 말하는 디지털 콘텐츠를 게시하고 23 Stories가 제작합니다. 그는 "매우 재미있고 우리 브랜드와 일치하는" 방식으로 자동차를 통합하는 비디오 시리즈라고 설명했습니다. "이 아이디어는 서로 다른 종류의 스토리텔링, 서로 다른 수준의 통합을 결합한 것입니다. 앞으로 몇 개월 동안 [그리고] 독자들이 Chevrolet을 예기치 않은."
한편 Hearst의 편집 팀은 브랜드 콘텐츠를 직접 제작하지는 않지만 브랜드 콘텐츠와 밀접하게 관련되어 있습니다. Sosin은 "디지털 미디어 조직의 일원이 되는 것의 좋은 점은 [편집자]가 청중으로부터 하루 300번 피드백을 받고 있다는 것입니다."라고 말했습니다. "청중의 공감을 불러일으킬 주제와 헤드라인을 선택하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 편집 측면에서 그들은 콘텐츠의 일부가 환경에 살고 있고 브랜드의 반영이기 때문에 참여하기를 원합니다. 그것은 모두 독자를 위한 하나의 경험의 일부이며 그 경험은 고품질이어야 합니다."
독자와 광고주 모두에게 이러한 고품질 경험을 제공하는 것은 출판 회사에 매우 수익성이 높은 잠재력이 있다는 것은 말할 필요도 없습니다. Time Inc.의 비즈니스 개발 담당 부사장인 Erik Moreno에 따르면 콘텐츠는 현재 미국에서 30억~40억 달러 규모의 비즈니스이며 2019.