ფოტო: ბრუკ მიტჩელი/გეტის სურათები
სამომხმარებლო მხრივ, მოდის ინდუსტრია ქალებს უფრო მეტად უმიზნებს, ვიდრე მამაკაცებს, მაგრამ როდესაც თქვენ მიაღწევთ უმაღლეს საფეხურებს-ფიქრობენ შემოქმედებითი დირექტორები და C-suite აღმასრულებლები-მამაკაცები ბევრად აღემატება ქალებს.
უახლესი გამოკითხვის თანახმად, სახელწოდებით "შუშის ასაფრენი ბილიკი" ჩატარებული მაკკინსი და კომპანია პარტნიორობით CFDA და გლამურულიქალთა ტანსაცმლის წამყვანი ბრენდების მხოლოდ 14 პროცენტს მართავს ქალი აღმასრულებელი დირექტორი. და ეს არ არის გამოწვეული ქალთა ნიჭის ნაკლებობაში მოდის მილსადენში, ან ამბიციის ნაკლებობით. პირიქით, კვლევა, რომელიც დაფუძნებული იყო ინდუსტრიის 500 -ზე მეტი პროფესიონალის გამოკითხვაზე და ინტერვიუებზე ორ ათეულთან უფრო მეტიც, აღმოჩნდა, რომ მოდის დონის პროფესიონალი ქალები რეალურად აცხადებენ უფრო მაღალ ამბიციებს ვიდრე მათი მამაკაცი კოლეგები. როდესაც ისინი მიაღწევენ ვიცე -პრეზიდენტის დონეს, მოდის ინდუსტრიის მამაკაცები იღებენ დაწინაურებებს უკითხავად მათთვის სამჯერ უფრო ხშირად ვიდრე ქალები - და ქალები მხოლოდ დაწინაურებას ითხოვენ პირველ ნახევარში, როგორც ხშირად მამაკაცები. ეს არ არის მხოლოდ ცუდი რამ ცალკეული ქალებისთვის, ეს არის ცუდი კომპანიებისთვისაც, რადგან მაკკინსის საკუთარმა კვლევებმა აჩვენა, რომ გენდერული მრავალფეროვნება დადებით გავლენას ახდენს ბიზნესზე.
”თქვენ უფრო სავარაუდოა, რომ გქონდეთ ფინანსური მაჩვენებლები, რომლებიც აღემატება თქვენს თანატოლებს გენდერული მრავალფეროვნებით”, - განმარტა მაკკინსის პარტნიორმა სტეისი ჰაასმა CFDA– ს მიერ გამართულ პანელზე. გლამურული ოთხშაბათს დილით ნიუ იორკში. "უმაღლესი შემოსავალი, უფრო მაღალი მოგება, უკეთესი კულტურა."
ასე რომ, რა შეიძლება გაკეთდეს მოდის მუდმივი პრობლემების გადასაჭრელად გენდერული თანასწორობის უფსკრული? დამსწრე საზოგადოებამ გამოხატა "Lean In"-ის მსგავსი მიდგომა, რომელსაც აქვს განაცხადები ყველასთვის, დაწყებული ახალი სტაჟიორიდან დაწყებული კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. რაც შეეხება პანელის მონაწილეებს, ის ორივე ინდივიდუალურ ქალს დასჭირდება ამბიციური კარიერისკენ ნდობა და სისტემური ცვლილებები, რომლებიც წამოიწყო კომპანიის ხელმძღვანელობამ, რათა მოდის ინდუსტრია განვითარდეს უკეთესი.
