Theory의 새로운 이니셔티브, Theory 2.0, 20년 된 컨템포러리 브랜드에 활력을 불어넣을 수 있을까요?

마지막으로 체크인한 날짜 이론 2015년, 한때 분주했던 컨템포러리 레이블은 막 출시 계획을 발표했습니다. 머리부터 발끝까지 재출시, 업데이트된 로고와 새로운 웹사이트로 완성됩니다. 그로부터 2년 이상이 지났지만 20세의 이 소매업체는 2014년이 되기까지 4년 동안 누렸던 관련성 수준을 회복하지 못했습니다. 올리비에 테스켄스 예술감독을 맡았다. 이 모든 것은 Theory가 모든 올바른 일을 하고 있지만 여전히 약간의 소문이 돌고 있다는 것을 의미합니다. 이미 진행 중일 수 있다는 것은 좋은 일입니다.

화요일, 뉴욕에 기반을 둔 브랜드는 차세대 창의적 리더십을 강화하기 위해 만들어진 새로운 이니셔티브인 Theory 2.0 프로젝트를 공개했습니다. 협력적인 스타트업 정신으로 2.0은 20년 전에 Theory를 설립할 때 처음으로 지도에 등장한 혁신적인 정신을 수용하고자 합니다. 결국 이 회사는 1997년에 단 한 켤레의 바지로 출시된 시장에서 라이크라로 만든 직물로만 작업한 최초의 회사였습니다. 이것이 2.0의 기반이 되는 사고방식입니다.

"2.0 개념은 회사 내 개인이 자신의 비전을 둘러싸고 자신에게 의미 있는 프로젝트를 실행하는 방식에서 시작되었습니다. 회사를 실제로 발전시킬 수 있는 이론, 개념 및 혁신"이라고 수석 머천다이저 Jacqueline Holden이 전화로 말했습니다. 전화.

Holden은 2.0 이니셔티브가 회사 전체에 걸쳐 8명의 젊은 Theory 직원이 도매 및 소매에서 IT 및 전자 상거래 - 일하는 여성의 옷장이 어떤 모습일지 구체적인 이해를 공유하고 함께 만들 수 있음을 깨달았습니다. 현실.

"그것은 우리 모두가 매우 강하게 느낀 것입니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 이 Theory 고객이 누구를 위한 캡슐을 만들고 싶었는지에 대한 명확한 비전을 가지고 있었습니다. 협업으로 함께 작업하고 회사 내 다른 사람들의 멘토링을 받을 수 있다는 것이 매우 흥미로웠습니다."

Theory 2.0은 전문 여성을 위해 세심하게 선별된 캡슐 컬렉션과 함께 출시되며, 옷장을 다시 만들고 싶다면 보너스 포인트가 제공됩니다. 무엇보다도 이 제품은 소비자가 하루 종일 다양한 활동을 "손쉽고 우아하게" 수행할 수 있도록 다용도로 제작되었습니다. Holden은 2.0을 사용하면 의상을 구성하는 것에 대해 너무 심각하게 생각할 필요가 없다고 주장합니다.

"우리는 하나의 집단으로 앉아서 옷장으로 새로 시작한다면 어떤 조각이 들어갈 것인지 결정하고 싶었습니다. 그 옷의 특징은 무엇입니까? 이 여자는 어떻게 입고 있습니까? 그녀는 어떻게 스타일링하고 있습니까? 우리는 그 조각이 무엇인지 결정하는 데 정말 시간이 걸렸습니다."라고 Holden은 말합니다.

캡슐의 제품 라인이 완성되면 2.0 팀은 더 큰 규모의 기업가로 활동했습니다. 마케팅 전략 개발에서 마이크로사이트 구축에 이르기까지 모든 것을 선도하는 회사, 이제 라이브 ~에 Theory.com/2.0. 그러나 Holden은 "실리콘 밸리" 풀뿌리 스타트업과 2.0 프로젝트를 가장 차별화하는 것은 회사 내에서 제공되는 멘토링이라고 말합니다.

