როგორ წავიდა Refinery29– ის სიმონ ოლივერი ჰოვარდში ინგლისური ენის შესწავლიდან და დაეხმარა ციფრული მედიის ლანდშაფტის ჩამოყალიბებაში

ჩვენს ხანგრძლივ სერიაში "როგორ ვაკეთებ ამას" ჩვენ ვესაუბრებით ადამიანებს, რომლებიც ცხოვრობენ მოდისა და სილამაზის ინდუსტრიაში იმის შესახებ, თუ როგორ შეიჭრნენ და მიაღწიეს წარმატებას.

რაც შეეხება ციფრული ცხოვრების სტილის მედიას, სიმონ ოლივერმა თავი დაიმკვიდრა, როგორც მხედველობის ძალა. ის ჰოვარდის უნივერსიტეტი ალუმ თავისი კარიერა დაიწყო თითქმის ყველა სამუშაო მაგიდასთან New York Times - ინგლისელი მაიორის პასუხი ჟურნალისტიკის სკოლაზე - და განაგრძო ნაშრომის სტილების განყოფილება ციფრულ რევოლუციაში, მათ შორის გაზეთის პირველი ინსტაგრამის შექმნა ტრაფიკი).

13 წლის შემდეგ ჯეროლივერი დასახმარებლად წავიდა ალერსიანი ნავიგაცია საკუთარი ციფრული ტრანსფორმაციისთვის. მან განაგრძო მუშაობა გლობალური მედია პარტნიორობის გუნდში ფეისბუქსა და ინსტაგრამზე, სადაც მან განაგრძო ჟურნალებისა და ცხოვრების სტილის გამომცემლების დახმარება ციფრული სტრატეგიების ჩამოყალიბებაში.

დაკავშირებული სტატიები
როგორ წავიდა რადიკა ჯონსი ინგლისელი დოქტორანტიდან Vanity Fair- ის მთავარ რედაქტორად
როგორ გადავიდა სირა სიჩა სამოყვარულო ბლოგერიდან სტილში "New York Times" - ის რედაქტორი

როგორ გახდა ვანესა ფრიდმანი ერთ -ერთი უმთავრესი კრიტიკოსი მოდის ინდუსტრიაში

მისი კარიერის უმეტესი ნაწილი განისაზღვრა მედიის ცვალებადობით და მისი ბოლო როლი არ არის გამონაკლისი: გასული სექტემბერი, გლობალური პანდემიის ფონზე, მან გახდა გლობალური მთავარი რედაქტორი ვიცე მედიის საკუთრებაში არსებული Refinery29, სადაც მისი წინამორბედი გადადგა რასიზმისა და ტოქსიკური კომპანიის კულტურის ბრალდებების ფონზე. იმავდროულად, ოლივერი მუშაობს სირაკუზის უნივერსიტეტის S.I. Newhouse სკოლის ჟურნალისტიკის პროგრამის დამხმარე პროფესორად.

ჩვენ ოლივერს შევხვდით რამდენიმე თვის შემდეგ მის ახალ სამსახურში ტელეფონის საშუალებით, რათა განგვეხილა, თუ როგორ უახლოვდება იგი გლობალური მედია კომპანიის ხელმძღვანელობას (და ცდილობს დაეხმაროს მის გამოსწორებას შიდა საკითხები) სახლიდან, "ციფრული მუშაობა, როდესაც არავინ ზრუნავდა ციფრულზე" და როგორ ერთმა ქალმა შთააგონა მას, რომ დაბრუნებულიყო გამომცემლობაში სოციალურ სფეროში მუშაობის შემდეგ მედია. წაიკითხეთ მნიშვნელოვანი მომენტებისათვის.

როგორ დაიწყეთ მედიასა და ჟურნალისტიკაში?

