사진: NYCxClothes 제공
우리의 장기 시리즈에서 "내가 만드는 방법" 우리는 패션 및 뷰티 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 파산하고 성공했는지에 대해 이야기합니다.
Shelcy와 Christy Joseph은 영향력을 행사하는 데 있어 가장 열심히 일하는 여성일 것입니다. 각각 27세와 24세의 아이티에서 자란 브루클린에 기반을 둔 형제 자매는 각각 64,000명이 넘는 팔로워를 위한 콘텐츠를 만드는 것 외에도 하루 일과를 하고 있습니다. @NYCxclothes그리고 새롭게 출범한 크리에이티브 에이전시를 통해 브랜드 컨설팅, NYCx스튜디오: Shelcy는 PopSugar에서 전자 상거래 작가로 전업으로 일하고 Christy는 소셜 미디어에서 파트 타임으로 일합니다. 프라발 구룽.
공동 Instagram 페이지를 방문할 때 보는 것은 일반적인 인플루언서 요금이 아닙니다. 모든 게시물에 상당한 주의와 사려가 있음이 분명합니다. 의상 사진이나 인테리어 샷, 조명, 배경 및 색상 조정은 항상 굉장히 멋진. 또한, 그들은 종종 자신의 추종자들에게 자신의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 심지어는 비즈니스 조언을 공유 다른 인플루언서들에게.
작년 조지 플로이드의 살인 사건 이후 조셉은 등장한 인플루언서 커뮤니티에서 불평등을 지불하고 브랜드가 그들에게 다가가기 시작했습니다. 조언. 그래서 7월에 NYCxStudio를 시작했는데, 이는 부분적으로 이 회사들이 색의 창조자.
Joseph은 소셜 미디어에서 아름다운 이미지와 진정한 콘텐츠를 만드는 것만큼이나 변화에 영향을 미치고 보다 투명하고 다양한 인플루언서 산업을 육성하는 데 열정을 쏟고 있습니다. 아래에서 우리는 아이티 부모가 "전통적인" 직업을 선택하라는 압력, 그들이 하는 모든 일을 어떻게 저글링하는지에 대해 자세히 설명했습니다. 변화에 대한 희망. 하이라이트를 읽으십시오.
어떻게 NYC에 오게 되었나요?
셸시 조셉: 우리는 11년 전에 이곳으로 이사했습니다. 대학에서 신경과학을 공부했습니다. 매우 전통적인 가정에서 온 부모님은 전통적인 직업에 매우 중점을 두셨으므로 법률, 의학과 관련된 모든 것이... 나는 아주 일찍부터 관심을 가지고 있던 글쓰기와 패션과 같은 더 창의적인 예술을 추구하는 것이 그다지 권장되지 않았습니다. 그러나 그때 나는 여기에 와서 내 궤도를 완전히 바꿨습니다. 신경과학을 공부하게 된 이유는 제가 정말 공부하고 싶었던 심리학과 바이오 사이의 균형이 잘 맞아 부모님을 조금이나마 만족시켜드릴 수 있을 것 같았기 때문입니다. 저는 대학에서 연구와 마케팅을 동시에 하기 시작했습니다. 나는 그들이 하고 있는 실험이 무엇이든 트윗하고 그 결과를 청중과 공유하고 있었고 나는 이 트위터 세계에 매료되었습니다. 공식적으로 소셜 미디어에 대한 나의 관심은 그렇게 시작되었습니다. 저는 다른 곳에서 인턴을 했습니다. 저는 Hearst 잡지에서 짧은 PR 인턴십을 했고 나중에는 Fresh & Co에서 패션, 인플루언서 마케팅 및 디지털 분야의 여정을 공식적으로 시작하기 위해 2014년 블로그를 시작했습니다.
Christy Joseph: 저도 마찬가지로 강한 미래를 염두에 두고 고등학교를 중퇴했습니다. 나는 사업을 하고 결국 은행에서 일하고 싶었습니다. 전공에 입문했을 때 저는 기업가 정신에 정말 끌렸습니다. 저는 수업을 듣기 시작했고 동시에 Shelcy와 저는 뉴욕에 처음 왔기 때문에 커뮤니티 구축, 패션에 대한 우리의 열정이 무엇인지 보기 시작했습니다. 저는 원래 운영 중인 스킨케어 회사에서 인턴십을 시작했기 때문에 매우 수동적이었고 결국 비주얼 마케팅 코디네이터가 되어 네이티브 플랫폼을 출시했습니다. 그때부터 소셜 미디어 관리에 대해 다양한 브랜드와 협력하기 시작했습니다. 지금은 소셜 미디어에서 Prabal Gurung과 함께 일하고 있으며 @NYCxclothes와 새로 출범한 에이전시도 하고 있습니다.
