水曜日、 JCPenney CEOのRonJohnsonは、JCPenneyストアがこれから行う大規模なオーバーホールの詳細を発表しました。 に基づく WWDの今朝のレポートでは、何も変更されません。ストアの名前とそのまずまずのeコマースコンポーネントを除いてください。
ジョンソンは実店舗に焦点を当てており、それらに対する彼の計画は少し馴染み深いように聞こえます。 これは、最近新しい小売戦略を発表した別の量販店のものと類似しているためです。目標. JC Penneyは、必ずしもThe Shops at Targetと同じタイプのローテーション限定版コラボレーションコンポーネントを備えているとは限りませんが、新しい売り場フォーマットは同じアイデアです。 すべては「ショップ」です。
今日のJCPenneyにあるオープンな売り場の代わりに、すべてのラックが一緒になって、最終的には各ブランドに特化した100の個別のショップができます。 この決定は、JCPenneyのSephoraショップインショップの成功に基づいて行われました。Sephoraショップインショップは、他の店舗よりも1平方フィートあたりの売り上げが多くなっています。
JCPenneyとマンゴーのコラボレーションであるMNGにもショップインショップがあるため、同じ扱いを受けた小売業者の他のデザイナーコラボレーションを見るのは興味深いことです。 ターゲットのように、JCPのデザイナーコラボレーションの名簿 成長しています. MNG、Nicole by Nicole Millerに参加、 I Heart Ronson オルセンボイは、ナネット・レポアのジュニアライン「ラムール」になります。
Targetと同様に、物事を面白く保つための回転コンポーネントもあります。 毎月、すべてのJCPenneyストアは、新しいビジュアルと製品で「根本的な変革」を遂げます。
記者会見からの他の大きなニュースは、すべての商品が毎日より安く価格設定され、クリアランスセールが排除されるという新しい価格設定構造でした。 そして、ストアの広告キャンペーンの新しい顔としてのエレン・デジェネレスの発表。
伝えられるところによると、これらすべてが会社になんと8億ドルの費用をかけ、その多くは店や幹部の展開に費やされるでしょう。 言っている この変更により、2013年までに年間9億ドルのコスト削減につながります。 それが本当なら、このオーバーホールを悪い考えと見なすことは難しいです。
ショップインショップ形式の潜在的な問題は、購入しているブランドを気にせず、たとえばパンツが欲しいだけの買い物客です。 このフォーマットは、顧客を引き付けるのに十分強力な個々のブランドアイデンティティに依存しています。 もちろん、それはそのような有名な化粧品ブランドであるため、Sephoraで機能しました。 しかし、それは、たとえばアリゾナで機能するという意味ですか？ 同時に、JCPenneyや多くのデパートが現在行っている方法よりもクリーンで構造化されているようです。 私たちにとって、これにより、JCPenneyに行くことは、デパートでの買い物よりもまとまりのない悪夢ではなくなるように思えます。