წავედი ჰოვარდის უნივერსიტეტში DC– ში, სადაც შევედი როგორც ინგლისური მაიორი და ფსიქიკური არასრულწლოვანი. მე სწრაფად მომბეზრდა შექსპირი და ჩოსერი - პატივი ეცი იმ ბიჭებს, მაგრამ მე აუცილებლად დავიწყე სხვადასხვა ტიპის წერის ძებნა. მე ასევე შევამჩნიე, რომ საკმაოდ კარგად ვცდილობდი რედაქტირებას. ასე რომ, ჩემი გვერდით ჩახუტება იყო სხვა ადამიანების საბუთების რედაქტირება ფულისთვის, ჩვეულებრივი ეთიკური სამუშაოების გარდა. მე ასევე ვმუშაობდი სკოლის ნაშრომში და ვფიქრობ, რომ სწორედ იქ მივიღე ჩემი ჟურნალისტური ჩანაწერები. მე არ ვიყავი ჰოვარდის კომუნიკაციების სკოლაში, მაგრამ იყო მომენტი მოგვიანებით ჩემს აკადემიურ კარიერაში, სადაც შესთავაზა რედაქტირების კლასები არ იყო ხელმისაწვდომი ინგლისური სპეციალობებისათვის. მე ძირითადად ვაწარმოებდი კამპანიას იმისთვის, რომ შემეძლოს მათი აღება და საბოლოოდ მათ მომცეს ამის საშუალება, ასე რომ მე შევძელი ამ კრედიტების აღება. ეს და წერა სკოლის ნაშრომისთვის, რომელიც მოიცავს ყველა სხვადასხვა დარტყმას, მე ვიტყოდი, რომ იყო ჩემი ჟურნალისტიკის სასწავლო ბორბლები. და ეს ალბათ ჩემი კარიერის მისწრაფებების თესლია.

სკოლის დამთავრების შემდეგ გავიგე ახალი პროგრამის შესახებ New York Times იშლებოდა მიწაზე, სახელწოდებით The New York Times Student Journalism Institute. კოლეჯის ტიპიური უფროსის მსგავსად, მე მივმართე ვადის გასვლამდე ერთი დღით ადრე. მე მომიწია ჩემი განაცხადების და ესეების გაგზავნა ღამით, რაც ძალიან ძვირია კოლეჯის სტუდენტისთვის. საბოლოოდ ჩავერთე პროგრამაში. ჩვენ ვიყავით პროგრამის პირველი კლასის, ერთგვარი ზღვის გოჭები. ეს იყო ნახევარი სტაჟირება, ნახევარი კამპანია: აშშ – ს სკოლებიდან ოცდაათი მოსწავლე იკრიბება და ქმნის სტუდენტურ ვერსიას New York Times ხელმძღვანელობით New York Times რედაქტორები, დიზაინი, მულტიმედია, ასლები, რეპორტიორები და ა. ჰო, ველური იყო. მე ვიტყოდი, რომ შვილების გაჩენის გარეშე, ეს იყო ერთ -ერთი ყველაზე ინტენსიური გამოცდილება, რაც მე ოდესმე განმიცდია ჩემს ცხოვრებაში. მაგრამ ეს ნამდვილად განამტკიცებდა ჩემს გატაცებას ჟურნალისტიკისა და რედაქტირებისადმი. სწორედ მაშინ ციმციმებდა ჩემს შიგნით ციმციმა. მე ვფიქრობდი: "ოჰ, ეს არის ის, რისი გაკეთებაც მსურს".

როგორ გადაიქცა ეს სამსახურში?

როდესაც სკოლა დავტოვე, მივმართე პროგრამის ხელმძღვანელს - რომელიც ასევე იყო ასლის მაგიდის უფროსი ჯერ იმ დროის განმავლობაში - მხოლოდ იმის გასაგებად, თუ როგორ შემიძლია გავხადო ჩემი რეზიუმე პოპ. ახლა, როდესაც მივხვდი, რომ მინდოდა კარიერა მედიასა და ჟურნალისტიკაში, მე არ მქონდა NBC– ის ტიპიური სამი სემესტრი და ვაშინგტონ პოსტი ჩემი ქამრის ქვეშ, ასე რომ მე ნამდვილად დავინტერესდი ღია კარის პოვნით. ასე რომ, მე მას მივმართე, ბევრი ელ.წერილი და ფაქსით გავუგზავნე ჩემი რეზიუმე ხალხს იმ დროს და იქ დავიწყე როგორც ახალი ამბების ასისტენტი. თითქმის ცამეტი წელი გავატარე იქ და მქონდა რამოდენიმე განსხვავებული სამუშაო.

ვმუშაობდი ქაღალდის თითოეულ მაგიდასთან. ჩემთვის ჟურნალისტიკის სკოლა იყო. მე უკეთ გავიგე ახალი ამბების განხილვა და როგორ უნდა დავწერო სათაურები, რა არის კარგი ამბავი, ეს ყველაფერი - ასლების ნაკადი, ჟურნალისტიკის საქმიანობა და ბიზნესიც. მაგრამ სწორედ იქ დავიწყე კოპირებით შეპყრობილი და ერთდროულად გავასწორე ჩემი ასისტენტის როლი.

