Claire Bergkamp가 지속 가능성에서 가장 조용히 영향력 있는 인물 중 한 명이 된 방법

우리의 장기 시리즈에서 "내가 만드는 방법," 우리는 패션 및 뷰티 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 파산하고 성공했는지에 대해 이야기합니다.

Claire Bergkamp에 대해 들어 본 적이 없을 수도 있지만 그녀는 조용히 패션 산업을 더 큰 방향으로 이끌고 있습니다. 지속 가능성 거의 10년 동안.

지속 가능성에만 집중하기 위해 고용된 최초의 사람으로서 스텔라 매카트니, Bergkamp는 현재 지속 가능한 럭셔리의 대명사로 여겨지는 레이블에서 친환경적인 이니셔티브를 개발하는 데 9년을 보냈습니다. 지구 친화적 실천에 대한 McCartney의 개인적인 약속은 오랫동안 브랜드 DNA의 일부였지만 Bergkamp의 회사를 지속 가능성 분야의 글로벌 리더로 만드는 방식으로 이러한 가치를 실행하는 데 도움이 된 전문 지식 대화.

수년간의 공급망 연구와 Stella McCartney의 지속 가능성 부서를 구축함으로써 Bergkamp는 비록 은밀한 위치에 있기는 하지만 파워 플레이어가 되었습니다. 그녀는 가장 잘 알려진 럭셔리 브랜드 중 하나에서 지속 가능성 프로그램을 형성하는 것 외에도 Stella McCartney의 전 소유주인 케어링, 세계에서 가장 큰 사치 대기업 중 하나인 이 회사는 자신의 위치를 ​​사용하여 가능성을 보여줍니다.

Bergkamp에게 이 모든 것은 지속 가능성이 유행어가 되기 오래 전에 그녀를 지배한 개인적인 신념에서 비롯되었습니다.

그녀는 전화로 패셔니스타에게 "저는 몬태나주에서 환경 보호론자와 목장주, 환경론자들이 흥미롭게 섞인 비교적 작은 마을에서 자랐습니다."라고 말했습니다. "제가 할 수 있는 일이 우리가 물건을 소싱하는 방식을 근본적으로 바꿀 수 있는 방법에 대해 생각하는 솔루션의 일부가 되기를 바랍니다."

그녀는 오랫동안 Stella McCartney의 브랜드 규모에 관여해 왔지만, 그녀를 이끈 것은 업계 전반의 변화에 ​​대한 헌신이었습니다. 거의 9년 동안 세간의 이목을 끌던 직장에서 물러나 비영리 단체에서 일하기 위해 거의 들어본 적이 없는: 섬유 교환. 그러나 여러 면에서 Bergkamp의 움직임은 놀라운 일이 아닙니다. Textile Exchange는 그렇지 않을 수도 있습니다. Stella McCartney와 같은 이름으로 인식되지만 조용히 강력한 선을 만들 준비가 되어 있습니다. 일어나 다.

"에 대해 상당히 패닉을 느낀다. 기후 변화," 그녀는 말한다. "우리에게 주어진 10년은 믿을 수 없을 정도로 짧은 시간입니다. 나는 그것에 대해 뭔가를 하고 싶습니다. 저의 열정과 관심 때문에 저에게 가장 좋은 곳은 세계가 재료 조달 방식을 재고하도록 돕는 것입니다."

관련 기사
우리를 구하기 위해 브랜드를 찾는 것을 멈출 때입니다.
Lauren Indvik이 그녀의 꿈의 패션 직업을 얻기 위해 불확실한 미디어 환경을 탐색한 방법
2020년 유행병은 패션의 지속 가능성을 변화시켰습니다.

패셔니스타는 텍스타일 익스체인지(Textile Exchange)에서 새로운 직책을 맡은 지 불과 몇 달 만에 Bergkamp를 만나 Stella McCartney에서 템퍼링하다가 어떻게 CEO, 인권 대 환경 작업에 필요한 다양한 기술과 우리가 "지속 가능성"이라는 단어를 사용해야하는지 여부. 우리의 하이라이트를 읽으십시오 대화.

