小売業者がビジネスモデルをエミュレートしたいと思うのは理にかなっています。 ザラ 'NS。 その所有者、アマンシオオルテガは 世界で3番目に裕福な男、および親会社のInditexは、昨年だけで207億ドルの売上高を報告しました。
エスプリ、80年代（当時はそれほどクールでも成功でもなかったブランド） 本当 クール）、ザラのイメージでビジネスモデルを刷新することで、より収益性が高く、流行に敏感なブランドへの継続的なイメージチェンジが完了することを期待しています。 そしておそらく、80年代と90年代にあったスタイリッシュなイメージ（販売は言うまでもなく）を取り戻すのに役立ちます。
具体的には、それはザラのに追いつくために技術と流通をアップグレードすることを意味します 不穏に速いターンアラウンド デザインについて、 ロイターのレポート. エスプリは、ホセ・マニュエル・マルティネス・グティエレスを含む数人の元ザラスタッフを招きました。 数学とロボットを使用するZaraのサプライチェーンを完成させて、その目標を達成するために10年近く 現実。 彼はロイターに、ドイツの「最先端の完全自動配送センター」にすでに投資していると語った。
マルティネス氏によると、2011年に通年の利益が98％急落し、北米のすべての店舗を閉鎖せざるを得なくなったこのブランドは、デザインとコストパフォーマンスの向上にも注力するとのことです。 ただし、EspritとZaraの重要な違いの1つは、Zaraがすべての店舗を所有しているのに対し、1つは エスプリの5番目の場所はフランチャイズ化されています。つまり、さまざまなエンティティが在庫と価格を管理しています。 これにより、EspritがZaraの高速配布モデルを模倣する試みが少し難しくなる可能性があります。
それでも、エスプリはザラ、H＆M、ユニクロなどのハイストリートの巨人に追いつくことに着手しているようです。 しかし、ブランドの製品とイメージは、競争するために必要な場所に到達するでしょうか？ 過去数年にわたって、ブランドはよりトレンディなスタイルを試し、次のような有名モデルとコラボレーションしてきました。 ジゼル・ブンチェン とクリスティーターリントン、そしてクールで芸術的な見た目のキャンペーンとビデオをデビューさせました。 これらの努力はほとんどの部分に大きな影響を与えていないので、私たちが本当にこれをカムバックと呼ぶことができる前に、ブランドには行く方法があるようです。