ოსკარ დე ლა რენტას აღმასრულებელი დირექტორი ალექს ბოლენი საუბრობს რა არის მომავალში ბრენდისთვის

საკუთარი აღიარებით, ალექს ბოლენი "არასოდეს ნიშნავდა გამხდარიყო". სიმამრის წინ, გვიან ოსკარ დე ლა რენტა2004 წლის ზაფხულში დანიშნა მისი სახელდახელო კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორად, ბოლენმა 14 წელი გაატარა უოლ სტრიტზე. "ეს იყო დიდი სიურპრიზი."

შეერთებულ შტატებში დე ლა რენტას სახელი ისეთი ცნობილი იყო, როგორც ახლა, მაგრამ ბიზნესი მკვეთრად შეიცვალა. სახლის საშემოდგომო შოუს წინ, ჩვენ ბოლენს ტელეფონით ვესაუბრეთ კომპანიის ტრანსფორმაციის შესახებ ბოლო 11 და ნახევარი წლის განმავლობაში წლების განმავლობაში, რატომ არ არის შეპყრობილი ახალგაზრდა მომხმარებლების დევნით და როგორია დე ლა რენტას შემოქმედებით მემკვიდრეთან მუშაობა, პიტერ კოპინგი, რომელიც ამ სამშაბათს ოსკარის ასაფრენ ბილიკზე აღნიშნავს თავის ერთწლიან იუბილეს.

თქვენ გახდით Oscar de la Renta– ს აღმასრულებელი დირექტორი 2004 წლის ივლისში, როდესაც თქვენ მხოლოდ 36 წლის იყავით და კომპანია იყო $ 650 მილიონიანი ბიზნესი მაღაზიების გარეშე და ლიცენზიებით. სად არის ახლა კომპანია მაშინდელთან შედარებით?

ბიზნესი მართლაც დრამატულად გადაკეთდა. 2004 წელს, ჩვენი ბიზნესი ორგანიზებული იყო 1990-იანი წლების დიზაინერის ლიცენზირების მოდელში, სადაც მაღალი დონის ასაფრენი ბილიკი აწარმოებდა პროდუქტს ის არ იყო ბიზნესის მამოძრავებელი, მაგრამ იყო ძალიან სარეკლამო ინსტრუმენტი მრავალი მომგებიანი ლიცენზიის მართვისთვის. ამ ლიცენზიებს არ მიუახლოვდნენ უაღრესად გააზრებული გზით, გარდა იმისა, თუ რამდენი შემოსავალი მიიღეს მათ მიერ. და ეს, ოსკარისთვის, შესანიშნავი ბიზნეს მოდელი იყო. მაგრამ ეს არ არის ბიზნეს მოდელი, რომელიც ჩვენი შეფასებით გაუძლებს დროის გამოცდას - ნუ დავივიწყებთ ამას 90 -იანი წლები იყო ბევრი, ბევრი მაღაზია აშშ -ში და ახლა დარჩა მხოლოდ ერთი, და ეს მეისის. ასე რომ, ჩვენ გვქონდა საგნების გადახედვა. ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ჩვენ უფრო მეტ ყურადღებას გავამახვილებდით მაღალი დონის ქალთა მზა ტანსაცმელზე და ეს გახდებოდა ჩვენი ბიზნესის ბირთვი. ჩვენ ავაშენეთ მთელი რიგი საცალო მაღაზიები მთელს მსოფლიოში და გავაფართოვეთ ჩვენი გეოგრაფიული კვალი, როგორც საცალო, ასევე საბითუმო. 2004 წელს, ჩვენი ბიზნესის სადღაც 96 და 100 პროცენტი იყო აშშ – ზე ორიენტირებული, მიუხედავად იმისა, რომ ოსკარის სახელი მთელს მსოფლიოში იყო ცნობილი. ეს მე მომეჩვენა შანსი და ეს იყო. ჩვენი ბიზნესი დღეს დაახლოებით 60/40 ჩრდილოეთ ამერიკაა დანარჩენი მსოფლიოსთვის. 2004 წელს ჩვენი შემოსავალი იყო 100 პროცენტი საბითუმო, 0 პროცენტი საცალო და ახლა ეს არის დაახლოებით 50/50.

