最近のファッションインサイダーの「秘密」はほとんどありません。 イザベルマラン, COS、 と マジェ 世界で次に偉大なブランドとしてインターネットに公開される前に、何年にもわたってレーダーの下を飛んできたすべてのブランドです。 そして、それはおそらく良いことです。民主的でオープンなファッションになるほど、私たち全員がより良い服装になります。
そのようなセンセーショナルな注目を集める準備ができている次のレーベルは サカイ、コムデギャルソンと渡辺淳弥で8年間働き、1999年に自身の会社を立ち上げた阿部千歳がデザインした日本のブランド。 ほぼ5年前、安倍首相はパリファッションウィークでコレクションを発表することを選択し、世界のファッション業界の知名度を大幅に高めました。 現在、彼女には現代のインフルエンサー（特にスージー・ラウ）と業界の支持者（アナ・ウィンター、カール・ラガーフェルド、スージー・メンケス）が同様に彼女の賞賛を歌っています。 彼女の新たな名声を祝って、安倍は水曜日にバーニーズのマディソンアベニューの旗艦店を訪れ、デパートで彼女の初めてのトランクショーを主催しました。
阿部さんの面白いところは、トレンチコート、レーススカート、アノラックなどのシンプルなシルエットを、何か違うものに変身させる能力です。 私は昨日、彼女のデザインの原動力についてデザイナーと話す機会がありました。
ファッショニスタ：あなたのデザイン哲学は何ですか？ それはちょっと難しい質問です。 私は古典的で伝統的なものが好きですが、新しくて新鮮なものと並置されています。
デザインのプロセスについて少し教えてください。 それは生地から始まります。 それらは一から作られています。
あなたの仕事は破壊的だと思いますか？ たとえば、あなたのトレンチコートのドレス：それについてはほとんど生意気な何かがあります。 私の服には確かにより深い意味がありますが、私がそれらを破壊的と呼ぶかどうかはわかりません。 私はあまり概念的になりたくありません。 ウェアラブルにしたいと思います。 それは私にとって非常に重要です。
パリでのショーと米国での認知度の向上は、あなたのビジネスにどのような影響を与えましたか？ とても。 以前は、コレクションは主に知識のある人によって購入されていました。 現在、より多くの人々がSacaiを購入しています。
あなたは川久保玲と渡辺淳弥の下で長年働いていました。 あなたが彼らから学んだ最も重要なことは何でしたか？ 新しさを創造する意欲と、創造性とビジネスのバランスを維持する能力の2つがあります。 ビジネスは売り上げを伸ばすだけではありません。 ビジネスの構造にも創造性が必要です。
それが何を意味するのか説明できますか？ ええと、例えば、ほとんどの企業は独立した店を開くことを急いでいます—それはお金を稼ぐための重要な方法です。 場所、スペース、すべてに完全に満足するまで、私は10年以上待って最初のブティックをオープンしました。 哲学は、速くではなく、正しく物事を行うことです。