'Hypebeast'가 운동화 블로그 그 이상으로 된 방법

우리의 장기 시리즈에서, "내가 만드는 방법" 우리는 패션 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 침입하여 성공을 거뒀는지 이야기합니다.

설립자 Kevin Ma가 설명하는 방식, 홍콩 기반 하이프비스트 — 유행하는 운동화 뉴스, 스트리트웨어 및 광범위한 남성 패션을 위한 가장 큰 온라인 목적지 중 하나인 —이 놀랍도록 유기적인 진화를 거듭했습니다.

글이나 블로그에 대한 경험이 없는 Ma는 2005년 단순히 운동화에 대한 개인적인 관심에서 웹사이트를 시작했습니다. 하루에 4~5개의 간단한 블로그 게시물을 게시한 사이트, 하이프비스트 이제 40~50개의 기사를 쏟아내고 540만 명의 고유 방문자를 자랑하며 매월 4690만 페이지 뷰를 기록합니다. 2012년에 회사는 전자 상거래 상점과 분기별 인쇄 잡지를 모두 출시했습니다. 다시 한 번 두 분야 모두에 대한 사전 경험이 없었습니다. HBX라는 가게는 약 10개의 브랜드로 시작하여 현재 Adidas Originals와 Stussy에서 Marni에 이르기까지 300개가 넘는 브랜드를 보유하고 있습니다. 전반적으로 Ma는 이제 100명의 직원을 감독합니다. 아직 외부 자금을 조달하지 않은 웹사이트로서는 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 분명히, 하이프비스트 작동하는 공식을 찾았습니다.

최근 뉴욕 저녁/홍콩 아침에 우리는 Ma가 운동화에 대한 초기 관심, 편집상의 무결성 유지, 그리고 그의 팀이 그 과정에서 배운 교훈에 대해 이야기했습니다.

방법을 간단히 알려주시겠습니까? 하이프비스트 시작? 이름이 "hypebeast"인 이유는 무엇입니까?

대학 시절, 나는 남성을 위한 패션 잡지를 읽기 시작했습니다. 내가 본 것들은 일본이나 홍콩에서 더 많이 왔고 그들은 운동화와 스트리트웨어에 대해 이야기 할 것입니다. 나는 문화에 빠져들기 시작했고 스니커헤드가 되기 시작했다. 저도 온라인에 접속해서 "이거에 관심이 많으니 한 곳에서 문서화하면 되지 않겠습니까?"라고 생각했습니다. 그 당시 사이트는 일주일에 한 번 또는 2주에 한 번 업데이트되었습니다. 하루에 4~5개 정도의 블로그 포스트를 작성하고 있었습니다.

"hypebeast"라는 용어는 우리가 처음 사용했을 때 부정적인 의미를 가졌습니다. 왜냐하면 그것은 당신이 과대 광고를 따르고 있다는 것을 의미했기 때문입니다. 그리고 저는 이 이름을 사용하는 것이 재미있다고 생각했습니다. 나는 그것에 대해 너무 많이 생각하지 않았다. 오늘날 "hypebeast"는 사람들마다 다양한 의미를 가질 수 있습니다. 운동화를 좋아하는 사람이 있을 수 있으며 그는 과대 광고로 간주될 수 있습니다. 그리고 스트리트웨어에 하이 패션만 믹스한 것을 좋아하는 또 다른 사람이 있는데 그를 과대 광고로 간주할 수 있습니다. 카메라와 사진에 관심이 있는 사람이라면 그 사람이나 소녀가 과장된 사람이 될 수 있습니다.

하이프비스트 운동화를 덮기 시작했습니다. 콘텐츠는 지난 몇 년 동안 어떻게 다양해 졌습니까?

