2020년 패션 인턴십이 더 나은 방향으로 바뀌었나요?

수년간 무보수 노동으로 크고 작은 패션 회사들과 악명 높은 독점 산업의 문턱에 들어서면서 인턴십은 점점 논쟁의 여지가 있고 불안정해졌습니다. 주제.

그들에 대한 많은 상충되는 의견이 있습니다. 심지어 개인 내에서도 그렇습니다. 예를 들어, 나는 패션 PR 회사에서 수년간 인턴십을 하며 급여나 학점 없이 하루 14시간 동안 어시스턴트의 일을 했습니다. 동시에 내가 분명히 여전히 일하고 있는 패셔니스타에서의 인턴십을 포함하여 삶을 변화시키는 연결과 기회로 이어진 정말 놀라운 학습 경험이었습니다. 에서 같은 동시에 저는 뉴욕시에서 대학에 다닐 수 있는 특권을 누리고 여름 동안 그곳에서 거주할 수 있는 특권을 누렸기 때문에 이러한 기회를 이용할 수 있었습니다. 인맥도 없고 어반 아웃피터스 말고는 다른 곳에서 쇼핑할 여유가 없어도 판매 섹션에서, 나는 여전히 주위의 많은 패션 전문가 야심 찬 사람들보다 상당한 우위에 있었습니다. 세계.

나는 (물론, 다소 피곤한) 논쟁의 양면을 본다: 전통 패션 인턴쉽 프로그램은 금지되어 있다 불우한 사람들에게, 그리고 점점 더 경쟁이 치열해지는 직업 시장으로 가는 길을 갈망하는 젊은이들을 종종 착취합니다. 또한 학생들이 무엇을 하고 싶은지 파악하는 데 도움이 되는 귀중한 학습 경험이 될 수 있으며, 나 자신과 대부분의 동료들에게 그랬던 것처럼 열심히 일하는 사람들에게 정규직 일자리를 제공할 수 있습니다. 모든 기회에 감사하고 '납부'를 하는 것에 대해 강하게 느꼈지만, 최근에는 그것이 건강한 시각인지 의문이 든다.

업계의 많은 측면과 마찬가지로 시간이 흐르면서 오랫동안 유지되고 종종 미화되는 인턴십 제도에 대한 질문과 깨달음이 생겼습니다. 이것이 합법적입니까? 그들은 윤리적입니까? 그들은 패션의 문제가 되는 동질성을 영속시키고 있습니까? 그들은 항상 학생들에게 유익하다고 알려진 것만큼 유익합니까? 2012년과 2013년에 각각 Hearst와 Condé Nast를 고소한 전 인턴부터 2020년의 파괴적인 사건까지 팬데믹과 오랫동안 기한이 지난 인종 계산, 수많은 사건으로 인해 기업은 프로그램들.

"제국 편집자"처럼 전통 패션 인턴십이 "도도새의 길을 갔습니까?"

광택 잡지의 세계에서? 그래요. 후에 처음에 제거 2013년 인턴십 프로그램, Condé Nast 보다 엄격하게 규제되는 새로운 버전 도입 참가자들이 10주 동안 풀타임으로 일하고 그에 따라 급여를 받는 2021년 여름. 그리고 흥미롭게도 나열된 인턴십의 대부분은 인기.

에 따르면 최근 조각 WWD "유광 패션잡지 인턴십이 여전히 존재하는지"에 대한 질문, 스타일 이제 Hearst는 인턴 대신에 소규모 견습생과 여름 동료를 고용하는 반면, Hearst는 이제 예전보다 훨씬 적은 수의 인턴을 고용하고 급여를 지급합니다. 대기업을 겁주기 위해 널리 알려진 소송만큼 좋은 것은 없습니다.