SJ: 우리는 부업과 함께 @NYCxclothes 및 NYCxStudio를 운영하고 있습니다. 저는 PopSugar에서 풀타임으로 일하고 있으며, 이는 우리가 하는 일에 도움이 됩니다. 여기서 우리는 계속해서 트렌드와 출시되는 새로운 컬렉션보다 앞서 있습니다.
@NYCxclothes를 함께 만들기로 결정한 시점은? 당신의 목표는 무엇이었습니까?
CJ: 우리는 원래 YouTube에서 시작했습니다. 우리는 패션 비디오를 만들고 사람들에게 다양한 아이템을 입을 수 있는 다양한 방법을 보여주는 데 집착했습니다. 1~2년 후, 우리는 브랜드의 주얼리 홍보에 협력하기 위해 우리에게 연락을 취했습니다. 우리는 '허, 우리가 실제로 이 모든 사진을 가질 수 있는 인스타그램 페이지를 가질 수 있다면 어딘가에, 그리고 희망적으로 이야기를 가지고 그것을 사업으로 바꾸십시오...' 그것이 바로 아이디어가 나온 곳입니다. 에서.
SJ: 초기에 유튜버들을 보고 있었고, 우리가 그들에게 접근할 수 있는 기회가 많다는 것에 끌렸습니다. [브랜드가 손을 뻗었을 때] 팔로워가 1,000명이었던 것 같아요. 우리는 '만약 그들이 우리에게 그들의 보석함 프로그램에 대한 6개월 구독권을 제공할 만큼 충분한 가치를 찾을 수 있다면, 그렇다면 다른 브랜드가 그것에 관심을 보일지 봅시다.' 그 때 우리는 실제로 우리 회사에 투자하기 시작했습니다. 콘텐츠. 그리고 2019년까지는 지금처럼 본격적인 사업이 되지 않았다고 생각합니다. 그 때 LLC를 등록한 것입니다. 그 전에는 관계를 구축하고 콘텐츠를 공개하고 우리의 목소리와 우리가 옹호하고 싶은 것이 무엇인지 파악하는 것뿐이었습니다. 우리는 인플루언서가 되기 위해 한 것이 아닙니다. 그것은 단지 아이티에서 막 이사 온 사람들의 이야기를 공유할 수 있는 출구이자 방법이었습니다. 뉴욕, 그리고 우리와 같이 이야기하기를 좋아하는 사람들의 커뮤니티가 있는지 알아보기 패션.
인스타그램 콘텐츠 제작에 대한 접근 방식에 대해 간단히 말씀해 주시겠습니까? 당신은 매우 강하고 아름다운 미학을 가지고 있습니다. 조명도 훌륭하고 배경도 훌륭하고 꽃꽂이, 와인... 모든 것이 완벽합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하세요?
SJ: 저는 우리가 항상 열망하면서도 접근할 수 있는 라인을 걷도록 노력한다고 생각합니다. 우리가 만드는 콘텐츠에 대해 생각할 때, 우리는 항상 전통적으로 흑인 여성이 표현되는 것을 본 적이 없는 이 세계를 그리고 싶어합니다. 예를 들어 지난 여름 코티지코어와 함께 하면 자연스럽게 빠져들게 된 부분이... 하지만 그 다음에는 더 큰 추세가 되었고, 코티지코어 내에서 흑인 여성이 하는 모든 대화가 있었습니다. 우리 콘텐츠가 다른 내러티브를 구축하고 반드시 외적으로 말하지 않아도 고정 관념을 깨는 일부라는 것이 우리에게 일어나기 시작했습니다.
우리는 우리의 삶에서 일어나는 일, 직업 수업, 우리가 배우는 것들을 공유합니다. 우리는 항상 시각적으로 움직이는 이미지 또는 참여하거나 기쁨을 불러일으키거나 누군가에게 기억에 남을 무언가를 줄 수 있는 것과 일치시키려고 노력합니다. 우리는 커뮤니티를 위해 콘텐츠를 게시하고 싶지 않기 때문에 이러한 커뮤니티 감각을 기반으로 합니다. 우리의 미학적 종류는 시간이 지남에 따라 옵니다. 편집 비전은 더 깊이 들어갈수록 그 비전에 기여할 수 있는 창의적인 사진작가, 아티스트, 메이크업 아티스트의 전체 커뮤니티를 발견하는 것입니다.
