스니커즈 브랜드 Veja가 환경에 대한 관심을 멋지게 만드는 방법

에 오신 것을 환영합니다 지속 가능성 주간! 하는 동안 패셔니스타 1년 내내 지속가능성 뉴스와 친환경 브랜드를 다루며, 이 시간을 지구의 날과 기념일에 활용하고 싶었습니다. 라나 플라자 패션 산업이 사람과 지구에 미치는 영향에 초점을 맞추기 위해 붕괴되었습니다.

모든 광고와 마케팅을 의도적으로 피하는 브랜드의 경우(자세한 내용은 나중에), 프랑스의 지속 가능한 운동화 레이블 베자 확실히 그 이상은 없었다 순간 '녹색'이 (좋든 나쁘든) 새로운 검정인 2017년보다. 2004년 런칭한 브랜드로 공정 무역, 본질적인, 원료는 첫날부터 13 년 동안 다양한 범위로 입증되었습니다. 스타일과 지속 가능성이 전혀 다른 미니멀리즘, 만능 스니커즈 독점적 인.

공동 설립자 Sébastien Kopp과 François-Ghislain Morillion은 패션에 대한 열정을 갖고 자라지 않았습니다. 둘 다 정치 과학 및 경제학에 대한 학문적 배경을 가지고 있으며 레이블을 론칭하기 전에 대기업과 협력하여 세계를 여행하는 데 수년을 보냈습니다. (운동화 머리, 그들은 그렇지 않습니다.) "우리는 항상 옷을 잘 입는 것을 좋아했고 패션을 좋아했지만 '패션 감각'에서는 그렇지 않았습니다."라고 Kopp은 말합니다. "군복과 아웃도어, 산악복을 좋아했습니다. 우리는 멋진 만큼 유용한 것을 좋아했습니다. 그것이 항상 우리의 사고 방식이었습니다." Kopp이 Veja의 비하인드 스토리와 현대적인 운동화 제조 방식을 혁신하여 브랜드가 성공을 거둔 방법을 공유하는 인터뷰를 읽어보세요.

당신과 [공동 설립자] François는 꽤 오랫동안 친구였습니다. 두 분은 어떻게 만나셨고 배경은 어떠셨나요?

우리는 고등학교에서 만났고 그 이후로 가장 친한 친구입니다. 형제처럼. 우리 둘 다 대학에서 정치학과 경제학을 공부하고 은행가로 일한 후 NGO를 만들기 위해 직장을 그만두기로 결정했습니다. 당시 우리 나이 23세, 전 세계 기업의 지속 가능한 개발 프로젝트를 연구하고 싶었습니다. 우리는 교육, 환경, 경제 정의에 대해 [직접] 배웠고 우리가 본 것에 실망했습니다. 회사 [및 제조 관행]의 연설에는 차이가있었습니다. 하지만 [이전의 업무 경험]은 '그래, 이것이 우리가 하고 싶은 일'이라는 것을 깨닫게 해주었다. 우리 우리가 농부들과 직접 일하기를 원한다는 것을 알았습니다. 들.

아이디어를 실행에 옮기게 된 계기를 알려주세요. 그리고 스니커즈는 어떻게 정하셨나요?

우리는 가능한 많은 제품을 생각해 보았지만, 우리 둘 다 정말로 좋아했던 것은 - 그리고 자본주의, 패션의 상징이자 스포츠 분야에서 거리로 나아가는 상징 - 운동화였습니다. 운동화는 많은 생산 비용과 많은 광고 비용을 생산 비용으로 결정화합니다. 광고를 하지 않으면... 우리는 뒤에 있는 사람들과 환경을 존중할 수 있는 운동화를 생산할 수 있으며 [더 큰 브랜드와] 같은 가격에 판매할 수 있습니다. 그것이 바로 Veja의 DNA입니다.

운동화 산업은 아무리 줄잡아 말하더라도 꽤 붐비는 장면입니다. 귀하의 접근 방식이 다른 사람과 다른 점은 무엇입니까?

우리는 매우 보편적인 제품을 재창조하기로 결정했지만, 그것을 해체하고 다시 재구성하지만 모든 단계에서 긍정적인 환경 및 사회적 영향을 주기로 결정했습니다. 운동화 공장부터 시작해 볼까요? 아니요 — 원료부터 시작합니다. 우리는 모든 것이 시작되는 곳으로 더 나아갑니다. 캔버스 스니커즈를 하고 싶을 때 '캔버스란 무엇인가'라고 물었습니다. 캔버스는 면으로 만들어지며 면은 어디에서 왔습니까? 지구상의 경작지의 2%를 차지하는 식물이지만 지구에서 사용되는 살충제의 28%를 사용하므로 유기농 면을 사용할 가치가 있습니다. 우리는 실을 하는 협동조합과 짜는 일을 하는 또 다른 협동조합을 찾았습니다. 그런 다음 캔버스를 아시아보다 노동자의 권리가 훨씬 더 높은 브라질 남부의 신발 공장으로 보냅니다.

