Noir Kei Ninomiya의 봄 설치는 Dover Street Market New York에 있습니다. 사진: 도버 스트리트 마켓 뉴욕
7월 20일, 도버 스트리트 마켓의 뉴욕시 위치 "새로운 시작"이라고 하는 2년에 한 번씩 전환되는 편집자 미리보기를 주최합니다. 멀티 브랜드 리테일러, Comme des Garçons 디자이너 Rei Kawakubo와 남편 Adrian Joffe의 자녀, 6년마다 제품 교체 개월. 일부 브랜드는 계절에 따라 이월되지만 다른 브랜드는 일시적으로 도입됩니다. 이 과정은 Dover Street Market이 백화점이라기보다 미술관에 더 가깝다는 인상을 강화합니다. 전 세계의 방문객들은 콤과 와타나베 준야와 같은 최고를 보기 위해 이곳을 여행하지만 새로운 것을 보기 위해 이곳을 찾습니다. 지난 시즌, 주목받은 브랜드로는 Kawakubo의 제자 Noir Kei Ninomiya와 영국 남성복이 가장 좋아하는 Craig Green이 있습니다.
회전 브랜드의 개념은 특별히 새로운 것은 아닙니다. 오프닝 세레모니는 여러 국가와 디자이너에게서 영감을 받은 매장에서 시즌별 숍을 개최하여 중간에 두각을 나타냈습니다. 런던 체인 늑대와 오소리, 올 가을에 뉴욕 전초 기지를 열 예정인 는 제품을 자주 교체합니다. 부품 쇼룸, 부품 상점, 소매업체를 통해 신흥 디자이너는 일정 기간 동안 랙 공간을 임대할 수 있습니다. 목표는 옷을 판매하는 것뿐만 아니라 더 영구적인 도매 계정을 유치하는 것입니다. 현재 재고 라인에는 preppy-with-a-twist 스웨터 제조업체인 Rumor London과 미니멀리스트 란제리를 전문으로 하는 그리스 아테네에서 제조된 Roses Are Red가 있습니다.
이러한 이니셔티브의 성공은 더 많은 소매업체가 이를 따르도록 영감을 주었습니다. 쇼핑객이 매장에 실제로 발을 들여놓도록 설득하는 것은 그 어느 때보다 어렵고, 브랜드의 덧없는 라인업은 긴급성과 참신함을 모두 추가합니다.
6개월 전 패션 컨설턴트 Caryn Neary가 오픈했습니다.
베네 리알토 뉴욕시 의류 지구에서. 삭스 5번가(Saks Fifth Avenue)의 전 구매자인 Neary는 지난 몇 년 동안 젊은 스타트업에 '메이저' 중 하나, 즉 대형 매장이 있는 백화점으로 꼽힐 정도로 발자국. Bene Rialto는 그 성취를 위한 디딤돌 역할을 합니다. 일부 시즌 라인은 3개월 동안 재고가 있으며 대부분은 6개월입니다. 컬렉션이 예외적으로 잘 수행되는 경우 Neary는 컬렉션을 더 오래 보관할 수 있습니다. 그러나 Wolf & Badger와 마찬가지로 Neary의 주요 목표는 이러한 브랜드를 더 많은 대규모 소매업체에서 인식하고 성장할 수 있는 시간을 제공하는 것입니다. 초기 레이블이 첫 번째 또는 두 번째 시즌에 주요 소매점에서 주문을 받더라도 생산하기에 너무 비싸기 때문에 주문을 수락하지 못할 수 있습니다. Bene Rialto와 같은 부티크에서 몇 시즌 동안 인큐베이션을 통해 훨씬 더 많은 주문을 생산하는 데 필요한 공급업체와 자본과 관계를 구축할 수 있습니다.현재 애슬레저 레이블인 알라라(Alala)와 기성복 라인인 쿵 캐서린(Kung Katherine)을 포함한 컬렉션을 보유하고 있는 Neary는 Bene Rialto를 위해 맡는 브랜드의 컨설턴트이기도 합니다. "우리는 그것들을 개발하기 위해 노력하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. “우리는 런칭 플랫폼이 되고 싶습니다.”
만장일치로 승리한 것 같죠? 스타트업 레이블은 최소한의 재정적 위험으로 절실히 필요한 노출을 얻습니다. 항상 새로운 것을 과시할 수 있고 호기심 많은 쇼핑객은 오프라인 매장을 검색할 이유가 있습니다. 세계.
그러나 이와 같은 일시적인 개념이 사람들을 계속해서 더 많이 찾게 합니까? 실제 소매업의 가장 큰 장점 중 하나는 특히 고급형 소매점에서 한 디자이너를 위해 한 장소에 간다는 것입니다. 예를 들어, Bergdorf Goodman이 Wes Gordon을 적절하게 선택했다면 뉴욕에 기반을 둔 이 레이블의 팬은 시즌이 지나면서 최고의 제품을 구입하기 위해 소매업체에 의존할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 단일 브랜드 부티크도 같은 종류의 편리함을 제공합니다. 다년생 Proenza Schouler 고객에게는 매장에서 정기적으로 "일"하는 영업 사원이 있을 수 있습니다.
New York 매장인 Story의 소유주인 Rachel Shechtman은 차세대 소매업체가 다른 목적을 수행한다고 주장합니다. 3~8주마다 브랜드를 100% 교체하여 각각 7~8개의 완전히 새로운 "스토리"를 만듭니다. 년도. 최근에는 드레스바(Dressbar)와 손잡고 여성주도 브랜드를 선보이는 허스토리(Her Story)와 야후(Yahoo)와 라이프스타일과 음식을 중심으로 콜라보레이션한 웰빙(Wellbeing) 등의 컨셉이 있다. "우리는 무역 박람회와 생생한 보도 자료를 만난다." 더욱이 Shechtman은 “크건 작건 어떤 공급업체도 요트를 사지 않고 어느 곳에서나 한 문에 판매하지 않습니다. 우리는 관계를 발전시키고 있습니다.”
Neary는 또한 매장에서 짧은 시간을 보내는 것만으로도 브랜드와 고객 간의 장기적인 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있다고 재빨리 지적합니다. 최근 한 매장에서 열성적인 쇼핑객과 디자이너의 만남을 주선해 시즌 컬렉션만큼 큰 주문제작 상품이 탄생했다. "우리는 독특한 경험을 만들고 있습니다."라고 그녀는 말합니다.
아마도 Story, Bene Rialto 및 Dover Street Market과 같은 상점도 Neary와 Shechtman이 말했듯이 브랜드보다는 브랜드에 더 신경을 쓰는 밀레니얼 소비자, 경험담. 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 2012년 보고서에 따르면 휴가, 식사, 예술품을 포함한 "경험적" 사치품은 전 세계 사치품 지출의 55%를 차지합니다. 그리고 이 카테고리는 개인용 럭셔리 제품 시장보다 더 빠르게 성장하고 있습니다.
이러한 상점이 하는 일은 쇼핑 행위를 더 많은 것으로 바꾸는 것입니다. 그리고 바로 지금, 그것이 바로 고객이 원하는 것 같습니다.