스니커즈부터 다양한 콜라보레이션에 대해 배우기 시작합니다. 그래서 예전에는 운동화 브랜드들이 다양한 아티스트들과 콜라보레이션을 하고 있었습니다. 따라서 처음에는 스트리트웨어, 그래피티 아트, 장난감 등 다른 주제와 점을 유기적으로 연결합니다. 이제 그것은 하이 패션, 갤러리 아트, 많은 디자인, 심지어 자동차에도 적용되었습니다.

어떤 이야기가 정말 잘하는 경향이 있습니까?

분명히 큰 브랜드입니다. 사람들은 나이키와 아디다스, 그리고 슈프림과 같은 스트리트웨어 브랜드에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 그러나 사람들은 패션보다 주제를 더 좋아합니다. 때때로 음악 사람들 [및] 여행 게시물은 매우 잘 작동합니다.

사이트에 어떤 종류의 광고가 있습니까? 대부분 디스플레이입니까 아니면 기본입니까?

우리는 디스플레이 광고로 시작했고 오늘날에는 모두가 네이티브 광고에 빠져들고 있습니다. 분명히, 우리는 여전히 매우 높은 필터를 가지고 있습니다. 우리가 이 브랜드가 멋지지 않다고 생각한다면 우리는 그들과 함께 일하도록 강요하지 않을 것입니다.

2012년에 HBX를 출시했고, 하이프비스트'전자상거래 사이트. 전자 상거래에 대한 아이디어는 어디에서 왔습니까?

어렸을 때, 어렸을 때 한 번쯤은 나만의 브랜드나 나만의 가게를 갖고 싶어 하는 것 같아요. 사람들은 우리 사이트에 와서 항상 "당신이 말하는 이 물건을 우리가 실제로 살 수 있다면 좋을 것입니다."라고 말했습니다.

어떻게 하면 편집의 무결성을 유지하고 이익을 희석하지 않습니까?

전자 상거래의 관점에서 우리가 보유하고 있는 브랜드는 개인적으로 즐기는 브랜드라고 생각합니다. 그래야 훨씬 자연스러워집니다. 수익을 늘려야 하기 때문에 물건을 비축하기 시작하면 우리의 성실함에서 벗어나기 시작합니다.

HBX를 처음 시작할 때 소매 또는 머천다이징에서 누군가를 데려왔습니까?

사실, 우리는하지 않았습니다. 우리는 업계에 친구가 있었기 때문에 소매업이 무엇인지 알았습니다. 그러나 대부분의 경우 우리는 그 과정에서 [일상적인 작업]을 배웠습니다. 우리가 하는 많은 일을 소규모로 테스트했습니다.

하다 하이프비스트'전자 상거래 또는 광고에서 더 많은 수익이 발생합니까?

[그것은] 대부분의 경우에도 예쁘다.

Hearst 및 Condé Nast와 같은 많은 회사는 전자 상거래를 편집 콘텐츠와 병합하려고 합니다. 그들이 잘하고 있다고 생각합니까? 당신은 그것이 작동할 수 있다고 생각합니까?

나는 정직하게 일한 좋은 예를 실제로 본 적이 없습니다. 하지만 효과가 있을 수 있다고 생각합니다. 나는 그것이 실행과 당신이 그것을하는 방법으로 내려 가야한다고 생각합니다. 작고 마른 상태를 유지하고 올바른 공식을 얻을 때까지 가진 것을 실험하십시오. 우리는 아직 성공하려면 멀었지만 이것을 시도하고 시도하는 것입니다. 대기업의 경우 "이를 크게 만들어야 하므로 많은 예산을 투입해야 합니다."라고 생각합니다. 그것은 항상 작동하지 않습니다.

그리고 미래에 투자자를 찾고 있는 자신을 본 적이 있습니까?

우리의 목표는 하이프비스트 더 나은. 것은 어떻게 우리는 그것을 더 좋게 만들 수 있습니까? 더 나은 것을 만들기 위해 투자가 필요하다면 그렇게 하는 것입니다.

런칭한 이유 하이프비스트 매거진 언제 그랬어?