CJ: 2016년에서 2018년 사이는 정말 콘텐츠 작업을 하고 다양한 사진 작가와 다양한 유형의 옷을 실험해야 했던 시기인 것 같아요.
SJ: 그리고 그 동일한 비전이 이제 NYCxStudio로 옮겨가고 있습니다. 우리는 색상에서 글꼴에 이르기까지 어떤 종류의 감정을 만들기 위해 무엇이든 원합니다.
NYCxStudio는 언제, 어떻게 생겨났습니까?
SJ: 7월 초에 공식적으로 런칭했고, 다양한 브랜드 파트너들과의 대화를 통해 유기적으로 성장했습니다. PopSugar에서 일하기 전에 저는 인플루언서 마케팅 에이전시에서 일하면서 American Eagle, Primark, Sephora와 같은 브랜드의 캠페인을 조정했습니다. 나는 실제로 업계의 안팎을 배울 수 있었고 아직 할 수 있는 것이 더 많다고 느끼는 영역을 볼 수 있었습니다. 그리고 불행하게도 조지 플로이드의 죽음과 함께 일어난 사건들은 많은 사람들의 눈을 뜨게 했습니다. 그리고 그것은 인플루언서 산업에 일종의 파급 효과를 주었습니다. 우리는 이미 임금 격차에 대해 이야기하고 있었습니다. 우리가 속한 흑인 커뮤니티에는 흑인 크리에이터들이 저임금을 받고 있고 똑같이 받지 못한다는 느낌이 있습니다. [유료 대신] 선물을 받든 매우 불리한 계약 조건을 부여받든, 다른 영향력 있는 사람으로 대우합니다. 토큰주의... 무대 뒤에서 우리는 브랜드 파트너에게 '무슨 일을 하고 있습니까?'라고 묻고 있었습니다. 일부와 함께 [해결책]은 다양성 위원회를 구성하는 것이었습니다. 다른 사람들과 함께 다양한 제작자를 상자에 넣을 필요가 없는 보다 확실한 캠페인을 구상하고 있었습니다. 그래서 그들은 우리가 무엇을 생각하고 있는지, 무엇을 보고 있는지, 잘하는 브랜드의 예가 무엇인지 묻고 있었습니다. 그러나 우리는 이러한 필요성이 있다는 것을 실제로 보았습니다.
CJ: ...교육.
SJ: 특히 인플루언서 마케팅 내에서 다양한 그룹에 접근하는 방법과 관련하여 이제 브랜드는 자신이 할 수 있는 일과 진정으로 활용할 수 있는 방법의 표면을 긁고 있을 뿐입니다. 커뮤니티. 일부와 함께 워크숍에서 업계 현황과 브랜드가 미래에 더 나은 동맹이 될 수 있는 방법 또는 그럴 필요가 없는 방법에 대해 이야기합니다. 그들이 내놓은 성명이나 그들이 고용한 사람, 그리고 그들이 일정 기간 동안 이니셔티브를 어떻게 구축할 수 있는지 [그들은 시작]. 이러한 대화는 계속되었고 우리는 Cos와 함께 일하고 그 다음에는 Rails와 함께 일부 이니셔티브에서 일하게 되어 기뻤습니다. 우리는 [인플루언서]에게 이전에 고려한 적이 없지만 브랜드에 매우 충실한 [인플루언서]를 소개한 것 같은 느낌을 받았습니다. 그런 표현이 필요하다고 느꼈기 때문에 관객들이 얼마나 잘 반응했는지 보는 것이 흥미로웠습니다. '나는 흑인이고 자랑스러워요, 나는 갈색이고 자랑스럽습니다'와 같은 진부한 표현일 필요는 없습니다. Rails의 경우 '뉴욕과 나에게 말을 건 기업 탐색'이었습니다. 왜냐하면 '나는 필리핀에서 온 소셜 미디어 매니저이고, 퀴어 여성이고, 아무도 내 이야기에 대해 묻지 않았기 때문입니다.' 그것이 우리가 접근하는 방식입니다.
업무를 분담한다면 어떻게 합니까? 당신 중 한 사람은 비즈니스의 한 측면을 더 많이 처리합니까? 다른 한 사람은 다른 측면을 처리합니까?
