როგორ შეცვალა სტენ ჰერმანმა, მოდის კვირეულის მამამ, აშშ -ს მოდის ინდუსტრია

instagram viewer

სტენ ჰერმანი და მისი ყოფილი მარჯვენა ქალი ფერნ მალისი 2015 წლის CFDA დაჯილდოებაზე. ფოტო: დიმიტრიოს კამბური/გეტის სურათები

25 ივნისიდან 4 ივლისის ჩათვლით, ჩვენ განვიხილავთ-და ზოგჯერ აღვნიშნავთ-ყველაფერს, რაც ამერიკამ შექმნა, ამერიკული ტანსაცმლის წარმოების მდგომარეობიდან ამერიკაში დაბადებულ მოდელებამდე. თქვენ შეგიძლიათ დაიცვას ჩვენი ყველა გაშუქება აქ.

”ის, რაც აჯამებს სტენ ჰერმანს, თუ უნდა შეაჯამო, არის ის, რომ მე თითქმის ყველაფერში ვიყავი”, - ამბობს ჰერმანი თავის სტუდიაში, რომელიც გადაჰყურებს ბრაიანტ პარკს. ”მე გავაკეთე ბიუსტჰალტერები, მე გავაკეთე უსაფრთხოების ფორმები, მე შევქმენი საღამოს ტანსაცმელი, მე გავაკეთე საქორწილო კაბები, მე მქონდა ძალიან გრძელი, გრძელი კარიერა ცხელ ცენტრში ყოფნა, ალბათ ორჯერ ან სამჯერ. " 
მართლაც, ჰერმანს აქვს ერთ -ერთი ყველაზე გრძელი და მრავალფეროვანი კარიერა მოდაში. კორეის ომის დროს ჯარში სამსახურის შემდეგ, იგი ჩავიდა ნიუ იორკში და დაიწყო მუშაობა დიზაინერად სამკერვალო უბანში. მოდის პოპულარობა მოვიდა ადრე, როგორც დიზაინერი კრიტიკულად დაფასებული მისტერ მორტ 60 -იან წლებში. მას შემდეგ რაც კომპანია დაიხურა 80 -იან წლებში, ჰერმანი მუშაობდა როგორც თავისუფალი დიზაინერი და ჩუმად ააშენა მნიშვნელოვანი ბიზნესი, რომელიც ავითარებდა უნიფორმებს ძირითადი ამერიკული კომპანიებისთვის, როგორიცაა FedEx და McDonalds და მომხიბლავი აუდიტორია QVC– ზე, სადაც ის კვლავ ყიდის სალონებს პირდაპირ ტელევიზიით დღეს

ამ ყველაფრის შუაგულში, ჰერმანი იყო პრეზიდენტის პოსტი ამერიკის მოდის დიზაინერების საბჭო 1991 წლიდან 2006 წლამდე, სამუდამოდ შეცვალეს ინდუსტრია ბრაიანტ პარკში ნიუ იორკის მოდის კვირეულის პირველი ათწლეულის მეთვალყურეობით და 2001 წელს IMG– ს მიერ მისი შესყიდვის მწყემსვით.

მე ვესაუბრე დიზაინერს მის სტუდიაში CFDA– ს ადრეულ დღეებზე, თუ როგორ მოახერხა მან ინდუსტრიის პიროვნებების განლაგება წლების განმავლობაში და მოდის კვირეულის ევოლუცია.

მითხარით თქვენი ადრეული დღეების შესახებ CFDA– ში.

საბჭო იყო ძალიან მცირე საძმო, რომელსაც მართავდა ელეონორ ლამბერტი, რომელიც ასევე პუბლიცისტი იყო. ინდუსტრია იმ დროს გაცილებით მცირე იყო, მაგრამ ის იყო ის, ვინც ნამდვილად აკონტროლებდა პრესას ნიუ იორკში. ის საკმარისად ჭკვიანი იყო პრეს კვირეულის მოსაწყობად. მას სურდა ჩამოეყალიბებინა ჯგუფი "უკეთესი", მან უწოდა მათ, "couture ამერიკელი დიზაინერები", რომლებიც წარმოადგენენ ხელოვნების სამყაროს მოდაში, მოდას როგორც ხელოვნებას და ეს მართლაც პირველი დასაწყისი იყო, როდესაც მახსოვს, რომ ნებისმიერი დიზაინერი შეუერთდა არაფერს, რადგან დიზაინერები არასოდეს შეუერთდნენ არაფერი. განსაკუთრებით მაშინ, როცა ჩემზე ადრე ბრუნდები, როცა დაბრუნდები 40 -იან წლებში და 50 -იანი წლების დასაწყისში. დიზაინერები უბრალოდ არ იყვნენ პოლიტიკური ადამიანები.