შემდეგ, ბევრი საუბრისა და გამოცდილების შემდეგ, გადავედი ვებ გუნდზე, რომელიც მაშინ ცალკე იყო. ჩვენ სრულიად განსხვავებულ შენობებში ვიყავით. ასე რომ, ისევ და ისევ, ეს იყო ზღვის ღორის თემა. ეს იყო ზუსტად იმ დროს, როდესაც ნიუ იორკის მედია ზოგადად - და მედია ინდუსტრია - გადიოდა დიდ გადასვლას [ციფრულზე]. ეს იყო ველური დრო, განსაკუთრებით ერთ – ერთ წამყვან პუბლიკაციაში [რაც] ასევე ძალიან, ძალიან მემკვიდრეობა იყო. იყო დიდი, არა მხოლოდ ფილოსოფიური გაწყვეტა ბეჭდურსა და ციფრულს შორის, არამედ კულტურულიც. სანამ ვებსაიტზე დავიწყებდი, ვკითხულობდი "HTML for Dummies", რადგან მქონდა სარედაქციო საფუძველი და საფუძველი და ცოტა გამოცდილება, მაგრამ ჩემი აზრით, მე ვთქვი: "მე არ ვწერ კოდირებას". ასე დამთავრდა ვარჯიში. მომდევნო ორი წელი გავატარე ციფრული თეთრი სივრცის დასაძლევად.

საბოლოოდ, მე მივიღე ციფრული მოდის რედაქტორის წოდება. დავიწყე ფიქრი რა New York Times"ციფრული სტილის ნაკვალევი მთლიანად იყო, პირიქით," მოდი დავდოთ ერთი ამბავი, რომელიც გაზეთში შევიდა. " სწორედ მაშინ დავიწყე ციფრული შინაარსის სტრატეგიის განსაზღვრა. შემდეგ ქვემოთ, მე გავხდი iPad აპლიკაციის სარედაქციო ლიდერი, როდესაც ეს რაღაც იყო. მე დავიწყე პირველი ინსტაგრამის ანგარიში გაზეთში - იმ დროს, ეს იყო @nytimesfashion. ეს მხოლოდ ის იყო, რასაც მე ვგრძნობდი, რომ ჩვენ უნდა გაგვეკეთებინა, რადგან თუ ჩვენ ვეძებთ მომავალ თაობას და ასევე ვიზუალურობას, ეს იქნება კარგი პლატფორმა ჩვენთვის. ვიგრძენი, რომ იქ წასვლა შეგვეძლო. მას გარკვეული დაპირისპირება მოჰყვა. ისინი ამბობდნენ: "ეს არ მართავს ტრაფიკს". ამან მართლაც შეცვალა ჩვენი ციფრული პირველი შინაარსის სტრატეგია. იმის გამო, რომ მე გავაკეთე რამდენიმე დიდი პროექტი, მათ შორის ცოცხალი წითელი ხალიჩის გაშუქება, რომელმაც მოიპოვა ნდობა ბევრი უფროსი რედაქტორისა და ხელმძღვანელობისგან, დავიწყე ბიუჯეტის მიღება. მე შევძელი მცირე გუნდების განთავსება მოდის კვირეულისთვის სპეციალურად ციფრული კონტენტისთვის-იგივე წითელი ხალიჩის სეზონისთვის. ეს მართლაც სახალისო დრო იყო. ამის შემდეგ, მე შევუერთდი აუდიტორიის განვითარების გუნდს, როგორც იმ მცირე ჯგუფის წევრს, რომელსაც იმ დროს "ზრდის რედაქტორებს" უწოდებდნენ.

