CFDA의 톰 포드 회장.
사진: 아이맥스트리
목요일 이후 두 개의 다른업계 전문가 그룹 패션 캘린더가 작동하는 방식의 변화를 요구하는 별도의(주제적으로 유사하지만) 공개 서한을 발표했습니다. 미국 패션 디자이너 협회 (CFDA) 및 영국 패션 협회 (BFC)는 자신의 메시지와 앞으로 나아가기 위한 제안을 발표했습니다.
"Covid-19 전염병은 모든 각도에서 패션 산업을 강타하고 모든 글로벌 패션 자본에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 당장의 끝은 보이지 않지만, 우리 모두가 일하고 컬렉션을 보여주는 방식을 재고하고 재설정할 기회가 있습니다." 시작합니다. (둘 다 CFDA 그리고 BFC 영향을 받은 디자이너와 중소기업을 위한 재정 구호 기금을 출시했습니다. 코로나 바이러스.)
편지에서 그룹은 그들이 집결하고 있는 8가지 핵심 "관점"을 설명합니다. 일부는 이전 공개 서한에서 제기된 문제입니다. 구식, 릴리스 주기를 늦추려는 열망, 인도 시간에 대한 좌절감 소매. (위의 편지 중 하나는 디자이너에 의해 조정되었습니다. 드리스 반 노튼, 다른 사람에 의해 패션 비즈니스.) 그러나 다른 것들은 CFDA와 BFC가 하는 일, 특히 뉴욕과 런던에서 각각 프레젠테이션과 런웨이 쇼를 조직하는 일과 관련이 있습니다.
CFDA와 BFC는 "디자이너가 1년에 2개 이상의 주요 컬렉션에 집중할 것을 강력히 권장합니다" — 마찬가지로 뉴욕/런던이나 멀리 떨어진 곳에서 더 이상 리조트 또는 사전 컬렉션 쇼가 없습니다. (올해 CFDA는 리조트 2021 위치를 위한 전체 패션 위크를 조직했습니다. 취소되었다 팬데믹으로 인해.) 그러나 이러한 사전 컬렉션은 큰 판매자이기 때문에 두 조직 모두 반드시 도용되어서는 안 된다고 언급합니다. 오히려 그들은 "소비자에게 아름다운 옷을 제공하는 원래의 목적으로 돌아가야 합니다. 개별 브랜드의 정신을 전달하지만 반드시 보증할 만큼 충분히 유행하지는 않습니다. 보여 주다."
이어 런웨이 발표 문제에 대해서는 "정규 패션 캘린더와 한 번에 선보일 수 있도록 노력하자"고 당부했다. 끊임없이 이동하는 바이어와 언론인의 부담을 피하기 위해 "세계 패션 수도의 사람들의 시간과 관심에서
환경을 위해, 다시 한 번 안전하게 모일 때. CFDA와 BFC는 "Spring/Summer 컬렉션을 위한 가상 프레젠테이션을 구성"하는 방법과 일반적으로 데뷔할 라인을 강조하는 다른 방법을 연구하고 있습니다. 뉴욕 패션 위크 그리고 런던 패션 위크 9월에 이러한 이벤트의 상태가 현재 미정.아래에서 "관점"의 전체 목록을 읽을 수 있습니다.
1. 우리는 패션 시스템이 변화해야 하며 모든 수준에서 일어나야 한다는 확고한 믿음으로 하나되어 있습니다. 우리는 일어나는 많은 대화를 듣고 있습니다. 이러한 변화는 잠시 기한이 지났으며 코로나바이러스의 여파로 인해 우리 모두는 업계가 어떻게 작동해야 하는지 재고하는 과정의 우선순위를 정하게 되었습니다.
2. 우리는 패션의 빠르고 용서할 수 없는 속도에 익숙한 브랜드, 디자이너 및 소매업체가 속도를 늦출 것을 권장합니다. 오랫동안 너무 많은 배송과 너무 많은 상품이 생성되었습니다. 기존 재고가 쌓이면 디자이너와 소매업체도 컬렉션 주기를 살펴보고 제품과 판매 방법 및 시기에 대해 매우 전략적이어야 합니다.
3. 물건이 매장에 도착한 때부터 고객이 실제로 그것을 필요로 하는 때까지 분명한 단절이 있습니다. 전달 케이던스는 의도한 시즌에 더 가깝게 이동해야 합니다.
4. 함께, 우리는 디자이너들이 1년에 2개 이하의 메인 컬렉션에 집중할 것을 강력히 권장합니다. 우리는 이것이 우리 분야를 처음부터 매우 독특하게 만드는 창의성과 기술에 다시 연결하는 데 필요한 시간을 우리의 인재에게 제공할 수 있다고 굳게 믿습니다. 느린 속도는 또한 디자이너와 팀의 스트레스 수준을 줄일 수 있는 기회를 제공하며, 이는 다시 업계의 전반적인 웰빙에 긍정적인 영향을 미칩니다.
5. 우리는 사전 컬렉션의 상업적 필요성과 현재 사전 컬렉션의 배송 기간을 충족해야 할 필요성을 이해합니다. 그러나 소비자에게 아름다운 것을 제공하는 원래의 목적으로 돌아갈 것을 권장합니다. 개별 브랜드의 정신을 전달하지만 보증할 만큼 충분히 유행하지 않는 옷 보여 주다. 대면 이벤트 및 쇼를 개최할 수 있게 되면 이러한 프리젠테이션을 쇼룸으로 반환하는 것이 좋습니다.
6. 이 위기가 끝나고 비가상 이벤트가 재개될 수 있으면 브랜드가 정규 기간 동안 쇼를 시도하는 것이 좋습니다. 바이어와 언론인의 여행에 대한 부담을 피하기 위해 패션 캘린더와 글로벌 패션 수도 중 하나에서 끊임없이. 이 역시 업계에 엄청난 스트레스를 가하고 각 개인의 탄소 발자국을 크게 증가시켰습니다.
7. 지속 가능성은 모든 산업에서 중요한 대화입니다. 더 적은 수의 제품을 만들고 더 높은 수준의 창의성과 품질로 제품의 가치를 높이고 유통 기한을 연장합니다. 제품의 창의성과 품질에 중점, 출장을 줄이고 지속 가능성에 중점을 둡니다. 전체 산업)은 우리가 제공하는 제품에 대한 소비자의 존경과 궁극적으로 더 큰 즐거움을 증가시킬 것입니다. 창조하다.
8. 물리적인 대면 프레젠테이션이 불가능할 가능성이 높지만 패션 위원회는 그럼에도 불구하고 패션을 만드는 데 중점을 둘 것입니다. 봄/여름을 위한 가상 프레젠테이션을 강조하고 구성하는 데 도움이 되는 캘린더 및 기타 형식 컬렉션.
분명히 이러한 감정은 업계의 다양한 수준에서 느껴집니다. 이제 어떻게 될까요?
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