ბრენდების უმეტესობისთვის ტყავის ნაწარმი და აქსესუარები არის იქ, სადაც არის ფული. მაგრამ ოსკარზე ეს ასე არ არის - შენ თქვა ადრე კომპანიის მთავარი ნაწილია $ 4,000 კოქტეილის კაბები. ეს ის მოდელია, რომლის შეცვლასაც ცდილობ?

ეს არ არის თითქოს ჩვენ არ ვცდილობთ აქსესუარებში, მაგრამ იყო უფრო ავთენტურობა, უფრო ბრენდის ლოგიკა ქალების მზა ტანსაცმლისკენ სწრაფვაში. ეს არის ის, რაც ოსკარმა გააკეთა, ის რაც ოსკარს უყვარდა, რაც ჩვენი ბრენდი იყო - დღის, საღამოს, გრძელი, მოკლე ლამაზი კაბების დამზადება. ჩვენ მაინც ვცდილობთ გვქონდეს მძლავრი აქსესუარების ბიზნესი - ფეხსაცმელი, ჩანთები, ეს არის სამუშაოები. ჩვენ იქამდე მივალთ.

რა განაპირობებს ამჟამად კომპანიის ზრდას?

მე ვიტყოდი, რომ ჩვენი გაფართოება საერთაშორისო დონეზეა და უფრო მცირედით ჩვენი გაფართოება აშშ – ში აშშ – ს ბიზნესი არის ძალიან მომწიფებული ბიზნესი, მაგრამ ის კვლავ იზრდება. ჩვენ კიდევ ბევრი რამის გაკეთება შეგვიძლია, მაგრამ ამას დასჭირდება 50-100 მილიონი დოლარის მყარი გაყიდვები ნემსის გადასატანად. ეს მოდის აქსესუარების შეთავაზებიდან. მე ვფიქრობ, რომ მსოფლიოს სხვა ნაწილებში, განსაკუთრებით ევროპაში, ახლო აღმოსავლეთში და აზიაში, კიდევ ბევრი რამის გაკეთება შეგვიძლია ამ პროდუქტით, როგორც ეს დღეს არსებობს. ისეთი ადგილები, როგორიცაა იაპონია, სადაც ჩვენ ჩვეულებრივ არ გვქონია ბიზნესი, ახლა წარმოშობს მნიშვნელოვან ბიზნესს. მათ ნამდვილად უყვართ ის, რასაც [კრეატიული დირექტორი] პიტერ [კოპინგი] აკეთებს. უახლოეს მომავალში, მომდევნო ერთი ან ორი წლის განმავლობაში, ჩვენი ზრდის დიდი ნაწილი მოდის საერთაშორისო ბაზრებზე მუდმივი შეღწევის შედეგად.

რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები აქვს დამოუკიდებელ, ოჯახურ ფუფუნების ბიზნესს. იყო დიდი კონგლომერატის ნაწილი, მაგალითად, კერინგი?

მიჭირს გონივრულად ვისაუბრო იმაზე, თუ როგორია იყო დიდი კონგლომერატის ნაწილი, რადგან მე ნამდვილად არ ვიცი. შემიძლია გითხრა რასაც ვხვდები. მე მშურს მათი ნიჭის შენარჩუნების უნარი, რადგან მათ ქოლგის ქვეშ ბევრი ბრენდი აქვთ და როდესაც ვინმე არის ნიჭიერი და უკმაყოფილოა ბრენდ A– ში, მათ შეუძლიათ შესთავაზონ მათ მუშაობა ბრენდ B– ში და მე არ შემიძლია ამის გაკეთება. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენი ბიზნესის დიდი ნაწილი არის ნიჭიერი ადამიანების დაქირავება; რა თქმა უნდა, მე დიდ დროს ვატარებ ნიჭის საკითხებზე. დიდი ადამიანების გარეშე, ჩვენ არ გვექნება დიდი ბიზნესი, ეს ასე მარტივია. ჩვენ გვაქვს გარკვეული უპირატესობა ნიჭიერებასთან დაკავშირებით გარკვეულწილად. ჩვენ ვართ ოჯახური ბიზნესი და ძალიან არაბიუროკრატიული ვართ. მე, ჩვენ, ჩვენს ოჯახს გვინდა დავიქირაოთ ადამიანები, რომლებიც გამოირჩევიან თავიანთ სამუშაოებში და მივცეთ მათ უფლება შეასრულონ თავიანთი სამუშაოები. თუ გსურთ საკუთარი შოუს გაშვება, ეს არის ის, რისი ორგანიზებაც ჩვენ შეგვიძლია აქ. ეს მოითხოვს სწორ პიროვნებას და ვიღაცას, ვინც არის ძალიან თვითმოტივირებული, მაგრამ როდესაც ჩვენ ვპოულობთ ამ ადამიანებს ეს გარემო მათთვის მიმზიდველია.