어떻게 패션을 시작하게 되었나요?

나는 항상 옷에 끌렸다. 원래는 패션디자이너를 꿈꿨는데 고등학생이 되면서 의상디자인에 관심이 생겼어요. 저는 비교적 작은 마을에서 자랐기 때문에 우리 동네 극장에서 의상 디자인을 해야 했습니다. 나의 첫 학위는 보스턴에 있는 Emerson College의 의상 디자인. 그리고 그 후 약 4년 동안 로스앤젤레스로 이사했습니다. 저는 원래 의상 대 패션의 세계에 빠져들게 되었습니다. 왜냐하면 저는 사람들이 자신이 입는 옷을 입는 심리학에 매료되었기 때문입니다. 오랜만에 '히어로즈' 같은 작품을 하게 된 건 운이 좋았다.

그러나 로스앤젤레스에서 의상을 입는 현실은 대부분 TV 쇼를 위해 물건을 사는 것입니다. 내가 상상했던 그런 종류의 이론적인 연습이 아니었다. 나는 말 그대로 하루 종일 쇼핑몰에서 보냈다. 그리고 나는 모든 옷이 어디에서 왔는지, 왜 그렇게 많은 옷이 있는지에 관심이 생겼습니다.

작업을 시작하면서 어디로 가고 있는지 알 수 있었고 거기에 가고 싶지 않다는 것을 깨달았습니다. 그것은 어떤 식 으로든 나를 충족시키지 못했습니다. 학교로 돌아가야 한다는 것을 알고 있었지만 당시 미국 어디에서도 지속 가능성에 기반을 둔 섬유 및 패션 프로그램을 찾을 수 없었습니다. 내가 찾은 것은 런던 패션 칼리지 지속 가능한 패션 센터. 그래서 런던으로 이사했습니다. 나는 인도에 가서 기업의 사회적 책임(CSR)과 공급망을 연구할 수 있는 정부 보조금을 받았고 폐기물과 업사이클링 기회에 대한 최종 논문 연구를 했습니다.

어떻게 학교에서 Stella McCartney로 도약하게 되었나요?

나는 석사 과정을 마친 후 꽤 빨리 스텔라에서 시작했습니다. 적절한 장소, 적절한 시간, 매우 구체적인 정도였다고 생각합니다.

Stella는 항상 지속 가능성을 핵심으로 삼았지만 이 주제에 전념한 직업을 가진 사람은 제가 처음이었습니다. 저는 원래 연말 환경보고를 하기 위해 임시로 입사했습니다. 나는 모든 것을 보다 구조화된 활동으로 발전시킬 수 있는 큰 특권을 가졌습니다. 제 역할은 일관된 프로그램을 형성하고 공급망 유지 관리를 수행하고 시간이 지남에 따라 부서를 개발하는 것을 돕는 것이었습니다.

Stella McCartney의 모든 지속 가능성 이니셔티브를 템핑에서 이끌게 된 계기는 무엇입니까?

나는 몇 달 동안 임시 직원이었습니다. 내가 시작한 많은 작업은 공급망을 평가하는 것이었습니다. 나는 회사가 어떻게 돌아가는지, 환경과 인권에 대한 위험과 기회에 대한 감각을 이해하고 있었습니다. 저는 또한 Kering이 환경적 손익으로 만든 것에도 참여했는데, 이는 이러한 영향을 평가하기 위한 매우 강력한 도구가 되었습니다.

그런 다음 팀을 구성하기 시작했습니다. 내가 고용한 첫 번째 사람은 인권을 돕기 위해 왔습니다. 내가 열정을 갖고 있는 일이지만, 다른 기술 세트입니다. 동물이 없는 새로운 재료에 대한 Stella의 관심 덕분에 혁신도 이루어졌습니다. 결국 저는 지속 가능성 및 혁신의 세계적인 이사였습니다.

그것은 슈퍼 계층 조직이 아니며 역할의 특성 때문에 항상 나보다 훨씬 더 많은 사람들과 함께 일했습니다. 나는 우리의 최고 제품 책임자, CEO 및 그의 팀과 긴밀하게 협력하여 매장에 조명을 비추는 방법을 계획했습니다. 나는 또한 조직과 함께 성장했습니다. 내가 떠날 때와 비교할 때 시작했을 때는 꽤 작았습니다.