ელეონორა ადრე მიხვდა, რომ ამ ნივთების უკან იყო დიზაინერი და მან დაიწყო მათი ამაღლება მათი წარმოდგენით და შემდეგ ჩამოაყალიბა CFDA. CFDA– ს წევრების ორიგინალური სია ვფიქრობ 13 ან 14 იყო. ისინი ყველამ შეიმუშავეს ის, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ "უკეთეს" ტანსაცმელს იმ მომენტში. მახსოვს, მე ვიყავი 60 -იანი წლების ცხელი დიზაინერი, მართლაც ცხელი დიზაინერი და გამიჭირდა CFDA– ში მოხვედრა. 1967 წლამდე დამჭირდა ორგანიზაციაში მოხვედრა და მე მხოლოდ წევრი ვიყავი. ალბათ 40 ვიყავით.

მე ყოველთვის მაინტერესებდა მოდის ბიზნესი, არა როგორ ვაწარმოო ბიზნესი, არამედ რატომ არსებობდა ეს ყველაფერი. მე არ ვიყავი დაქორწინებული იმაზე, რომ ესკიზი დამეხატა ან მეცხოვრა შემოქმედებითი ადამიანის ცხოვრებით და ძალიან ხშირად მოდის წარმატება მოდის ძალიან სწრაფად, თუ არ იცი საიდან მოდის. მოულოდნელად ერთი ნაკადის შედეგად შევქმენი კოლექცია, რომელიც როგორც ჩანს მუშაობდა [მისტერ მორტისთვის] და გავხდი ინდუსტრიის ადამიანი, რაც სინამდვილეში არის ის. არის პატარა გვირგვინი, რომლითაც თქვენ იღებთ კარს შესასვლელად. ის დღესაც არსებობს და იგივეა. ცოტა უფრო დიდია. და უცებ ადამიანები ამ გვირგვინში შენი მეგობრები არიან და ეს ის ადამიანები არიან, რომლებსაც იცნობ და შემდეგ ხვდები, რომ ადამიანები, რომლებსაც იცნობ, ნამდვილად არიან ის ხალხი სწორედ ისინი იღებენ ყველა დიდ გადაწყვეტილებას. და ყველა ეს ხალხი გარეთ იყურება და მე გამიმართლა. ძალიან გამიმართლა.

მაშინ პერი ელისი იყო ჯგუფის პრეზიდენტი იმ დროს და მე ვერ გეტყვით რატომ, მაგრამ მან მთხოვა გამგეობა და რა თქმა უნდა მე ძალიან აღფრთოვანებული ვიყავი ამით. მივედი დაფაზე და ვიჯექი ამ დაფაზე 10, 15 წელი. იშვიათად ვსაუბრობდი, შეხვედრებს მართავდა ელეონორა, შემდეგ კი რა თქმა უნდა ოსკარი [დე ლა რენტა] და ბილ [ჭიქა]. მე იქ ვიყავი, სანდო ვიყავი, ვმუშაობდი, მაგრამ საერთოდ არ ვიყავი მამოძრავებელი და შემრევი. მას ასე აკონტროლებდა ოსკარი და ბილი და მერი მაკფადენი რომ ჩვენ არაფერი გავაკეთეთ. არ მესმოდა რატომ ვიყავი იქ. მე უბრალოდ არ მეგონა, რომ ეს იქნებოდა ის, რაც საბოლოოდ გახდა.

