"궁금해하고, 한 가지 이상을 알고, 변화를 두려워하지 마십시오." Alisa Gould-Simon이 직업 조언을 제공할 때, 당신은 앉아서 경청합니다. 크리에이티브 및 파트너십 공동 설립자 겸 부사장 포즈, 200만 명의 사용자와 Rachel Zoe를 투자자로 둔 선도적인 온라인 패션 플랫폼, Gould-Simon은 당신이 기대하는 자신감과 접근 가능성의 드문 조합을 가지고 있습니다. 기여자 굿모닝 아메리카 그리고 뉴욕 타임즈 (예, 그녀는 둘 다 완료했습니다). Pose에서 Gould-Simon은 브랜드(예: 코치, Intermix 및 eBay)는 그녀의 회사를 벤처 자본가들에게 소개하고(현재까지 400만 달러 이상 모금) 다음에 출시할 놀라운 새 기능을 결정하는 데 도움을 줍니다. 그것은 가장 높은 성장 산업 중 하나인 기술 신생 기업에서 꽤 순조로운 일입니다. 그러나 불과 3년 전만 해도 Gould-Simon의 일상은 호화롭지 않았습니다. NYU에서 저널리즘 학위를 받은 그녀는 가장 힘든 산업 중 하나인 출판업으로 향했습니다. 이 시기에 머지 않아 가장 힘든 경제 중 하나가 될 것입니다. “6개월을 정말 미친듯이 보냈어요.” 2009년이었고 게시자는 단어당 1달러에서 게시물당 25달러로 지불했습니다. "그저 충격적이었고 당신은 그것으로 생계를 유지할 수 없었습니다." 다음에 일어난 일을 보면 알겠지만 Gould-Simon의 자신의 커리어 조언: “기회가 있는 곳을 보고 기회를 요청하십시오. 그것. 나는 내가 한 모든 일에 그 접근 방식을 취하려고 노력했습니다.” 몇 달 만에 Gould-Simon은 L.A.로 이사했습니다. 더 이상 나는 다른 곳에서 어떻게 살지 몰랐습니다.”), 그녀의 현재 공동 창립자인 Dustin Rosen과 우연한 만남을 가졌고, 도움을 주기 위해 배에 올라탔습니다. 시작하다 포즈. 진지한 주도권과 살인 본능을 모두 암시하는 일련의 결정입니다. 그리고 네, 성공했습니다. 그녀가 "절대 터지지 않을 거품"이라고 생각하는 기술 신생 기업의 세계로 그녀를 패션에서 멀어지게 한 이유를 정의하는 Gould-Simon "당신은 업계의 변화에 따라 끊임없이 움직이기 때문에 끝이 없습니다. 정말 흥미롭습니다." 그들은 (굽은) 그녀는 패션 업계의 여성(및 남성)이 기술 분야에서 두각을 나타내야 하는 "큰 필요성"을 설명하면서 더 많이 따르기를 바라는 발자취를 설명합니다. 스타트업 커뮤니티. 나는 포즈의 산타모니카 본사 근처에 있는 굴드-사이먼을 만나 패션-기술 격차를 깨는 이야기를 나눴다.