"우리 관리 팀은 확실히 우리를 지지하고 우리에게 힘을 실어주었고 우리에게 매우 중요한 피드백을 주었습니다."라고 Holden은 회상합니다. "정말 놀라운 학습 경험이었고 여전히 계속되고 있습니다."

그렇더라도 소매업을 하기에 좋은 시기는 아닙니다. 백화점이 떠들썩함에 따라 모든 규모와 범위의 브랜드 — 빅토리아 시크릿으로 주류 그리고 버버리의 하이엔드 — 손실을 줄이기 위해 초과 근무를 하고 있습니다. 많은 경우에 여기에는 밀레니얼 세대 그리고 Z세대. 2.0이 개발된 고객 기반입니까?

"솔직히 이 캡슐은 현대 직장 여성을 위해 설계되었습니다."라고 Holden은 말합니다. "한 세대나 한 사람만을 위한 것이 아니라고 생각합니다."

밀레니얼 세대를 유혹하기 위한 분명한 목적을 위해 만들어지지는 않았지만 2.0에는 현재 소매점에서 수요가 많은 젊은 쇼핑객을 달래는 레이어가 있습니다. 우선 지속 가능성은 프로젝트의 모든 측면에 적용되는 요소입니다. 편리하게도 친환경 제품에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는 밀레니얼 세대에게 가장 중요한 쇼핑 우선 순위입니다.

"개념으로서의 2.0은 그룹 내의 사람들에게 권한을 부여하기 위한 포괄적인 이니셔티브에 가깝습니다. 회사가 매우 중요하고 열정적인 이러한 이니셔티브를 실현하기 위해 홀든. "지속 가능성은 그 기둥 중 하나입니다."

2.0 캡슐에는 비건 스웨이드와 가죽이 모두 포함되어 있으며 행 태그는 재활용 소재로 만들어졌습니다. "우리는 우리가 정말로 관심이 있는 몇 가지 새로운 직물을 사용했습니다."라고 Holden은 말합니다. "우리는 현대 모토에 통합한 비건 가죽과 비건 스웨이드에 정말 관심이 많습니다. 비건 가죽으로 만든 레깅스도 아주 멋집니다." 다른 직물에는 남자친구 블레이저에 사용되는 크레이프와 바지가 포함되며, 둘 다 수트 또는 분리형으로 착용할 수 있습니다. 그리고 직장이 점점 더 캐주얼해짐에 따라 데님 역시 강조되었습니다.

오늘날의 모든 스타트업 프로젝트와 마찬가지로 Theory 2.0은 D2C(direct-to-consumer) 모델로 먼저 출시됩니다. 처음에 캡슐은 Theory의 480개 이상의 소매점 중 6개에서만 판매됩니다.

"우리는 이 캡슐 컬렉션에 디지털 방식으로 접근하고 디지털 방식으로 고객에게 다가가고 싶었습니다. 관점에서 볼 때 마이크로사이트는 이론적인 여성에게 다가갈 수 있는 가장 큰 플랫폼입니다."라고 말합니다. 홀든. "우리는 매우 수동적일 것입니다. 우리는 심지어 제품을 판매하는 상점에 갈 것입니다."

채팅을 마치면서 Holden은 2.0이 이 초기 캡슐보다 훨씬 더 많다고 강조합니다. 이 이니셔티브는 장기적인 열망을 가지고 있으며, 앞으로 3개월마다 새로운 제품을 출시하는 것을 포함합니다. 화요일에 출시되는 제품은 시작에 불과합니다.

"이것은 Theory에서 일하는 현대적인 방식입니다."라고 Holden은 말합니다. "앞으로 우리는 그 필수품이 연중 다른 시기에 무엇인지, 그리고 어떻게 그녀에게 서비스를 제공할 수 있는지 살펴보고 싶습니다."

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