მე ნამდვილად, ნამდვილად აღფრთოვანებული ვიყავი იმით, რასაც ვაკეთებდი, მაგრამ შინაგანად მქონდა ეს დაძაბულობა, სადაც თავს კომფორტულად ვგრძნობდი რადგან ვიგრძენი, რომ ვიცოდი რას ვაკეთებდი, მაგრამ ასევე ვგრძნობდი, რომ ჩემი ზრდა პლატოზე ოდნავ იწყებდა ცოტა არა ის, რომ მე არაფერზე მაღლა ვიყავი-უბრალოდ, ჩემი ზრდის აჩქარება არ იყო ისეთი სწრაფი, როგორიც მე ვიყავი კარიერის შუა პერიოდში. კონდესთან დავიწყე საუბარი. მათ ცოტა ხნის წინ დაიქირავეს მიშელ ლი ლიდერად ალერსიანი, რადგან ისინი გადიოდნენ საკუთარ ციფრულ ტრანსფორმაციას და ეძებდნენ ციფრულ დირექტორს, რომ ეს დაეწყო. მე გადავედი იქ, როგორც ციფრული დირექტორი, პირველად მივდივარ ახალ კომპანიაში, მას შემდეგ რაც პროფესიონალურად გავიზარდე ჯერ. როგორც კი დავიწყე, მე დავიწყე გაშვება, ხელახალი გაშვება, ახალი გუნდის დაქირავება. მართლაც სახალისო, ძალიან ინტენსიური, მაგრამ მე მქონდა ზედამხედველობა მთელ საიტზე, ასე რომ კარგი გამოცდილება იყო. შემდეგ კი ფეისბუქზე გადავედი. და მილიონ წელიწადში არასოდეს წარმომიდგენია ჩემი თავი პლატფორმაზე.

როგორ მოხდა ეს ნახტომი?

ეს იყო რაღაცეების ნაზავი, მაგრამ ჩემი ერთ -ერთი კარგი მეგობარი, რომელიც წლების განმავლობაში იყო იქ - ყოფილი ჟურნალისტიც - ცდილობდა ჩემს იქამდე მისვლას. მე ვფიქრობდი, 'მმმ, მე არ ვხედავ მას. ჩემი ოცნებაა ვიყო რედაქტორი და მე ვარ რედაქტორი, მიყვარს ის რასაც ვაკეთებ. ' მაგრამ შემდეგ მათ დაიწყეს ა ახალი როლი მათ პარტნიორულ გუნდში, რომელიც ორიენტირებული იყო ჟურნალებსა და ცხოვრების სტილის გამომცემლებზე და ესაუბრა მათ მე და მე ვფიქრობ, რომ იმ დროს მე ცოტათი დავიღალე ციფრული მედიის გაფანტვით, სადაც ძვლებამდე დავეშვი და ვეძებდი რაღაც განსხვავებულს. მე ნამდვილად არ ვიცოდი, სანამ მათ ხელი არ მოკიდეს.

რა იყო ზოგიერთი ყველაზე გასაოცარი განსხვავება მედიადან სოციალური მედიის პლატფორმაზე, რომელიც ასევე არის ამ დიდი კორპორატიული ერთეული?

თავიდან ვიტყოდი, ეს იყო ტემპი. ვიღაცამ მითხრა: "ო, ეს ადგილი სწრაფად მოძრაობს". მე მომწონს, 'კი, ციფრული მედია სწრაფად მოძრაობს. ' როდესაც მივედი, ტემპი გიჟური იყო. მე ვიტყოდი, რომ ფონიც მრავალფეროვანია - ზოგჯერ მედიაში გყავთ ბევრი ადამიანი, ვინც ჟურნალისტიკის სკოლაში და სტაჟირებაში გადის, ყველა მსგავსი გზაა. მაგრამ იქ, ეს იყო ამაღელვებელი, რადგან მე მქონდა საუბარი ყველა ფენის წარმომადგენლებთან. შემდეგ იყო კომპანიის გლობალური აქცენტიც... იქ დავიწყე უკეთესი განათლების მიღება, რაც ძალიან ამაღელვებელი იყო. და ბიზნეს მოდელი: Facebook, Instagram, მედია კომპანიები, ნიჭიერი სააგენტოები, NBA, ეს ყველაფერი სხვადასხვა ორგანიზაცია ფიქრობდა იმაზე, თუ რა იყო მათი ინოვაცია და მათი ბიზნეს მოდელის ინოვაცია როგორც ჩანს. ეს იყო დიდი განსხვავება.

თქვენ ძირითადად ეხმარებოდით მედია კომპანიებს სოციალური მედიის სტრატეგიების ჩამოყალიბებაში?