나는 인쇄본을 읽기 시작했고 열정은 항상 거기에 있었습니다. 분명히 인쇄는 쉽지 않습니다. 비용이 많이 듭니다. 처음에는 돈도 모으지 않았고 부유한 집안 출신도 아니었기 때문에 온라인이 가장 쉬웠습니다. 그러나 어느 시점에서 우리는 자원이 조금 더 많아졌습니다.

그 당시에는 편집 경험이 있었지만 인쇄 경험 면에서는 확실히 없었습니다. 우리 팀은 그것을 알아내는 데 정말 굉장했습니다.

인쇄를 통해 온라인과 어떻게 다른 내용을 다룰 수 있습니까?

[웹사이트]를 처음 시작할 때 스니커즈와 스트리트웨어에 대해 이야기했기 때문에 이 스트리트웨어/스니커즈/도시 범주에 매우 집중했습니다. 하지만 우리가 가장 먼저 한 문제는 하이 패션과 스트리트웨어를 결합하는 것이었습니다. 하이프비스트 이 모든 다른 문화를 한 곳으로 변환하는 것입니다. 그래서 표지에는 [Dior Homme의 아티스틱 디렉터] Kris Van Assche가 등장했습니다. 그리고 사람들은 "뭐? 이게 무슨 일이야?" 하지만 결국 그들은 "아, 알았어. 이해하기 시작합니다."

하이프비스트 는 홍콩에 있습니다. 패션이 뉴욕과 파리를 중심으로 돌아가는 것처럼 보이는 것을 고려할 때 단점이라고 생각한 적이 있습니까?

네, 그렇게 말할 수 있습니다. 그러나 동시에 홍콩은 매우 국제적인 도시이기도 합니다. 우리는 제조를 위해 오는 많은 브랜드를 알고 있습니다. 그들은 중국이나 베트남으로 가 [그리고] 홍콩을 통과합니다. 우리는 일본, 한국, 중국, 대만 [및] 동남아시아에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 많이 이야기합니다. 많은 에너지가 일어나고 있습니다. 실제로 만든 것 같아요 하이프비스트 북미에 있는 것보다 훨씬 더 글로벌합니다.

당신에게 평균적인 하루는 어떤 모습인가요?

나는 절반의 시간을 편집 쪽에서 보내고 나머지 절반은 전자 상거래 쪽에서 보냅니다. 나는 다른 팀을 만나고 문제를 해결하고 하루가 끝날 때까지 계속됩니다. 나는 요즘 인쇄 잡지에 나 자신을 관여하지 않지만 우리는 훌륭한 팀이 있습니다. 분명히 나는 ​​약간의 입력이 있습니다.

신입 편집자에게 바라는 점은 무엇입니까?

열정과 개성. 당신은 매우 개방적입니까? 배울 의향이 있습니까? 저는 직원들에 대해 이야기했습니다. 그 과정에서 배우고, 실수를 하고, 실수로부터 배우는 것입니다. 그게 우리 스타일입니다. 경험이 많지 않아도 요즘은 대부분 온라인으로 모든 것을 배울 수 있다고 생각하기 때문에 문제가 되지 않습니다. 따라서 그것에 대해 배울 마음이 있다면 언젠가는 기술을 마스터하게 될 것입니다. 그러나 그것은 당신의 성격에 달려 있습니다.

그리고 이 업계에 뛰어들고 싶은 사람들에게 조언을 해주신다면?

그냥 좋아하는 일을 하세요. [대학] 졸업 후 은행업무를 하러 갔지만 하던 일과는 하이프비스트. 하루가 끝날 무렵, 내 마음은 하이프비스트. 당신이 하는 일을 사랑하는 한, 당신은 그것에 대해 열정을 갖게 될 것이고 일하고 있다는 느낌이 전혀 들지 않을 것입니다.

이 인터뷰는 압축 및 편집되었습니다.