ランウェイショーはまだ意味がありますか？ これは、CEO、デザイナー、小売業者、ジャーナリストが最近のシーズンに尋ねてきた質問です。販売の大部分は現在、 プレシーズン（つまり、プレフォールとリゾート）、マーケティング費用をより適切に使うことができるかどうかについて、ショーを制作して議論するのにどれほどの費用がかかるか 他の場所。
「商業的な観点から、今日、ファッションショーは必要ないと主張することができます」と、のCEOであるKarisDurmerは述べています。 アルチュザラ、とのインタビューで言った WWD エグゼクティブエディターブリジットフォーリー WWD月曜日にマンハッタンで開催されるのアパレルおよび小売CEOサミット。 「ジョセフと私は、ファッションショーを開催することがこれまで以上に重要であることに同意します。 あなたが私たちの年齢の周りのブランドであるならば、それは人々がジョセフのビジョンを見ることができる唯一の環境です—私たちは店や小売りの環境を持っていません。 業界全体としては、世界が出てくるすべての天才を監視している月であり、集合的に誰もがその瞬間から恩恵を受けています。 トーマス・マイヤー ショーなしでローンチしています... しかし、私たちはその瞬間を非常に強く信じています。」
Altuzarraはどれだけ信じていますか？ デザイナーは、同社は宣伝を行っておらず、年2回のショーは同社の毎年の唯一の主要なマーケティング費用であると述べました。
Altuzarraは現在6年の歴史を持つ会社で、プレタポルテの品揃えが豊富で、靴のライン、ハンドバッグのライン（2月に発売）、強力なバッカー（2月に発売）があります。ケリング）と大規模な小売コラボレーション（目標). それで、店は途中にあるべきです…そうですか？ 最終的。 ダーマー氏は、アルチュザラのDNAの大部分は「ゆっくりと着実なアプローチ」を取っているため、会社（およびジョセフ）は調査して間違いを犯す時間ができると述べました。 「xブランドがここでやったからといって、yブランドがここでやったからといって、それが私たちに適しているとは限りません」とダーマー氏は述べています。 「今年はまだプレタポルテの品揃えである靴を作る過程にあります。2月にハンドバッグが発売されることに興奮しています。 それらがより成熟したビジネスになったら、確かに私たちは不動産業者から受ける電話を楽しませるでしょう。」
FoleyはAltuzarraとDurmerに、Targetとのコラボレーションが会社の高級なイメージを損なうかどうか尋ねました。 「私たちにとって、Targetは素晴らしい機会でした」とDurmer氏は述べています。 「私たちがマーケティング予算について話し、私たちが何をしているのか、何を持っていないのかについて話すとき、私たちが持っている戦略の1つは、パートナーシップを活用して名前の認識を広げることです。 この部屋の人々はAltuzarraという名前を知っていますが、それを超えて、それは比較的知られていません、私たちはブランドについてそれを知っています。 Targetを通じて、30億のメディアインプレッションを生み出すことができました。」Altuzarraは、彼と彼のチームが最終製品、特にキャンペーンを大幅に管理することもできたと付け加えました。
そして、ケリングを後援者として迎えるのはどうでしたか？ 「欠点はありませんでした」とAltuzarraは言いました。 「私は自分の仕事のデザイン要素にもっと集中することができました。それは私がいくつかの信じられないほど新しい工場やアーティストと仕事をすることを可能にしました。 それらは役に立ち、また実践的でもあります。」
ノート： このストーリーは、Altuzarraが8歳ではなく、6歳の会社であることを反映するように更新されました。