ზუსტად რომ მუდმივი, მუდმივი შეხვედრები. და ეს იქნება ყველა ფენა მედიის კომპანიაში. ზოგიერთი შეხვედრა იქნება აღმასრულებელ დირექტორთან ან კომპანიის პრეზიდენტთან, რომ ისაუბრონ უმაღლესი დონის სტრატეგიაზე, თუ როგორ შეესაბამება მათი აუდიტორიის განვითარების სტრატეგია თავიანთი საქმიანი მიზნებით და ეხმარება მათ ძალიან ლაკონურად და მაღალ დონეზე, როგორ იმოძრაონ პლატფორმებზე განსაკუთრებით იმიტომ, რომ ისინი ასე იცვლებიან სწრაფი. და შემდეგ ეს შეიძლება იყოს გააქტიურება სოციალური მედიის დირექტორთან ნებისმიერ ბრენდზე, ვისაც სურდა იზეიმეთ საცურაო ბოძზე და უნდოდა ეცადა რაიმე ინოვაციური, რომ უკეთესად მიაღწიოს და უკეთესად ჩაერთოს მათში აუდიტორია.

დაინახეთ, რომ დარჩით ამ როლში ან იმ სფეროში, ან რაღაც დონეზე გტკიოდა მედიასთან დაბრუნება?

ქავილი არ მქონია. მე ახლახანს დავბრუნდი დეკრეტული შვებულებიდან და მე ნამდვილად კარგად ვგრძნობ თავს და განმეორებით დავბრუნდი ოფისში თებერვალში. ცოტა მოგვიანებით, კოვიდმა დაარტყა და მე სახლიდან ვმუშაობდი. შემდეგ მე მივიღე ზარი რამდენიმე ადამიანისგან ვიცეში, კორი [ჰაიკი, ვიცე მედიის მთავარი ციფრული ოფიცერი] ერთ -ერთი მათგანია. და კორი არის ვიღაც, ვინც მე დიდი ხანია აღფრთოვანებული ვარ მედიის სამყაროში - მაგალითად, ის, რაც მან გააკეთა Mic- ში. ის არის ვიღაც, ვინც მე ვგავდი: "თუკი ოდესმე მექნება მასთან მუშაობის შანსი, სერიოზულად განვიხილავ მას". და მახსოვს, როდესაც ვიცე -მ გამოაცხადა, რომ დაიქირავეს იგი, როგორც მთავარი ციფრული ოფიცერი და მე ვთქვი: "კარგი ნაბიჯი, ვიცე, მე გხედავ." მე ყოველთვის ვაქცევ ყურადღებას ინდუსტრიის ქალებს, რომლებიც მე მომწონს, 'მე შემიძლია ვისწავლო ამ ადამიანისგან'. ასე რომ, ჩვენ ვისაუბრეთ, ვისაუბრეთ და ვისაუბრეთ კიდევ რამდენიმე როგორც კომფორტულად ვგრძნობდი თავს ფეისბუქზე - როგორც კარგი დრო მქონდა, ისე ვსწავლობდი - მე უნდა ვყოფილიყავი გულწრფელი საკუთარი თავის მიმართ, რომ ეს არის ოცნება, რომელიც მე ყოველთვის მქონდა. ასე რომ, თუ 80 წლის ვარ და ამას სერიოზულად არ განვიხილავ, ვნანობ? და მოკლე პასუხი არის დიახ. ასე რომ, აქ ვარ.

ცხადია, თქვენ დაიწყეთ ეს სამუშაო საინტერესო დროს, მრავალი მიზეზის გამო - დაიწყეთ სამუშაო პანდემიაში, დისტანციურად და ასევე იმ გარემოებების გათვალისწინებით, რამაც გამოიწვია წინა რედაქტორის წასვლა და კრიტერიუმი, რომელსაც Refinery29 აწყდებოდა მუშაობის თვალსაზრისით იქ გარემო. როგორი იყო ნავიგაცია, ისევე როგორც ახალი სამუშაო?

ცხადია, Covid ყველაზე მეტად ამძიმებს მას, რადგან თქვენ პირადად არ ხართ იქ, რომ მოუსმინოთ ხალხს და დაესწროთ, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ადამიანებს რთული წელი ჰქონდათ. მე ვფიქრობ, რომ ეს მხოლოდ ნდობასა და გამჭვირვალობას ეხება. რაზეც მე ნამდვილად მომიწია ფოკუსირება არის ნდობის განვითარება როგორც გუნდი. მე შევეცადე მქონოდა ღია კომუნიკაცია, გამჭვირვალე ვიყო იმ ცვლილებების შესახებ, რაც ხდება კომპანიაში, როგორ ვმართავ მე, ჩემს იდეებს - მხოლოდ საუბრებს. ბევრია, რადგან სახლში ხარ და ზუმზე ხარ. თქვენ არ შეგიძლიათ ყავის გასეირნება, თქვენ არ შეგიძლიათ ნაყინის გასეირნება, რაც ჩემი უპირატესობაა. განსაკუთრებით დისტანციური გუნდებისთვის [სხვა რეგიონებში]. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ყველანი დისტანციურად ვართ Zoom– ში, სხვაგვარადაა, როდესაც სხვა ოფისში ხართ, რომელიც არ არის შტაბი. ასე რომ, მე ყოველთვის მინდა დავრწმუნდე, რომ ყველა R29 გრძნობს კავშირს.