당신은 저널리스트로 시작하여 지금은 하이패션 기술의 선구자가 되었습니다. 어떻게 패션 업계에 입문하게 되었나요? 내가 NYU에서 2학년이었을 때 나는 NoLita의 Unis에서 여장부로 취직했습니다. 지금은 디자이너 유니스 리와 친구가 되었습니다. 그 일은 내가 당시 뉴욕에서 문화적으로 일어나고 있는 일에 익숙해지는 데 도움이 되었고, 글로벌 브랜드에 더 정통하게 도왔고, 디자인과 제조를 정말로 이해하는 데 도움이 되었습니다. 졸업할 당시 나는 문화 보도에 중점을 둔 뉴미디어 스타트업에서 인턴으로 일하고 있었습니다. 지금은 기능 편집자인 Karin Nelson이 있다는 것은 정말 행운이었습니다. 여, 내 편집자로. 저는 커뮤니티와 뉴욕의 음악, 패션, 영화, 예술 분야에 빠르게 익숙해졌습니다. 워낙 작은 수술이라 자유도 많고 하고 싶은 인터뷰도 할 수 있었고, 우연히도 유행하는 것들이 많았어요. 그래서 무의식적으로 패션에 집중하고 거기에서 네트워크를 키웠고, 프리랜서를 시작했을 때 많은 업무가 패션에 유기적으로 이루어졌습니다. 당시 패션 커뮤니티는 어땠나요? 사람들을 인터뷰하기 시작하고 다양한 산업 분야의 캐릭터를 알게 되었을 때, 패션계에 영향력 있는 사람들이 얼마나 똑똑하고 교육을 받았는지에 대해 지속적으로 깊은 인상을 받았습니다. 이다. 사람들은 종종 패션을 물질주의적이고 불필요한 것으로 무시하지만, 최고의 편집자와 당신은 디자이너가 경이로운 본능과 경이로운 교육을 가지고 있으며 믿을 수 없을 정도로 매력적이고 흥미로운. 그것이 나를 업계와 사랑에 빠지게 만들었습니다. 어떻게 패션 저널리즘에 접근하게 되었나요? 나는 단지 보잘것없는 조각 대신 비즈니스 측면의 추세에 대해 쓰거나 업계에서 흥미로운 사람들을 소개하는 데 많은 시간을 들였습니다. 저는 저널리스트로서의 삶의 많은 부분을 제가 존경하는 이 사람들로부터 배우고 그들의 이야기와 그들이 어떻게 여기까지 왔는지 이해할 수 있는 위치에 서게 하는 데 집중했습니다. 편집 과제 자체를 따르기보다 스스로에게 많은 창작의 자유를 부여한 것 같습니다. (웃음) 그때 생각했던 것보다 훨씬 멋있게 들린다. 당신은 일종의 상자에 갇힐 수 있습니다. 솔직히 그것이 내가 스태프에 있지 않은 이유와 돈을 벌지 못한 이유라고 생각합니다. 프리랜서로서 정말 힘들고, 결국 그 때문에 회사를 그만둬야 했습니다. 하지만 나는 그 자유로움과 '내가 쓰고 싶은 10가지 이야기, 그리고 그것을 출판할 곳을 찾아야 한다'고 말할 수 있는 자유를 사랑했습니다.그렇다면 기술로의 도약은 어떻게 이루어졌습니까? 나는 6개월 동안 내가 어떻게 돈을 벌 수 없다고 울면서 내 남자친구의 헛소리를 짜증나게 했다. 2009년이었고 주요 게시자는 단어당 1달러에서 게시물당 25달러를 지불했습니다. 그 변화는 충격적이었고 당신은 그것으로 생계를 유지할 수 없었습니다. 그래서 나의 장점이 무엇인지 생각해보았다. 학교로 돌아갈까 생각했다. 나는 모든 것을 고려했다. 디지털 공간에 왔기 때문에 온라인 콘텐츠의 포장과 유통을 제대로 이해하고 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 컨설팅 회사를 차리기로 마음먹었습니다. 나는 그것을 The Rackit이라고 불렀고, 나는 친구에게 로고를 만들게 했고 나는 도메인을 샀다. 그리고 시작하고 실행하는 동안 지금의 공동 설립자를 만났습니다. 4주 후 저는 Pose에 합류했고 2개월 후 베타 버전이 시장에 출시되었습니다. 그것은 순환 경로처럼 들립니다. 어떻게 그런 결정을 내렸나요? 그때는 이런 식으로 표현하지 않았을 것입니다. 