写真：トムズの礼儀
後 最初の発表 慈善活動へのアプローチを、有名なフットウェアブランドの1対1のモデルからシフトします。 トムズ 靴を配ることを伴わない新しいインパクト戦略を導入しています。
2019年、トムズは慈善活動を行うための代替方法を模索していると述べました。 以前は、販売する靴ごとに1足の靴を寄付していましたが、代わりに移動するつもりでした。 いつでもどこでも製品を配布しながら、3ドルごとに1ドルを与えることに向けて たぶん...だろう。 同社の最高戦略責任者兼影響責任者であるエイミー・スミスは、当時のファッショニスタに次のように語っています。 消費者の情熱から、私たちは本当にこのアイデアに取り組み始めました。「たぶん、少し進化するときであり、1対1以上のことをするときかもしれません。 与える。」」
2021年とその15周年に早送りすると、トムズは1対1のモデルを永久に残すことになると発表しました。 代わりに、年間純利益の少なくとも3分の1を草の根組織に寄付します。 3つの特定の問題：メンタルヘルスの促進、機会へのアクセスの増加、銃の終焉 暴力。
「草の根の利益の3分の1は、1対1の代替であり、私たちはいくつかの異なる理由でそれを行いました」とスミスは現在ファッショニスタに語っています。 「私たちは、草の根のアプローチがトムズにとって正しいアプローチであると信じています。 多くの企業は、定評のある組織に多額の資金を提供します。 私たちは、そのコミュニティが直面していることを知っているリーダーと一緒にコミュニティで働き、彼らとの深いパートナーシップを構築したいと言っています。 2つ目は柔軟性です。これにより、今日のコミュニティが直面している問題を進化させ、それに対応できる柔軟なモデルを作成できます。」
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スミスは、トムズの寄付の努力は、多かれ少なかれ常に利益の3分の1を再分配することと同等であると説明しています。 しかし、ブランドが確保したかったのは、長期的に「このモデルを維持でき」、Giving Team（Smithが率いる）がそのサポートを強化するのに十分な柔軟性を備えていることでした。 パートナー。 あなたはそれがすでに行われた仕事を読むことができます トムズインパクトレポート.
「私たちは14年間、靴を与えることをたくさん学びました。うまく与える方法、既存のプログラミングに統合する方法、適切な質問をする方法、そして パートナーのニーズ」と述べ、トムズが新しいモデルの調査を初めて開始したのは、銃を終わらせることを誓約している組織と協力し始めたときだったと述べています。 暴力。 それがターニングポイントになりました。「私たちは地元コミュニティのリーダーから多くのことを学び、彼らが何を必要としているかを理解しました。 コミュニティが何を必要としているかを知っていると想定する代わりに、質問をしました。それがこのモデルの核心です。 「ドルがあり、その話をしたいので、これをやろう」と言う代わりに、「それだけではありません」と一緒に座りましょう。 このコミュニティが直面している問題と、それらを解決するためのビジョン、ネットワーク、情熱をどのように持っているかについて、お知らせください。 どのようにあなたはそれについて行くつもりだと思いますか？」
小切手を書くだけでなく、トムズは草の根のパートナーへのリソースになり、ブランドのマーケティングへのアクセスを提供し、 たとえば、写真撮影機能は、既存のプラットフォームを貸して、彼らを共有するのに役立つ可能性があります。 物語。
「これらの組織が必要とし、求めている主なものの1つは、意識です」と最高マーケティング責任者のIanStewartは主張します。 「私たちは自分たちのプラットフォームでそれらを高めることができました、そして私たちはInstagramで私たちの影響と私たちのパートナーについて話すための本当に強力な戦略を持っています。 増幅は大きなものです—私たちの写真で彼らを祝い、彼らの物語を脚光を浴びています。」
この発表と記念日に合わせて、トムズはブランドと製品全体に新しい外観を導入しています。これは、基本的に、ブランドの立ち上げ以来、美学の最初のメジャーアップデートです。