ასევე ჩემთვის, თანაგრძნობით ხელმძღვანელობა დიდი საქმეა. თქვენ ნამდვილად ვერ გამოავლენთ ტკივილის წერტილებს ან პრობლემებს, თუ არ გააცნობიერებთ რა გამოწვევებს განიცდიან ადამიანები ყოველდღიურად.

შეგიძლიათ ცოტათი გაგვიზიაროთ იმის შესახებ, თუ რა არის თქვენი საერთო მიზნები Refinery29– ისთვის და რა შეიძლება იყოს ის, რის გამოც თქვენ აღფრთოვანებული ხართ ან ამაყობთ იმით, რომ უკვე მიაღწიეთ ან ზედამხედველობდით? მაშინ, რისი გაკეთების იმედი გაქვთ ჯერ კიდევ უახლოეს თვეებსა და წლებში?

ვხვდები, რომ მთავარი მიზანი და ჩრდილოელი ვარსკვლავი, რომელთანაც მე კვლავ ვბრუნდები, არის ის, რომ ჩვენთვის მართლაც მნიშვნელოვანია ქალებისათვის სივრცის შექმნა, არასაკმარისი წარმომადგენელი ხმების საყურებლად და მოსასმენად. და უფრო მეტიც, ჩვენ გვინდა, რომ მათზე პირდაპირი გავლენა მოახდინოს. ჩვენ ასევე გვინდა აღვნიშნოთ გამოხატვა, რომელიც ყოველთვის იყო იმის ნაწილი, რაც რაფინიის ქარხანაში იყო და მე მინდა, რომ ეს დარჩეს. სხვა რამ არის პლატფორმებზე მოთხრობების გააზრებული მოთხრობა ჩემთვის მართლაც მნიშვნელოვანი. ჩვენ გვაქვს ბევრი არსებული ფრენჩაიზია და IP და თემატური სფეროები, სადაც ჩვენ გვაქვს ავტორიტეტი, რითაც ჩვენ ვართ ცნობილი. მაგრამ მე ნამდვილად მსურს გავაგრძელო ჩვენი აუდიტორიის მომსახურების ახალი გზების შემუშავება.

ჩვენს დაუღალავ გუნდს ჰქონდა მართლაც გავლენიანი პროგრამა - ეს არის ის, რასაც ვგულისხმობ, როდესაც ვამბობ, რომ ახდენს გავლენას ადამიანების ცხოვრებაზე - სახელწოდებით ყიდვა შავი ფეისბუქზე. და ფეისბუქს უბრალოდ ჰქონდა მათი ყიდვა შავი ინიციატივა. უფრო გასაგებად რომ ვთქვათ, ის არ ჰგავდა: "ოჰ, როგორც კი წავალ ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში, რაღაცას გავაკეთებ ფეისბუქით." ეს ორგანულად მოხდა. ეს არის ის, რისი მხარდაჭერაც ორივეს გვსურდა და ეს უბრალოდ არ ჩანდა შემთხვევითი პარტნიორობა ჩვენი აუდიტორიისთვის. [ჩვენ გვსურდა] ვემსახუროთ შავკანიანთა საზოგადოებას, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ Unbothered ყოველთვის ფიქრობს სიმდიდრის უფსკრულის დახურვაზე.

შემდეგ, ჩვენ უბრალოდ შემოვიღეთ alt ტექსტი, რათა გავაუმჯობესოთ წვდომა ჩვენს საიტზე. რას ნიშნავს ეს არ აქვს მნიშვნელობა როგორ შეხვდებით ჩვენს საიტს, მაგალითად თუ ბრმა ხართ, ის გამოჩნდება რასაც თქვენ უყურებთ. ასე რომ, ჩვენ ბევრს ვსაუბრობთ ინკლუზიურობაზე და ხელმისაწვდომობაზე, და მართლაც მნიშვნელოვანია, რომ ჩვენ ჩავდოთ ჩვენი ფული იქ, სადაც არის ჩვენი პირი, ისე, რაც მართლაც მნიშვნელოვანია და გავლენას ახდენს ყოველდღიურ აუდიტორიაზე.