하지만 기술과 스타트업에 추진력이 있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 행복하고 포만감을 느끼기 위해서는 끊임없이 새로운 것을 배워야 하고, 미지의 것 때문에 두려운 일에도 스스로를 노출시켜야 합니다. 기술과 스타트업은 그런 느낌이었다. 오랫동안 패션계에 몸담은 후, 그 방에 유일한 여성이라는 것이 새롭고 흥미로웠고, 오늘날까지 우리 팀에는 패션에 대한 배경 지식이 없는 사람이 없습니다. 내가 아는 것을 알고 내가 하는 일을 할 수 있는 많은 사람들이 있는 산업에 있는 것과는 대조적으로 매우 명확한 부가 가치를 갖는 것이 흥미로웠습니다. 패션 저널리즘에서 기술 스타트업으로 가는 것은 큰 조정이었을 것입니다. 기술 세트는 어떻게 진화해야 합니까? 저는 스토리텔링 기술을 위해 실제로 고용되고 있었고 그것이 사설 및 언론 자료를 만드는 것보다 얼마나 중요한지 몰랐습니다. 스토리텔링은 광고 및 판매를 이끌고, 회사를 벤처 자본가 펀드에 홍보하고, 사용자가 비전을 식별할 수 있도록 회사를 브랜딩하는 데 필수적입니다. 제가 입사했을 때 제 역할은 PR과 커뮤니케이션에 집중되었습니다. 그러나 공동 설립자의 진정한 공로로 저는 많은 경우에 '나는 이것을 할 수 있다고 생각합니다. 나는 이러한 책임을 원합니다'라고 말했고 그는 나에게 그런 책임을 주기를 결코 주저하지 않았습니다. 광고 부서를 이끄는 것은 이전에 해본 적이 없지만 순수한 결심으로 그것을 파악하고 만들 수 있습니다. 나는 기회가 있는 곳을 보고 기회를 요청하는 등 내가 한 모든 일에서 그런 접근 방식을 취하려고 노력했습니다. 그리고 그런 기회가 주어지면 어떻게 성공합니까? 항상 적합한 사람을 찾는 것입니다. 나는 '당신의 약점에 대한 고용'이라는 문구를 생각합니다. 모든 것을 알 수 있는 방법은 없습니다. 나는 내가 모르는 것을 인정하게 되어 기쁩니다. 일단 그렇게 할 수 있다면 그 지식을 가지고 있는 사람들을 찾을 수 있다고 생각합니다. 당신보다 더 많이 아는 사람을 어떻게 관리합니까? 아는 것에 확신이 있어야 하고, 모르는 것을 인정할 수 있어야 합니다. 당신은 그들의 말을 들을 수 있어야 하고 그들로부터 배우거나 자신의 아이디어를 제안하는 데 불안해하지 않아야 합니다. 우리는 협력 회사이며 때로는 최고의 아이디어가 다른 관점에서 사물을 보는 사람들, 즉 엔지니어의 제품 아이디어나 또는 디자이너의 마케팅 아이디어… 방에서 가장 똑똑하지 않은 사람이 이미 있는 것에 집중하지 않게 되면 실제로 진정한 자산이 될 수 있습니다. 알다. 당신은 패션계의 패션인에서 기술계의 패션인이 되었습니다. 업계를 바라보는 시선이 어떻게 달라졌나요? 기술적인 관점에서 패션 산업을 바라보다 보면 어쩔 수 없이 약간 외면하게 됩니다. 하지만 대부분의 소비자들은 패션 업계의 외부에 있는 것처럼 느낀다고 생각합니다. 패션은 고립되어 있습니다. 패션은 거대한 문화적 변화를 영속화할 수 있는 놀라운 짐승이지만 동시에 매우 소외될 수 있습니다. 기술 인력이 접근할 수 있는 방식으로 패션에 대해 이야기하는 방법 이해 패션 인사이더를 위한 제품이 아니라 패션을 좋아하는 모든 여성이 접근할 수 있는 쇼핑. 그래서 당신의 직업은 매우 훌륭하게 들립니다. 귀하가 직면한 몇 가지 어려움에 대해 말씀해 주십시오. 하루에 시간이 충분하지 않습니다. 우리는 신생 기업이고 린(lean)하게 살기 위해 노력하기 때문에 모든 것이 당신의 주의가 필요한 것처럼 느껴지기 때문에 우선 순위를 정하는 것은 정말 어렵습니다. 제 공동 설립자와 저는 현재 각자의 상위 3개 또는 상위 5개 목표가 무엇인지에 대해 많은 이야기를 나눴습니다. '5' 아래로 떨어지는 것이 있으면 제쳐둡니다. 이는 지치지 않고 가능한 한 집중을 유지하는 데 매우 중요합니다. 