Rallierは、ニューヨーク製の慈善ドレスレーベルです。

私の世代は、資格があり、自己重要で、さらに悪いことに怠惰な演技で不幸な評判を持っています。 それらは私がいつも真実であるとは思っていなかった資質であり、1つの注目すべき例外は28歳のオリビア・フェイです。彼はドキュメンタリーを見た後です。 「ガールライジング」 （発展途上国で教育を受けようとしている女の子が直面している課題について）、プラム広報の仕事を残しました プラダ ニューヨーク市のスターンビジネススクールに入学する。 最終的に、彼女は慈善志向の衣料品ラインを開始しました— ラリエ —正式な設計経験はほとんどまたはまったくありません。 簡単ですよね？

先月発売され、多くの批評家から高い評価を得たRallierは、ドレスのみのコンテンポラリーシリーズです。 ニューヨーク市で地元で作られ、ジェンダーの不平等の影響を受けている地域の女子学生に利益をもたらします 教育。 オンラインで直接消費者に販売されており、購入したドレスごとに、1〜3着の制服が地元で調達され、Rallierの非営利パートナーを通じて寄付されています。 コミュニティへの輝く希望 （SHOFCO）。 それは高貴な目的であり、あるフェイは明らかに仕立ての腕前、お互いに有利な関係で実行しました。

しかし、フェイはどのようにしてフォーマルなデザインも慈善的なバックグラウンドも持たないアパレルや非営利のビジネスに参入したのでしょうか。 そして、正確には、ビジネススクールは彼女が彼女の会社を今日の場所に導くのをどのように助けましたか？ フェイに分解してもらいました。

ドキュメンタリー「GirlRising」を見たとき、あなたはプラダで働いていました。 そのクリックの瞬間について教えてください。

劇場を出たときはほとんど話せませんでした。 ["Girl Rising"]のようなものを見てから、3,000ドルのハンドバッグのマーケティングに戻ると、それは正しくないと感じます。 プラダをノックしないでください、しかし私は私がしていたことをし続けることができませんでした。 内部の変化がありました：私はファッションの広報担当者です、それで私はこれについて何をするつもりですか？ 誰に介入しようとしていますか？

学用品、交通機関、教師の給料、そして制服について読んだところ、電球が消えました。 結局のところ、それはドレスです！ 私のバックグラウンドを持つ誰かがこの問題に介入する場合、これが最も適切な方法です。

なぜドレス？

他の若いブランドが何をしているのかを見ると、15のカテゴリーで立ち上げるのは大きな間違いだと思います。 特に私たちには小さなチームがあるので、私はむしろ1つのことの専門家になりたいです。 20で発売するよりも、1つのカテゴリですばらしい製品を作成し、すべてを meh. また、消費者向けのeコマースになることもわかっていたので、私にとっては、オンラインでドレスを注文する方が常に簡単でした。スカートとパンツは少し注意が必要です。 私はドレスを着た自分のサイズを知っています。 私はいつも私を戸外に連れ出すことができる私の柱の部分としてドレスに頼っています—そしてそれらは私のクローゼットの中で最も長く続きます。 彼らは出入りする傾向の影響を受けにくいです。

いつビジネススクールに行くことにしましたか？

私のバックグラウンドはPRで、学部の専攻は美術史と美術でした。 もう少し必要なことはわかっていました。

私のビジネススクールへの応募は、基本的に私のビジネスプランの最初の反復でした。 私がビジネススクールに入るとすぐに、このアイデアは精査され、非常にリスクの低い環境で投資家に売り込むようになりました。

ビジネススクールはRallierの立ち上げにどのように役立ちましたか？

私の最大のポイントは、この問題に関心を持っていた人々の数でした。女子教育だけでなく、世界で良いことをしたいと思っていたのです。 [学生の]大多数は銀行家とコンサルタントであるため、これはビジネススクールの観点からは非常に興味深いと思います。 学校を卒業したとき、みんながやりたいことの一部として[善いこと]をしていたので、それは私にとって非常に肯定的でした。