많은 기업들이 시급이나 학자금 제공에 대해 더 신중하게 생각하기 시작했지만 이러한 소송과 그로 인해 촉발된 논쟁이 생겨났지만, 모든 것이 하룻밤 사이에 정확히 바뀌지 않았습니다. 판자. 최근 2020년 9월, 지속 가능한 패션 이니셔티브 University of Cincinnati에서 (2년 간의 연구를 기반으로 함) 패션 인턴십 파이프라인의 몇 가지 문제를 강조했습니다.. 인턴을 하기 위해 상당한 빚을 지고 있거나 가족에게 재정 지원을 요청해야 하는 학생들의 패턴이 발견되었습니다. 다른 경향으로는 인턴이 오로지 하찮은 일을 하도록 강요받고 직원들에게 무시당하는 것이었습니다. 인턴십이 제공해야 하는 교육 및 네트워킹 기회를 강탈합니다. 제공하다. 그들은 또한 직장에서 언어적 학대, 성차별 및 인종 차별의 사례를 발견했습니다.

2010년대 중반 이후 인턴십 논쟁은 상대적으로 잠잠해진 ​​듯 하다가 지난 1년 반의 사건으로 다시 불을 붙였다. 패션 산업과 다른 많은 산업에서 다양성이 부족하다는 것이 분명해졌습니다. 문제 — 무급 인턴십 파이프라인과 이를 수행하는 데 필요한 권한 수준까지 직접 추적할 수 있습니다. 참가하다. 지난 5월 한 주 동안, 포브스 그리고 하버드 비즈니스 리뷰 두 편 모두 무급 인턴십을 영원히 끝낼 것을 촉구하는 사설을 게재했습니다.

우리가 알다시피, 전염병은 특히 패션 산업에 특히 어려웠습니다. 특히 문을 닫은 첫 몇 달 동안은 더욱 그렇습니다. 사무실 및 생산 시설, 소매 주문 취소, 광고 및 마케팅 예산 삭감, 해고 및 휴가. 2020년 여름이 무급 노동을 고용하기에 최적의 시기라고 생각할 수도 있지만 실제로 인턴십은 거의 사라졌습니다. 대학-인력 전환 연구 센터(Center for Research on College-Workforce Transitions)의 보고서에 따르면 2020년에는 대학생의 22%만이 인턴십을 경험한 것으로 나타났습니다.

"기업들이 프로그램을 취소하거나 검증된 트랙으로 인턴을 전환하는 것 같았습니다. 원격 작업 구조에 대해 효과적이고 신뢰할 수 있는 기록"이라고 창립자 Carla Isabel Carstens가 설명합니다. NS FreeFashionInternships.com 그리고 패션 커리어 코치. 새로운 인턴을 채용할 때가 아니었습니다. 조금 혼란스러웠다. 패션의 너무 많은 기능을 완전히 원격 작업 구조로 전환하는 것은 거의 불가능합니다. 홍보 담당자와 상인은 샘플이 필요하고 디자이너는 직물과 마네킹에 대한 액세스 권한이 필요합니다. 하지만 그들의 앞날과 중심에는 그들의 사업의 미래를 둘러싼 불안이 있었습니다." 잠재적으로 무급 근로자를 끔찍한 전염병에 노출시키는 것을 주저합니다. 질병.

결과적으로 진로를 생각하는 학생들도 불안해했다. "고객과 추종자들이 저에게 메시지를 보냈고 곧 있을 인턴십 프로그램이 취소되었다는 소식에 엄청나게 당황했습니다. 몇 주 동안 인턴십을 시작하거나 다가오는 인턴십에서 연락이 '유령'되어 무엇을 해야 할지 몰랐습니다. 하다. 그들의 불안이 느껴졌다."

그 시간만큼 나빴지만 그것은 우리 모두가 당연하게 여겼던 몇 가지를 다시 생각할 시간을 주었습니다. 매일 사무실에 출근하는 것, 패션 위크, 도매 시스템, 그리고 예, 인턴십이 있습니다. 한 가지 결과는 원격 가상 인턴십의 고안이었습니다.