시작하신 후 Veja에 대해 어떻게 알리기 시작하셨나요?

마케팅을 하지 않는 일이었다. 그러나 우리가 프로젝트에 대해 이야기할 때 블로거, 저널리스트 등 많은 사람들이 이 아이디어에 대해 이야기했습니다. 그것이 우리가 Veja의 마케팅을 발견한 방법의 일종입니다. 마케팅을 하지 않음으로써. 우리가 사회적, 생태학적 기반에서 혁신할 때 사람들은 브랜드에 대해 이야기하게 되어 기쁩니다. 그것이 우리가 소통하는 방법입니다. 이벤트를 하거나 스토리를 만드는 것이 아니라 새로운 생태 원료를 만들고 새로운 모델을 디자인하지만 큰 브랜드만큼 많지는 않습니다. 내 말은, 우리는 다른 사람들처럼 지루해집니다! 우리는 완벽한 제품을 원하기 때문에 매년 한두 가지 이상의 새 모델을 출시하지 않습니다. 우리는 제품과 디자인에 많은 시간을 할애하지만 제품 뒤에 있는 경제적 사슬에도 많은 시간을 할애합니다.

틸라피아와 실크와 같은 독특한 소재를 사용했지만 비건 슈즈 외에도 놀라운 가죽과 스웨이드와 같은 클래식 스킨도 사용했습니다. 당신의 디자인 철학과 새로운 스타일을 만드는 방법에 대해 알려주십시오. 모든 것이 어디에서 시작됩니까?

우리는 패턴이 없습니다. 정말 없습니다. 내가 신고 싶은 신발만 디자인한다. 때로는 작동하고 때로는 작동하지 않습니다. 우리는 자존심도 자존심도 없습니다. 우리는 시장이 그것을 결정하도록 합니다. 하지만 디자인의 일관성은 심플하고 미니멀한 디자인을 만든다는 것입니다. 그것이 우리가 사랑하는 것입니다. 패션을 하는 사람도 입을 수 있지만, 패션에 관심이 없는 사람도 입을 수 있는 것. 저에게 좋은 디자인은 오래 지속되는 디자인입니다. 당신이 지루하지 않습니다. 그리고 그것은 저에게 있어 디자인에 있어 정말 최고의 표현입니다. 오래 지속되는 것, 몇 년 후에도 여전히 사랑하는 것. 나는 인용문을 보았다. 아그네스 B 그녀는 '나는 패션을 좋아하지 않고 옷을 입은 사람들을 좋아합니다'라고 말했습니다. 그리고 그것은 우리가 공유하는 것입니다.

첫 번째 디자인을 만드는 과정에 대해 알려주세요.

우리는 돈 없이 시작했고 그냥 시도하고 싶었습니다. [성공]이 가능한지 몰랐습니다. 우리는 우리가 미쳤고 어리고 우리가 무엇을 하고 있는지 몰랐기 때문에 생산자와 공장을 설득해야 했습니다. 그러나 우리는 그들을 설득했고 첫 번째 운동화인 Veja Volley의 샘플을 만들고 무역 박람회에서 보여주기 위해 파리로 돌아갔습니다. 첫날에는 크고 유명한 매장과 컨셉 매장이 많이 생겼습니다. 첫 시즌에 우리는 르 봉 마르쉐, 파리 최고의 스니커즈 매장 3곳에 판매되었고, 벨기에와 많은 일본 매장에서 저희에게 관심을 갖고 판매했습니다. 우리는 전 세계에서 약 50명의 고객을 보유하고 있었습니다.

유명인과 패션계가 브랜드에 반응하는 기분은 어떤가요?

그것은 매우 자연 스러웠습니다. 우리는 그들을 쫓거나 쫓지 않았습니다. 그들은 우리에게 와서 돈이나 계약 또는 아무것도없이 매우지지 해주었습니다. 사람들이 좋아하는 마리옹 꼬띠아르 그리고 엠마 왓슨 우리에게 놀랍고 프로젝트를 지원했습니다.

지난 10년 동안 브랜드가 성장하면서 가장 자랑스럽게 생각하는 것은 무엇입니까?

우리가 가장 자랑스러워하는 성취는 우리 모두가 완전히 다르다는 것입니다. 그리고 오늘날 우리는 50명입니다. 그것은 나를 매일 놀라게 한다. 우리 팀은 훌륭하고 처음부터 같은 파트너와 함께 일했다는 사실이 자랑스럽습니다.

우리는 유기적으로, 자연스럽게 성장하기를 원합니다. 미친듯이 성장하기 보다는 품질과 개선으로 성장하고 싶습니다. 우리는 우리의 독립이 우리에게 매우 중요하기 때문에 많은 사람들이 파트너가 되거나 브랜드 투자를 요청하는 많은 제안을 거절했습니다. 그래서 우리는 6년 전 파리에 컨셉 스토어인 Centre Commercial을 만들어 생산 측면에서 투명한 최고의 브랜드를 모두 모았습니다.

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