CJ: 우리 둘 다 강한 슈트를 가지고 있습니다. 저는 기본적으로 NYCxStudio와 @NYCxclothes의 크리에이티브입니다. 저는 계정을 관리하고 인플루언서 캐스팅, 캠페인 세부 사항 고려 등 창의적인 개념도 생각해냅니다.
SJ: 스토리텔링 측면입니다. 우리가 찍는 사진의 미학을 파악하고 다양한 고객을 위한 무드보드를 만드는 것만으로도 Chris입니다. 나는 외부 일을 더 많이 한다. 나는 인플루언서 에이전시 세계에서 나의 배경을 사용하여 글쓰기와 피칭을 많이 한다. 그리고 저는 새로운 비즈니스를 많이 하고 대화를 설정하고 지금 당장 필요한 브랜드가 무엇인지 확인합니다. Chris는 실행이고 나는 전략입니다.
당신은 또한 매우 다양한 직업을 가지고 있습니다. 어떻게 다 관리하세요?
SJ: 저는 풀타임으로 일하기 때문에 구조를 짜고 나에게 맞는 시스템을 개발해야 한다는 것을 깨달았습니다. 저는 PopSugar에서 약 7개월 전에 시작했지만 그 전에 실행 및 조정에 많은 도움을 줄 조수를 고용했습니다.
CJ: 작전.
SJ: Chris는 프리랜서로 일하기 때문에 일상적인 이메일에 답장할 수 있는 유연성이 더 많습니다. 우리는 매일 아침 만나서 남은 하루 동안 무엇을 해야 할지 계획을 세웁니다. 우리는 누가 가장 잘 할 수 있는지 파악하고 그 시점부터 다른 책임을 수행하는 데 도움이 되도록 인턴을 연결할 수 있는 곳을 찾습니다. 시간이 지남에 따라 우리는 우리를 도울 수 있는 사람을 얼마나 빨리 찾을 수 있는지에 따라 팀을 성장시킬 것입니다. 우리가 할 수 있는 것 이상으로 브랜드를 계속 확장하기 위해 크리에이티브/그래픽 디자인 측면과 이벤트 측면을 더 많이 멀리.
CJ: 우리는 다른 많은 프리랜서들과도 일하고 있습니다. 우리는 웹사이트를 만드는 사람과 로고를 만드는 사람과 협력했습니다. 팀워크가 필요합니다.
@NYCxclothes 측에서 브랜드가 작업하기에 적합한지 어떻게 결정합니까?
SJ: 브랜드가 외적으로 문제가 없는지 확인하고 싶습니다. 특히 6월에 일어난 모든 일에 비추어 볼 때 우리는 파트너들과 더욱 더 선택을 하게 된 것 같습니다. 우리는 브랜드가 진정으로 노력하고 있는지 확인하고 솔직한 대화를 통해 이를 측정하고 싶습니다. 브랜드가 투명할수록 피드백과 변화를 위해 더 개방적이고 수용적이라고 생각합니다. 이는 6월 이후로 브랜드에 '정말로, 당신은 어디에 있습니까? 이 프로그램에 또 누가 있습니까?' 이 모든 질문은 브랜드가 단순히 합격을 위해 우리를 이용하는 것이 아님을 확인하고 싶기 때문에 지금 하는 질문입니다.
CJ: 두 번째는 스타일 정렬이라고 생각합니다. 우리가 그들의 옷에서 우리 자신을 볼 수 있고 미학 측면에서도 정렬이 있다면.
SJ: 예를 들어, 비타민 같은 것은 현재 우리가 복용하고 있는 것이 아니므로 내일이나 다음 주에 가서 우리에게 정통하지 않은 홍보를 하려고 합니다. 우리가 그것에 끌린다면, 우리는 그것을 고려할 것입니다. 만약 우리가 그렇지 않고 그것이 말이 되지 않는다면, 우리가 그들과 그런 관계를 맺었기 때문에 우리 청중이 우리를 부를 것입니다.
물론, 항상 예산 고려가 있어야 합니다. 그들이 요구하는 금액이 얼마인지, 예산은 최소한 모든 비용을 충당할 수 있을 만큼 충분히 괜찮은가? 여유. 브랜드가 너무 많은 것을 요구하고 매우 적게 제공할 것이라고 생각하는 경우가 있는데, 이것이 항상 작은 브랜드가 아니라는 사실에 우리는 실제로 매우 놀랐습니다. 우리는 또한 일회성에서 브랜드에 대한 반복적인 체크인을 계속하는 것으로 옮겼습니다. 우리가 인플루언서에 대한 비즈니스를 촉진하는 장기적인 파트너십을 유지할 수 있었던 이유 옆.