인권과 지속가능성의 환경적 측면에 초점을 맞추는 데 필요한 기술의 차이점에 대해 더 이야기할 수 있습니까?

어떤 사람들은 둘 다 할 수 있지만 저는 시스템 사상가입니다. 나는 시스템을 이해하고 조작하는 것을 즐긴다. 이는 환경 측면에서 매우 잘 작동합니다. 왜냐하면 감소 또는 소싱 패턴 변경을 위한 기회를 찾고 있기 때문입니다. 환경 측면에 착륙하는 많은 사람들은 좀 더 분석적입니다.

에 인권 측면에서는 약간 다른 스킬 세트입니다. 그것은 그 순간에 복잡한 상황을 처리할 수 있는 것에 대해 훨씬 더 중요합니다. 공장에 있는 동안 건강과 안전에 대한 우려가 있는 경우 사람들과 능숙하게 작업하는 방법을 알아야 합니다. 뉘앙스와 문화적 차이를 이해해야 합니다. 더군다나 '어려운 순간에 인간을 어떻게 다룰 줄 아는가' 하는 한편, 어려운 시기에 시스템을 다룰 줄 아는 것 같은 기분이 든다.

Textile Exchange에서의 귀하의 역할과 Stella McCartney에서 거의 9년 만에 그 직책을 도약하기로 선택한 이유에 대해 좀 더 말씀해 주십시오.

원자재와 농사는 제가 스텔라에서 했던 일 중 가장 흥미로웠던 부분입니다. 우리가 물건을 재배하는 방법, 토양을 다루는 방법, 동물을 기르는 방법, 숲을 다루는 방법, 재활용하는 방법에 대해 해야 할 일이 너무 많습니다. 그리고 이것이 Textile Exchange가 집중하는 영역입니다. 원자재, 공급망에서 4단계라고 하는 것입니다. 목화, 양모 및 업계가 의존하는 기타 모든 것을 통해 기후 변화에 대처할 수 있는 방법을 찾는 전담 그룹이 있습니다.

나는 최고 운영 책임자로 합류했습니다. 저는 처음에는 전략 구현에 중점을 두었지만 앞으로 나아가는 동안 조직을 공동 설립한 La Rhea Pepper와 함께 공동 리더로 일할 것입니다. 그리고 첫 번째 목표는 우리가 이 매우 야심찬 2030년까지 전 세계 산업에 대해 Tier 4 온실 가스 배출량을 45% 감축하는 목표[일명 2030년 기후+].

우리는 분명히 할 수 없습니다. 그러나 우리의 목표는 업계를 안내하고 이를 달성하는 데 필요한 것을 제공하는 것입니다. 우리의 전략은 공동의 노력이기 때문에 파트너십에 기반을 두고 있습니다.

이것의 다른 부분은 우리가 기후에 대한 보다 전체적인 사고에 기초하고 있다는 것입니다. 온실가스 배출량을 줄이는 것도 중요하지만, 이것에만 집중하고 토양 건강 및 생물 다양성과 같이 자연이 보다 전체적으로 필요로 하는 역할을 놓칠 수 있습니다. 플레이.

Textile Exchange가 하는 일에 대해 좀 더 설명해주세요.

조직은 재료에 매우 중점을 둡니다. 기업이 선호하는 섬유의 채택에 대해 보고하는 방법인 Corporate Fiber and Materials Benchmark라는 피어 투 피어 벤치마킹 연습이 있습니다. 조직의 많은 부분이 Responsible Wool Standard 및 Global Recycling Standard와 같은 표준 설정 및 인증에 전념하고 있습니다.

이제 우리는 임팩트 인센티브에 초점을 맞추려고 노력하고 있습니다. 이는 4단계에 있는 사람들에게 직접 돌려주고 행동을 바꾸도록 장려하는 것입니다. 우리는 공급망의 맨 처음에 있는 사람들에게 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 우리는 원탁회의도 운영합니다. 2,400명이 넘는 사람들이 원탁회의에 참여하고 있습니다. 면에서 울, 캐시미어에 이르기까지 각 핵심 영역의 모든 다른 배우들이 모여 문제.