ძვირადღირებული მოდის ბრენდისთვის, თქვენ წარმოუდგენლად პროგრესული იყავით ცოცხალი ნაკადი და სოციალური მედიის, განსაკუთრებით Twitter- ისა და Tumblr– ის მიღებაში. როგორ მოხდა ეს ინვესტიცია თქვენთვის?

ჩვენს ბიზნესში მნიშვნელოვანია ინოვაციების მიღება. ჩვენ ვცდილობთ გავარკვიოთ რა არის ინოვაციური ჩვენს ინდუსტრიაში-იქნება ეს ტექნოლოგია, სამგანზომილებიანი ბეჭდვა, განაწილება, კომერცია თუ კომუნიკაცია - და შევეცადოთ გაერკვნენ, შეგვიძლია თუ არა ვიყოთ მათი ადრეული მიმღები ნივთები. საშუალო ბიზნესის ან დამოუკიდებელი კომპანიის კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ჩვენ შეგვიძლია უფრო სწრაფად გადავიდეთ. ეს არის გზა, რომლის საშუალებითაც შეგვიძლია კონკურენცია გავუწიოთ ჩვენს უფრო დიდ თანატოლებს. მე ვიტყოდი, რომ განსაკუთრებით სოციალურ მედიასთან დაკავშირებით, ეს ბევრს ასახავდა [კომუნიკაციების ყოფილი SVP] ერიკა [ბერმანი]ამ პროექტისადმი ენთუზიაზმი. ჩვენ მაინც გვინდა ამის გაკეთება, მე ვფიქრობ, რომ ეს შესანიშნავი გზაა ახალ მომხმარებლებთან კომუნიკაციისთვის.

ჩვენი ინდუსტრია შეპყრობილია ახალგაზრდა მომხმარებლებისკენ სწრაფვით. დარწმუნებული არ ვარ, რომ ჩვენ ასე შეპყრობილები ვართ. ჩვენ შეპყრობილნი ვართ ახალი მომხმარებლებით, ჩვენ შეპყრობილნი ვართ იმით, რომ უფრო მეტმა ადამიანმა გაიაზროს რა არის ჩვენი ბრენდი, მაგრამ არ ვიცი ეს აუცილებლად ახალგაზრდაა. ოსკარი ამბობდა, მე ბავშვებისთვის ტანსაცმელს არ ვამზადებ -მეთქი ჩვენ ვაკეთებთ ტანსაცმელს ბავშვებისთვისდა ის იტყოდა, რომ ეს არ არის მთავარი. ქსოვილები, რომლებსაც ჩვენ ვიყენებთ, ჭრის ხერხი, ტექნიკა, არის გარკვეული დახვეწილობა - მომხმარებელს სხვა რამ უნდა ეცადა იმის გასაგებად, თუ რატომ ვიღებთ ჩვენს მიერ დაწესებულ ფასებს. ეს იმიტომ კი არ არის, რომ ჩვენ ჩარჩოებიდან ჩავარდნით ზღვარს, არამედ შეხედეთ, ჩვენ ბევრს ვდებთ იმას, რასაც ვაკეთებთ, იმის გასაგებად, რაც მოდის [ტანსაცმლის] გაგებით. ეს ნამდვილად შეესაბამება ახალგაზრდა მომხმარებელს? მე არ ვარ ასე დარწმუნებული. ყოველდღიურად, ადამიანთა სრულიად ახალი ჯგუფი 35 წლის ხდება - ჩვენ გვინდა მათთან უფრო ხშირად საუბარი. მათ აქვთ ცხოვრების სტილი, რაც ხელს უწყობს ჩაცმას ისე, როგორც ჩვენ ვქმნით ტანსაცმლის კოლექციას. ჩვენ არ გვინდა ვიფიქროთ, როგორც მათი დედის ბრენდი, ან დიდი დედის ბრენდი, მაგრამ დარწმუნებული არ ვარ, რომ ჩვენ ვაკეთებთ დიზაინს 20 და რაღაცის უპირველეს ყოვლისა. ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ ისინი გულშემატკივრები არიან, იმ იმედით, რომ ისინი ფიქრობენ, როდესაც მათი ცხოვრება და ბიუჯეტი ამის საშუალებას იძლევა, ისინი ოსკარს ატარებენ.