Tardis 박사는 "팬데믹은 FIT 학생들과 전국 학생들의 인턴십 가능성에 큰 영향을 미칩니다."라고 말합니다. Johnson, 인턴십을 학위의 많은 부분에 포함시키는 Fashion Institute of Technology의 학생 학업 지원 부학장 프로그램들. "제안된 인턴십의 압도적 다수는 가상 형식으로 제공되었습니다."

Macy's, Kohl's, Urban Outfitters, Hearst, Condé Nast 및 Bustle Digital Group과 같은 회사가 제공하고 있습니다.

멘토십, 산업 네트워킹, 소외된 학생들을 위한 전문성 개발 및 인턴십은 패션에 더 많은 형평성을 가져올 수 있는 기회로 보았습니다. 인턴십. 이를 통해 뉴욕이나 로스앤젤레스와 같은 비싼 도시로 이동할 수 없는 사람들이 여전히 주요 패션 회사와 연결할 수 있습니다. 사람들이 사무실로 복귀한 후에도 계속 제공되기를 바랍니다.

FSF의 피터 아놀드(Peter Arnold) 전무이사는 "사람들이 2019년으로 절대 돌아가지 않을 것이라고 말해왔다"고 말했다. "여러 가지 이유로 학생들이 물리적 위치에 도착하기 어려운 곳에서 학생들을 배치할 수 있었습니다." FSF는 또한 Virgil Abloh와 긴밀하게 협력합니다. Post Modern Scholarship Fund를 운영하고 있으며 현재 Louis Vuitton, Moncler, Rimowa 및 Baccarat를 포함한 파트너 회사와 협력하여 원격 인턴십을 만들고 있습니다. 기회.

그렇다면 문제는 가상 인턴십이 실제로 대면 인턴십만큼 보람이 있을 수 있느냐는 것입니다. 그들을 지원하기에 충분한 자원과 사람들이 있을 수 있습니다. 작년에 최근 Savannah College of Art and Design 패션 디자인 졸업생이자 FSF 학자인 Eva Boryer는 Kohl's에서 가상으로 전환한 IRL 인턴십을 계획했습니다. 그것은 훌륭하게 밝혀졌습니다. Boryer는 나에게 그녀의 주요 관심사 중 하나는 원격으로 작업할 수 있는 올바른 기술을 확보하는 것이었지만 소매업체는 모든 인턴에게 회사 컴퓨터와 태블릿을 제공했다고 말했습니다.

그녀는 그 경험에 대해 "저희가 지원하는 팀과 재택근무를 하는 팀과 거의 바로 함께 참가했습니다."라고 말했습니다. "우리는 많은 인턴 전용 회의와 교육을 받았을 뿐만 아니라 Kohl의 리더십에 제공하기 위해 작업한 헌신적인 프로젝트를 가졌습니다. 이는 놀라운 기회이자 설계상의 도전이었습니다. Kohl's는 각 인턴에게 코치와 매니저를 배정합니다. 나는 정말로 지원을 받고 있다고 느꼈고 항상 도움을 요청할 수 있는 누군가가 있다는 것을 알고 있었습니다. 실제 직업 경험의 측면에서 생각해보면, 우리가 하고 있었을 동일한 작업을 여전히 하고 있기 때문에 직접 대면했을 때만큼 많은 것을 얻었습니다. 인턴십의 사회적 측면은 직접 했을 때와 완전히 같지는 않았지만 Kohl's는 다른 인턴을 만날 수 있도록 요가나 워크샵과 같은 가상의 '과외' 기회를 제공하기 위한 노력 사실상."

공정하게 말하면 이것은 최상의 시나리오입니다. 첫째, 모든 패션 인턴십 작업을 가상으로 수행할 수 있는 것은 아니며 아마도 그것이 문제의 일부일 것입니다.

