Reem Acra는 내기로 시작한 20년 된 럭셔리 브라이덜 브랜드를 돌아봅니다.

우리의 장기 시리즈에서, "내가 만드는 방법" 우리는 패션 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 침입하여 성공을 거뒀는지 이야기합니다.

신부 및 기성복 디자이너는 "그것은 내기였습니다."라고 말합니다. 림 아크라 거의 20년 전에 그녀가 어떻게 사업을 시작했는지에 대해. "운이 좋은지 아닌지는 모르겠지만, 제 생각에는 저 밖에 있던 것과는 완전히 다른 무언가가 있었던 것 같아요." 

하지만 그녀도 준비되어 있었다. 인생을 바꾸는 내기를 하기 전에 베이루트에서 태어난 Acra는 FIT와 파리의 École Supérieure des Arts et Techniques de la Mode에서 디자인 기술을 연마했습니다. 그녀는 1997년까지 제품 개발 분야의 개인 상표 브랜드에서 일하다가 뉴욕에 정착하여 도박 기분에 빠졌습니다. 이제 Acra는 사교계 명사 친구에게 최근에 만난 구혼자에게 "예스"라고 말하라고 격려했습니다("당신은 필요 그와 결혼하기 위해!"). 그 친구는 디자이너가 수락하면 그녀에게 웨딩드레스를 만들어줘야 한다는 조건으로 반박했다.

약간의 문제: 파리의 호화로운 Hôtel de Crillon에서 열린 상류층 결혼식이 불과 3주 앞으로 다가왔습니다. Acra는 할머니로부터 배운 수제 꽃 장식 기술(그리고 5살 때부터 동거 중인 재봉사에게서 얻은 추가 지식)으로 가운을 완성했습니다. 형편없는 홍보 활동에서 그녀는 또한 "아마추어 사진 작가 친구"에게 100달러를 지불하여 해당 드레스의 예술적인 정물 사진을 찍었습니다. 뉴욕 타임즈. 그리고 신문은 그것을 실행했습니다. Acra는 드레스 스타일과 아래에서 볼 수 있는 사진 자체를 언급하며 "이례적인 일이었습니다."라고 말했습니다. "그래서 모든 것이 시작되었습니다." 

뉴욕에 기반을 둔 디자이너는 2001년 그녀의 포트폴리오에 기성복을 추가했으며, 이 기성복은 레드 카펫 출연을 위해 셀러브리티들에게 즉시 받아들여졌습니다.

수키 워터하우스). 브랜드 림아크라(Reem Acra)가 내년이면 창립 20주년을 맞는다. 레이블이 2017년 가을 브라이덜 컬렉션을 선보이기 때문에 오늘 (신부시장 심지어 앞서있다 이미 혼란스러운 기성복 패션 캘린더), 향수는 지금 바로 시작하는 것이 좋겠죠?

그래서 우리는 2017년 봄 기성복 쇼와 2017년 가을 그녀의 기성복 쇼 사이의 휴식 시간에 Acra와 함께 잠시 시간을 가졌습니다. 브라이덜 위크 그녀의 경력 하이라이트를 논의하고 진짜 이 전체 럭셔리 소매 격변에 대해 진짜입니다. 하이라이트를 읽으십시오.

돌이켜보면, 신부 사업을 시작할 때 다른 일을 했을까요?

네, 만약 제가 이것을 다시 한다면, 저는 처음부터 사업 계획을 짜고 기발하고 재미있는 방식으로 [사업을 시작하지 않고] 했을 것입니다. 20년이 지난 후에야 이런 비즈니스를 지속하고 최고가 되는 것이 게임을 하고 고급 브랜드를 갖는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 시작.

럭셔리 브라이덜 시장이 패스트 패션이나 더 많은 중급 브랜드의 영향을 받는 것을 어떻게 보십니까?

신부의 명품 시장이 변화하고 있습니다. 내가 본 것은 [비명품] 브랜드들이 우리가 수년 동안 디자인한 것과 동일한 드레스를 만들고 있다는 것입니다. 개인적으로 지금 진행되고 있는 일이 1997년부터 시작한 일이라고 생각합니다. 내가 만든 스타일입니다. 이 모든 비즈 드레스, 기차의 자수, 어울리는 베일, 신비로운 외모, 섹시함, 투명함, 투피스 - 모두 Reem Acra의 시작 부분이었습니다. 상표.

그리고 비즈니스에 너무 많은 신규 이민자가 미국에 와서 어떻게 이 시장에 진입할 수 있는지 알아내려고 노력하고 있습니다. [Reem Acra]와 같은 브랜드는 매우 강력한 브랜드이고 우리가 하는 일을 알고 있기 때문에 그것이 우리에게 어떤 식으로 영향을 미치는지 모릅니다. 우리는 계속 앞서가고 항상 최신 아이디어를 가지고 있습니다. 우리는 항상 게임보다 앞서 있었습니다.