ჰაასის მტკიცებით, კომპანიის დონეზე აუცილებელია ხელმძღვანელ გუნდებმა გაიგონ და გააცნონ გენდერული თანასწორობის მნიშვნელობა. იქიდან, ქალთა სწავლების პროგრამების შექმნა, დეკრეტული შვებულების ყოვლისმომცველი და სამართლიანი პოლიტიკა ლიდერებისთვის არაცნობიერი მიკერძოებული ტრენინგის განხორციელება აჩვენებს ნამდვილ ერთგულებას შეცვლა
სარა დანნი, გლობალური HR ოფიცერი გობელენი (რომელიც ფლობს მწვრთნელი, ქეით სპედი და მეტი), აღნიშნა, რომ სამუშაო და ცხოვრების ჯანსაღი ბალანსის დანახვა მოდელირებული გობელენის მამაკაცის აღმასრულებელი დირექტორის მიერ ვიქტორ ლუისი გაუხსნა გზა კომპანიის კულტურას, რომელიც არ განიხილავს ოჯახს და კარიერას დიამეტრალურად საპირისპიროდ. ”არის შემთხვევები, როდესაც იცი, რომ ვიქტორი არ არის ხელმისაწვდომი, რადგან ის არის შვილებთან ერთად და ამან მიაღწია წარმატებას შესაძლებელია ქალებმა უბრალოდ თქვან: "შეხედე, ახლა უნდა წავიდე", ან "ხვალ ჩემი შვილის სკოლაში ვარ", - თქვა მან.
იმის გათვალისწინებით, რომ გამოკითხული ქალების 30 პროცენტი აცხადებდა, რომ მცირეწლოვანმა შვილებმა შეანელეს კარიერული წინსვლა - იმ კაცების მხოლოდ 7 პროცენტისგან განსხვავებით, რომლებიც იგივე დაბრკოლება - თანამშრომლებისთვის მოქნილობის საშუალებას, იყვნენ თავიანთ ოჯახებთან ერთად სამუშაო ადგილის დასჯის გარეშე, მნიშვნელოვანი ნაბიჯია გენდერის დახურვაში. უფსკრული.
გენდერული პარიტეტის გაზრდის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტი შეიძლება იყოს ქალებისათვის მენტორირების, რჩევებისა და გამჭვირვალობის ხელმისაწვდომობის გაზრდა. ”ქალები არაპროპორციულად იღებენ ნაკლებ მითითებებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გადავიდნენ თავიანთ კარიერაში [ვიდრე მამაკაცები],” - განმარტა ჰაასმა. ”ჩვენ შეგვიძლია გავზარდოთ გამჭვირვალობა და შევქმნათ მეტი სამართლიანობა მწვერვალისკენ მიმავალ გზაზე. ხალხი ნათლად უნდა იყოს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს მწვერვალს, რათა შეძლოს ამის მიღწევა. ”
მიუხედავად იმისა, რომ გენდერულ უთანასწორობასთან დაკავშირებულ ბევრ პრობლემას მენეჯერები და უმაღლესი კომპანიები უნდა გადახედონ ნებისმიერ კომპანიაში, დამსწრე საზოგადოებამ ასევე განმარტა, რომ არის რაღაცეები, რისი გაკეთებაც შეუძლია ნებისმიერ ინდივიდს-თუნდაც ყველაზე დამწყებ პირებს თვითონ. ყველაზე დიდი გასახდელი? არ შეგეშინდეთ ამაღლებისა და დაწინაურების შემდეგ წასვლა. ქალები ნაკლებად ითხოვენ მათ, მაგრამ ეს ასე არ უნდა იყოს.
Მიხედვით გლამურული მთავარი რედაქტორი სამანტა ბარი, მნიშვნელოვანია დაიცვათ საკუთარი თავი ნდობით, ახსნით რა თქვენ უკვე მიაღწიეთ კომპანიას, გამოაქვეყნეთ თქვენი საბაზრო ღირებულება და ჩამოაყალიბეთ თქვენი ხედვა საკუთარი ზრდისთვის. და თუ თქვენ ჯერ კიდევ ვერ მიიღებთ თქვენს მოთხოვნილ ხელფასს ან დაწინაურებას?
”მე მახსოვს, რომ ვიყავი სამსახურში, ვითხოვდი ხელფასს და არ ვიღებდი, იმედგაცრუებული ვიყავი, მაგრამ გულგატეხილი არ ვიყავი”, - თქვა ბარიმ. "მე დავბრუნდი და ვთქვი:" კარგი... მე მინდა, რომ თქვენ გამოყოთ ხუთი რამ, რაც მე უნდა გავაკეთო მომდევნო ექვს თვეში, რაც ამ დონემდე მიყვანს. "
ჯამში: არ დანებდე.
იყავით აქტუალური უახლესი ტენდენციების, სიახლეების და მოდის ინდუსტრიის შემქმნელი ადამიანების შესახებ. დარეგისტრირდით ჩვენს ყოველდღიურ გაზეთში.