შიდსის ეპიდემია მოხდა და როგორც ყველანაირმა ამგვარმა ნივთმა, მან ხალხი გააერთიანა. იმ დროს CFDA– ს პრეზიდენტი იყო ქალი სახელად კაროლინ როემი. ჩვენ გავაკეთეთ დიდი გალა, რომელსაც მართავდნენ ვოგი, ანა [ვინტური], დონა კარანი და კაროლინი. ვერავინ მიხვდა, რამდენად წარმოუდგენელი იქნებოდა, ეს იყო უბრალოდ გაქცეული წარმატება. ჩვენ ვიშოვეთ ბევრი ფული და ჩავდეთ ბანკში. შემდეგ კი არსად, კაროლინმა თქვა, რომ მას აღარ სურდა პრეზიდენტობა, რაც შოკი იყო. მე არ მეგონა, რომ მე ვიყავი შემდეგი ადამიანი რიგში.

მან მთლიანად შეცვალა ჩემი ცხოვრების სტილი იმ მომენტში. მე რაღაცნაირად ვიკბინებოდი კიდეებს, მე აღარ ვიყავი ცხელ ცენტრში, მე არ ვიყავი კონკურენტუნარიანი ამ ადამიანებთან. ისინი მენდობოდნენ, რადგან მე არ ვიყავი მათი კონკურენტი და ვიყავი საკმარისად ჭკვიანი, რომ ვიცოდე როგორ შეეგუო მათ. მახსოვს ჩვენი პირველი შეხვედრა ამ სტუდიაში, როდესაც პრეზიდენტი ვიყავი. ეს იყო ზღაპრული შეხვედრა, სადაც მე არ მქონდა საკმარისი სკამები და მახსოვს, ვიჯექი ერთ მაღალ სკამზე, რადგან მინდოდა ოსკარზე და ყველა სხვა ადამიანზე მაღლა ვყოფილიყავი. ჩვენ გვქონდა დიდი პრობლემა - ჩვენ გვქონდა მთელი ეს ფული ბანკში და არავინ იცოდა რა უნდა გაეკეთებინა, მაგრამ საბოლოოდ ჩვენ ორგანიზაცია ვიყავით. და შემდეგ დავიქირავე გვიმრა მალისი, რომელიც გახდა ჩემი აღმასრულებელი დირექტორი და ძალიან პოზიტიური ქალი, რომელიც ჩემთან ერთად სჯეროდა, რომ ჩვენ ბევრი რამის გაკეთება შეგვიძლია ინდუსტრიისთვის. და 16 წლის შემდეგ მე ისევ იქ ვიყავი; ის აღარ იყო

სტენ ჰერმანი 2014 წელს. ფოტო: ენდრიუ ტოტი/გეტის სურათები

როგორ გქონდათ დრო CFDA– ს დიზაინისა და ხელმძღვანელობისთვის ერთდროულად?

მე აღარ ვიყავი ცხელ ცენტრში, მე მქონდა ჩემი ტანსაცმლის ბიზნესი, ჩემი უნიფორმის ბიზნესი და სტუდია შორს იყო გამაგიჟებელი ხალხისგან. ასევე, პირადი შენიშვნით, ჩემი მაშინდელი პარტნიორი გარდაიცვალა ზუსტად მაშინ, როდესაც მე გავხდი CFDA პრეზიდენტი დრო, და ეს იყო დიდი დრო, რადგან სხვაგვარად ვფიქრობ, რომ იქნებოდა... მე არ ვიცი რას გავაკეთებდი. არავის ნამდვილად უნდოდა ეს სამუშაო მას შემდეგ, რაც მე მივიღე, რადგან მათ მიაჩნდათ, რომ ეს ძალიან რთული საქმე იყო. იყო მრავალი ადამიანი, ვინც ფიქრობდა, განსაკუთრებით ერთი ან ორი დიზაინერი, რომლებსაც [არ მოეწონათ] ის მიმართულება, რაც მე ვიღებდი CFDA– ს, ასე რომ მე ყოველთვის მქონდა რამდენიმე ადამიანი, ვინც თავს არიდებდა და 16 წლის ბოლოს მე ცოტა დავიღალე ის მე ვფიქრობ, რომ დავრჩებოდი, რაღაცნაირად გამომაძევეს ლამაზად, პატიოსნად და ჩვენ ჩავატარეთ არჩევნები, რომელიც ყველგან ძალიან დახვეწილი იყო. ჩვენ გვინდოდა ახალი ადამიანი და თავიდან მე ეს არ მეგონა დიანა [ფონ ფურსტენბერგი] იქნებოდა ადამიანი. ვფიქრობდი, რომ ის აღადგენს საკუთარ კარიერას, ჩვენ სხვა ადამიანები გვქონდა მხედველობაში, მაგრამ იმისათვის, რომ იყო პრეზიდენტი, უნდა იყო დაფაზე. მე ძალიან ბედნიერი ვარ, რომ ის გახდა პრეზიდენტი, ის არაჩვეულებრივი იყო. მან სამი საფეხურით მაღლა აიყვანა და ის არის მთავარი მოთამაშე თითქმის ყველაფერში, რასაც აკეთებს და ძალიან სერიოზულად მოეკიდა მას, რაშიც თავიდანვე არ ვიყავი დარწმუნებული. ის ნამდვილად არ არის ყველას ჩაის ჭიქა, მაგრამ ის საოცარია.