뉴욕에서 제조하기로 결정한 이유는 무엇입니까?

나는 여기 산다. 나는 사업에 두 개의 공장을 직접 두었습니다. 제가 처음 시작할 때 여기저기서 몇 사람을 데리러 가서 '공장을 열면 우리가 당신을 지원할 것입니다'라고 말했고 그 공장은 여전히 ​​작동하고 있습니다. 그래서 적어도 신부 부문에서는 일부 비즈니스를 이끌었고 계속 유지하고 싶다고 생각합니다. 우리는 항상 품질에 중점을 두고 있으며 품질은 항상 여러분 곁에 있습니다. 당신이 존재하지 않는 다른 곳에서 훌륭한 품질을 기대할 수는 없습니다.

지금보기, 지금 구매 현상에 대해 어떻게 생각하십니까?

너무 새로운 것 같아요. 시작한 사람들도 자신들이 무엇을 할지 정확히 알지 못하기 때문입니다. 나는 그것이 위험하고 도전적이며 그들이 그것을 시도하기 위해 사업에 더 많은 돈을 투자해야 한다고 생각합니다. 그래서 어려운 상황이지만 업계가 변하고 있고 무언가가 일어나기 마련이며 지금 보든, 지금 사든, 다른 무엇이든 우리는 여전히 모든 것을 발견하려고 노력하고 있다는 것을 알고 있습니다. 컬렉션을 지금 바로 보고 구매하고 싶어하는 고객을 어떻게 만족시키나요? 까다롭습니다. 우리는 6주 안에 주문 제작 주문을 받고 [고객들은 그것을 원합니다]. 컬렉션이 방금 나왔으므로 24시간 내내 작업해야 합니다. 더 어렵습니다. 오늘은 모든 것이 더 어렵습니다.

매 시즌마다 모든 사람들은 달력이 의미가 없거나 너무 꽉 찬 것에 대해 이야기합니다.

모든 것이 너무 포장되어 있습니다. 신입이 너무 많습니다. 너무 많은 사람들이 이 업계에서 일하고 싶어하지만 [하지만] 업계가 무엇인지 모릅니다. 그들은 들어와서 부엌에서 일하고 있다가 가격을 매기는 방법을 몰라서 완전히 잘못된 가격을 책정하고 다음 해에 문을 닫습니다. 그러나 동시에 그들은 영향을 미칩니다. 당신의 사업. 그것이 하나 또는 둘이었다면, 누군가는 '좋아, 여기 저기 작은 물건일 뿐이야, 그것은 중요하지 않다'고 말할 것입니다. 그것은 일종의 물음표입니다.

업계가 작동하는 것을 보고 싶은 이상적인 방법이 있습니까?

저는 항상 우리가 미국에서 신부 산업을 설계한 방식이 완벽한 [시스템]이라고 믿습니다. 그것은 다른 모든 나라들이 따라야 하는 방식입니다. 즉, 성장할 여지가 있습니다. 10~15년 전처럼 웨딩드레스를 파는 가게는 전 세계적으로 많지 않았다. 그들은 여기저기서 모두 엄마-팝파 상점이었습니다. 실제 부티크가 아니라 '아틀리에', [재봉사와 함께]. 그래서 우리는 전 세계적으로 신부 산업이 작동하는 방식을 바꾸고 있으며 더 많은 국제 소매업체가 여기에서 우리 제품을 구매하기를 바랍니다. 우리가 디자인 하우스 업계에서 가장 강하기 때문에 수요가 있음을 알 수 있습니다. 미국의 신부 산업은 다른 어떤 산업보다 강하기 때문에 우리가 성장할 여지가 있다고 생각합니다.

그럼 20주년을 일찍 축하드립니다. 앞으로 20년 후에 어떤 일이 일어나기를 바라는가?

활착. (웃음) 앞으로 20년을 버틸 수 있다면 좋을 텐데. 아니요, 저는 제가 하는 일을 사랑합니다. 좋든 나쁘든 나에게 일어난 모든 일에 항상 감사하고 감사합니다. 나는 많은 사람들과 많은 어린 소녀들을 위한 길을 닦았다고 생각합니다. 그리고 때로는 돈이 없어도 되고, 추진력과 재능만 있으면 되고, 무언가를 이루기 위해서는 자신을 믿어야 한다는 예를 들었습니다.

여자로서 쉽지 않은 일이다. 우리가 좋든 싫든 그것은 더 도전적입니다. 모든 일을 옳게 하려고 노력하는 것 같고, 그 결과에 감사하고 행복합니다. 제가 이렇게까지 가거나 이런 브랜드가 있을 거라고는 생각도 못했습니다. 마음 속으로는 늘 갖고 싶었지만 명품 브랜드가 있어서 그게 내 취향이어서 행복하다.

이 인터뷰는 명확성을 위해 편집 및 압축되었습니다.

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