私はビジネススクールにいましたが、ニューヨーク大学ではスターンの外で授業を受けることができるので、国際開発についてもっと学ぶことができました。 寄付したい地域で教えてくれた先生たちと一緒に教室に座っていました。

設計プロセスについて教えてください。 Rallierを始める前に、デザインの正式なトレーニングを受けましたか？

私はパリのパーソンズで海外の学期を過ごしました—つまり、パーソンズの卒業生であるとは決して言えませんが、縫製をし、ファブリックデザインのクラスを受講しました。 私はいつもかなりクリエイティブでした。 私の学部の専攻は、ファッションではなく、半分の美術でしたが、私は常に自分のやったことに対して芸術の優位性を持っていました。 そしてプラダでは、私は広報担当者でしたが、私の仕事の一部は生地について学ぶことでした。

私はテクニカルデザイナー、パターンメーカー、そして私たちの工場と非常に緊密に協力しています。 それは非常に、非常に協力的です。 ニューヨークの私たちの工場は女性が所有しています。

あなたの会社の非営利団体であるShiningHope for Communitysを見つけて、リンクすることについて、どのように取り組みましたか？

やった トン 研究の。 アメリカに拠点を置く可能性が高い多くの巨大な非営利団体は、営利目的のマーケティングパートナーシップを持つあらゆる能力を持っていることがわかりました 会社ですが、[あなたがしようとしているコミュニティで何が起こっているのかを真に理解している草の根の創設者がいるとは限りません ヘルプ]。 私は、チームにそのコミュニティをよく知っている上級者がいない場合、プロジェクトが成功しない可能性が高いと信じています。

ですから、私のパートナーであるシャイニングホープフォーコミュニティズには、2人の共同創設者がいて、彼らは現在、夫と妻です。 妻はコロラド州出身のアメリカ人で、夫はキベラ出身です。 ユニコーンを探すようなものでした。

RallierとTomsShoes、または恩返しに焦点を当てた同様のブランドとの違いは何ですか？

WarbyParkerとTomsShoesはどちらも1対1ですよね？ [編集者注：購入したペアごとに、それぞれ1足の眼鏡または靴が寄付されます。]顧客はそれを知っています。 マーケティングの観点からはキャッチーです。

私の場合、価格が高いので、社会的使命ももう少し頑強でなければならないと感じました。ドレスの価格もさまざまです。 それは295ドルから495ドルなので、295ドルに対して500ドル近くかかるドレスに同じ金額を寄付することは私には論理的ではないように思われました。 結局、1〜3着のユニフォームを寄付することにしました。 295ドルのドレスの場合、それは1つのユニフォームであり、495ドルの場合、それは3つです。 基本的に、小売価格がどうなるかをプラグインし、範囲に基づいていくつかのユニフォームを割り当てます。

シーズン全体が完売した場合、キベラの学校全体を統一することになります。 SHOFCOが成長しているのが好きです。私たちはまだ成長しているので、彼らが学校を追加するにつれて、私たちは一緒に成長できるようになります。 ユニフォームは実際には学校の女性のエンパワーメントプログラムを通じて作られています。 女性は訓練を受け、ミシンを与えられ、私たちはすべてを地元で調達しているので、すべて地元で生産されています。

あなたにとって社会的責任とはどういう意味ですか？

社会的責任はそれがあなたにとって何を意味するかです。 それはあなたが寄付しようとしているクリスマスだけでなく、あなたが半年ごとに行くチャリティーイベントがあるだけでなく、日常的にあなたの価値観を生きることについてです。 それは本当にあなたの毎日の決定です。 お客様は、自分のお金の使い方がどれほど強力かを理解していないと思います。 アメリカのすべての顧客が社会的責任のあるブランドからのみ購入することを決定した場合、すべてのブランドを変更する必要があります。 私はそう思います は ゆっくりと起こっています。 これを行うのに最適な時期です。

このインタビューは編集され、要約されています。

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