მიუხედავად იმისა, რომ იყო რამდენიმე თეორია (იმედგაცრუება ბალენსიაგას მშობელ კომპანია Kering– თან, უთანხმოება კომერციალიზაციასთან დაკავშირებით და ბრენდის გაფართოება, ზოგი იმასაც კი ამბობს, რომ ვანგს განიზრახავდნენ გეშკიერის წასვლამდე), ის არასოდეს გაკეთებულა გასაგებია რატომ ნიკოლას გეშკიერი ბალენსიაგას ნოემბერში დაშორდა. ახლა, დიზაინერმა საბოლოოდ თავად დაამყარა რეკორდი.
ჟესკიერმა გახსნა ახალი ჟურნალი სისტემა (სტუმარი რედაქტირებულია მისი დიდი ხნის თანამშრომლისა და სტილისტის მარი-ამელი სოვეს მიერ და ნაწყვეტი მოდის ბიზნესი), ყველაფრის შესახებ, თუ როგორ დაიძაბა მისი ურთიერთობა ბალენსიაგასთან, თუ რას აპირებს შემდეგში.
მიუხედავად იმისა, რომ განხეთქილებამ შოკში ჩააგდო მოდის ინდუსტრია, ეს რეალურად დიდი ხანი იყო.
[მე ვგრძნობდი, რომ ჩემი სახლის ამბიციები შეუთავსებელი იყო ბალენსიაგასთან] ყოველთვის, მაგრამ განსაკუთრებით ბოლო ორი -სამი წლის განმავლობაში ეს გახდა იმედგაცრუება ერთმანეთის მიყოლებით. ეს მართლაც იმ კულტურის ნაკლებობა იყო, რომელმაც საბოლოოდ შემაწუხა.
პრობლემის ნაწილი იყო ის, რომ გეშკიერის თქმით, არ იყო საკმარისი ბიზნესის ხელმძღვანელობა.
ბიზნესის მხრივ არავინ მეხმარება, მაგალითად... მე არასოდეს მყოლია პარტნიორი და საბოლოოდ ძალიან მარტოდ ვგრძნობ თავს. მე მყავდა საოცარი სტუდია და დიზაინერი, რომლებიც ჩემთან ახლოს იყვნენ, მაგრამ ის გახდა ბიუროკრატია და თანდათან უფრო კორპორატიული გახდა, სანამ ის უკვე აღარ იყო დაკავშირებული მოდასთან. საბოლოოდ, ისეთი შეგრძნება იყო, თითქოს მათ უბრალოდ სურდათ სხვა სახლის მსგავსი ყოფილიყვნენ.
და რომ ბრენდის აქცენტი მერჩენდაიზინგზე იყო მცდარი.
უძლიერესი ნაჭრები, რომლებიც ჩვენ პოდიუმზე გავაკეთეთ, იგნორირებული იქნა საქმიანი ადამიანების მიერ. მათ დაავიწყდათ, რომ ადვილად გაყიდვადი ბაიკერის ქურთუკამდე მისასვლელად უნდა გაევლო ტექნიკურად ათვისებული ნაჭერი, რომელიც პოდიუმზე იყო ნაჩვენები. დავიწყე უბედურება, როდესაც მივხვდი, რომ არ არსებობდა პატივისცემა, ინტერესი და აღიარება ჩემს მიერ ჩატარებული კვლევისთვის; მათ მხოლოდ აინტერესებდათ როგორი იქნებოდა სავაჭრო შედეგი. ეს დაჩქარებული სურვილი იმას ნიშნავდა, რომ ისინი იგნორირებას უკეთებდნენ იმ ფაქტს, რომ ყველა ნაჭერი, რომელიც დღეს ყველაზე პოპულარულია, არის ათი წლის წინ შექმნილი კოლექციიდან.
არა ის, რომ მას რაიმე პრობლემა აქვს ტანსაცმლის გაყიდვაში. პოპულარული რწმენის საწინააღმდეგოდ, ჟესკიერს სიამოვნებით შეეძლო ბალენსიაგას კომერციული წარმატება.
ეს ნამდვილად მაცინებს დღეს, როდესაც ამაზე ვფიქრობ, რადგან მე ვიყავი ის, ვინც უნდა გამომეგონა ბალენსიაგაზე კომერციულობის კონცეფცია. თავიდანვე მინდოდა, რომ ეს ყოფილიყო კომერციული, მაგრამ პირველ ჯგუფს, რომელიც ფლობდა სახლს, არ ჰქონდა კომერციის პირველი ცნება; არ იყო წარმოების ჯგუფი. Იქ არაფერი იყო.
მაგრამ მან თვითონ ვერ შეძლო ამ ყველაფრის გაკეთება.
მხოლოდ ერთი ქურთუკით ჩვენ შეგვეძლო გამოგვეყენებინა მთელი კომერციული სტრატეგია. ეს არის რისი გაკეთებაც მინდოდა, მაგრამ ყველაფერი არ შემეძლო. მე ვცვლიდი პოდიუმის დიზაინსა და სავაჭრო ნაწილებს შორის - გავხდი ბატონი მერჩენდისიერი. ბალენსიაგაზე არასოდეს ყოფილა ვაჭარი, რასაც საშინლად ვნანობ.
საბოლოოდ მან დარტყმის წერტილს მიაღწია.
ეს ყველაფერი ისე გაუადუმანიზირდა. ყველაფერი გახდა ბრენდის აქტივი, ცდილობდა გამხდარიყო ის უფრო კორპორატიული - ეს იყო ბრენდინგი. მე არაფერი მაქვს ამის საწინააღმდეგო; სინამდვილეში, ის, რითაც მე ყველაზე მეტად ვამაყობ არის ის, რომ ბალენსიაგა გახდა დიდი ფინანსური ერთეული და გააგრძელებს არსებობას. მაგრამ ისეთი შეგრძნება დამეუფლა, თითქოს გამიშრეს, თითქოს მათ უნდოდათ ჩემი პიროვნების მოპარვა, როდესაც ცდილობდნენ საგნების ჰომოგენიზაციას. უბრალოდ აღარ სრულდებოდა... მე უბრალოდ ვუთხარი ჩემს თავს: ”კარგი, კარგი, შენ უნდა დატოვო, შენ უნდა გაჭრა ტვინი”.
რაც შეეხება იმას, თუ რას გააკეთებს ის შემდეგ, ჟესკიერი ამბობს: "წინსვლის საუკეთესო გზა არის სამსახურში დაბრუნება."
რაც არ უნდა გავაკეთო არჩევანი, შესაძლებლობები ღიაა და ეს დადასტურდა ბალენსიაგასგან ჩემი სახელის გათავისუფლებით... ახლა მე შემიძლია წარმოვიდგინო სრულიად ახალი ლექსიკა. მე კვლავ ვცოცხლობ და ეს ძალიან ამაღელვებელია, რადგან ეს ის გრძნობაა, რაც მე არ მქონდა ოცი წლის ასაკიდან.
ზედმეტია იმის თქმა, რომ ჩვენ ყველანი ველოდებით ჩვენი ადგილების პირას, სანამ ჟესკიერი სამსახურში დაბრუნდება.
წაიკითხეთ ინტერვიუ სრულად მოდის ბიზნესი.