როგორ დაახასიათებდით იმ მიმართულებას, რომელსაც იღებდით CFDA?

ჩვენ წარმოვადგენდით იმას, რაც ხდებოდა ბიზნესში. ეს აღარ იყო პატარა სამკერვალო ცენტრი, ჩვენ უფრო და უფრო პოზიტიური და გლობალურად მიღებული. გვიმრა იყო საოცარი ბულდოზერი. როდესაც მან მიიღო იდეა, ის ნამდვილად წავიდოდა ამისთვის. გვიმრა იყო ჩემი აღმასრულებელი დირექტორი, შემდეგ პიტერ არნოლდი, შემდეგ სტივენ კოლბი. მასთან ერთად ვმუშაობდი ერთი წლით ადრე, სანამ დაიანა დაიკავებდა.

ამ ინდუსტრიაში, როგორც მოგეხსენებათ, არის ვინმე ანა ვინტური, რომელიც კულისებში დგას თითქმის ყველაფერში და რა თქმა უნდა იყო ჩემთან და CFDA– სთან ერთად. ისინი ტანდემში მოექცნენ CFDA– სთან. ვოგი, CFDA - თქვენ არ ფიქრობთ ჰარპერსი. ის მოდის ფონდი დაიწყო ჩემი ვადის ბოლოს, მაგრამ დაიანმა და რა თქმა უნდა ანამ მიაღწიეს მას უმაღლეს დონეზე ამ ეტაპზე. ახლა არაფერი შეგიძლიათ გააკეთოთ იმის ცოდნის გარეშე, რომ CFDA მის უკან დგას. როდესაც მე წამოვედი, ოფისში ხუთი ადამიანი მუშაობდა, მე ვფიქრობ, რომ ახლა დაახლოებით 30 ადამიანია. ეს არის დიდი დროის ორგანიზაცია, რომელსაც უამრავი ფული მოედინება, ბევრი ქველმოქმედება მიმდინარეობს და აყალიბებს უფრო ძლიერ მოდის ბიზნესს.

როგორ ფიქრობთ, მოდის კვირეული კვლავ ცენტრალიზებული იქნება?

დიახ, საბოლოოდ იქნება. მე ვფიქრობ, რომ ის მიემართება ჰადსონის ეზოებში, კარავში, რომელსაც ისინი იქ აწყობენ, კულტურის ნაგავსაყრელზე. მე ვფიქრობ, რომ ბევრი რამ არის გასაკეთებელი - ეს არის დაიანას ბოლო წელი - ვისთან ერთად იქნება მომავალი პრეზიდენტი და რამდენ ხანს დარჩება ანა მამოძრავებელი და შემარყეველი. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გავიარეთ ყველაზე ამაღელვებელი პერიოდი, ის იყო ახალგაზრდა და ახალი, ეს იყო ბავშვებივით ბლოკიდან. ახლა უკვე დიდი ბიზნესია. ჩვენ გამუდმებით გვაკრიტიკებდნენ, როგორც ძალიან კომერციულები, მაგრამ როდესაც შენ აკეთებ მსგავს რაღაცეებს, ფული უნდა გქონდეს.

