Allbirds는 재생 가능한 사탕수수로 지속 가능한 신발 밑창을 만들고 있습니다.

올버드, 샌프란시스코에 기반을 둔 지속 가능성 중심의 신발 스타트업으로 불과 2년 전, 하지만 말장난의 의도된 발자국을 볼 때 반드시 알 수는 없습니다. 산업. 은퇴한 뉴질랜드 축구 선수 Tim Brown과 생명공학 엔지니어 Joey Zwillinger가 공동 설립한 2014년, Allbirds는 뉴질랜드 극세 메리노로 만든 울 러너를 출시했습니다. 양모. 3번의 자금 조달 라운드, 확장된 본부 및 향후 연간 매출 5천만 달러, 그리고 Allbirds는 현재 비코퍼레이션-인증됨, 이는 비영리 조직의 엄격한 사회적 지속 가능성 및 환경 성과 기준을 충족함을 의미합니다.

그러나 Allbirds는 제품 성장에 대해 선택적이고 의도적이었습니다. 이번 주 초 현재 이 회사는 남성과 여성 모두에게 3가지 실루엣만 제공했습니다. 스키퍼 - 클래식 울과 유칼립투스 나무 섬유로 만든 더 가볍고 새로운 트리의 두 가지 품종으로 출시되었습니다. 지난 3월.

목요일, Allbirds는 3년 간의 개발 끝에 마침내 재생 가능한 사탕수수에서 추출한 독점적인 단독 소재인 "SweetFoam"에 세 번째 지속 가능한 소재를 추가합니다. SweetFoam으로의 여정은 Allbirds 팀이 신발 밑창에서 사용할 수 있는 친환경, 비석유 기반 옵션의 범위 또는 부족에 빠르게 불만족하게 되면서 시작되었습니다.

Zwillinger는 해외 전화 통화에서 Fashionista에 "우리는 지속 가능성 관점에서 우리가 가진 약점 중 하나가 신발 바닥이라는 것을 처음부터 항상 알고 있었습니다."라고 말했습니다. "우리는 지금까지 아주 특별한 것을 혁신하기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 우리는 그것이 Allbirds가 사용하는 양보다 훨씬 더 광범위하게 업계에 변화를 주기를 바랍니다." 

우리가 알고 있는 Allbirds가 아직 초기 단계였을 때 Zwillinger와 Brown은 Braskem이라는 브라질 석유화학 회사와 접촉하기 시작했습니다. 초기 피치에서 Allbirds 팀은 사탕수수에서 완전히 새로운 폴리머와 후속 거품을 만드는 비전을 전달했습니다. ("우리는 사탕수수가 지구상에서 가장 환경적으로 책임 있고 자급자족할 수 있는 탄소원이라는 것을 알고 있었습니다. 찾을 수 있습니다."라고 Zwillinger가 말했습니다.) 구애 기간 후 Braskem은 결국 SweetFoam을 만들기 위해 Allbirds에 투자하고 파트너 관계를 맺는 데 서명했습니다. 현실.

SweetFoam의 뿌리에 있는 물리적 사탕수수는 브라질 남부의 빽빽하고 비가 많이 내리는 들판에서 나옵니다. 성장 과정에서 최소한의 비료로 처리되고 나중에 완전히 재생 가능한 전력으로 운영되는 시설에서 처리되어 SweetFoam은 지구 최초의 탄소 음성 EVA 폴리머가 됩니다.

사탕수수는 물리적으로 어떻게 SweetFoam이 됩니까? 사탕수수는 설탕 공장에서 가공되며, 이때 가장 순수한 부분이 제거되어 정제된 설탕으로 판매되고 당밀이라고 하는 폐기물이 처리됩니다. 거기에서 당밀은 당밀 내의 당을 대사하고 에탄올로 바꾸는 효모와 함께 대형 스테인리스 스틸 탱크에 넣습니다. 그런 다음 여러 다른 화학 공정을 통해 에탄올이 EVA로 변환되며 Allbirds는 최종 제품인 SweetFoam을 보다 편안하게 만들기 위해 "특수 혼합물"과 혼합합니다.

Zwillinger는 "우리가 볼 수 있는 한 제품은 완벽합니다. "우리는 제품이 우리가 설정한 표준에 부합하는지 확인하기 위해 가능한 한 오래 일합니다. 우리는 훨씬 적은 비용으로 더 많은 일을 하려고 노력합니다. 즉, 매우 적은 수의 SKU로 더 많은 판매량을 달성하려고 노력하지만 실제로 중요하게 생각합니다."

Allbirds는 플립플롭 샌들인 Zeffer를 통해 제품 라인에 SweetFoam을 처음 도입했지만 곧 모든 신발의 밑창에 적용됩니다. 그러나 Allbirds는 또한 그것을 원하는 모든 회사가 독점적인 기술을 사용할 수 있도록 하고 있습니다.

관련 기사

"패션 산업을 넓게 보면 대기 중으로 탄소를 가장 많이 배출하는 산업 중 하나입니다. 조금 더 확대해서 신발 산업을 보면 매년 약 200억 켤레의 신발이 만들어지는 것을 알 수 있습니다."라고 Brown이 말했습니다. "그래서 여기 샌프란시스코에 작은 회사가 있어 더 나은 방법으로 솔루션을 찾았습니다. 나는 우리의 사명의 일부로 그것을 사용하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. 이것은 더 큰 신발 산업과 더 큰 패션 산업 및 사용하려는 모든 사람이 사용할 수 있습니다. 그것. 이것은 우리 스스로 해결할 수 있는 문제가 아닙니다. 함께 해결해 나가겠습니다."

브라운은 신발 분야의 현재 추진력을 유기농 식품 운동의 주류화에 비유했습니다. 그 중 더 우수하고 지속 가능한 솔루션이 소매업체와 가격 전반에 걸쳐 협상할 수 없게 되었을 때 발생했습니다. 포인트들.

Brown은 "사탕수수와 같은 재료로 혁신하는 것이 가능하며 이에 전념한다면 더 나은 솔루션을 찾는 것이 가능합니다."라고 말했습니다. "그리고 바라건대, 우리는 우리가 조금 작기 때문에 방법을 보여주고 그것이 어떻게 이루어지는지 보여줄 수 있습니다."

데일리 뉴스레터에 가입하고 매일 받은 편지함에서 최신 업계 뉴스를 받아보세요.