ჩვენ უფრო მეტ დროს ვატარებთ მეტი ყურადღების გამახვილებით Unbothered და Somos. ჩვენ გვაქვს დიდი ნდობა ჩვენს აუდიტორიას შორის და გიჟური ჩართულობა და გვინდა დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ გავაგრძელებთ ამ ურთიერთობის დამყარებას. ჩვენ არ ვხედავთ არცერთ ჩვენს ბრენდს ან ჩვენს საუბარს Refinery– ში, როგორც ცალმხრივი სამაუწყებლო არხები. ეს ყოველთვის არის ისეთი სიტყვების მიღმა, როგორიცაა "ჩართულობა". ჩვენი აუდიტორია აგებს პასუხს.

და შემდეგ, ჩვენ გვაქვს ბევრი ავტორიტეტი სამუშაოსა და ფულის სივრცეში, მაგალითად, ფულის დღიურები, სადაც ადამიანებს შეუძლიათ ისწავლონ ერთმანეთისგან და რეალური საუბარი მათ კარიერასა და ფინანსებზე, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მათ ეს ყველაზე მეტად სჭირდებათ, ანუ Covid ეკონომია.

ბოლოს, იანვარში, ჩვენ დავიწყეთ Wash Day. ჩვენმა სილამაზის მწერალმა, აიმე სიმონმა დაიწყო ეს სვეტი და ჩვენ ის ექსპერიმენტულ დღედ ვაქციეთ, სადაც ნახევარი დღე გავატარეთ ჩვენს აუღელვებელ აუდიტორიასთან, ერთგვარად ტრიალებს ჩვენს თმასთან დაკავშირების გზებზე, არამედ მათ გონებრივზე კეთილდღეობა ჩემთვის დიდი გამოცდილება იყო ამ ექსპერიმენტული ღონისძიების ჩატარება, რადგან ბევრს აქვს Zoom დაღლილობა. ბევრი პანელი და ბევრი მოვლენაა, რომლის გააქტიურებასაც ხალხი ცდილობს, მაგრამ ჩვენთვის, ისევ და ისევ, ჩვენი აუდიტორიის მოსმენით, ეს იყო ყველაფერი, რას აკეთებ საჭიროება ეხლა?

თქვენ აღნიშნეთ, რომ თქვენი აუდიტორია აგებს თქვენ ანგარიშვალდებულებას. ფიქრობთ, რომ ეს დამატებით ზეწოლას ქმნის თქვენთვის, რათა დარწმუნდეთ, რომ თითოეული თქვენგანის შესაბამისად ცხოვრობთ მოლოდინი, რაც მკითხველებს შეიძლება ჰქონდეთ Refinery– ს როგორც კომპანიას, როგორც შინაარსის თვალსაზრისით, ასევე რას აკეთებთ შინაგანად?

Ნამდვილად არ... მე ყოველთვის ინფორმირებული ვარ, რადგან პატივს ვცემ ჩვენს მაყურებელს. ეს არის ის, ვისთვისაც ჩვენ ვქმნით. მაგრამ მე ვფიქრობ, სანამ ჩვენ ვიქნებით გამჭვირვალე და დარწმუნდებით, რომ ჩვენი ღირებულებები და მიზნები იგივე დარჩება, ეს ნამდვილად არ შეიცვლება. ირჩევს თუ არა ვინმე Twitter- ის, Instagram- ის ან სხვა რამის შეიარაღებას, ეს არის ერთი რამ, მაგრამ სანამ საკუთარ თავს აკისრებ პასუხისმგებლობას და პასუხისმგებლობის აღება თქვენი გუნდის მიმართ და გააგრძელეთ ერთი ფეხის გადადგმა მეორის წინ პოზიტიური იმპულსის თვალსაზრისით, ეს იქნება ჩემი ჩრდილოეთი ვარსკვლავი

თქვენს კარიერას რომ გადახედოთ, რას იტყვით, რომ იყო ყველაზე დიდი გამოწვევა აქამდე? და რომელი იყო ყველაზე მომგებიანი მომენტი?