이러한 순위 또는 벤치마크를 개발하기 위해 어떤 도구를 사용합니까?

현재 다른 업계와 마찬가지로 우리는 수명 주기 분석과 상당히 관련되어 있습니다. LCA는 완벽하지는 않지만 지금 우리가 의지할 수 있는 것입니다. 우리는 LCA 플러스라고 하는 것으로 이동하는 데 집중하고 있습니다. 이는 보다 구체적인 사이트 기반에서 실제 영향 데이터를 가져오려는 시도에 관한 것입니다.

나는 또한 매우 관여 UNFCCC의 패션 산업 기후 헌장. 저는 면, 폴리에스터 및 인조 셀룰로오스 비스코스 데이터를 분석하는 대규모 보고서를 작성하고 있는 원자재 작업 그룹의 공동 의장입니다. 우리는 공개적으로 사용 가능한 모든 정보를 살펴보고 비교하기가 왜 그렇게 어려운지 이해하려고 노력합니다. 다른 영향 데이터 세트를 비교할 때 복잡해지는 것 중 하나는 항상 동일한 방법론을 사용하여 완료되는 것은 아니라는 것입니다.

그러나 우리는 완벽한 데이터를 얻는 데 너무 집중해서 임팩트 작업을 시작하고 싶지 않습니다. 데이터는 현재보다 더 좋아야 하지만 완벽할 수는 없습니다. 우리가 그것을 기다리면 우리가 충족해야 하는 목표를 달성하지 못할 것입니다. 우리는 영향이 어디에서 발생하는지 충분히 알고 있습니다.

공급망에서 가장 큰 영향을 미치는 부분에 대해 사람들이 다르게 말하는 것을 보았습니다. 진정한 핫스팟에 대한 당신의 감각은 무엇입니까?

원자재가 공급망 영향의 15%를 차지하고 공장이 가장 큰 비율을 차지한다는 널리 인용되는 보고서가 있습니다. 그 보고서는 아마도 매우 좋지만 동물성 섬유나 가죽은 포함하지 않습니다. 영향의 비율과 위치는 제조 또는 원자재 여부에 관계없이 사용하는 재료에 따라 크게 달라집니다.

지금 우리가 측정하는 방식은 브랜드로 폴리에스터를 많이 사용하는 경우 제조에 더 많은 영향을 미칠 것임을 알려줍니다. 그것은 우리가 최종 사용을 보지 않고 극세사를 보지 않기 때문입니다. 부산물이기 때문에 [폴리에스터가 되는 오일을 위해] 드릴링조차 하지 않습니다. 기본적으로 펠릿화만 보고 있다면 폴리에스터를 만드는 추출 부분을 보는 것이 아니라 염색과 직조에 집중적으로 영향을 미치기 시작합니다.

Kering과 같은 브랜드는 원자재가 다음과 같은 것을 구성한다고 말합니다. 영향의 65%, 천연 소재를 많이 사용하기 때문입니다. 천연 재료는 꽤 좋을 수 있지만 땅과 물이 필요합니다. 천연 재료를 사용할 때는 원료에 주의를 기울여야 합니다. 기후 측면에서 좋은 농업과 나쁜 농업의 차이가 상당히 클 수 있기 때문입니다.

Textile Exchange의 새로운 역할에서 무엇을 성취하기를 바라십니까?

나는 내 시간과 에너지를 산업 수준에서 추진하는 데 사용하고 싶습니다. 저는 Textile Exchange의 많은 사람들만큼 지식이 풍부하지는 않지만 이를 지원하고 싶습니다. 지식을 제공하고 액세스할 수 있도록 하고 이러한 변화를 가속화합니다. 필수의. 우리는 양모와 면화의 토양 건강과 물, 생물 다양성을 살펴보고 잃어버린 회복력을 회복하기 시작해야 합니다. 자연은 무한히 회복력이 있고 재생 균형이 맞을 때.