მოდის კვირეულზე თქვენი პირველი გამოცდა იყო დემოკრატიული ეროვნული კონვენციის ჩვენება 1992 წელს, არა?

გვიმრის მეხსიერება ის ჩემზე უკეთესია. პირველი გვიჩვენებს, რომ ჩვენ გავაკეთეთ ის, რომ ჩვენ ყველანი შევუერთდით, კარვები არ იყო. ჩვენ არ ვიყავით [ბრაიანტის] პარკში, ჩვენ ყველანი ვიყავით აქ პატარა უბნებში. პირველ ორ კარავს, მე მათ ყოველთვის ბარ მიცვას კარვებს ვუწოდებ. მაგრამ როდესაც ჩვენ შევძელით გაზონის გავლა, ეს საოცარი იყო.

სტენ ჰერმანი და რალფ ლორენი FedEx და CFDA 2006 წლის ჰერმანის CFDA პრეზიდენტობის 16 წლის პრეზიდენტის ზეიმზე. ფოტო: დონა უორდი/გეტის სურათები

როგორ მოახერხეთ ყველა დიზაინერის ბორტზე მოხვედრა?

რადგან მე ვარ ის რაც ვარ, მე ძალიან გახსნილი ვარ რა მინდა. მე ვფიქრობ, რომ ისინი ბედნიერი იყვნენ ჩემთან ერთად, რადგან მათ წარმოდგენა არ ჰქონდათ რა ხდებოდა. ყველა ეს ადამიანი მართავს დიდ ბიზნესს. მე შემეძლო იქ ვყოფილიყავი, სადაც უნდა ვყოფილიყავი, ყველა კომიტეტის სხდომაზე დავდიოდი ისე, რომ მე ყველაფერში მქონდა ხელი. მაგრამ დიანას არ სჭირდება ამის გაკეთება ახლა. ის უბრალოდ ძალიან დიდია და სტივენს ჰყავს საკმარისი ხალხი მასთან სამუშაოდ, მაგრამ მე მყავდა ჩემი მტრები. მე არ გეტყვით ვინ იყვნენ ისინი, მაგრამ მე მყავდა ჩემი მტრები. და იყვნენ ადამიანები, რომლებიც ბევრად ამჯობინებდნენ ჩემს წასვლას უფრო ადრე ვიდრე მე, მაგრამ მე შემეძლო შემეკავებინა და შემდეგ, როდესაც მივხვდი, რომ ის გაქრებოდა, მე უნდა მივიღო ეს გადაწყვეტილება. ეს არ შეიძლება იყოს სამუდამოდ.

მე ყოველთვის ვამთავრებდი იმას, რისი გაკეთებაც მსურდა და ფერნი იყო ჩემი აღმასრულებელი დირექტორი 10 წლის განმავლობაში, ძალიან, ძალიან პრაქტიკული და ზოგიერთ შემთხვევაში ცოტა საკამათო, რადგან ის ასე იყო ხელში. მაგრამ ჩემთვის კარგი იყო, მან დამიცვა. ის არ არის ცუდი პოლიციელი, ის წინა ქალბატონია. ის არის ჩემი პირადი მეგობარი, ჩემი ძალიან ახლო მეგობარი, ის ცხოვრობს ჩემს გვერდით, ქვეყანაში, ჩვენ ვხედავთ ერთმანეთს მუდმივად. ის არის ძალა. მე სხვა სახის ძალა ვარ.

რაც შეეხება IMG– ზე გაყიდვას? ეს სიურპრიზი იყო თუ ყიდულობდით?

ეს არ იყო მოულოდნელი, მე ვცდილობდი მისი გაყიდვა ერთი წლის განმავლობაში. ეს ანგრევდა CFDA- ს. ჩვენ ვატარებდით ამ ჩვენებებს CFDA– სთან ერთად, ჩვენ არ ვიქირავეთ ახალი ადამიანები და CFDA იწყებდა ტანჯვას. გვიმრას შეეძლო ამდენი რამ და ჩვენ ვიწყებდით ფულის დაკარგვას. მე ვარ ის ვინც გამყიდა, ასე რომ მე მათთან ვიჯექი და საბოლოოდ ჩვენ შევთანხმდით და ეს იყო საუკეთესო რამ რაც კი ოდესმე გამიკეთებია. რასაკვირველია, ახლა ის გაცილებით მეტი ღირს, ვიდრე მე გავყიდე, მაგრამ ეს იყო ფული, რომელიც ჩვენ არ გვქონდა.