რა სხვა გზებით შეიცვალა ტექნოლოგია ბიზნესი ან როგორ კეთდება საქმეები?

იმდენი მაგალითია. ჩვენ ახლა ვამუშავებთ პროტოტიპებს საიუველირო ბიზნესში სამგანზომილებიანი პრინტერების გამოყენებით. ქსოვილები, რომლებიც ადრე უნდა გაკეთებულიყო ხელით იტალიაში, ახლა ჩვენ შეგვიძლია ვიმუშაოთ ლაზერული ბეჭდვით. ანალოგიურად, ნიმუშის ოთახში, ნიმუშების კლასიფიკაცია შეიძლება გაკეთდეს კომპიუტერზე. არსებობს მილიარდი რამ, სადაც მცირე ინოვაციები ქმნის დიდ ცვლილებებს ჩვენს წარმოების პროცესში. ჩვენს მაღაზიებში შესაძლებელია გლობალური ინვენტარიზაციის სისტემის არსებობა, ასე რომ, თუ ვინმე [ჩვენს] მედისონის გამზირზე [მდებარეობა] არის ვეძებ იყიდოთ ლურჯი კაბა, რომელიც იქ არ არის, წამში ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ სად არის მსოფლიოში და როგორ მივაღწიოთ მას მისი

ვინ არის დღეს ოსკარ დე ლა რენტის კლიენტი?

ოსკარ დე ლა რენტას მომხმარებელი არის ქალი, რომელიც აფასებს კარგად დამზადებულ, ქალური პროდუქტს, რომელიც ძალიან ჩაცმულია თავისი ცხოვრების ნებისმიერ დროს, დღე და საღამო, სურს გამოიყურებოდეს მშვენივრად, სურს თავი მშვენივრად იგრძნოს. ოსკარი ყოველთვის ამბობდა, რომ მისი მოვალეობა იყო დაეხმაროს ქალებს გაადვილონ ცხოვრება, გაუმკლავდნენ მათ პრობლემებს, დაეხმარონ მათ თავი მშვენივრად იგრძნონ. ეს არის ის, რაც ჩვენ ვცდილობთ გავაკეთოთ ჩვენი პროდუქტით.

შეიცვალა ოსკარის მომხმარებელი მას შემდეგ, რაც პიტერ კოპინგი შეუერთდა კომპანიას?

მე ვფიქრობ, რომ პიტერი შეუერთდა ჩვენს კომპანიას თავისი ერთგული მიმდევრებით და ამიტომაც მან ეს შერევაში შეიყვანა. მე ვფიქრობ, რომ ზოგიერთ ჩვენს ბიზნეს პარტნიორს აზიაში უყვარს პეტრეს ესთეტიკა; ამავე დროს, პეტრე დიდად ემორჩილება კარგად შემუშავებული, დახვეწილი, ქალური პროდუქტის ზოგად მისიას იმ ქალებისთვის, ვისაც ჩაცმა უყვარს.

როგორია თქვენი სამუშაო ურთიერთობა პეტრესთან? მე არასოდეს მინახავს, ​​რომ თქვენ უშუალოდ ოსკარზე მუშაობდით, მაგრამ წავიკითხე, რომ თქვენ ორივე ხუმრობდით და ხშირად ხვდებოდით დიზაინის შემოთავაზებების გასაკეთებლად.

მე და ოსკარმა გვქონდა კომედიური შოუ და ვფიქრობ, რომ პიტერთან ერთად ჩვენ ფანტასტიკური ნამუშევრები გვაქვს ურთიერთობა - ჩვენ ყოველდღიურად ვსაუბრობთ, ვსწავლობთ ზოგად საკითხებს, რა ხდება ჩვენს ცხოვრებაში ნიუ იორკში. რა თქმა უნდა, ეს ოდნავ განსხვავდება მე და ოსკარი, რადგან ოსკარი იყო [ჩემი მეუღლის] ელიზას მამინაცვალი.

