Taylor Tomasi-Hill은 항상 패션 산업의 진화에 한 발 앞서 있습니다.

여러 가지 방법으로, 테일러 토마시 힐의 경력은 패션 산업과 함께 진화했으며, 그녀의 이력서는 조류(그리고 아마도 더 결과적으로는 파워 브로커)가 어떻게 바뀌었는지를 반영합니다.

그녀는 대중적 상상력이 최고조에 달했을 때, 마스트헤드의 이름이 스트리트 스타일의 인기 상품이 되기 시작했을 때 잡지 편집자였습니다. (프린트와 밝은 빨간 머리를 좋아하는 Tomasi-Hill은 오랫동안 사진가들이 좋아하는 주제 그녀는 2012년 전자상거래 분야에서 일하기 위해 출판계를 떠났습니다. 모다 오퍼란디. 그녀는 벽돌과 박격포 및 전문 경험을 포티 파이브 텐, 결국 착륙하기 전에 예, AI 기반 쇼핑 앱 광고가 게재되기 몇 달 전에 헤드라인을 장식하기 시작한 멋진 3천만 달러 투자 Forerunner Ventures, True Ventures, NEA 등에서

Tomasi-Hill은 부모님이 댈러스에서 성공적인 어린이 액세서리 쇼룸을 소유하고 있다는 점을 감안할 때 항상 패션과 관련이 있었습니다. 그러나 그녀는 업계가 그녀가 그렇게 밀접하게 따랐던 것이 아니라고 말했습니다. Tomasi-Hill은 전화로 Fashionista에게 "나는 미술 학교에 가서 산업 디자인을 공부했습니다."라고 말했습니다. “3학년 때 졸업해서 가구디자이너가 될 줄 알았는데 졸업을 하려면 인턴을 하는 룰을 도입해서 결국은 여."

2000년대 초반이었습니다. Tomasi-Hill은 "잡지의 전성기"라고 기억합니다. 그리고 다음 10년 동안 그녀는 패션 에디터의 진화하는 직업 설명에서 맨 앞줄에 앉게 될 것입니다.

“2002년에 작업을 시작했을 땐 정말 편집자들이 뒤에서 하는 일이 많았어요. 지금은 매우 다릅니다. 편집자는 매우 앞을 내다보고 브랜드를 대표합니다. 일부는 인플루언서이고 일부는 출판물과 브랜드에 더 영향력이 있습니다."라고 그녀는 설명합니다. 또한 경력 초기에 "[세트]에는 광고주 체크리스트가 없었습니다."라고 그녀는 기억합니다. 그녀가 출판에서 물러났을 때, 페이지."

수년에 걸쳐 Tomasi-Hill은 여, 십대 유행 그리고 마리끌레르. 그리고 편집자로서도 그녀는 작업의 일부 확립된(또는 예상되는) 부분에서 벗어나고 있음을 발견했습니다. 주로 요점을 실제로 보지 않았기 때문입니다. 예를 들어, "나는 하루에 8-10개의 쇼에 앉아 있는 것이 시간 낭비라고 느꼈습니다. 그러나 실제로 구매자만 가는 이러한 모든 무역 박람회에 대해 들었습니다."라고 그녀는 말합니다. 그래서 그녀는 Teen Vogue의 상사에게 대신 그들에게 가게 해 달라고 요청했습니다. 이를 통해 그녀는 잡지에 실릴 수 있는 신흥 브랜드를 식별할 수 있었고 "그것이 나의 열정이 되었습니다. 제가 정말 좋아하는 일은 이 젊은 인재들을 돕고 멘토링하는 일이라는 것을 깨달았습니다."

이 무렵 Tomasi-Hill은 패션 시스템의 다른 부조화를 알아차리기 시작했습니다. 그녀는 패션 월 말에 동료 시니어 스태프와 대화를 나누며 실행하고 싶은 스토리와 촬영하고 싶은 제품에 대해 논의했던 것을 기억합니다. 뉴욕, 런던, 밀라노, 파리의 런웨이에서 본 모든 것 — 하지만 편집자가 강조한 부분과 소매 구매자가 실제로 주문한 부분 사이의 단절을 보는 것 을위한. 그녀는 여러 번 그들이 물건을 전혀 사지 않았다는 것을 알기 위해 전화를 걸었다고 말합니다. 그녀의 다음 이적은 2011년 Moda Operandi로 가는 것이었습니다.

Moda Operandi에서 크리에이티브 디렉터로서 Tomasi-Hill의 역할은 구매자와 크리에이티브 연락 담당자 모두를 갖는 문제를 해결하기 위한 것이었습니다. 구매한 다음 광고 소재에 [구매]를 버리고 컨텍스트 없이 멋진 작업을 하라고 말합니다." 그녀가 디지털을 접할 수 있는 기회이기도 했습니다. 그녀가 출판 분야에서 10년 동안 실제로 경험하지 못했지만 이해한 것은 변화하는 패션 환경에서 중요할 것입니다. 소매.

"저는 제가 배울 것이 있다는 것을 알고 있었고, 기여할 뿐만 아니라 배울 것이 있을 때 직업이 훨씬 더 재미있다고 생각합니다."

Moda Operandi는 데이터 및 분석의 집중 과정이었고, 그녀는 그녀가 양적 및 크리에이티브를 결합한 패션 역할에서 일하고 싶다는 것을 확인했다고 말했습니다. 그러나 잠시 후 그녀는 불에 타 버렸습니다.