ახლა კი ნიუ იორკის მოდის კვირეული საერთაშორისო ღონისძიებაა.

ინდუსტრია უბრალოდ განსხვავებული ინდუსტრიაა. ეს არის სამყაროს ასე მიმზიდველი. ნიუ იორკი არის იქ, სადაც ყველას სურს იყოს ამ მომენტში, ის შეიძლება სამუდამოდ არ გაგრძელდეს, ის შეიძლება ღამით გაემგზავროს. ჩვენ ნამდვილად არ განვიხილავთ საერთაშორისო დონეზე, როგორც მოდის შემქმნელებს, მაგრამ ეს შეიცვალა. მე ვფიქრობ, რომ ყველაზე დიდი რამ, რაც ჩვენთვის ბარიერი დაარღვია, იყო ოსკარზე წასასვლელად ბალმაინი და ასეთი რამ. მაშინ მარკ [იაკობსი] წავიდა [ლუი ვიტონში], მაშინ მაიკლ [კორსი] გადავიდა [to სელინი]. ეს წარმოუდგენელი იყო, როდესაც პირველად მოვედი ამ ინდუსტრიაში. ამას არავინ გააკეთებს, მაგრამ ახლა ხალხი დადის და ტანსაცმელი ყველგან ერთნაირად გამოიყურება.

თქვენ დაკავდით ბროდვეიში, როდესაც პირველად გადახვედით ნიუ იორკში. რამდენად სასარგებლოა თქვენი პიროვნების შემსრულებელი მხარე QVC– ზე?

მე მიყვარს კამერა. მე უბრალოდ ცოტა მეტი მაკიაჟი უნდა გამოვიყენო, ეს არის სულ. ეს არის რთული ბიზნესი ქვემოთ და მე დიდი ხანია ვმუშაობ მასზე, ამიტომ მე ერთ -ერთი უფროსი სახელმწიფო მოღვაწე ვარ. ისინი სიტყვასიტყვით აფასებენ რამდენს ყიდით წუთში. მე მქონდა ფენომენალური დღეები და მქონდა საშინელი დღეები. ეს ზოგჯერ საქონელია, ზოგჯერ დრო, ზოგჯერ რაღაც ხდება მსოფლიოში და ხალხი არ უყურებს. ის საბოლოოდ გათანაბრდება. მე 22 წელია ვმუშაობ, ასე რომ ვიცი, რომ შემიძლია საქონლის გაყიდვა და თუ ფეხის თითს დავხუჭავ, მათ იციან, რომ ეს მხოლოდ ძარღვია. შედეგები მაშინვე მოვიდა, თქვენ არ ელოდებით როდის დაგირეკავთ ბლუმდინგელსი და გეტყვით: "ჩვენ არ გავყიდით".

მე მაქვს ფენომენალური რიცხვები. როდესაც მე მხოლოდ ვყიდი ხალათებს, მე გავყიდე 100,000 ხალათი დღეში. რაც ბევრი ხალათების გასაყიდია. ყველას სურს QVC– ზე იყოს. მე არ შემიძლია გითხრათ, რამდენი ადამიანი მირეკავს და მეუბნება: "შეგიძლია QVC– ზე დამიყვანო?" როდესაც პირველად QVC– ზე ვიყავი სასაცილო. დიზაინერები იტყოდნენ: "როგორ შეგიძლია ამის გაკეთება?"

დაიან ფონ ფურსტენბერგი და სტენ ჰერმანი FedEx Corp- სა და CFDA– ზე 2006 წელს მისი CFDA– ს 16 – წლიანი პრეზიდენტობის დღესასწაულზე. ფოტო: დონა უორდი/გეტის სურათები

როგორ უახლოვდებით ერთგვაროვან დიზაინს?