종종 우리의 가장 큰 도전은 직원들이 과로하지 않고 행복하도록 하는 것입니다. 모두가 스트레스를 받고 빠르게 변화하는 업계에서 계속해서 나아가고 있지만 우리 팀이 여전히 동기 부여와 만족감을 느끼기를 바랍니다. 스타트업은 협력적이고 민첩하기로 유명합니다. 이러한 원칙이 전통 패션 회사에도 적용된다고 생각하십니까? 예, 그들이 필요하다고 생각합니다. 당신이 당신의 산업에만 집중하고 동일한 문제를 해결하는 데에만 집중한다면, 당신은 새로운 각도에서 사물에 접근하거나 혁신할 수 있는 잠재적인 방법을 잃게 될 것입니다. 스타트업은 종종 빈약하고 사용자를 구매하거나 언론을 구매할 수 있는 리소스가 없으므로 기존의 틀에서 벗어나 신중하게 생각하고 수익과 가치를 신중하게 고려해야 합니다. 당신은 종종 당신이 방에 유일한 패션 인물이라고 말했습니다. 더 많은 패션계 사람들이 기술 스타트업에 참여할 기회가 있습니까? 엄청난 기회가 있습니다. 나는 패션 분야에 중점을 둔 기술 스타트업에 대해 자주 듣는데, 패션 업계의 누군가가 관련되어 있지 않거나 팀에 여성이 한 명도 없다는 것이 매우 실망스럽습니다. 패션 업계의 여성들이 방에 들어와 대화의 일부가 되어야 할 필요성이 큽니다. 하고 싶은 일을 하고 싶은 최근 졸업생들에게 조언을 해주신다면? 끝없이 궁금해야 합니다. 당신이 호기심이 있다면 필연적으로 당신을 흥분시키고 당신을 이끄는 데 도움이 되는 것들을 찾게 될 것입니다. 또한 선형 성장은 더 이상 존재하지 않는다는 것을 알아야 합니다. 어시스턴트로 시작한다고 해서 반드시 시니어 디렉터로 승진하는 것은 아닙니다. 당신은 또한 당신의 교육을 교차 수분해야하며 한 가지만 알지 못합니다. 우리 인턴 중 한 명은 언어학을 전공하지만 컴퓨터 과학 및 비즈니스를 부전공하고 있습니다. 이와 같은 후보자는 다양한 기술을 보유하고 적응력이 높기 때문에 고성장 기회를 훨씬 쉽게 찾을 수 있습니다. 모든 스타트업과 함께 일하는 현실은 한 번에 4가지 다른 일을 해야 한다는 것입니다. 어쩌면 6가지 일을 할 수도 있습니다(웃음). 정말 자신감이 있어야 하지만 새로운 것을 배우고 다양한 기술을 적용하는 데 개방적이어야 합니다. 기술 스타트업 분야에 관심이 있는 패션인이라면 어디서부터 시작해야 할까요? TechCrunch와 GigaOm을 읽어보세요. 정말 흥미로운 일을 하고 있다고 생각하는 회사를 발견하면 참여하고 연락하십시오. 회사가 잘 되면 채용 공고가 없더라도 채용할 수 있는 위치에 있을 수 있습니다. 저널리즘 측면, 브랜드 측면 및 기술 측면에서 작업을 수행했습니다. 당신의 경력에서 또 무엇을 성취하고 싶습니까? 코딩을 정말 배우고 싶습니다. 내가 이해한 모든 것에서, 그것은 생각하는 방식이 다르고 우리가 사람으로서 움직이는 곳입니다. Pose에서 우리는 미친 기능을 꿈꾸고 우리 엔지니어들은 '좋아, 우리는 그것을 구축하러 갈거야'라고 말합니다. 나는 그것이 어떻게 일어나는지 이해하고 싶습니다. 그리고 더 나은 정원사가 되고 싶습니다. 그것을 만들기 위해 노력하는 사람들을 위한 지혜의 마지막 말이 있습니까? (1) 거기에 버티세요. 지금은 무서운 시장입니다. 프리랜서로 일하면서 몇 시간이 걸리는 일에 대해 25달러를 받았을 때 느꼈습니다.
(2) 조금 인색하다. 좋게 들릴지 모르지만 많은 가치를 제공하지 않는 기회로 인해 곁길로 빠져들지 마십시오.
(3) 변화를 두려워하지 말라. 그래서 종종 가장 보람을 느끼는 것은 삶의 변화와 불편한 부분입니다.
Melanie Bender는 Sephora, Topshop, Louis Vuitton과 W Hotels는 혁신 및 커뮤니케이션 회사의 공동 창립 파트너입니다. 포스트+빔. Twitter에서 그녀를 찾으십시오. @melliebe.