რა თქმა უნდა, კოვიდ, შემდეგ კი ამოწურვის საწინააღმდეგოდ შთაგონების მოსაძიებლად. ეს ჩემთვის ყველაზე დიდი გამოწვევაა, რადგან იმ დღეებშიც კი, როცა გაიღვიძებ და გაქვს ყველა ეს იდეა, ხანდახან მართლა მარტოსული ხარ და თავს იზოლირებულად გრძნობ. შესაძლოა თქვენი inspo ღილაკი ციმციმებს. ფულს გადავიხდი მარტო ათი წუთი რომ მქონდეს. ასე რომ, ჩვენ ყველანი გავდივართ საკუთარ საქმეებზე.

ყველაზე მომგებიანი მომენტების თვალსაზრისით, მე ვფიქრობ, რომ ყოფილა დრო, როდესაც, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მე ვიყავი პატარა და მქონდა ნაკლები თავდაჯერებულობა, მქონდა იდეა ან ვგრძნობდი მკაცრად იმის შესახებ, თუ რა მიმართულებით უნდა წავიდეთ, მე შევასრულე საშინაო დავალება და მე ვენდობოდი ჩემს ნაწლავებს, შემდეგ კი ცნობისმოყვარეობამ მიბიძგა და გამიკეთა გამორთული მეზიზღება ვიყო ისეთი ადამიანი, როგორიც იყო: "ეს ყოველთვის ანაზღაურდებოდა!" მაგრამ ასეც მოხდა. და როცა ეს ხდებოდა. [რასაც მე] ვგულისხმობ მუშაობს ციფრულ დროში, როდესაც არავინ ზრუნავდა ციფრულზე - ხალხი მასში ვერ ხედავდა ღირებულებას და მხოლოდ მე ვხედავ: 'კარგი, არა, ხალხი ბევრს ხარჯავს დრო ინტერნეტში და მოთხრობაში შეიძლება მოვიდეს სხვადასხვა საშუალებებით, ”და მე მაინც შემიძლია გავაკეთო საშინაო დავალება და მქონდეს მონაცემები და მტკიცებულება იმის დასადასტურებლად, რასაც მე ვსაუბრობ დაახლოებით მაგრამ მართლაც, მართლა ვენდობი ჩემს ნაწლავებს და ვუშვებ ჩემს ცნობისმოყვარეობას, რომ გამიწიოს.

რას ეძებთ ახალ დაქირავებაში?

ცნობისმოყვარეობა, აურზაური, მთლიანობა.

ამის გარდა, არის რაიმე რჩევა, რომელსაც თქვენ მისცემდით ვინმეს, ვისაც სურს თქვენთვის იმუშაოს?

ჩემი კარიერული რჩევა იქნება თქვენი ფანტაზიის ქუდი რაც შეიძლება დიდხანს დაიხუროთ, ან შეძლოთ შეძლებისდაგვარად, და მიეცით საშუალება იფიქროთ დიდზე. ასევე, მიაქციეთ ყურადღება ცვლილებების ქარს. იმიტომ, რომ ხანდახან ნიავია და სხვა დროს, ეს არის ქარის სრული აფეთქება.

სად ხედავთ, რომ მიდის თქვენი კარიერა აქედან? გაქვთ რაიმე კონკრეტული კარიერული მიზნები, რომლებსაც ჯერ არ მიაღწევთ და რისი იმედიც გაქვთ მომავალში?

მე ვიტყოდი, როდესაც ფეისბუქზე მოვედი, აღარ ვიცოდი რა მინდოდა გამეზარდა და თავს უფლებას ვაძლევდი ღია ყოფილიყო. მე ასევე დავამთავრე სხვა შვილი. ასე რომ, ეს იყო ერთგვარი ჩემი ღია დრო. ახლა, მე ნამდვილად ერთგული ვარ ამ როლისთვის. მე ისევე აღფრთოვანებული და შეშფოთებული ვარ ყველა შესაძლებლობით, როგორც გამოწვევები. ამ როლში ცოტა ხნით ვხედავ ჩემს თავს.

მინდა გავაგრძელო სწავლება. რადგან ყოველ ჯერზე, როდესაც ვფიქრობ, რომ გავჩერდები, მე მაქვს კლასი და ვამბობ: "ოჰ, ღმერთო ჩემო, ისინი გასაოცარია". მე ვსწავლობ იმდენს ჩემი მოსწავლეებისგან, რამდენადაც ვცდილობ ვასწავლო. და მე მინდა დავწერო წიგნი უახლოეს მომავალში.

არასოდეს გამოტოვოთ მოდის ინდუსტრიის უახლესი ამბები. დარეგისტრირდით Fashionista– ს ყოველდღიურ გაზეთში.