당신은 많은 이름 인지도를 가진 매우 유명한 국제 브랜드에서 일하다가 대부분의 사람들이 들어보지 못한 비영리 단체에 합류했습니다. 브랜드 대 비영리 작업의 장점과 단점은 무엇이라고 생각합니까?

이 세상에서 스텔라의 목소리는 매우 귀중하며 그런 사람과 함께 일하고 그곳에서 일을 구체화하는 데 도움을 준 것은 비범했습니다. 그 목소리에는 진정한 힘이 있습니다. 그러나 Textile Exchange의 고유한 점은 기본 초점이 매우 큰 체계적인 변화에 있다는 것입니다.

Textile Exchange에는 Stella, LVMH, 케어링, 나이키 그리고 파타고니아. 생각할 수 있는 거의 모든 브랜드가 회원입니다. 그러나 회원인 농업 협회와 기타 비영리 단체 및 공급업체도 있습니다. Textile Exchange는 업계를 하나로 모으는 놀라운 일을 해냈습니다. 더 조용하지만 매우 강력합니다. 모든 사람들이 비경쟁 방식으로 공동 작업을 하는 방에 모이게 하는 것입니다.

지속 가능성의 미래에 대해 생각할 때 그것이 어디로 가고 있다고 상상하십니까?

지속 가능성의 미래는 가치를 측정하는 다른 방식을 포함해야 한다고 생각합니다. 성장과 완전히 연결된 가치는 심각한 문제라고 생각합니다. 우리는 둘을 분리해야 합니다. 그것은 업계가 필요로 하는 큰 변화입니다. 즉, 전체적인 방식으로 재배된 것과 파괴적인 방식으로 재배된 것의 가치를 이해하는 것입니다. 우리는 원주민의 지혜에서 배울 것이 많습니다. 우리는 작물 수확량뿐만 아니라 토양 건강도 살펴봐야 합니다.

그리고 우리는 의류를 일회용품으로 취급하는 것을 중단해야 합니다. 현재의 비율로 계속 소비하고 폐기한다면 우리가 필요로 하는 감축량을 달성할 방법이 없습니다. 이는 비즈니스의 매우 기본적인 부분에 대한 변경이 필요하기 때문에 해결되지 않았습니다.

"지속 가능성"이라는 단어에 대해 많은 대화와 불일치가 있었습니다. 여전히 사용할 가치가 있다고 생각하십니까?

우리가 그것을 바꾸면 다른 단어가 의미가 없게 될 것이기 때문에 우리는 그것을 고수해야한다고 생각합니다. 마케팅 단어가 된 모든 단어는 패션 사이클에서 필연적으로 가치를 잃습니다. 그래서 저는 우리가 지속 가능한 것에 집착하고 있다고 생각합니다. 회보, 왜냐하면 그들은 이 시점에서 일종의 외부에 있기 때문입니다.

지속 가능성 분야에서 자신의 경력을 쌓고 싶은 사람에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

당신은 당신이 열정을 갖고 있는 일을 하고 지속 가능성을 그것의 일부로 만들어야 합니다. 주제의 복잡성에 대해 매우 잘 교육을 받고 이를 수행하는 모든 작업에 적용하는 것이 중요합니다. 산업의 다양한 장소에는 다양한 종류의 권력이 있습니다. 따라서 커뮤니케이션 담당자든 디자이너든 마케팅 담당자든 간에 시스템과 그 문제를 이해하는 것은 매우 중요합니다.

내가 아는 한 전 세계 모든 회사에 존재하는 시스템은 문제가 있습니다. 엄청난 양의 온실가스를 발생시키는 폐기물이 있는 시스템입니다. 지속 가능성 분야에서 일하고 싶다면 이러한 문제에 대한 솔루션을 찾는 것이 여러분의 임무입니다. 호기심과 교육을 받고 시간을 들여 배우는 것입니다.

이 인터뷰는 명확성을 위해 압축 및 편집되었습니다.

최신 트렌드, 뉴스 및 패션 산업을 형성하는 사람들에 대한 최신 정보를 얻으십시오. 매일 뉴스레터를 구독하세요.