მე შევდიოდი უნიფორმის ბიზნესში დაახლოებით 1975 წელს. ეს არის დიდი ბიზნესი, მილიარდობით და მილიარდობით დოლარი, ყველა ატარებს მას. რასაც ვცდილობ, არის ის, რომ უნიფორმები უფრო მზა ტანსაცმელს დაემსგავსოს და ეს არის ის, რაც მე გავაკეთე 70-იან წლებში და ეს არის ის, რასაც ახლაც ვაკეთებ და ის, რაც ჩემთან ერთად მუშაობს, მაიკლ [შვარცი] არის ექსპერტი. ჩვენ ვმუშაობთ JetBlue– ზე. რამდენადაც განიხილება FedEx, მე ამას ვაკეთებ 1980 წლიდან და ეს საოცარია. ასე რომ, ეს საკმაოდ მოგზაურობაა, თქვენ შოკირებული იქნებით, როდესაც უნიფორმებს გაუმკლავდებით, ნამდვილად გაუმკლავდებით ადამიანებს, რომლებსაც გაიცნობთ. ვგულისხმობ, იყო დრო, როდესაც მე მყავდა მაკდონალდსი, გაერთიანებული ავიახაზები, მგონი აცელა. ყველა ეს ადამიანი! ყველგან, სადაც წავედი, იყო სტენ ჰერმანის უნიფორმა. არაჩვეულებრივი იყო.

ეუბნებით ხალხს, რომ თქვენ შექმენით უნიფორმა, რომელსაც ისინი ატარებენ?

დიახ, მე ყოველთვის ვაკეთებ, მათ ჰგონიათ, რომ მე მათ ვკრუსუნებ. არ ვხუმრობ. მე იმდენად ვამაყობ ახალი მაისურით, რომელიც ჩვენ გავაკეთეთ FedEx– ისთვის, რომ მე მათთან მოვედი და ჯერჯერობით ეს დიდი მოწონება იყო. ზოგჯერ ეს ასე არ არის; ეს პირიქითაა ისევე როგორც მაშინ, როდესაც მე ვაკეთებდი ბევრ სწრაფ კვების ქსელს, ჩვენ გადავედით პოლიესტერში. არა, რომ მომეწონა, მაგრამ ეს იყო ის, რაც ხდებოდა. მე რომ კიდევ ერთხელ გამეკეთებინა, მე არასოდეს ჩავდებდი ამ ადამიანებს ასეთ პოლიესტერში, მაგრამ გარკვეული გაგებით ისინი ძალიან ხატოვანი ფორმები იყვნენ.

არის რისი მიღწევა მაინც გსურთ?

მე არ ველოდები დროის დაკარგვას, რადგან ძალიან ცოტა დროა დარჩენილი. ვისურვებდი რომ მისი გამოყენება შემეძლოს. მე ფაქტობრივად დავწერე მოგონება, რომელიც თაროზე იჯდა და ნაწილობრივ არსად წასულა, რადგან მე არა აიძულა იგი და ნაწილობრივ იმიტომ, რომ ის არ არის სრული, მაგრამ ჩემია, მე დავწერე, მე არ მქონია ვინმეს დაწერა ის ეს შეიძლება იყოს ის, რისი დასრულებაც მსურს სანამ ყველაფერი დასრულდება. მაგრამ მე ნამდვილად უნდა მქონდეს მოგონება იქ. მე ვარ იმ მცირერიცხოვან ადამიანებს შორის, ვინც ნამდვილად იყო გარშემო და იცნობდა ადამიანებს. მახსოვს, როდესაც მეშვიდე გამზირზე პატარა აფთიაქი იყო ყველა კუთხეში და ყველას ჰქონდა კვერცხის კრემი ლანჩისთვის. მახსოვს, როდესაც მკერავები ჩამოდიოდნენ თავიანთი ლოფებიდან მეშვიდე პროსპექტზე ყოველ დღე სადილად სასაუბროდ და გადაწყვეტილების მისაღებად ვინ რომელი დაიქირავებს - ეს იყო სხვა დრო.

ეს ინტერვიუ შესწორებულია და შედედებული.