"업계에 있는 여러 친구들과 이야기를 나눴는데, 인턴이 원격수업에 어떻게 도움이 될 수 있는지 모른다는 것이 일반적인 감정이었습니다. Carstens는 이렇게 말합니다. 인턴십. 대부분의 인턴십으로 구성되는 대부분의 작업에 대해 생각해 보십시오. 상자 포장 및 풀기, 샘플 픽업 및 배송, 샘플 추적, 쇼룸과 옷장 정리, 이벤트 체크인 처리...이러한 사소한 일들은 테이블에서 떨어져 있어서, 가지고 있는 것의 가치를 보지 못했습니다. 인턴."

Carstens는 원격 인턴십에 참여하여 연결이 끊기거나 활용도가 낮은 느낌을 받은 학생들의 이야기도 들었습니다.

"나는 어제 주 2일의 시간 약속으로 인턴십을 하는 고객을 코칭했는데 그녀는 매니저로부터 한 번만 듣습니다. 주, 그리고 지금까지 그녀는 2시간 만에 완료하는 브랜드의 주간 이메일 마케팅 캠페인을 디자인하는 임무만 맡았습니다." 말한다. "학생들이 활용되고 있는지 확인하기 위해 관리해야 하는 것 같습니다. 관리할 줄 아는 20살은? 36살에 아직도 고민중입니다. 끔찍하네요. 하지만 만약 당신이 ~이다 이런 원격 인턴십 상황을 뒤집을 수 있습니다...세상을 조심하십시오, 우리 손에 별이 있습니다!"

2020년의 또 다른 결정적인 사건은 물론 인종 정의 운동이었습니다. 성과 진술의 환호성과 공격적으로 공표된 DEI 고용, 일부 브랜드 및 다음과 같은 조직에 따라 CFDA는 인턴십을 더 많이 만들기 위한 노력을 포함하여 인재 파이프라인을 다양화하기 위한 오랜 약속을 시작했습니다. 얻기 쉬운.

FIT의 Johnson은 "내가 목격한 가장 중요한 관찰 중 하나는 인턴십 및 고용을 위한 다양한 후보자를 수용, 고용 및 지원하려는 후원자의 움직임입니다."라고 말합니다. "또한 많은 후원자들은 다양한 후보자와 직원을 고용하고 지원하는 것뿐만 아니라 유지하는 것도 중요하다는 것을 인식하고 있습니다."

사례별로 학생들이 교외 인턴십에 참석할 수 있도록 장학금을 제공하는 FSF는 브랜드로부터 이렇게 많은 관심을 받은 적이 없습니다. Abloh 외에도 Brandon Maxwell, Neiman Marcus 및 Pacsun과 새로운 파트너십을 구축했습니다.

CFDA 만들기에 전념 흑인 학생과 최근 졸업생을 배치하는 데 중점을 둔 멘토십 및 인턴십 프로그램. 구찌는 유색인종을 위한 사내 인턴십 기회를 포함하는 체인지메이커 프로그램(실제로 전염병 이전에 진행 중이었음)을 선보였습니다. 조직 RAISEfashion은 인종 차별 방지 기금과 제휴하여 유급 여름 인턴십 프로그램을 설립했습니다. Cartier, Saks Fifth Avenue, Richemont, Bloomingdale's, Shopbop 및 Tory를 포함한 회사에서 일할 HBCU의 학생들 버치. 브루클린 봉제 아카데미와 제휴한 앙투안 그레고리의 블랙 패션 페어 흑인 학생들에게 흑인 디자이너들과 인턴쉽을 제공하는 것을 포함하는 이니셔티브에. 프라다는 숙박과 숙식을 포함한 유급 인턴십 프로그램인 제너레이션 프라다 인턴십(Generation Prada Internship)을 공개했다. 20명의 미국 기반 그룹으로 시작하여 그룹의 기업 및 소매 팀 전체에서 일할 수 있는 인재" 재학생. 몇 가지 예를 들면.

그러나 소외된 유색인종을 위한 인턴십을 제공하거나 단순히 급여, 주거 및 실질적인 지원과 같은 것을 제공함으로써 인턴십을 보다 공평하게 하기 위해 인턴십을 하지 않거나 캔트. 그 무급 착취 인턴십은 여전히 ​​많이 있으며 모든 사람이 그들이 사라질 것이라고 희망하는 것은 아닙니다.