შეგიძლიათ ცოტათი დამელაპარაკოთ თქვენი წითელი ხალიჩის სტრატეგიაზე. რატომ არის ეს თქვენთვის მნიშვნელოვანი, რამდენს ინვესტიციებთ მასში?

მე ვფიქრობ, რომ ის, რისკენაც ვცდილობთ, არის ნამდვილად განვავითაროთ ურთიერთობა დიზაინერთან - წარსულში ოსკართან, დღეს პიტერთან - და იმ ადამიანთან, ვისთანაც ისინი ჩაცმულობენ. მე ვფიქრობ, რომ ოსკარი ყოველთვის ცდილობდა მომხმარებლის გაგებას. იქნება ეს მომხმარებელი წითელი ხალიჩისთვის, თუ მომხმარებელი სამშაბათს ყიდულობს ქვედაბოლოს მედისონის გამზირზე, მას ნამდვილად სურდა პრობლემის მოგვარება, დაენახა რა სჭირდებოდა მას. როდესაც ჩვენ შეგვიძლია ამის გაკეთება, როგორც ოსკარმა სარა ჯესიკა პარკერთან ერთად, ეს შეიძლება იყოს დიდი რამ. მე ვფიქრობ, რომ როდესაც ის გარიგებული ხდება, მე არ ვარ დარწმუნებული რაშია საქმე.

ფუფუნებას უყვარს ექსკლუზიურობაზე საუბარი, მაგრამ ეს არასოდეს ყოფილა ოსკარ დე ლა რენტას მიდგომა. Როგორ მოხდა?

მე ვაპროტესტებ სიტყვას ექსკლუზივი, რადგან რაღაც დონეზე ეს ნიშნავს გამორიცხვას. ჩვენ გვსურს, რაც შეიძლება მეტი ადამიანი შევიტანოთ ჩვენი ესთეტიკის თაყვანისმცემლები. მაგალითად, ჩვენი მოდის საიუველირო ბიზნესი, ჩვენ გთავაზობთ საყურეებს 200 დოლარად, ჩვენ გთავაზობთ ბეჭდებს ზოგიერთ შემთხვევაში 100 დოლარამდე. ალბათ მსოფლიოში ბეჭდების გრანდიოზულ სქემაში, 100 დოლარად, მაინც ძვირია, მაგრამ ეს მართლაც დაბალი ფასია პროდუქციის ხაზთან შედარებით. ეს არ არის დამამცირებელი პროდუქტი, არ არის იაფი ან ცუდად დამზადებული, ეს არის ოსკარ დე ლა რენტას ნაჭერი, რომლის გაკეთებაც ჩვენ შეგვიძლია 100 დოლარად. [მთავარია ვიპოვოთ] გზები, რათა შევიდეს მეტი ადამიანი, რომლებიც ავთენტურია და შეესაბამება ჩვენს ბრენდს.

როგორი გარემო გინდათ რომ ჰქონდეთ თქვენს მაღაზიებს?

მე არ ვარ ჩვენი პროდუქტის მომხმარებელი, მაგრამ ვხვდები, რომ შოპინგი, რისთვისაც არის ის, შეიძლება დააშინოს და ჩვენ არ გვინდა ამის გაკეთება. ჩვენი ფასების ნიშნები შეიძლება იყოს საკმაოდ საშიში, მე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ უნდა დავამატოთ ის პერსონალი, რომელიც არ არის მისასალმებელი, რომელიც არ არის მზად ახსნისთვის, რომელიც მზად არ არის დასახმარებლად. ჩვენ ბევრს ვიხდით იმისთვის, რასაც ვაკეთებთ, ბევრი ღირს იმის გაკეთება, რასაც ვაკეთებთ. ვიმედოვნებ, რომ ჩვენ შეგვიძლია ვისარგებლოთ შემთხვევით და ავუხსნათ რა არის საქმე და ვიმედოვნებთ, რომ ისინი გახდებიან ჩვენი ბრენდის გულშემატკივრები, როდესაც ისინი ჩვენს მაღაზიებში არიან.