당신은 흑인 제작자가 항상 공간의 다른 사람들과 같은 수준의 제안을 받지 못한다는 것에 대해 목소리를 냈습니다. 실제로 개선된 점을 발견했습니까, 아니면 아직 갈 길이 멀다고 생각하십니까?
CJ: 개인적으로 반드시 개선되는 것은 아니라고 생각하지만 책임감이 더 커졌습니다. 유색인종 인플루언서들이 정보를 교환하고 요율과 보수 측면에서 서로 책임을 질 수 있는 Facebook 그룹이 많이 있습니다. Instagram에는 이러한 대화를 시작하고 이러한 브랜드가 책임을 지도록 노력하는 그룹이 많이 있습니다.
SJ: 지금 이야기하는 방식에 더 많은 개방성이 있습니다. 예전에는 돈이 금기였는데 지금은 누군가에게 다가가서 '이 브랜드와 일하는 걸 봤는데 얼마를 주더라? 이것이 그들이 나에게 제공하는 것이기 때문입니다.' @InfluencerPayGap과 같은 계정은 이에 대한 인지도가 조금 더 높습니다. 그러나 그것이 브랜드 측면에서 번역되고 있는지 나는 아직 알지 못하며, 그것이 항상 인종과 관련이 있는지도 모릅니다. 일부 브랜드는 때때로 인플루언서 마케팅의 가치를 제대로 인식하지 못하는 것 같습니다. 일부 브랜드에서는 '50만 달러를 가진 사람에게만 비용을 지불합니다'라고 말하는 임의의 규칙이 있습니다. 당신이 어떻게 당신의 캐스트를 다양화하지 못하는지에 대해 추종자. 이것이 에이전시 측에서 브랜드가 인플루언서와 협력할 때의 이점을 알 수 있도록 이러한 지원을 제공해야 한다고 느낀 이유입니다. 단순히 '이 금액을 투자하면 10배를 돌려드립니다'라는 말이 아니라 관계를 구축하는 과정이 훨씬 더 중요합니다. 콜아웃 문화는 일부 사람들에게 두려움을 심어주기는 하지만 불편한 대화에 더 쉽게 맞서게 만들었습니다.
맞아요, 그들은 예전 방식으로 일을 처리할 수 없습니다.
SJ: 네. 때로는 일부 브랜드가 전화를 걸어 댓글을 차단하고 삭제하는 것이 아니라 더 열린 대화를 나누고 인정하는 것이 될 것이라고 생각합니다.
크리에이터와 컨설턴트로서 비즈니스를 구축하는 데 있어 지금까지 직면한 가장 큰 어려움은 무엇이었습니까?
SJ: 컨설팅 측면에서는 여전히 교육입니다. 우리가 하고 있는 많은 캠페인은 항상 규모와 규모에 관한 것이었습니다. 가능한 한 많은 인플루언서를 얻고 가능한 한 적은 비용을 지불하려고 했습니다. 종종 나는 그 캠페인이 바늘을 움직이지 않는다는 것을 발견했습니다. 우리는 많은 인상을 받았지만 개인적으로 브랜드 예산을 지출하는 가장 좋은 방법은 아니라고 생각합니다. 사람들이 예를 들어 10명 또는 20명의 인플루언서 및 양 당사자에게 공정하다고 느껴지는 요금을 협상하는 데 정말 시간이 걸렸습니다. 측면. 관계는 협력적이었고, 우리가 함께 일한 두 브랜드와 인플루언서가 다른 프로젝트에서 브랜드와 협력하거나 브랜드 대사의 일부입니다. 관계.
제작자 측에서는 여전히 작업 자체를 가치 있게 여기는 브랜드입니다. 나는 여전히 가격을 매기고 일을 진정으로 가치 있게 여기는 개념이 사람들의 두뇌에 완전히 등록된 개념인지 모릅니다. 그러나 운 좋게도 그러한 경우는 20% 정도입니다. 우리는 일반적으로 큰 중간 지점을 찾습니다.
지금까지 경력에서 가장 보람 있었던 부분이나 순간은 무엇이었습니까?
CJ: 개인적으로 우리가 Cos와 협력하여 이러한 영향력 있는 사람들을 강조하고 이러한 이야기에 대한 청중의 반응을 보기 위해 이 다층 캠페인을 만들 때라고 생각합니다. 캠페인에 시간을 할애하고 실제로 이야기를 하고 열정을 가진 개인을 고용할 때 그들이 하는 일에 대해, 그리고 그들에게 Cos와 같은 더 큰 플랫폼을 제공하는 것은 저에게 가장 보람찬 순간이었습니다. NYCxStudio.
