뉴욕 원 월드 트레이드 센터에 있는 콘데 나스트의 프런트 데스크. 사진: 앤드류 버튼/게티 이미지
미디어의 세계는 흐름에 깊이 지난 몇 년 동안 많은 출판물이 인쇄 작업을 중단하고 다른 많은 출판물이 완전히 폐쇄되었습니다. 변화에 기여하는 여러 요인이 있지만 그 중 큰 부분은 수익에 달려 있습니다. 광고 비용은 예전 같지 않으며 많은 출판물은 디지털 시대에 콘텐츠로 수익을 창출하기 위해 고군분투하고 있습니다.
같은 거물 콘데 나스트 크기에도 불구하고 면역이 되지 않았습니다. 작년에 미디어 대기업이 3개의 타이틀을 판매를 위해 내놓았고 나머지는 인쇄 작업을 중단한 후 회사는 새로운 전략으로 이동하고 있습니다. 에 따르면 보고서 에 의해 월 스트리트 저널 수요일에 Condé Nast는 다음을 포함한 모든 타이틀에 페이월을 올릴 것입니다. 인기, 지큐그리고 마법 — 2019년 말까지.
"각 타이틀의 페이월은 모든 모델에 맞는 단일 사이즈가 아닙니다. 현재 페이월 뒤에 있는 각 브랜드에 대해 했던 것처럼 소비자 수요와 참여가 어떻게 각 브랜드는 유료 콘텐츠 전략을 개발합니다."라고 CEO Bob Sauerberg는 다음과 같이 말했습니다. 패셔니스타. "일부 브랜드에는 차단되는 특정 콘텐츠가 있을 수 있고 일부 브랜드에는 더 넓은 유료 페이월이 있을 수 있습니다. 모든 브랜드는 고유하며 모든 브랜드의 페이월은 고유한 제품이 될 것입니다."
회사는 이미 다음과 같은 제목으로 전략을 테스트할 기회를 가졌습니다. 더 뉴요커, 허영 박람회 그리고 열광한, 이 모든 기능을 통해 독자는 한 달에 몇 개의 무료 기사를 볼 수 있지만 페이월에 대한 응답으로 디지털 트래픽이 크게 감소하는 것을 볼 수 있는 기사는 없습니다. 이론상으로 월간 몇 개 무료 규칙은 콘텐츠의 일반 팬에게 요금을 청구하더라도 타이틀이 새로운 독자에게 도달하여 잠재고객을 늘릴 수 있도록 합니다.
Condé Nast의 소비자 마케팅 총괄 부사장인 Monica Ray는 "어떤 의미에서 정의된 기간 동안의 소비에 따라 모든 것이 무료이며 아무것도 공짜가 아닙니다."라고 말했습니다. WSJ.
같은 날 뉴스가 터졌다. 패션 비즈니스보고 저것 보그 런웨이 일부 브랜드는 컬렉션 이미지를 게시하도록 비용을 청구하고 있습니다. 보고서에 따르면 디자이너는 연간 $20,000를 지불할 수 있습니다. 인기 편집자 승인"을 통해 자신의 사진을 온라인 허브에 연 2회 게시하고 더 많은 기존 브랜드와 함께 살게 됩니다. 출판물에 의해 공개되어야 하는 후원 콘텐츠와 달리 이러한 유료 컬렉션 이미지는 비용을 지불하지 않은 다른 룩북 또는 런웨이 샷과 구별되는 방식으로 표시되지 않습니다. 브랜드.
이러한 전략을 결합하여 2017년에 1억 2천만 달러를 잃은 Condé Nast를 만들 수 있을까요? WSJ, 2020년까지 다시 수익성? 단지 시간이 말해 줄 것이다. 그러나 확실한 것은 출판의 새로운 시대에 진입했다는 것입니다.
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