“저는 스타트업에서 일하고 있었습니다. 나는 크리에이티브 디렉터일 뿐만 ​​아니라 모든 편집과 구매를 감독했습니다. 나는 일년 중 [여러 달] 쇼를 위해 여행을 했고, 게다가 아부다비와 두바이에 있었고, 브라질 — 전 세계에 걸쳐 고객에게 사전 주문이 무엇이고 Moda가 무엇인지 교육하고 있습니다."라고 그녀는 설명합니다. “내가 실제로 열정을 갖고 있는 것에 대해 더 이상 명확하지 않은 지경에 이르렀습니다. 잠시 시간을 내어 내가 진정 하고 싶은 것이 무엇인지 알아가는 것이 좋을 것 같다"고 말했다.

이 장은 아마도 다음과 같이 가장 잘 알려져 있을 것입니다. TTH 블룸, Tomasi-Hill의 꽃 사업. "전통적인" 패션 역할의 공백기였지만 패션을 떠나지 않을 계획이었지만 그녀는 빠르게 해명했습니다. "내가 영원히 떠나는 것은 아니었습니다. 내가 무엇을 하려는지 재설정하고 이해하는 데 정말 도움이 되었습니다." 그러나 그것은 그녀가 앞으로 직업을 선택하는 방식을 형성했습니다.

Tomasi-Hill이 2년 동안 근무한 회사의 기원 이야기는 다음과 같습니다. 그녀는 퇴사 직후 Diane von Furstenberg 및 Tory Burch와 같은 브랜드와 회의를 하고 있었습니다. Moda Operandi는 감사의 의미로 자신의 꽃꽂이를 보낼 것입니다. 그 꽃은 적합한 사람들의 관심을 끌었고 곧 바로 그 브랜드가 그녀에게 의뢰하기 시작했습니다. 이벤트.

그녀는 "내 부엌에서 아주 빠르게 큰 사업으로 발전했습니다."라고 말합니다. "남편은 내가 아파트에 꽃 냉장고 두 개를 가져오는 것을 좋아하지 않았습니다."

얼마 지나지 않아 Tomasi-Hill은 자신이 임신했다는 사실을 알게 되어 정규직 채용 면접을 원하지 않았습니다. 그리고 TTH Blooms는 그녀를 패션 업계와 가깝게 유지하는 꾸준한 창작 활동을 제공했기 때문에 걱정할 정도로 시급하게 느껴지지 않았습니다. 결과적으로, 그것은 그녀가 미래의 고용주로부터 필요로 할 일련의 협상 불가능한 것들을 확고히 했습니다.

Tomasi-Hill은 "내가 맡았던 모든 직업은 항상 한 가지 매우 솔직한 입장이었습니다. 바로 브랜드의 얼굴이 되고 싶지 않다는 것입니다."라고 말합니다. “저는 하루 종일 패션쇼에만 앉아 있고 싶지 않아요. 1년에 4번 30일 동안 같은 사람들과 저녁식사만 하고 시간을 보내고 싶지 않다. 나는 가족과 그렇게 오래 떨어져 있고 싶지 않다. 여행을 하게 되어 기쁘고, 업계에 종사하게 되어 기쁩니다. 하지만 두 가지를 모두 할 수 있는 곳에서 할 수 있는 방법이 있습니다." 

그 외에도 그녀의 역할은 회사의 비즈니스 측면에 어느 정도 관여해야 하고 브랜드를 홍보하는 역할을 해야 합니다. 2015년 말부터 2018년 초까지 크리에이티브 및 패션 디렉터로 근무한 Forty Five Ten의 경우도 마찬가지였습니다. 그녀와 그녀의 가족을 댈러스로 옮겼고, 그녀는 여전히 그곳에서 살고 있습니다. 2018.

Tomasi-Hill은 텍사스에 기반을 둔 전문 소매점을 떠난 지 얼마 되지 않아 공동 설립자 Julie Bornstein을 만났습니다. "인터뷰도 아니었고 누군가 우리를 연결했고 우리는 그녀가 하는 일에 대해 이야기하고 있었습니다."라고 그녀는 말합니다. "1시간 동안의 대화에서 그녀가 내가 함께 일하고 싶은 여성이라는 것을 알았습니다."

이제 그녀는 쇼핑 앱의 크리에이티브 및 패션 디렉터로 일하며 몇 년 전 편집자라는 직업에 대해 열정을 갖게 된 일을 할 수 있다고 말합니다. 브랜드 성장을 지원합니다.

"우리는 앞으로 2년, 몇 달, 며칠 동안 너무나 많은 변화를 목격하게 될 것입니다. 모든 것이 매시간 변하고 있습니다. 하지만 지금 [패션에 관해] 흥미로운 점은 지금이 우리가 재설정해야 할 때라고 생각한다는 것입니다"라고 그녀는 말했습니다. 설명합니다. "우리는 항상 무엇을 바꿔야 하는지에 대해 이야기하고 아이디어를 가지고 있습니다. 하지만 이제 이를 구현하는 것은 브랜드의 몫입니다. 많은 브랜드가 어려움을 겪을 것이라고 생각하지만 많은 브랜드가 통제권을 장악하는 것을 보게 될 것이라고 생각합니다. 우리는 브랜드에 힘을 되돌려주고 진정으로 그들과 파트너십을 맺습니다. 우리는 온라인 쇼핑 방식을 바꿀 수 있는 기술을 보유하고 있으며 이것이 내가 Yes와 함께하는 이유입니다."

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