무엇 향후 계획? 지금 집중하고 있는 것은 무엇이며, 앞으로 몇 년 동안 어떤 목표를 가지고 있습니까?
CJ: 저는 우리를 위한 스케일을 정말 원합니다. 저는 NYCxStudio가 우리가 다양한 브랜드와 협력하고 있는 이 완전한 기능을 갖춘 기계가 되기를 바랍니다. 그들은 실제로 변화를 만들고 진정한 영향력을 행사하려는 많은 인플루언서들과 함께 일하기를 원합니다. 방법.
SJ: 브랜드와 제작자 간의 더 많은 투명성과 긍정적인 관계 구축의 시대를 여는 것이기도 합니다. 우리는 항상 모든 브랜드 파트너와 좋은 관계를 유지해 왔습니다. 우리는 개인적으로 함께 일하는 사람들을 알고 있습니다. 인플루언서 캠페인 측면에서 그렇게 많이 번역되는 것을 보지 못했습니다. 그것은 종종 매우 거래적이라고 느낍니다. 그래서 큰 그림에서 우리가 그 변화의 더 큰 부분이 된다고 생각합니다.
더 즉각적으로, 우리는 제작자에게 임대하는 스튜디오인 물리적 공간도 가지고 있습니다. 우리는 브랜드가 조언을 들을 수 있는 동시에 촬영도 할 수 있는 원스톱 샵을 원합니다. 제품을 촬영하려는 브랜드든, 캠페인을 촬영하려는 인플루언서든, 사람들을 하나로 모으기를 원하는 인플루언서든 간에, 우리는 이 공간을 완전한 창의성을 위한 공간으로 만들고 싶습니다.
에이전시 측에서는 우리가 사회적으로 의식적인 영향을 미치는 방향으로 더 나아가고 있다고 생각합니다. 더 책임감 있고, 더 정직하고, 정치를 소홀히 하지 않고, 더 독단적인 사람입니다. 개인적으로 더 많은 고객들이 그런 종류의 작업에 관심을 갖고 다른 캠페인에서 더 큰 부분을 차지하기 시작했으면 합니다.
당신을 존경하고 콘텐츠 제작자/인플루언서로서 당신의 발자취를 따르고 싶어하는 젊은이에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
CJ: 저에게는 정말 일을 하고 있습니다. 요즘 소셜 미디어에서는 모든 것이 너무 쉽게 이루어지는 것 같습니다. 당신은 1초 만에 입소문을 타며 다음에는 LA의 맨션에 살고 있습니다. 그러나 나는 정말로 일에 몰두하고 있다고 생각합니다. 그리고 그것은 늦은 밤일 수도 있고, 주말에 일할 수도 있고, 당신이 그것에 대해 생각하는 모든 것이 될 수 있습니다. 진정으로 집중하고 꿈을 달성하기 위해 그 시간을 조각하는 것이 저에게 최고의 팁입니다. 다른 하나는 지원을 받고 있습니다. Shelcy가 없었다면 모르겠습니다... 당신에게 책임을 묻고 아이디어를 발산할 사람이 있고, 친구가 있고, 당신을 고양시킬 수 있는 개인 그룹이 있다는 것이 정말 중요하다고 생각합니다.
SJ: 이를 바탕으로 목소리와 전문 분야를 개발하고 싶습니다. 그것이 무엇인지 알아내기 위해 당신이 정말로 열정적입니다. 문화와 정의의 교차점에서 만나는 것은 패션인가? 의식적인 패션인가? 우리가 전문가의 시대에 있는 것처럼 느껴지기 때문에 당신이 열정을 갖고 있는 것이 무엇인지에 대해 정말로 연마하려고 노력하십시오. 하지만 충분하지 않습니다.
두 번째로 말씀드리고 싶은 것은 항상 관계를 발전시키라는 것입니다. 이 모든 것을 유지하는 것은 연료입니다. 그것이 우리가 계속 일할 수 있도록 하는 원동력입니다. 그리고 궁극적으로 당신의 평판이 당신보다 우선하므로 사람들에게 친절하고 배려합니다.
CJ: '당신에게 필요한 것이 있으니 곁에 두겠습니다'로 할 필요는 없습니다. 그것은 당신이 친구를 대하는 방식이어야 합니다. 유기적으로 느껴져야 합니다.
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