Carstens는 "패션 산업은 역사적으로 인력이 부족하기 때문에 인턴을 훈련시켜 더 많은 일을 할 수 있다는 생각이 압도적으로 느껴집니다."라고 설명합니다. "또한 법적으로 인턴십이 회사보다 인턴에게 더 많은 가치를 제공해야 한다는 사실도 알게 되지만, 대부분의 인턴십에서는 그렇지 않습니다. 고객을 위해 궁극적으로 사용되는 프레젠테이션을 작성하는 방법, 컬렉션에 포함된 항목을 디자인하는 방법을 인턴에게 배운다면 기여한 만큼만 비용을 지불하는 것이 옳습니다. 나는 사람들이 더 가치 있는 것으로 인식되는 방식으로 기여하는 사람보다 상자를 '그냥' 포장하는 사람에게 돈을 지불하지 않는 것이 훨씬 낫다고 생각합니다."

그녀는 소송의 위협이 반드시 상황을 개선한 것은 아니라고 덧붙였습니다. "나는 낙관적이고 싶지만 그것은 변하지 않는 것 같습니다. 나는 2005년부터 2007년까지 인턴을 했고, 같은 해, 다른 해입니다. 물론 일부 브랜드에서는 약간의 변화가 있었지만, 혹시 모를 각종 소송과 브랜드가 불거져 기업이 두려움 때문에 인턴십 프로그램을 취소하거나 입소문으로만 제공하고 더 큰 문제"

현재 인턴십이 전염병에서 돌아오기 시작했습니다. FSF는 주니어 및 시니어 학자의 60%를 여름 인턴십에 배치했다고 밝혔습니다.

Carstens는 인턴십의 지속적인 부족으로 인해 학생들에게 더 많은 경쟁력을 갖게 되었다고 말합니다. 그녀는 특권의 문제든 전염병 유발 경쟁이든 관계없이 보안을 유지하는 데 어려움을 겪는 사람들을 위해 몇 마디 조언을 합니다.

"선제적으로 행동하고 자신의 기회를 만드십시오! NYC나 L.A.에 거주해야 인턴십 경험을 할 수 있다는 생각에 동의하지 않습니다."라고 그녀는 말합니다. "모든 도시에는 멋진 디자이너와 부티크가 있습니다. 인턴십 목록을 읽고 영감을 얻고 인턴십 설명을 작성하여 지역 비즈니스에 홍보하십시오. 저는 샌디에이고에 살았을 때 이 방법을 사용했으며 많은 고객이 이 방법으로 성공을 찾도록 했습니다. 그들이 여름 동안 NYC에서 인턴을 할 수 있었을 때, 그들은 훌륭한 경험이 있었기 때문에 더 높은 인지도를 가진 인턴십 기회를 확보했습니다."

그렇다면 인턴십의 미래는 어떤 모습일까요? 원격 기회 또는 장학금을 통해 보다 평등해지는 것 외에 어떻게 다른 방법으로 발전할 수 있습니까?

"나는 그들이 떠나지 않을 것이라고 생각하지만, 내가 도움이 될지 확신할 수 없는 일종의 낡은 측면이 있다고 생각합니다. 앞으로"라고 FSF의 Arnold는 말합니다. 특히 학생들이 회사의 다른 부서를 순환하면서 더 강한 감각을 얻을 수 있는 버전이 도입되었습니다. 그들이 맞는 곳. 그는 또한 HBR이 "소규모 인턴십"이라고 부르는 공연과 같은 프로젝트 기반 기회를 더 많이 제시합니다. 10주 동안 샘플을 조정하는 것보다 더 유익할 수 있는 여러 기회를 동시에 제공하고 경험을 다양화합니다. 보고.

"저는 사람들이 구성 요소에 대해 좀 더 창의적이고 유연하게 인턴십, 무엇이 프로젝트 기반 경험을 구성하고 견습을 허용할 수 있는지 졸업 후."

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