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それは昨年、トムズがブランディング会社のレッドアントラーを雇い、Z世代へのアピールに焦点を当てたクリエイティブなリフレッシュに取り組んだときに始まりました。 「私たちは、それが暗いのではなく、楽観的でカラフルで前向きであることを望んでいます」とスチュワートは言います。 「私たちは靴のブランドであるため、エネルギーを注ぎたかったのです。動きと動きをすべてに取り入れたかったのです。」 その過程で、「私たちは、何かを保持したり、すべてを失ったり、失ったりしたいとは言いませんでした。 なんでも。 しかし、彼らが私たちと一緒に戻ってきた場所は、非常に似ています。 明らかにトムズだ」と語った。
ブランディングの面での違いは次のとおりです。ロゴが削除されました（そして、草の根の善を促進するために特別に新しいロゴが作成されました）。 カラーパレットは、水色、黒、白のみからそれになりましたが、より多くの虹色が混ざっていました。 「私たちは厳格なルールを持たず、色であらゆる種類の解釈を解き放つことを恐れていません」と彼は付け加えます。 「それはこの色の活気、楽観主義、若々しさです。」
次に、製品に関して、トムズはアルパルガタを倍増し、元のスタイルにいくつかの重要な更新を加え、新しいテクスチャと形状でシルエットを再考しています。 「Magnus [Wedhammar、CEO]は、25年の靴のベテランです。 彼はアイコンを称え、祝い、DNAを称え、近代化することに真剣に取り組んでいます。 本当に、それが彼のやったことです」とスチュワートは言います。 「彼はこれらすべての要素を取り入れました... と言った、「コアで象徴的なシルエットを取り、それをモダンにしましょう。 より高く、より広く、より快適にしましょう。 楽しくモダンな素材、色、プリントを使いましょう。」 しかし、それはまだ認識できるほどトムズです。 私たちの売り上げの大部分はアルパルガタなので、私たちはそれを近代化し、誰もが知っていることから拡張するのが賢明でしょう。 私たちは本当にスリッポンを祝いたいと思っています—着やすく、時代に関連しています。」
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「靴は箱から出してすぐに使える」、そしてブランドが10年以上にわたって物事を行ってきた方法で壊れた今、スチュワートは続けます、多くの可能性が生じます。 「季節ごとにアイデンティティを変えるわけではありません。それは取るに足らない費用がかかるでしょう」と彼は述べています。 「Z世代は、楽観的でエネルギッシュな方法で、ルールブックを破り、楽しんでみたいと思っています。 その道を歩み続けます。」
スミスはこれを繰り返し、この考え方が現在の企業としての活動にもどのように当てはまるかを指摘します。 インパクト面、製品面、マーケティング面で残りを取り除いて、私たちが前進しようとしていることを楽しんでください。」
トムズが最初に登場して以来、多くの変化がありました。 慈善ブランドのこのアイデアは、特に消費者が支出の影響についてはるかに認識し、注意を払っているため、もはや珍しいことではありません。 それで、「私たちはそれとともに進化することがとても重要だと感じました」とスミスは言います。 「私たちは自分たちをイノベーターであり、当初は運動のリーダーであると考えています。そして私たちはとても誇りに思っています。 他の多くの企業が、目的主導型の組織であるという価値提案を実現するようになりました。 たくさんの新しいものに出会えたことを光栄に思います。多くの大企業が「これに後付けしたい」または「これをもっと生き生きとさせたい」と言っています。」
彼女は続けます：「私たちが草の根の周りで行っているこの次の革新は、かなり前例のないことです。 そのレベルで寄付している他の多くの会社を私たちは知りません。 [私はそれを願っています]本当に継続する運動を刺激し、それが彼らのブランドにとって何を意味するにせよ、しばらくそこにいた人々が革新を続けるように刺激します。 そして、私たちはその話を共有したいと思います。 学んだことを共有したいと思います。 私たちはそれの多くを正しくするつもりですが、すべてを正しくするつもりはありません。 私たちは進むにつれて学び、それを世界と共有し、革新を続け、この利益と目的の動きが前進するのを助けたいと思っています。 それが世界の問題を解決する方法だと心から信じています。」
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