აღმასრულებელი დირექტორის რანგში პირველ ინტერვიუში თქვით, რომ განიხილავდით მამაკაცის ტანსაცმელს. ეს ჯერ კიდევ ის არის, რის გაკეთებაზეც ფიქრობ, ახლა, როდესაც პიტერ კოპინგი ბორტზეა?

ამაზე ბევრს ვფიქრობ. მე ვფიქრობ, რომ პიტერი ასევე ბევრს ფიქრობს მამაკაცის ტანსაცმელზე. ჩვენ გვაქვს რამდენიმე ბიზნეს გეგმა, რომლებზეც ვმუშაობთ. მას შემდეგ რაც ოსკარი გარდაიცვალა, მე წავიკითხე სია, რომ ის იყო მეშვიდე ყველაზე ელეგანტური ადამიანი მსოფლიოში. ვიფიქრე, ფანჯრიდან გადმოვხტები, თუ ჩვენ არ ვიპოვით გზას, რომ ეს ჩვენს საქმეში მივიყვანოთ. მამაკაცის ტანსაცმელი ახლა მნიშვნელოვანი კატეგორიაა - მე ვფიქრობ, რომ მამაკაცები უფრო მეტს ხარჯავენ.

არის სხვა კატეგორიები, რომლებსაც განიხილავთ?

საძილე ტანსაცმელი და ინტიმური ტანსაცმელი არის სხვა სფეროები, სადაც ჩვენი ბრენდის ესთეტიკას გარკვეული აზრი ექნება. მე ვუყურებ იმას, რასაც კომპანია Spanx აკეთებს. ჩვენ შეგვიძლია შემოვიტანოთ უფრო ამაღლებული მიდგომა ფორმის ტანსაცმელთან ჩვენს პროდუქციის ხაზში. მაგრამ თუ ჩვენ არ ვიპოვით მათ გაკეთების სწორ გზას, ჩვენ ამას არ გავაკეთებთ.

რა არის თქვენი ერთ -ერთი უმთავრესი მიზანი წლევანდელი ან მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში?

2015 წელს ჩვენ ბევრი რამ გვქონდა მსოფლიოში, რამაც შექმნა ჩვენი ბიზნესის გადაკვეთის მიმდინარეობები. ვალუტის რყევები არის მთავარი მამოძრავებელი ძალა. დოლარის გაძლიერება ნიშნავდა იმას, რომ ევროპელი ტურისტები, რომლებიც შეერთებულ შტატებში ჩავიდნენ, წელს არ ყიდულობდნენ. ჩვენ გვაქვს ორი ქარხანა იტალიაში და ორი ქარხანა აქ აშშ - ში, ასე რომ, ეს ვალუტის ხარჯები გავლენას ახდენს იმაზე, თუ როგორ და სად ვაწარმოებთ წარმოებას. ნავთობის ფასების გავლენა ძნელია შეაფასო მომხმარებელთა ფსიქოლოგიის თვალსაზრისით... ზოგიერთი ჩვენი მომხმარებელი საარსებო წყაროს ნავთობიდან იღებს, ასე რომ, როდესაც ნავთობის ფასი ეცემა, მათ აქვთ ნაკლები განკარგვადი შემოსავალი. რაც ისტორიულად ვნახეთ, არის ის, რომ როდესაც თქვენ ნახავთ შესაძლებლობას, სადაც მოკლევადიანი პერიოდი რთულია, მაგრამ საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში საკმაოდ დარწმუნებული ხართ [თქვენს წარმატებაში], თქვენ წინ უნდა იაროთ. მაგალითად, მე ვცდილობ, ახლავე გავაკეთო მაღაზია პარიზში. მე ვფიქრობ, რომ პარიზის საცალო ეკონომიკა არის რთული და ბევრი ადამიანი უარყოფითად მოქმედებს პარიზზე. Არ ვარ. თუ თქვენ არ ფიქრობთ, რომ პარიზი დარჩება მსოფლიო მოდის მნიშვნელოვან დედაქალაქად, თქვენ უნდა იყოთ სხვა საქმეში. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ უნდა ვისარგებლოთ იმით, რომ სხვები დგანან. ასევე, ჩინეთი. ისტორიულად ჩვენ ბევრი საქმე არ გვქონია, მაგრამ ეს არის კარგი დრო ჩვენთვის წინსვლისთვის.

ეს ინტერვიუ შესწორებულია და შედედებული.